國內(nèi)企業(yè)藝術(shù)品收藏優(yōu)缺及未來走向

國內(nèi)企業(yè)藝術(shù)品收藏優(yōu)缺及未來走向

近幾年，國內(nèi)越來越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)開始介入藝術(shù)品收藏和投資領(lǐng)域，機(jī)構(gòu)收藏對國內(nèi)藝術(shù)品市場甚至藝術(shù)生態(tài)的影響已經(jīng)顯現(xiàn)，不少業(yè)內(nèi)人士均表示，由“散戶市”走向“機(jī)構(gòu)市”是國內(nèi)藝術(shù)品市場未來的趨勢，也是市場正規(guī)化、專業(yè)化的表現(xiàn)。

國內(nèi)企業(yè)涉足藝術(shù)品收藏

國內(nèi)企業(yè)涉足藝術(shù)品收藏最為轟動(dòng)的案例，無疑要屬在紐約佳士得拍賣夜場中萬達(dá)以1.72億人民幣買下畢加索的名畫《兩個(gè)小孩》。而大連萬達(dá)集團(tuán)其實(shí)早在20世紀(jì)80年代中后期，就開始涉足藝術(shù)品收藏。他們此前主要收藏中國近現(xiàn)代書畫名家、知名油畫家以及當(dāng)代藝術(shù)家，目前已經(jīng)收藏了吳冠中、趙無極、吳大羽、石齊等多位現(xiàn)當(dāng)代書畫名家的多件精品力作。而此次購藏畢加索的作品，則是大連萬達(dá)集團(tuán)首次嘗試西方藝術(shù)品收藏，并且一出手就如此的大手筆，因而立即引起各方的關(guān)注。大連萬達(dá)集團(tuán)的收藏策略是收藏那些他們認(rèn)為作品有價(jià)值的藝術(shù)家的作品，收藏標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)主要參照藝術(shù)家在美術(shù)史的定位，選擇價(jià)值已經(jīng)得到確立的藝術(shù)家的作品。并且，大連萬達(dá)集團(tuán)也正在北京建立自己的美術(shù)館，他們準(zhǔn)備將自己企業(yè)的收藏面向公眾展示。大連萬達(dá)集團(tuán)的這次高調(diào)購藏畢加索的作品，可以看成是近幾年國內(nèi)企業(yè)藝術(shù)品收藏發(fā)展的一個(gè)縮影。

桔多淇《白菜的幻想》攝影

事實(shí)上，國內(nèi)藝術(shù)品市場從不缺乏企業(yè)、機(jī)構(gòu)的參與：2004年，南京天地集團(tuán)在北京翰海春拍以6930萬元將陸儼少的《杜甫詩意百開冊》買下，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)中國書畫的最高價(jià)；2005年起，湖南電廣傳媒每年固定斥資買進(jìn)徐悲鴻、李可染等現(xiàn)代名家書畫；2007年，泰康人壽以4032萬元拍得陳逸飛《黃河頌》；2009年，新理益集團(tuán)花費(fèi)12億元左右，買進(jìn)了明代吳彬《十八應(yīng)真圖》等多件藏品；2010年，新理益集團(tuán)又以3.08億元拍得王羲之《平安帖》；2012年，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)以2.162億元拍得“過云樓藏書”……

“大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場是未來發(fā)展的趨勢?！敝醒朊佬g(shù)學(xué)院藝術(shù)市場研究中心執(zhí)行總監(jiān)馬學(xué)東談到。他認(rèn)為，機(jī)構(gòu)收藏的活躍說明國內(nèi)藝術(shù)品市場進(jìn)入了新的、更加成熟的階段?！熬拖窆善笔袌觯^去以散戶為主，市場顯現(xiàn)出一種無序、稍顯混亂的狀態(tài)；而有了機(jī)構(gòu)參與之后，市場的購買力在深化，各個(gè)層次的藝術(shù)品都有了自己的購買人群，這對藝術(shù)品市場的健康發(fā)展很有好處?！痹谒磥恚F(xiàn)階段的國內(nèi)藝術(shù)品市場屬于散戶和機(jī)構(gòu)并存的時(shí)代，未來市場仍會(huì)是這樣的格局。

