財(cái)會(huì)工匠精雕細(xì)琢拓新財(cái)管書(shū)寫(xiě)傳奇

個(gè)人簡(jiǎn)歷

尹克定，1987年7月畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)基建財(cái)務(wù)與信用專業(yè)，高級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任上海建工集團(tuán)股份有限公司總會(huì)計(jì)師。1987年7月進(jìn)入中建上海分公司（上海建工）工作，1990年2月-2003年6月，曾先后在上海建工菲律賓國(guó)家石油公司地?zé)峁艿理?xiàng)目部、上海建工（集團(tuán)）總公司海外事業(yè)部、上海建工朝鮮英皇娛樂(lè)城酒店項(xiàng)目總承包部、上海建工北京國(guó)家大劇院項(xiàng)目總承包部、香港建設(shè)（控股）有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，2003年6月-2005年1月?lián)紊虾＝üぃ瘓F(tuán)）總公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)，2005年1月-2009年12月?lián)紊虾＝üぃ瘓F(tuán)）總公司南方分公司總會(huì)計(jì)師，2009年12月-2011年8月?lián)紊虾Ｊ械诙ㄖ邢薰究倳?huì)計(jì)師，2011年8月-2012年12月?lián)紊虾＝üぜ瘓F(tuán)股份有限公司副總會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理處長(zhǎng)，2012年12月開(kāi)始擔(dān)任上海建工集團(tuán)股份有限公司總會(huì)計(jì)師。

上海迪士尼“夢(mèng)幻樂(lè)園”，前不久向世人展示了她的迷幻色彩。夢(mèng)之旖旎，翩若云兮，皎皎兮如月，澹澹兮若雨?！鲜磕?，上海建工的又一力作，震撼世人。上海建工集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：上海建工集團(tuán)）作為我國(guó)建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨滄桑，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展及地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，集團(tuán)始終堅(jiān)持埋頭苦干、精雕細(xì)琢的工匠精神，不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新。在短時(shí)期內(nèi)不斷刷新世界紀(jì)錄，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的業(yè)內(nèi)傳奇。

上海建工集團(tuán)之所以能夠取得如此矚目的成就，作為總會(huì)計(jì)師的尹克定可以說(shuō)是功不可沒(méi)。為此，本刊就上海建工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，采訪了尹克定總會(huì)計(jì)師。

不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：上海建工集團(tuán)最近幾年發(fā)展勢(shì)頭迅猛，首先請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下貴集團(tuán)公司的發(fā)展歷程。

尹克定：好的。上海建工集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1953年，前身為上海建筑工程局；1994年整體改制為以上海建工（集團(tuán)）總公司為資產(chǎn)母公司的集團(tuán)型企業(yè)。1998年6月，發(fā)起設(shè)立上海建工股份有限公司，“上海建工”在上海證券交易所A股上市。2010年和2011年，經(jīng)過(guò)兩次重大資產(chǎn)重組，集團(tuán)順利完成整體上市。

截至2015年底，集團(tuán)擁有總資產(chǎn)1422億元，凈資產(chǎn)238億元；2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1254億元，利潤(rùn)總額26億元。集團(tuán)在2015年ENR“全球最大250家承包商”排名第12位；在2015年《財(cái)富》雜志評(píng)出的“中國(guó)500強(qiáng)”中排名第46位；在2015年中企協(xié)評(píng)出的“中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)”中排名第124位。

集團(tuán)是國(guó)內(nèi)極少數(shù)具有“設(shè)計(jì)雙甲級(jí)、總承包雙特級(jí)”資質(zhì)的建筑企業(yè)，擁有市政行業(yè)、建筑工程專業(yè)兩項(xiàng)甲級(jí)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)以及房屋建筑工程、市政公用工程兩項(xiàng)施工總承包特級(jí)資質(zhì)，在建筑工程總承包、工程設(shè)計(jì)咨詢、預(yù)拌混凝土及預(yù)制構(gòu)件、建筑機(jī)械、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和市政基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域享有較高的品牌聲譽(yù)。

