誰說做實(shí)業(yè)不賺錢？那是你做得差

尹杰

近幾年，部分投資者趁著“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景，借助“價(jià)格攪局者”“成本攪局者(輕資產(chǎn))”“資本攪局者”“輿論攪局者”等身份，大玩概念，在多個“新興行業(yè)”制造了不少泡沫。

國務(wù)院近日出臺重頭文件專門強(qiáng)調(diào)振興實(shí)業(yè)，顯然國家認(rèn)為需要對當(dāng)前社會投資的傾向做出矯正。造成近年來實(shí)體企業(yè)不景氣的主要原因，應(yīng)歸咎于以下幾點(diǎn)：

首先是對政策導(dǎo)向的誤讀，讓熱錢和銀行都不愿投資“慢”行業(yè)，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難。

其次，企業(yè)自身受輿論影響，把概率極低的“熱點(diǎn)機(jī)會”無限放大。即便不缺錢，或不急著用錢，也要把發(fā)展主業(yè)的資金，轉(zhuǎn)投利潤更高、賺錢更快的非主業(yè)項(xiàng)目上，導(dǎo)致主業(yè)發(fā)展受限，“多元化經(jīng)營”影響實(shí)體主業(yè)。

此外，許多實(shí)體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向解讀不清，逐漸被市場淘汰。

不過，決定事物發(fā)展方向的是內(nèi)因，而非外因。實(shí)體企業(yè)自身品牌意識淡薄，就是最關(guān)鍵的內(nèi)因。在日趨同質(zhì)化的市場競爭中，企業(yè)唯一的利器是品牌。然而在互聯(lián)網(wǎng)帶來的渠道、物流革命下，許多企業(yè)忽視乃至放棄品牌建設(shè)，單憑低價(jià)、低利潤大肆走量，寅吃卯糧，最終透支后續(xù)發(fā)展?jié)摿?，為市場淘汰?/p>

實(shí)際上，做實(shí)體并非不賺錢。許多經(jīng)營意識較好的實(shí)體企業(yè)，在發(fā)展實(shí)體的過程中也能取得不錯的效益，甚至連上市都不用，也同樣可以獲得較高的利潤。比如位列全球最具價(jià)值品牌50強(qiáng)榜單的華為，風(fēng)靡世界的老干媽辣醬，占據(jù)全球市場70%的無人機(jī)生產(chǎn)商大疆公司。著名投資人巴菲特的實(shí)體投資，占其投資項(xiàng)目的將近一半。相比之下，全球主要60家“獨(dú)角獸”企業(yè)估值超過4860億美元，但利潤加在一起卻是零。

歸根結(jié)底，一個公司的成功，在于通過優(yōu)秀產(chǎn)品，營造被市場認(rèn)可和尊重的品牌。產(chǎn)品才是搭載品牌所有信息的唯一載體，并不是那些花里胡哨的所謂商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，合理利用好這個工具才可以實(shí)現(xiàn)真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種模式，甚至唯一模式。以實(shí)體為主業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該清醒一下頭腦，把品牌戰(zhàn)略放在第一位，采取技術(shù)應(yīng)用與轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新出符合當(dāng)下消費(fèi)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，來支撐企業(yè)品牌，這才是硬道理。

第三產(chǎn)業(yè)的意義，是對第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充和服務(wù)，而不是脫離兩者憑空發(fā)展。不以第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，第三產(chǎn)業(yè)只會是空中樓閣，就像電商賣的還是實(shí)體產(chǎn)品一樣。沒有了實(shí)業(yè)，其他都是空談?！?/p>

（作者是品牌學(xué)者）