“首先是買家群體豐富了，需求增加了，參與的力量和購買力都強(qiáng)大了。市場的分級會(huì)越來越明顯。資金實(shí)力雄厚的企業(yè)和機(jī)構(gòu)或者‘團(tuán)購’意義上的藝術(shù)品基金，會(huì)更多地出現(xiàn)在拍賣市場上，購買一些精品?！?/p>

企業(yè)收藏藝術(shù)品益處多多

企業(yè)做藝術(shù)品收藏不僅是企業(yè)資產(chǎn)配置、財(cái)務(wù)安排的得力手段，而且還是對企業(yè)品牌、企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一種戰(zhàn)略性建設(shè)，更是彰顯企業(yè)文化形象和軟實(shí)力最好的一種方式。

提及最早和經(jīng)典的案例無疑要追溯到1959年美國摩根大通開始以企業(yè)的名義進(jìn)行藝術(shù)品收藏，這項(xiàng)企業(yè)收藏事業(yè)的開啟者是大衛(wèi)·洛克菲勒。大衛(wèi)·洛克菲勒作為公司的主管和一位狂熱的藝術(shù)品愛好者，建議公司可以開始進(jìn)行藝術(shù)品收藏，既可以來裝點(diǎn)辦公室，也可以同時(shí)鼓舞員工。迄今，摩根大通集團(tuán)已經(jīng)收藏了來自全球100多個(gè)國家的7800多位藝術(shù)家的近3萬件作品，這些藏品分別收藏在摩根大通在全球的450個(gè)分公司中。摩根大通的藝術(shù)品收藏從萌芽到發(fā)展，主要是由于公司中一位重要人物對藝術(shù)抱有相當(dāng)高的熱情，當(dāng)然這個(gè)重要人物既要有足夠多的資源，又要在公司擁有最高的話語權(quán)，才可以促成企業(yè)藝術(shù)品收藏政策的建立。

常磊《中國文明－青衣》120x100cm 布面油畫

企業(yè)收藏的發(fā)展，通常會(huì)經(jīng)歷如下三個(gè)階段：第一階段是企業(yè)負(fù)責(zé)人的個(gè)人收藏愛好形成規(guī)模后，最終轉(zhuǎn)換成一個(gè)企業(yè)的收藏行為。此階段藝術(shù)收藏發(fā)起人的個(gè)人收藏趣味和方向，在一定程度上通常會(huì)成為一個(gè)企業(yè)收藏的主題和未來發(fā)展的方向。第二階段是企業(yè)收藏在數(shù)量和質(zhì)量上達(dá)到一定的積累和水平之后，企業(yè)收藏會(huì)與企業(yè)開展的主營業(yè)務(wù)方向產(chǎn)生某種關(guān)聯(lián)。比如國外很多知名企業(yè)尤其是奢侈品牌都有關(guān)注自己的品牌歷史和文化，更有許多與之相關(guān)的收藏。這類收藏一般都有一個(gè)或多個(gè)大型主題，也會(huì)逐漸形成收藏的序列。第三個(gè)階段是借助企業(yè)收藏，推動(dòng)企業(yè)收藏制度的建設(shè)、藝術(shù)教育的發(fā)展。這時(shí)的企業(yè)收藏就不僅僅只是一個(gè)企業(yè)的自身行為，而是賦予了企業(yè)收藏更多的社會(huì)責(zé)任，發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)收藏也會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，隨著企業(yè)收藏意識(shí)的增強(qiáng)和能力的提高，也會(huì)推動(dòng)一個(gè)國家和地區(qū)對企業(yè)收藏、免稅捐贈(zèng)等文化政策的出臺(tái)，促進(jìn)藝術(shù)品收藏的多元化和良性發(fā)展。

