海外并購的浙江模式

幾個月前，一個神秘的浙江考察團走訪了歐洲三國。來自30家浙江省內(nèi)上市公司的董事長和總經(jīng)理一起，組團出國“買買買”。這些公司，市值加起來接近5000億元。

天下浙商，長袖善舞。作為第一大商幫，浙商擅長在小處做文章。一粒紐扣，一根拉鏈，浙商總能把小生意做成全球大市場。不過，2008年金融危機后，浙江“低小散”的產(chǎn)業(yè)格局遭遇了嚴(yán)重瓶頸，低成本、低價格、低收益的“塊狀經(jīng)濟”模式似乎山窮水盡。

“如果長期停留在低端，是一個很不安全的地雷?！闭憬「笔￠L朱從玖2012年從證監(jiān)會“空降”浙江省，擔(dān)任分管金融的副省長。他用一種新的視角分析浙江資金鏈危機，“絕不是單純的金融風(fēng)險，跟低端市場主體直接關(guān)聯(lián)。”此后，浙江開始發(fā)力，公司上市和掛牌出現(xiàn)了井噴。目前，浙江擁有境內(nèi)上市公司308家，在數(shù)量上僅次于廣東，位居全國第二。

與其他省份不同，浙江不滿足于上市公司僅僅處于“散養(yǎng)”狀態(tài)。在浙江，引導(dǎo)上市公司在地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用，已經(jīng)成為一項重要的經(jīng)濟決策。推動上市公司出海，跨境并購是其中的重要一環(huán)。最初只會買田、造地、買裝備、新產(chǎn)品試銷，通過海外并購，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，除了內(nèi)生壯大的路徑以外，利用資本市場的多種工具，能迅速補齊短板，嫁接管理和技術(shù)，獲得市場和品牌。

中國從去年開始已經(jīng)成為凈對外投資國，通過跨境模式來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級正逐漸成為共識。浙商頭腦活絡(luò)、善于抱團，在海外并購的大潮中，已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多浙商的身影。

與國家隊的資源型并購不同，浙江民企普遍務(wù)實。浙商出海逐漸走出了自己的一條獨特模式，以獲取核心技術(shù)，帶動產(chǎn)業(yè)升級為最核心訴求。而這種模式，最有可能產(chǎn)生外溢效應(yīng)，從而帶動本地產(chǎn)業(yè)升級，形成一批具有國際影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。

對浙江而言，在海外并購方面先機而動，瞄準(zhǔn)的是未來的競爭格局。浙江希望本土企業(yè)能走“跨國公司”走過的那條路，即企業(yè)總部在浙江某個交通發(fā)達(dá)的小鎮(zhèn)，而品牌和市場在全球。