集團(tuán)工程研究總院科技創(chuàng)新體系基本建立，形成了以國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心為主，2個(gè)上海市產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、7個(gè)市級(jí)工程技術(shù)研究中心、下屬15個(gè)市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和17個(gè)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)為支撐，各有側(cè)重、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的兩級(jí)研發(fā)體系，工程裝備、建筑構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)三大產(chǎn)業(yè)化基地進(jìn)入了實(shí)體化運(yùn)作階段。集團(tuán)擁有2位中國(guó)工程院院士、5位國(guó)家級(jí)勘察設(shè)計(jì)大師和15位上海市領(lǐng)軍人物，53位享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼的專家和211位教授級(jí)高級(jí)工程師等，林元培院士獲小行星永久性命名。在近3萬(wàn)名員工中，已擁有百名博士、千名碩士和萬(wàn)名本科生，己成為以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)和管理密集型企業(yè)。

上海建工已不是單一的施工企業(yè)，而是建筑施工、設(shè)計(jì)咨詢、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市建設(shè)投資、建材工業(yè)五大事業(yè)群協(xié)同發(fā)展的綜合性建設(shè)集團(tuán)，具有從前期的投資策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承包、專業(yè)施工，再到設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)運(yùn)營(yíng)等可參與工程全過(guò)程管理的集團(tuán)。集團(tuán)瞄準(zhǔn)“中國(guó)建筑全生命周期服務(wù)商領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略定位，推進(jìn)“全國(guó)化”戰(zhàn)略實(shí)施和全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)協(xié)同的發(fā)展方式，正在為加快建設(shè)成為廣受贊譽(yù)的建筑全生命周期服務(wù)商而努力！

科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化升級(jí)商業(yè)模式

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，您作為上海建工集團(tuán)的CFO，請(qǐng)您談一談貴集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和穩(wěn)增長(zhǎng)的措施。

尹克定：在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，集團(tuán)“十三五”規(guī)劃明確了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的總體方向?！笆濉逼陂g，集團(tuán)確立了“成為廣受贊譽(yù)的建筑全生命周期服務(wù)商”的發(fā)展愿景；明確了“全國(guó)布局、深耕區(qū)域”的城市建設(shè)生力軍，“精準(zhǔn)策劃、精益管理”的最佳建筑服務(wù)商，“綠色建造、智能營(yíng)造”的科技創(chuàng)新先行者，“品牌卓越、成熟穩(wěn)健”的建筑類上市公司這四個(gè)發(fā)展目標(biāo)。2016年將起步推進(jìn)相關(guān)戰(zhàn)略措施。

一是推進(jìn)研發(fā)應(yīng)用一體化、設(shè)計(jì)施工一體化、投資建設(shè)一體化。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新體系的打造和產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，推動(dòng)科技應(yīng)用和創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化；積極打造“以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)、以施工總承包為龍頭、以專業(yè)承包企業(yè)為骨干、以勞務(wù)分包為依托”的工程總承包管理體系；進(jìn)一步通過(guò)資本運(yùn)作，探索產(chǎn)融結(jié)合，促進(jìn)商業(yè)模式優(yōu)化升級(jí)。

二是推進(jìn)電商平臺(tái)建設(shè)。上海建工創(chuàng)立的名為“營(yíng)造商”的電子商務(wù)平臺(tái)在今年1月20日上線。目前，已經(jīng)有458家供應(yīng)商、分包商在平臺(tái)上注冊(cè)開(kāi)展業(yè)務(wù)，累計(jì)合同交易額目前已達(dá)到100億元以上。今年我們重點(diǎn)做的是建筑材料和產(chǎn)品的線上業(yè)務(wù)拓展。

三是大力拓展城市更新業(yè)務(wù)。包括建筑整體改建、歷史保護(hù)建筑修繕、建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化、裝飾及幕墻更新改造、水電風(fēng)及管網(wǎng)系統(tǒng)升級(jí)更新、建筑智能化改造、綠化維護(hù)、地下室加建等。率先打造建筑全生命周期服務(wù)體系，探索以裝配式、信息化為引領(lǐng)的城市更新業(yè)務(wù)模式，提高“施工+維護(hù)”模式比例，力求培育形成具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新商業(yè)模式。