將會(huì)向“私”到“公”發(fā)展

由于大機(jī)構(gòu)、大企業(yè)通常有足夠的資金用于系統(tǒng)性、規(guī)?；氖詹?，很多人也期待未來國內(nèi)機(jī)構(gòu)收藏能夠走出私藏的“深閨”，仿照西方機(jī)構(gòu)收藏模式，行美術(shù)館、博物館之實(shí)，促進(jìn)全社會(huì)的藝術(shù)教育。

“西方的機(jī)構(gòu)收藏，之所以能轉(zhuǎn)化為社會(huì)化的博物館、美術(shù)館，首先是因?yàn)檫z產(chǎn)稅等法規(guī)的引導(dǎo)，購置藝術(shù)品并建立美術(shù)館，一方面可以躲掉遺產(chǎn)稅，一方面可以保證藏品的整體性存在，子孫后代還可以依托于基金會(huì)擁有固定的職務(wù)、過優(yōu)越的生活；而這方面的法規(guī)，我們目前是缺失的。其次，西方有著被社會(huì)各階層普遍接受的基督教的博愛思想，文化中有‘公益’事業(yè)的傳統(tǒng)，而對中國人而言，自古以來收藏家都是‘私藏’，東西是傳給自己的子孫后代的。將‘私有’的藏品轉(zhuǎn)變?yōu)椤小?，對于?dāng)代絕大多數(shù)收藏者和機(jī)構(gòu)來說，都是短時(shí)間內(nèi)難以接受的事情?！奔緷治稣J(rèn)為，對于今天中國的收藏機(jī)構(gòu)而言，走西方的道路不是沒有可能，但需要漫長的時(shí)間，機(jī)構(gòu)收藏實(shí)現(xiàn)為社會(huì)服務(wù)是發(fā)展的最終趨勢。

洪恩標(biāo)《玩具》50x40cm 布面油畫

劉勃麟《隱藏于市》攝影

“其實(shí)國內(nèi)機(jī)構(gòu)收藏在藝術(shù)教育方面的公益性已經(jīng)初步有所體現(xiàn)，很多企業(yè)和機(jī)構(gòu)已經(jīng)建設(shè)或正在準(zhǔn)備建設(shè)自己的美術(shù)館、博物館，把他們的收藏拿出來與公眾進(jìn)行分享。然而收藏畢竟是個(gè)人行為，是否能由‘私’入‘公’還是看機(jī)構(gòu)本身的意愿?！瘪R學(xué)東說。他表示，針對眼下很多機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備做民營美術(shù)館開放收藏，政府應(yīng)該出臺(tái)對于民營美術(shù)館的相關(guān)扶植、鼓勵(lì)發(fā)展政策，同時(shí)也要把好審批的關(guān)，防止魚目混珠，保障和促進(jìn)民營美術(shù)館的良性發(fā)展。

國內(nèi)企業(yè)收藏存在的問題

正如馬學(xué)東提到，國外的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)收藏可以免除或者抵扣部分企業(yè)所得稅，但國內(nèi)尚無類似的政策能使企業(yè)收藏藝術(shù)品獲得部分企業(yè)稅收的減免或抵扣。政府相關(guān)部門應(yīng)該盡快出臺(tái)支持企業(yè)收藏相關(guān)的配套發(fā)展和扶植政策，切實(shí)地鼓勵(lì)和支持企業(yè)藝術(shù)品收藏的發(fā)展。

另一面，藝術(shù)管理專業(yè)在國內(nèi)藝術(shù)高校設(shè)立的時(shí)間已經(jīng)有十余年，但是面對國內(nèi)蓬勃發(fā)展的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，這些人才卻滿足不了日益增長的文化機(jī)構(gòu)對于專業(yè)藝術(shù)管理人才的需求。因此，高質(zhì)量藝術(shù)管理人才的缺乏也制約了企業(yè)藝術(shù)收藏的發(fā)展。

在國內(nèi)企業(yè)收藏藝術(shù)品萌芽的過程中，除了外界的因素，企業(yè)本身也存在著諸多問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1. 目標(biāo)定位不明確

