探析配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

徐劍偉

（國網(wǎng)福建晉江市供電有限公司，福建 晉江 362200）

探析配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

徐劍偉

（國網(wǎng)福建晉江市供電有限公司，福建 晉江 362200）

配網(wǎng)建設(shè)，一直是供電單位和供電公司的戰(zhàn)略發(fā)展建設(shè)內(nèi)容之一，其標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)乎企業(yè)和單位的生存和發(fā)展，只有做好標(biāo)準(zhǔn)化管理才能提高配網(wǎng)建設(shè)的綜合管理水平。目前，很多供電公司、企業(yè)和部門都一定程度上欠缺標(biāo)準(zhǔn)化管理，隨著國家電網(wǎng)改造升級工程的啟動，配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理能力和水平亟待整體提升。本文以供電局為例研究并探討了配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。

配網(wǎng)建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；管理措施

0 引言

創(chuàng)建配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是供電企業(yè)和單位目前正在進(jìn)行的改革措施，以供電局管理為例，其管理方法的核心是安全質(zhì)量管理，采用了GIS地理信息等系統(tǒng)進(jìn)行平臺操作，最終通過綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方法測評。完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理方式對于提升配網(wǎng)建設(shè)的管理意義重大［1］。本文對配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行研究和分析，力求為相關(guān)企業(yè)和部門的配網(wǎng)建設(shè)提供管理建議和管理幫助。

1 標(biāo)準(zhǔn)化管理的界定

所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理，它是對管理水平和管理素質(zhì)的一種準(zhǔn)則和尺度界定?？陀^上標(biāo)準(zhǔn)化管理要求管理應(yīng)該做到科學(xué)性、先進(jìn)性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性，其間還需具有約束性。它的管理過程為以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，采用科學(xué)管理方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用到配網(wǎng)建設(shè)中就是以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對配網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行管理，對于那些不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的問題進(jìn)行深入研究，最終整體尋求最佳解決方法，力求實(shí)現(xiàn)對配網(wǎng)建設(shè)的高效管理、綜合管理和優(yōu)質(zhì)管理。

2 配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的研究

2.1 管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目部建設(shè)

構(gòu)建配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，可以設(shè)立針對性的項(xiàng)目部。配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理效果的好壞與管理從業(yè)人員的綜合管理水平、技術(shù)能力、豐富經(jīng)驗(yàn)等密切相關(guān)。所以必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目部。項(xiàng)目部可分設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理、建設(shè)、造價(jià)、質(zhì)量等專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。此外，應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任心，提高其愛崗敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、管理能力、管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)，有效的處理好配網(wǎng)工程管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)，做好管理任務(wù)的上傳下達(dá)，增強(qiáng)管理執(zhí)行力。對團(tuán)隊(duì)可以實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組例會制，按周、按月安排例會，聽取管理匯報(bào)，整合配網(wǎng)建設(shè)中的所有情況，安排部署今后的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立和健全

建立并健全管理制度是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要基礎(chǔ)。就工程項(xiàng)目而言，要對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，建立項(xiàng)目施工目標(biāo)、操作技術(shù)、造價(jià)管理、安全防護(hù)以及質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的相關(guān)制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行施工作業(yè)［2］。對管理人員來說，應(yīng)該建立完善的管理制度、獎(jiǎng)懲制度以及日常行為規(guī)范準(zhǔn)則。各單位可以根據(jù)自身的實(shí)際情況建立標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，并設(shè)定管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使制度覆蓋所有的工作內(nèi)容和工作人員。

提高配網(wǎng)建設(shè)管理的制度依據(jù)。

3 積極落實(shí)實(shí)效管理

3.1 合理制定并規(guī)劃管理方案

制定管理方案可以多手段、有針對性的管理配網(wǎng)建設(shè)，尤其是施工工程。對配網(wǎng)工程的安全和質(zhì)量管理具有一定的重要作用。管理方案包括管理措施、管理重點(diǎn)以及管理計(jì)劃。其中包含了一些安全防護(hù)措施等內(nèi)容。