而在集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)方面，我們主要采取了以下措施。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新：做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈。在繼續(xù)強(qiáng)化建筑全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)協(xié)同發(fā)展的同時(shí)，緊緊抓住建筑業(yè)現(xiàn)代化的重要契機(jī)，大力培育發(fā)展建筑服務(wù)業(yè)等新型業(yè)務(wù)。要特別注重拓展城市更新領(lǐng)域業(yè)務(wù)，在既有建筑和基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維、改建中，拓展建筑工程增值服務(wù)的新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)；不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)以工業(yè)化、信息化為引領(lǐng)的裝配式建筑業(yè)務(wù)；加快拓展機(jī)電物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，深化集團(tuán)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式，不斷提高用戶數(shù)和交易流量，提升線上交易用戶體驗(yàn)。

科技創(chuàng)新：建三大基地，促成果轉(zhuǎn)化。進(jìn)一步完善集團(tuán)科技創(chuàng)新體系總體框架，全力推進(jìn)國(guó)家級(jí)多元化研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，提升兩級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)科技創(chuàng)新能力。要深化科技創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)機(jī)制和產(chǎn)學(xué)研用合作模式，加快建筑裝備產(chǎn)業(yè)化基地、建筑構(gòu)件產(chǎn)業(yè)化基地和建工鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)化基地的建設(shè)，著力推進(jìn)集團(tuán)重大科技成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

工程建設(shè)：強(qiáng)總包管理，樹(shù)精品形象。保持強(qiáng)大建造能力，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型建筑全生命周期服務(wù)商的基礎(chǔ)。要全力推進(jìn)上海迪士尼、上科大、上海國(guó)際金融中心、虹楊變電站、浦東機(jī)場(chǎng)改造等重大工程建設(shè)；精心組織，精心施工，增強(qiáng)為客戶提供全過(guò)程系統(tǒng)服務(wù)的能力；要著力推進(jìn)符合市場(chǎng)需求的工程總承包體系建設(shè)，積極探索工程總承包與施工總承包同步加強(qiáng)管控的有效方式，精心培育工程總承包團(tuán)隊(duì)。

制度建設(shè)：增強(qiáng)創(chuàng)新力，突破瓶頸口。要按照“增強(qiáng)核心能力、改善發(fā)展模式、深耕區(qū)域市場(chǎng)、健全權(quán)責(zé)體系”要求，深化企業(yè)集團(tuán)功能建設(shè)；要持之以恒、堅(jiān)定不移地培育工程公司的市場(chǎng)拓展能力、生產(chǎn)管控能力、經(jīng)濟(jì)管理能力和人才培養(yǎng)能力。要充分發(fā)揮集團(tuán)投資公司、基金管理公司等資本運(yùn)作平臺(tái)作用，加大市場(chǎng)化、多元化融資創(chuàng)新力度；要大膽探索資金集中管理的有效方式，發(fā)揮資金的資源優(yōu)勢(shì)和聚合效應(yīng)，助推建筑全生命周期服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)。

堅(jiān)定不移推進(jìn)“全國(guó)化”戰(zhàn)略。以國(guó)家區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展為引領(lǐng)，借助上?，F(xiàn)代化國(guó)際大都市建設(shè)在全國(guó)形成的影響力，依托和發(fā)揮城市群輻射帶動(dòng)作用，優(yōu)化“1+5+X”國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局；全力推進(jìn)“目標(biāo)定位清晰、權(quán)責(zé)體系科學(xué)、激勵(lì)約束有效、有利持續(xù)發(fā)展”的區(qū)域公司體制機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)人力資源屬地化和生產(chǎn)資源當(dāng)?shù)鼗?，增?qiáng)經(jīng)營(yíng)城市的活力和動(dòng)力，力爭(zhēng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新簽合同額比例提高到40%。

提高重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)集中度。保持集團(tuán)在上海市場(chǎng)主力軍地位，鞏固提升重大工程、標(biāo)志性項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域市場(chǎng)占有率；在城市更新、裝配式建筑、智慧生態(tài)城市建設(shè)等領(lǐng)域確立先發(fā)優(yōu)勢(shì)；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要在戰(zhàn)略性、標(biāo)志性等高端項(xiàng)目上持續(xù)發(fā)力、著重突破；海外市場(chǎng)要保持積極穩(wěn)妥，密切關(guān)注“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的政策落地，重點(diǎn)推進(jìn)柬埔寨、特多、厄特等國(guó)家市場(chǎng)深耕發(fā)展。