國內(nèi)很多的企業(yè)收藏依然屬于臨時(shí)性的行為，缺乏系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)安排，容易受到市場面的左右，導(dǎo)致在收藏面貌上的重復(fù)和單一化。

2. 決策程序隨意化

由于國內(nèi)企業(yè)收藏大多以民營企業(yè)為主，企業(yè)制度管理相對薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的趣味好尚往往成為企業(yè)收藏的決策依據(jù)，決策和程序的隨意化制約了企業(yè)收藏的學(xué)術(shù)性高度。

南溪《福點(diǎn)》127x97cm 水墨

劉全《陽光燦爛的日子》80x72cm 攝影

3. 藏品管理意識(shí)弱

藏品管理是企業(yè)收藏專業(yè)化的重要考核指標(biāo)，也是提高企業(yè)收藏效用的重要依托，藏品管理既包括了如何做好日常的藏品登錄、藏品保護(hù)等工作，更包括了藏品學(xué)術(shù)研究、藏品展覽策劃、藏品畫冊印刷出版以及藏品衍生品開發(fā)等內(nèi)容，而目前國內(nèi)企業(yè)收藏的藏品管理意識(shí)淡漠，管理隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)化程度不高，從而直接影響了藏品管理的發(fā)展水平。

4. 收藏亟待專業(yè)化

現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)收藏處于一個(gè)“收”的階段，還遠(yuǎn)沒有達(dá)到“藏”的階段。從“收”的角度而言，企業(yè)收藏什么樣的作品，怎樣通過合理的機(jī)制去有效建立起自己的收藏，這對于企業(yè)而言是非常重要的。如果僅依靠企業(yè)負(fù)責(zé)人的喜好就選擇收藏什么類型的作品，或是僅憑借一兩位專家?guī)椭髽I(yè)來建立收藏，這樣的機(jī)制不能夠保證建立起一個(gè)好的企業(yè)收藏。好的企業(yè)收藏是基于美術(shù)史價(jià)值判斷基礎(chǔ)上呈現(xiàn)出企業(yè)收藏價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上才會(huì)使收藏目標(biāo)定位明確、富有特色。在建立企業(yè)收藏的過程中，企業(yè)美術(shù)館必須先行在藏品收藏、藏品策劃、藏品研究和藏品管理等方面做足功課。

5. 缺乏研究

已經(jīng)初步建立了企業(yè)收藏的企業(yè)或者集團(tuán)目前大都還沒有能夠?qū)τ谑詹氐淖髌愤M(jìn)行系統(tǒng)性深入的梳理和研究，藝術(shù)品的價(jià)值和研究對于藝術(shù)品而言很重要，對藏品透徹的研究才能更好地挖掘和發(fā)現(xiàn)藝術(shù)品的價(jià)值。因此，國內(nèi)企業(yè)需要提高自身的學(xué)術(shù)研究能力。

趙利民《西游記》185x138cm 布面油畫

結(jié)語

未來中國國內(nèi)企業(yè)的藝術(shù)收藏將會(huì)繼續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)收藏藝術(shù)、贊助藝術(shù)將不會(huì)只是企業(yè)與藝術(shù)之間一種簡單交換資源的方式發(fā)展，而是會(huì)更加強(qiáng)調(diào)雙方的互動(dòng)及參與程度。在企業(yè)贊助藝術(shù)的策略性合作規(guī)劃中，企業(yè)的參與程度會(huì)逐漸增加，并且不再只是單純的金錢資助和等著利用藝術(shù)所帶來的附加值收成。未來企業(yè)收藏藝術(shù)的發(fā)展趨勢將會(huì)是企業(yè)品牌與藝術(shù)品牌的對等合作、強(qiáng)調(diào)企業(yè)與藝術(shù)的互動(dòng)也就是加強(qiáng)企業(yè)的參與度、企業(yè)與藝術(shù)都強(qiáng)調(diào)顧客的體驗(yàn)與參與、企業(yè)與藝術(shù)將會(huì)更多的跨界與多元合作方式。

（文章來源：藝術(shù)投資）

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