建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理淺析

朱 婧，狄 欣

（吉林大學(xué)建設(shè)工程學(xué)院，長春 130026）

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理淺析

朱 婧，狄 欣

（吉林大學(xué)建設(shè)工程學(xué)院，長春 130026）

施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，建設(shè)工程的各項(xiàng)工作都是圍繞著進(jìn)度計(jì)劃來展開的，論文分析了建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素，探討了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的常見問題，并提出了相應(yīng)的對策。

建筑工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；措施

0 引言

建筑行業(yè)的發(fā)展在我國已經(jīng)非常成熟，進(jìn)度控制作為建筑工程行業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。對于施工企業(yè)而言，項(xiàng)目進(jìn)度控制對項(xiàng)目管理有著重要的意義，工程進(jìn)度會(huì)受各種內(nèi)外部環(huán)境的影響，在施工過程中若不及時(shí)采取相應(yīng)的措施，必然會(huì)對工程的總工期、造價(jià)乃至工程質(zhì)量造成影響，進(jìn)而也會(huì)影響到工程的效益，因此做好建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制尤為重要。

1 影響建筑工程項(xiàng)目控制的因素

1.1 和工程相關(guān)單位的影響

對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的相關(guān)單位較多，當(dāng)然最主要的影響單位還是施工單位，此外，政府的相關(guān)主管部門、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商、物流運(yùn)輸部門、沿線的管線產(chǎn)權(quán)玩味以及金融企業(yè)均可能對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，不同的項(xiàng)目類型影響因素不盡相同，例如對于市政工程而言，征地拆遷、水電氣的管線遷改等均可能對施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響，材料、資金不到位也勢必影響施工進(jìn)度。

1.2 施工條件及施工技術(shù)的影響

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度還有施工條件有著重要的關(guān)系，在施工過程中，由于水文地質(zhì)條件與勘測結(jié)果不符，例如地基形式、障礙物、地下水的質(zhì)量以及地質(zhì)斷層等，此外，由于暴雨、高溫、內(nèi)澇以及山洪等突發(fā)惡劣天氣也會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響，有的甚至?xí)斐晒こ虝和；蛘哐诱`。在施工技術(shù)方面，施工單位可能會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)措施不當(dāng)而引起施工質(zhì)量問題，也可能在應(yīng)用新技術(shù)、新工藝及新材料方面由于經(jīng)驗(yàn)欠缺而影響施工質(zhì)量，而諸如此類的問題均會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1.3 施工組織管理對施工進(jìn)度的影響

施工單位在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制時(shí)，可能因?yàn)槭┕び?jì)劃不到位，管理體系不合理、管理制度不完善、勞動(dòng)力計(jì)劃及機(jī)械組織不恰當(dāng)、施工技術(shù)保證措施和安全措施不到位等均會(huì)對施工進(jìn)度造成不利影響而而影響工期。

2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的主要問題

2.1 進(jìn)度控制主要以時(shí)候控制為主

在現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，一般停留在施工計(jì)劃與具體過程的動(dòng)態(tài)調(diào)整脫節(jié)的階段。對于工程項(xiàng)目而言，均要求編制形象的施工進(jìn)度計(jì)劃圖，比如網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或者是形象進(jìn)度圖等等，但這文件在報(bào)批之后一般都完全擱置了，在施工過程中并沒有嚴(yán)格按照施工計(jì)劃對照和檢查，更不用談分析之后的原因以及采取糾偏措施，最后一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度之后，也是采用增加施工隊(duì)伍、施工機(jī)械以及增加投入的方式來補(bǔ)救，最終也就造成了工期延期、成本增加等不利局面。

2.2 進(jìn)度計(jì)劃的資源要素與具體實(shí)施不一致

在編制建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求與對應(yīng)的資源配置一致，這些資源具體包括勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備、材料以及資金等。施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，一般都會(huì)嚴(yán)格按照招投標(biāo)的文件要求進(jìn)行資源配置，但是中標(biāo)后，一些企業(yè)并沒有按照承諾進(jìn)行資源配置，所以由于資源配置不到位，進(jìn)度控制也就成了擺設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)。