3.2 制定安全質(zhì)量目錄和圖冊

對配網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行管理可以制定安全質(zhì)量目錄和圖冊。安全質(zhì)量目錄和圖冊可以將建設(shè)中的很多現(xiàn)場內(nèi)容和現(xiàn)場質(zhì)量問題最直觀的顯現(xiàn)出來，這樣有效的避免了重復(fù)施工問題的反復(fù)出現(xiàn)，為建設(shè)工程和建設(shè)管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)化參考細(xì)則和數(shù)據(jù)，也方便相關(guān)管理人員總結(jié)質(zhì)量問題和管理問題。

3.3 統(tǒng)一規(guī)范配電臺區(qū)

標(biāo)準(zhǔn)化管理需要對臺區(qū)建設(shè)進(jìn)行相關(guān)規(guī)范。以供電局為例，應(yīng)該將臺區(qū)建設(shè)目標(biāo)定為節(jié)能減耗、安全可靠、便于維護(hù)等。對其配電臺區(qū)的設(shè)備也要進(jìn)行規(guī)范選型、規(guī)范裝置設(shè)備，進(jìn)行合理的施工工藝。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量巡檢

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作一定要加強(qiáng)質(zhì)量巡檢。必須嚴(yán)格掌握施工現(xiàn)場的情況，對其現(xiàn)場進(jìn)行每日巡查，整合并匯總質(zhì)量問題，及時(shí)糾正并調(diào)整施工方案，確保安全質(zhì)量問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)［3］，自2012年以后，國網(wǎng)福建電力公司逐漸對全省的474個(gè)工程現(xiàn)場進(jìn)行了項(xiàng)目質(zhì)量巡檢、累及巡檢配網(wǎng)項(xiàng)目1500多個(gè)，首次共發(fā)現(xiàn)1817問題個(gè)，其整改率高達(dá)95%以上，最終經(jīng)過100%的跟蹤整改確保了配網(wǎng)項(xiàng)目96%以上的達(dá)標(biāo)率。這是標(biāo)準(zhǔn)化管理在我省配網(wǎng)建設(shè)實(shí)施的良好成效之一。

3.5 采用GIS等系統(tǒng)進(jìn)行管理和操作

配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要采用先進(jìn)的技術(shù)和管理系統(tǒng)。例如GIS系統(tǒng)的應(yīng)用。該系統(tǒng)可以引領(lǐng)配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的平臺管理方式的推廣，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。其信息化技術(shù)的應(yīng)用可以深度做好建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃以及施工計(jì)劃，并可以建立針對性的管理模塊，合理的控制配網(wǎng)建設(shè)，對其建設(shè)合同簽訂、進(jìn)度掌握、物資到貨、以及開工完工都能夠很好的掌控。

4 測評機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制的建立

建立配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的綜合評價(jià)機(jī)制可以快速的評定配網(wǎng)建設(shè)管理水平和管理成效。具體的方法為建立配網(wǎng)工程管理測評表、配網(wǎng)建設(shè)管理人員測評表等。通過逐條建立測評標(biāo)準(zhǔn)來讓管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理和良性管理。測評機(jī)制可以是上級對下級的測評，也可以是平級之間進(jìn)行測評，甚至可以自主測評。該測評機(jī)制可以及時(shí)觀察管理效果和管理水平，具有監(jiān)督和審核作用。此外，鼓勵(lì)機(jī)制是指對那些有貢獻(xiàn)、表現(xiàn)較好的管理行為和管理人員進(jìn)行褒獎(jiǎng)，這樣可以提高加強(qiáng)人員的工作積極性，提高其工作參與度，便于綜合管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升。

5 總結(jié)

配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用是一項(xiàng)偉大的管理探索和管理實(shí)踐，它有效的轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)配網(wǎng)建設(shè)粗放化的管理模式，形成了體系緊密、管理高效的管理模式和管理效果，整體提升了管理能力和水平。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立，可以規(guī)范企業(yè)和部門的業(yè)務(wù)流程，完善了配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理，對其造價(jià)、安全以及技術(shù)等方面進(jìn)行了專業(yè)化管理，管理效率得到了提升，管理水平實(shí)現(xiàn)了全面提高。

［1］鐘海.淺析配網(wǎng)搶修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理［J］.科學(xué)與財(cái)富，2014（12）∶137-138.

［2］鄭建海.淺談配網(wǎng)工程建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理［J］.科技展望，2015，25（29）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.118