創(chuàng)新和企業(yè)家社會

宋志平

第一，創(chuàng)新是新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展的動力，新常態(tài)，有兩個重要的目標，第一個目標是中高速的發(fā)展，第二個目標就是產(chǎn)品的技術(shù)邁向中高端。其實這方面我想給大家舉一個例子，大家都知道經(jīng)濟有一個大的長周期理論，經(jīng)濟發(fā)展20年左右就會衰退，上個世紀65年到85年期間，歐洲經(jīng)歷了衰退，這段時間美國卻經(jīng)歷了繁榮，同時美國新增就業(yè)4000萬人，從7000萬人就業(yè)增加到1.1億人，美國為什么在長周期理論衰退的時候，它卻經(jīng)歷了繁榮呢？德魯克概括為創(chuàng)新企業(yè)家精神。美國從管理經(jīng)濟進入到了一個創(chuàng)新經(jīng)濟或者企業(yè)家經(jīng)濟。我覺得我們現(xiàn)在的新常態(tài)這樣的階段里面，我們現(xiàn)在要結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)的產(chǎn)能要退出，藍領(lǐng)的工人也要轉(zhuǎn)型。在這個時刻，要解決這些問題，我們必須靠新的方法，這就是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的方法。

中國建材大家一提建材是傳統(tǒng)的行業(yè)，但是中國建材這些年進行了大力的創(chuàng)新，中國建材的創(chuàng)新有三條曲線，在水泥、玻璃這個行業(yè)里面進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，去產(chǎn)能，瘦身健體，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，積極探索技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)。在過去的一年里即2015年，水泥價格下跌了50塊錢，銷售也下降了百分之十幾，中國建材，三星產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)、中國建材等取得了65億的利潤，渡過中國那場難關(guān)。

第二個觀點，如何進行有效的創(chuàng)新。創(chuàng)新有風險，如何回避這個風險呢？那就是我們必須進行有目的的創(chuàng)新，而不是盲目的創(chuàng)新，進行有目的的創(chuàng)新，可以減少創(chuàng)新風險90%，所以創(chuàng)新我們必須有效有目的的創(chuàng)新，創(chuàng)新并不神秘，可以學習，也可以實踐，有方法可依。中國建材在所有的創(chuàng)新方法里邊找了兩種方法，第一種方法叫集成創(chuàng)新，什么叫集成創(chuàng)新呢，把各類創(chuàng)新的要素組合起來，過去的30年我們的創(chuàng)新基本走了一條引進消化吸收再創(chuàng)新的道路，這其實是模仿式創(chuàng)新的道路。當我們邁向中高端之后，我們再簡單走模仿式創(chuàng)新，其實是不適合我們的。我們必須把我們獨立的創(chuàng)新和模仿式創(chuàng)新，把各種要素組合起來，這就是集成創(chuàng)新。在發(fā)達國家，集成創(chuàng)新成果展到60%，獨立創(chuàng)新占到30%，像我們這樣一個轉(zhuǎn)型的國家，我們應(yīng)該大力加大級城市創(chuàng)新。像中國建材，我們現(xiàn)在創(chuàng)新T800碳纖維，轉(zhuǎn)化率17.9%，石墨烯薄膜彈力電池，0.15厚的液晶顯示板的基板玻璃，還有加能源的5.0綠色小鎮(zhèn)，等等這些，這些創(chuàng)新都是采用了集成創(chuàng)新的方法。

重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。今天的創(chuàng)新絕大多數(shù)并不發(fā)生在技術(shù)創(chuàng)新這個領(lǐng)域，雖然高技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新是非常重要的創(chuàng)新，但是商業(yè)模式的創(chuàng)新更是大量的創(chuàng)新，就是我剛才所講的，在美國65年到85年那段時間里邊，高科技的創(chuàng)新安排了600萬新增就業(yè)，而商業(yè)模式的創(chuàng)新，安排了300多萬就業(yè)。比如說過去我們大家都知道麥當勞，現(xiàn)在的網(wǎng)購公司其實并沒有多少科技可言，但是它探索了新的方法，新的商業(yè)組合，創(chuàng)造了驚人的業(yè)績，安置了很多的就業(yè)。我們的創(chuàng)新不光要重視技術(shù)創(chuàng)新，一想到創(chuàng)新，我們只想到高科技，中科技、低科技、零科技都是可以創(chuàng)新的，而且商業(yè)模式的創(chuàng)新是最重要的創(chuàng)新方式。

舉一個例子，中國建材在搞智慧工業(yè)，“一帶一路”出去建了很多的工廠，但是在發(fā)展中國家而言，發(fā)達國家不愿意去那個地方開機器，當?shù)厝擞植粫?，誰去做？中國就可以輸出一大批有技術(shù)水平有管理能力的人員幫著外包式的管理，中國建材現(xiàn)在管理很多的工廠，我們叫智慧工業(yè)，這樣屬于商業(yè)模式的創(chuàng)新，沒有資產(chǎn)的投入，但是利潤也很高，商業(yè)模式的創(chuàng)新也是非常重要的。

我們必須營造一個企業(yè)家社會，談到企業(yè)家一直是我們大家爭論不休的事情，什么叫企業(yè)家呢？企業(yè)家和性格和財富和所有制是沒關(guān)系的，企業(yè)家的核心是創(chuàng)新，再就是創(chuàng)造價值和顧客。所以不是說你的位置高就是企業(yè)家，如果你沒有創(chuàng)新，只能是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者是企業(yè)的管理者，不能是企業(yè)家。鼓勵企業(yè)管理人員都要有創(chuàng)新精神，大家才能成為真正的企業(yè)家。

企業(yè)家有兩大特征，第一大特征叫創(chuàng)新，最大的特征是冒險精神。我以為企業(yè)家不應(yīng)該有冒險精神，企業(yè)家實際上是創(chuàng)新加上捕捉機遇的能力，冒險不是企業(yè)家的選項，企業(yè)家是認認真真評估風險，而減少風險的哪些人，我們優(yōu)秀的企業(yè)家都認認真真評估風險，小心翼翼，剛才有人講到了，如履薄冰，如臨深淵，這樣的話，才能夠成為企業(yè)家，如果你盲目去冒險，你根本就沒有成功就失敗了。

所以我覺得，企業(yè)家的精神，應(yīng)該在于創(chuàng)新和捕捉機遇，企業(yè)家的社會，中國需要一大批企業(yè)家，我們不光需要像剛才所講的，任正非、柳傳志、張瑞敏，包括馬云這樣的大企業(yè)家，我們更需要一大批鋪天蓋地中小微的企業(yè)家，因為這個企業(yè)家的成長可以增加我們國家中產(chǎn)階層，從而減少兩極分化，從而使我們跨越中等發(fā)展陷井，我覺得這是非常的重要。同時，企業(yè)家社會是創(chuàng)新社會是一個創(chuàng)造財富的社會。我們現(xiàn)在的社會，大家都希望是一個高福利的社會，但是沒有創(chuàng)新的社會，沒有企業(yè)家的社會，沒有人創(chuàng)造巨大財富，我們的福利社會是空中樓閣，我們會坐吃山空，我們會成為一個懶惰的社會。所以，我覺得我們的今天，是我們要全力以赴營造企業(yè)家的社會，讓整個的社會在企業(yè)家的帶領(lǐng)下創(chuàng)造財富，從而達到全社會的均富和共富。