建設(shè)工程項目監(jiān)理控制目標(biāo)關(guān)系研究

于 歡

（山西旅游職業(yè)學(xué)院，太原 030031）

建設(shè)工程項目監(jiān)理控制目標(biāo)關(guān)系研究

于 歡

（山西旅游職業(yè)學(xué)院，太原 030031）

論文在對建設(shè)工程項目中造價、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系進(jìn)行深入挖掘的基礎(chǔ)上，對三者控制目標(biāo)的統(tǒng)一性、相互促進(jìn)、相互制約的本質(zhì)聯(lián)系進(jìn)行分析研究，分析結(jié)果顯示建設(shè)工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之間密不可分、相輔相成，監(jiān)理工程師只有從目標(biāo)規(guī)劃階段、控制實施階段、控制效果分析階段著手協(xié)調(diào)好目標(biāo)系統(tǒng)的關(guān)系，才能實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益最大化。

建設(shè)項目；控制目標(biāo)；造價；質(zhì)量；進(jìn)度

1 引言

建設(shè)項目中監(jiān)理的三大控制目標(biāo)即造價、質(zhì)量、進(jìn)度構(gòu)成了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的主要內(nèi)容，三者之間相互促進(jìn)又相互制約，監(jiān)理單位若想幫助業(yè)主同時相應(yīng)地實現(xiàn)造價小、質(zhì)量優(yōu)、工期短的目標(biāo)，就要正確分析和協(xié)調(diào)好造價、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系，最終達(dá)到整個監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)化與整個建設(shè)項目利益最大化的目的。這三大目標(biāo)作為一個整體，任何一項改變都會使其他兩項受影響，因此必須詳細(xì)分解其中的具體內(nèi)涵。

2 監(jiān)理三大控制目標(biāo)之間的相互制約關(guān)系

監(jiān)理企業(yè)雖然是站在業(yè)主的角度上對工程項目進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是卻不能達(dá)到三大目標(biāo)當(dāng)中每一項都是“絕對最優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，如果孤立片面地強(qiáng)調(diào)其中某一項，勢必對其它目標(biāo)造成不利影響。例如當(dāng)業(yè)主對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有很高的要求時，那么為了達(dá)到較高的質(zhì)量等級勢必會造成前期投入增加，無形中就會超出計劃工程造價與預(yù)期施工周期，從而制約了造價與進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。若因某種外力因素，把監(jiān)理工作的重點(diǎn)單純的放到縮短工期上，那么只會得到工程造價升高的同時施工質(zhì)量也會下降的最終結(jié)果，由此造成的“豆腐渣”工程也屢見不鮮。在施工階段的監(jiān)理工作中，如果施工單位為降低其施工成本而忽視工程質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)，由于工程質(zhì)量上的缺陷，必將增加完工后的維修費(fèi)，最終的造價也達(dá)不到滿意的效果。因此，作為監(jiān)理單位必須統(tǒng)籌考慮這三大控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)與平衡這三大目標(biāo)的關(guān)系，調(diào)整轉(zhuǎn)換這種相互制約的關(guān)系，力求達(dá)到造價、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)之間的相互促進(jìn)關(guān)系的目的。

3 監(jiān)理三大控制目標(biāo)之間的相互促進(jìn)關(guān)系

建設(shè)項目監(jiān)理中的造價、質(zhì)量、進(jìn)度之間的相互促進(jìn)關(guān)系最主要表現(xiàn)為統(tǒng)一性和在一定條件下的相互轉(zhuǎn)化情況。

監(jiān)理三大控制目標(biāo)之間的統(tǒng)一性主要是指它們互為彼此的存在條件，任何一個都不能孤立存在。只有投入一定的施工成本與時間成本，才能為達(dá)到建設(shè)工程項目的質(zhì)量和使用要求提供必備條件；假設(shè)沒有工程監(jiān)理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造價控制與進(jìn)度控制便失去本質(zhì)的準(zhǔn)則與意義；因此，其中的每一項的存在都是以其他兩項為前提條件的。

監(jiān)理三大控制目標(biāo)在工程項目的進(jìn)行中是可以相互轉(zhuǎn)化的。首先站在造價的角度上分析，在建設(shè)項目施工過程中，在目標(biāo)允許范圍內(nèi)適當(dāng)提高造價從而使得進(jìn)度目標(biāo)得到相應(yīng)的保障，同時促進(jìn)施工速度的加快，那么計劃工期也會隨之縮短，最終施工階段的成本也能盡早的收回，造價和進(jìn)度雙重目標(biāo)同時得以實現(xiàn)，可以看出監(jiān)理控制目標(biāo)中的造價與進(jìn)度是相互促進(jìn)的。又或者，所監(jiān)理的工程項目質(zhì)量目標(biāo)與使用功能標(biāo)準(zhǔn)較高，為了滿足質(zhì)量要求，在工程建設(shè)時期投資會明顯增加而且也會延長施工周期，但是當(dāng)建設(shè)項目投產(chǎn)使用后，節(jié)約維修費(fèi)的優(yōu)勢便能體現(xiàn)出來，同樣獲得更好的監(jiān)理控制效益。從制定進(jìn)度計劃的方面來說，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督施工單位制定合理可行的進(jìn)度計劃，不僅能促使各施工環(huán)節(jié)節(jié)奏均衡、連接順暢，而且工程進(jìn)度計劃進(jìn)展順利也能夠調(diào)動施工人員的積極性，主動采取先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝與科學(xué)有效的管理措施，盡量避免人為因素造成的工程變更與工程延誤，同時能達(dá)到縮短工期，降低造價、提高質(zhì)量的目標(biāo)。