多措并舉，持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：我們知道，上海建工集團(tuán)作為我國(guó)建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，財(cái)務(wù)管控是其一大特色，那么請(qǐng)您分享一下貴集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管控方面的一些好的舉措。

尹克定：關(guān)于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控，我們主要從全面預(yù)算、資金管理、內(nèi)部控制、信息化以及風(fēng)險(xiǎn)管理五個(gè)方面開(kāi)展工作。

第一，全面預(yù)算工作開(kāi)展情況。集團(tuán)對(duì)于全面預(yù)算管理工作非常重視。為了推進(jìn)集團(tuán)的預(yù)算管理工作，根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算指引，集團(tuán)要求各單位積極推進(jìn)預(yù)算管理工作，逐步提升預(yù)算管理工作的水平，在充分考慮外部市場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)因素的前提下，根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃、三年行動(dòng)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況、管理水平，綜合考慮各項(xiàng)因素，按照“上下結(jié)合、職能歸口、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的工作程序，以“效益優(yōu)先、速度穩(wěn)健、質(zhì)量?jī)?yōu)化”為指導(dǎo)思想，科學(xué)制定年度預(yù)算目標(biāo)。

預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施控制的過(guò)程。集團(tuán)非常重視預(yù)算執(zhí)行這一環(huán)節(jié)，將預(yù)算的執(zhí)行情況納入季度、年度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，對(duì)預(yù)算差異的原因進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制，保證集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

第二，資金管理工作開(kāi)展情況。良好的國(guó)際信用和形象是集團(tuán)在海外市場(chǎng)的發(fā)展重要基礎(chǔ)，為做好集團(tuán)國(guó)際信用評(píng)級(jí)工作，集團(tuán)邀請(qǐng)了穆迪、惠譽(yù)、標(biāo)普三家國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)級(jí)，集團(tuán)開(kāi)展了評(píng)級(jí)資料整理收集、構(gòu)建財(cái)務(wù)模型、實(shí)施評(píng)級(jí)路演等工作，進(jìn)行了近三年的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，組織各部門(mén)進(jìn)行與三大評(píng)估機(jī)構(gòu)的答疑溝通工作，組織評(píng)級(jí)公司參觀重大工程并進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層訪談，讓評(píng)級(jí)公司對(duì)我集團(tuán)的實(shí)力有了更清晰的認(rèn)識(shí)，為評(píng)級(jí)打好了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)三家公司的評(píng)價(jià)，集團(tuán)目前取得了建筑業(yè)BBB國(guó)際信用等級(jí)，這等級(jí)已經(jīng)是省市級(jí)的建筑集團(tuán)最高等級(jí)。

第三，內(nèi)部控制工作開(kāi)展情況。集團(tuán)自2012年開(kāi)始建設(shè)內(nèi)控體系，按照集團(tuán)內(nèi)控工作的部署要求每年組織各單位實(shí)施兩輪內(nèi)控自評(píng)工作，全面評(píng)價(jià)各條線的管理工作合規(guī)情況，同時(shí)滿足作為上市公司披露內(nèi)控自評(píng)報(bào)告的需要。

隨著集團(tuán)內(nèi)控體系的初步建成，如何良性運(yùn)行、不斷完善成為一個(gè)重要課題。2015年下半年審計(jì)處與企業(yè)管理部相互配合，抽調(diào)了一批基層單位的內(nèi)控專員組成聯(lián)合審計(jì)組，以五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和集團(tuán)內(nèi)控手冊(cè)的內(nèi)控自評(píng)工作要求為依據(jù)，采用“聽(tīng)、問(wèn)、查、評(píng)”方法進(jìn)行檢查和調(diào)研，對(duì)集團(tuán)所屬20家事業(yè)部和子集團(tuán)子公司進(jìn)行了內(nèi)控自評(píng)質(zhì)量審計(jì)及調(diào)研。隨著企業(yè)發(fā)展，要做好內(nèi)控工作就要與時(shí)俱進(jìn)，保證內(nèi)控體系的及時(shí)性和適應(yīng)性，不斷完善，才能良好運(yùn)行。