2.3 項(xiàng)目管理人員對進(jìn)度控制重視不夠，進(jìn)度控制人員不固定

一般的建筑工程項(xiàng)目都會(huì)安排專職或者兼職的進(jìn)度控制人員對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，但是在具體實(shí)施過程中，進(jìn)度控制人員權(quán)力有限，難以調(diào)配相應(yīng)的資源，而且有的建筑工程項(xiàng)目連兼職的進(jìn)度控制人員都沒有。因此進(jìn)度控制沒有明確的責(zé)任人，也不能使施工進(jìn)度按照計(jì)劃要求有序展開。此外在一些建筑工程項(xiàng)目中，進(jìn)度控制人員不規(guī)定，流動(dòng)性很大，所以進(jìn)度控制無序混亂。由于進(jìn)度控制人員權(quán)位低微，可有可無，即使他們有能力，想干事也發(fā)揮不出來，所以很多進(jìn)度控制人員覺得此崗位不能使自己的能力得到提升，申請調(diào)離新的崗位或者離職。

3 做好施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的應(yīng)對措施

（1）以合理的技術(shù)方案為依據(jù)來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)控進(jìn)度指標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度是否有效控制必須以合理的技術(shù)方案作為基礎(chǔ)，因此在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先制定合理的施工技術(shù)方案，并將技術(shù)方案與施工進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行比較分析，同時(shí)應(yīng)基于現(xiàn)有的人、財(cái)及施工機(jī)械設(shè)備，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定分項(xiàng)、分部以及單位工程的進(jìn)度控制指標(biāo)。在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，一般采取以下步驟：主要施工工序及過程的確定→工程量的計(jì)算→勞動(dòng)力計(jì)劃及工程機(jī)械設(shè)備的確定→主要施工工序作業(yè)天數(shù)的確定→進(jìn)行綜合工程進(jìn)度計(jì)劃的編制→核心工種勞動(dòng)力需求、工程機(jī)械、材料供應(yīng)等需求的綜合計(jì)劃編制。（2）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該將施工進(jìn)度控制納入監(jiān)理的強(qiáng)制檢查范疇，對其進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)審核。要做好建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，就必須對其進(jìn)行及時(shí)糾偏和動(dòng)態(tài)調(diào)整，而動(dòng)態(tài)的全面審核則是進(jìn)度控制的管家，只有與工程建設(shè)相關(guān)的施工方、業(yè)主及監(jiān)理單位不定期地對工程進(jìn)度進(jìn)行審核，并進(jìn)行強(qiáng)制性的檢驗(yàn)，才能使得施工單位對進(jìn)度控制引起足夠的重視，進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，為工程的順利建設(shè)和完工提供強(qiáng)有力的保障。（3）建立健全的施工進(jìn)度保證體系。在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)建立健全合理的施工進(jìn)度保證體系已確保進(jìn)度計(jì)劃能夠順利實(shí)施?，F(xiàn)有的進(jìn)度控制人員組織體系管理混亂，隸屬多重部門，責(zé)權(quán)不明確，難以有效開展工作。因此為保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度部門，并且應(yīng)安排生產(chǎn)副經(jīng)理直接兼任調(diào)度長，以保證能有效調(diào)撥相關(guān)資源。（4）依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定對應(yīng)的資源配套計(jì)劃。進(jìn)度管理與控制的重中之重是制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，而資源計(jì)劃則是進(jìn)度計(jì)劃是由能有效執(zhí)行的保證，進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接決定了后續(xù)工作是否能順利開展。在正式施工前，業(yè)主及監(jiān)理方不僅要對進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行論證，同時(shí)必須要求施工單位根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的資源配套計(jì)劃，資源配套計(jì)劃包括勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、安全文明施工計(jì)劃以及材料采購計(jì)劃等。

4 結(jié)論

現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模與復(fù)雜性日益增強(qiáng)，因此其進(jìn)度控制也會(huì)越來越難，作為施工企業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步加大進(jìn)度控制的管理，努力推進(jìn)工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，并轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的事后控制的被動(dòng)局面，積極采用事前與主動(dòng)控制的方式，用良好的進(jìn)度控制為工程質(zhì)量與投資效益的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮積極作用。

［1］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).建設(shè)工程進(jìn)度控制［M］.北京∶中國建筑工業(yè)出版社，2003.

［2］蔡雪峰.建筑施工組織［M］.武漢∶武漢理工大學(xué)出版社，1997.

［3］彭圣潔.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例應(yīng)用手冊［M］.北京∶中國建筑工業(yè)出版社，1998.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.064

朱婧（1986-），本科，助理工程師。