4 監(jiān)理三大控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作

通過以上論述表明，建設(shè)工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之間密不可分、相輔相成，不能為壓縮工期、減少工程造價而忽視建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，也不能因為一味地達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求簡單的延長工期、增加造價，而是盡最大的努力分析協(xié)調(diào)好這三者的關(guān)系，才能從根本上達(dá)到預(yù)期的監(jiān)理目標(biāo)，主要從以下幾個方面入手：

考慮客觀條件，掌握建設(shè)工程監(jiān)理三大目標(biāo)之間的制約點(diǎn)；例如，進(jìn)度加快，施工周期縮短所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益可能會超過因加快施工進(jìn)度而增加的造價，但不能得出進(jìn)度越快越好的錯誤結(jié)論。客觀來講，建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度不能無限制的加快，進(jìn)度控制目標(biāo)是受施工場地、施工技術(shù)、天氣情況等因素制約的。所以說，要針對監(jiān)理三大控制目標(biāo)實施整體控制。造價、質(zhì)量、進(jìn)度之間的統(tǒng)一性要求監(jiān)理工程師必須針對整體的監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)實施控制，以防建設(shè)工程項目在各個階段出現(xiàn)盲目達(dá)到某個單一目標(biāo)而使其他目標(biāo)受到干擾或沖擊的現(xiàn)象。

對于規(guī)劃建設(shè)工程項目的目標(biāo)階段，尤其是進(jìn)度計劃的制定，不僅僅是一個時間概念，還包括人工、建筑材料以及大型機(jī)械等建筑資源的分配。在編制時要充分考慮到每一個環(huán)節(jié)的銜接問題，如果各個工序之間聯(lián)系緊密、安排合理，那么縮短工期、節(jié)約資源的同時，無形中降低了工程造價。除此之外，監(jiān)理工程師還要要科學(xué)合理的確定造價、質(zhì)量、進(jìn)度這三大目標(biāo)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，并做到統(tǒng)籌安排，在建筑市場的需求和所需完成的監(jiān)理控制目標(biāo)之間反復(fù)權(quán)衡，力求使目標(biāo)系統(tǒng)與市場需求協(xié)調(diào)一致，盡力做到綜合目標(biāo)系統(tǒng)的統(tǒng)一。

監(jiān)理工程師在對造價、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實施控制的過程中，要以建設(shè)項目整個目標(biāo)系統(tǒng)的實現(xiàn)來作為衡量成效的準(zhǔn)則。工程項目在施工階段要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督與管理，充分發(fā)揮旁站監(jiān)理的作用，明確施工人員的責(zé)任與分工并嚴(yán)格檢測特種作業(yè)人員是否持證上崗，增加巡視次數(shù)，隨時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所存在的問題，保證施工過程一直處在被監(jiān)督的狀態(tài)當(dāng)中，以此為造價目標(biāo)的控制打下基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師力求使三者之間互補(bǔ)，以實現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)綜合效果為工作重點(diǎn)。

5 結(jié)語

總之，建設(shè)工程項目監(jiān)理三大控制目標(biāo)即造價、質(zhì)量、進(jìn)隊既相互制約又相互促進(jìn)。因此，在建設(shè)初期確定各項的目標(biāo)計劃時就必須明確三者不可能全部最優(yōu)，并且其中任何一個目標(biāo)都不能絕對滿意，要對各個客觀條件的影響進(jìn)行比較分析。確定其中某個目標(biāo)時要把對其它兩項目標(biāo)的影響考慮在內(nèi)。建筑產(chǎn)品最終是要投產(chǎn)使用的，因此，建筑物與構(gòu)筑物的質(zhì)量是否合格與使用功能的可靠度都是優(yōu)先予以保障的，并以此為基礎(chǔ)使監(jiān)理綜合目標(biāo)控制系統(tǒng)最優(yōu)化，最終取得最大參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益。

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.075

山西省科技計劃項目（2015021132）；山西大學(xué)橫向課題（01230115080037）

于歡（1986-），女，河北唐山人，碩士，助教，研究方向∶為工程造價。