第四，信息化工作開(kāi)展情況。集團(tuán)所屬子集團(tuán)、公司多達(dá)230余家，級(jí)次多達(dá)5級(jí)次，分支機(jī)構(gòu)也分布在全國(guó)各地（甚至海外），核算單位更是數(shù)不勝數(shù)。以往由于信息收集手段落后，難以對(duì)集團(tuán)的決策提供及時(shí)有效支持。為了改變這種情況，提高會(huì)計(jì)信息的收集、處理、分析和支持決策的能力，集團(tuán)制定了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，2012年集團(tuán)開(kāi)展了會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的建設(shè)工作。經(jīng)過(guò)統(tǒng)一部署，分步實(shí)施，按照先設(shè)計(jì)再實(shí)施、先試點(diǎn)再推廣、先培訓(xùn)再上線的工作流程，穩(wěn)步推進(jìn)該項(xiàng)工程建設(shè)。在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目組克服了種種困難，細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)工作，根據(jù)建筑施工企業(yè)的核算特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了大憑證導(dǎo)入制證，離線制證、離線緩存、銀行對(duì)賬、自動(dòng)取數(shù)等核算工具，努力滿足各現(xiàn)場(chǎng)單位核算管理要求，經(jīng)過(guò)3年努力，2015年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體正式運(yùn)行。從建成的效果來(lái)看，通過(guò)系統(tǒng)匯總生成集團(tuán)月報(bào)、分析等各類報(bào)表，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)從匯總表單戶表→余額表→明細(xì)賬→記賬憑證→原始憑證，實(shí)現(xiàn)穿透查詢，大大提升了集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控能力、工作效率和核算水平。

第五，風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)潛在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和預(yù)防，提升集團(tuán)管控能力，集團(tuán)積極開(kāi)展建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系工作，以市國(guó)資委相關(guān)要求為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑業(yè)集團(tuán)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，圍繞建立以關(guān)鍵財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為起點(diǎn)，以信息系統(tǒng)為平臺(tái)，以量化的預(yù)警指標(biāo)和區(qū)間為抓手，能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理的目標(biāo)，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。從識(shí)別企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，進(jìn)而識(shí)別重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，再列出具體風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，通俗地講，就是按照“有哪些風(fēng)險(xiǎn)”、“哪里有風(fēng)險(xiǎn)”、“具體有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的思路來(lái)層層深入，從而形成三層指標(biāo)體系，層層深入量化衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)看，我集團(tuán)在現(xiàn)金償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力上處于較好水平，但在盈利能力、負(fù)債能力等方面處于較低水平，說(shuō)明了集團(tuán)整體是穩(wěn)健較快發(fā)展，但在精益管理、科技研發(fā)、內(nèi)部資源整合方面還有相當(dāng)大的潛力可挖，為集團(tuán)下一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指明了方向。要使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠高效持久的運(yùn)作，依靠信息化是十分必要的。集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部正在積極探索通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化平臺(tái)使企業(yè)能更及時(shí)、準(zhǔn)確地收集信息，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)了解企業(yè)目前風(fēng)險(xiǎn)情況，幫助調(diào)整戰(zhàn)略和規(guī)劃及采取行動(dòng)，使其遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

東方有神鳥(niǎo)，其名為鵬。振翅萬(wàn)里，志存高遠(yuǎn)。如今上海建工在我國(guó)建筑業(yè)的瀚海長(zhǎng)天里，正是鵬飛九天、扶搖而上，遍地開(kāi)花、處處結(jié)果?；突唾鈳资昴ヒ粍?，燦燦兮令九鼎生輝。半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨磨礪，上海建工用實(shí)際行動(dòng)和輝煌戰(zhàn)果踐行了穩(wěn)健、踏實(shí)、精益求精的工匠精神，鑄就了一個(gè)又一個(gè)建筑業(yè)的里程碑。采訪結(jié)束時(shí)，尹克定凝眸遠(yuǎn)方，那堅(jiān)定、熠熠生輝的目光，似乎在告訴我們：不久的將來(lái)，上海建工這艘建筑業(yè)航母在中國(guó)改革的大潮中，定會(huì)乘勢(shì)而上，勇立潮頭，指麾可定。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。