“鳳凰計劃選才標(biāo)準(zhǔn)的完善，是一個不斷發(fā)展跟創(chuàng)新的過程”—專訪“鳳凰計劃”人力資源面試評選小組組長蔣磊

記者_李丹 編輯_胡是非 攝影_白舒元 設(shè)計_胡婷

“鳳凰計劃選才標(biāo)準(zhǔn)的完善，是一個不斷發(fā)展跟創(chuàng)新的過程”—專訪“鳳凰計劃”人力資源面試評選小組組長蔣磊

記者_李丹 編輯_胡是非 攝影_白舒元 設(shè)計_胡婷

近年來，“鳳凰計劃”的選人標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地進行著發(fā)展和創(chuàng)新，在原有國內(nèi)同類型評選中不斷推陳出新，使得選人標(biāo)準(zhǔn)更加符合國家雙創(chuàng)戰(zhàn)略以及黨的人才政策發(fā)展的趨勢?！傍P凰計劃”人力資源面試評選小組組長蔣磊指出，這正是“鳳凰計劃”的“出色之處?！?/p>

蔣磊

從事二十年高端人才招聘服務(wù)行業(yè)，先后就職于光輝國際公司，企業(yè)史賓沙公司（Spencer Stuart）。在蔣磊做過的400余招聘項目中，超過100個是為有志于國際化發(fā)展的中國企業(yè)尋聘高管人才。近年來，蔣先生致力于協(xié)助政府人才管理部門和國內(nèi)本土人才招聘機構(gòu)，通過借鑒國際先進的人才管理理念和最佳實踐，為客戶提供國際規(guī)范的高端招聘及人才管理咨詢服務(wù)。

自從2012年開始成為“鳳凰計劃”的評審專家，這已經(jīng)是蔣磊第五次參加“鳳凰計劃”海外高層次人才的認(rèn)定與選撥工作。談及“鳳凰計劃”最大的價值，蔣磊坦言是發(fā)展和創(chuàng)新。

發(fā)展離不開人才，區(qū)域若想持續(xù)發(fā)展，引進、聚集人才是關(guān)鍵點所在。朝陽區(qū)對人才向來渴求，于是有了“鳳凰計劃”?！傍P凰計劃”的初衷，正是“攬才”，招來的，是優(yōu)秀的海歸人才。

“黨管人才”政策落地

朝陽區(qū)是北京最具“國際范”的區(qū)域，被看作是北京市國際交流的重要窗口和文化通道，素有“中國涉外第一區(qū)”的稱號。資源優(yōu)勢、功能定位加之區(qū)政府對人才的渴求，“鳳凰計劃”應(yīng)運而生。自2009年實施以來，已為朝陽區(qū)引入百余名海外高層次人才。

人才的選拔離不開標(biāo)準(zhǔn)的制定。而從2009年至今，“鳳凰計劃”選才標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，本身就是一個不斷發(fā)展跟創(chuàng)新的過程?！?‘鳳凰計劃’的早期與國內(nèi)其他的政府背景組織的人才評選計劃很相似，傾向于按照學(xué)歷、畢業(yè)院校名氣、部門過去的工作業(yè)績，以及所取得的硬性指標(biāo)來評價一個人?！薄傍P凰計劃”人力資源面試評選小組組長蔣磊告訴記者。

而近年來，“鳳凰計劃”的選人標(biāo)準(zhǔn)在不斷地進行著發(fā)展和創(chuàng)新，不斷推陳出新，使得選人標(biāo)準(zhǔn)更加符合黨的人才政策發(fā)展的趨勢、國家雙創(chuàng)戰(zhàn)略以及科學(xué)化的人才發(fā)展最佳實踐。蔣磊指出，這正是“鳳凰計劃”的“出色之處”。

對于“鳳凰計劃”一直以來在評審方面不斷進行的方法上的調(diào)整，蔣磊贊不絕口，為自己能夠參與其中、成為這段歷史的見證者感到榮幸?！俺枀^(qū)委組織部的同志市場化觀念非常好，能有效地把黨的政策跟市場化的舉措結(jié)合在一起，在選人才的過程中著力發(fā)揮市場的力量。” 在蔣磊看來，“鳳凰計劃”現(xiàn)有人才策略已經(jīng)找準(zhǔn)了著陸點，將“黨管人才” 落到了實處。

人才引進變政府主引導(dǎo)為市場主導(dǎo)

回顧自己五年來參與“鳳凰計劃”人才評選的經(jīng)歷，蔣磊稱，朝陽區(qū)政府的很多做法極具創(chuàng)新色彩，讓他頗為驚訝?！爸?，在選拔人才方面，政府職能多為單項引導(dǎo)，現(xiàn)在會更多地用市場的方式來做這件事情?！笔Y磊告訴記者，朝陽區(qū)現(xiàn)在的人才選拔政策，更加符合中共中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》的要求。人才選拔政策一再完善，其核心發(fā)展方向卻始終未改變：用市場化、專業(yè)化的方式引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才，讓企業(yè)來評價人才而不是政府說了算。

在蔣磊看來，在人才選擇方面，政府需要做的，更多的是完善法律制度，有了制度和標(biāo)準(zhǔn)之后的嚴(yán)格執(zhí)行，鼓勵創(chuàng)新并寬容失敗，在此過程中減少腐敗，非制度化非市場化因素的影響，努力創(chuàng)造一個公開、公平、公正的市場環(huán)境，給人們靠智慧取得成功的機會與平臺。朝陽區(qū)委、區(qū)政府正是這么做 的。

人才要招進 、留住、發(fā)展好

優(yōu)秀人才是否能夠招進來，招來之后是否能夠留住，留下之后能否發(fā)展好，這與一個企業(yè)的人才資源政策是否是良好呈正向相關(guān)性?；诖耍傍P凰計劃”人力資源面試從人力資源專家面試申報人、評審專家對候選人申報人所服務(wù)機構(gòu)人力資源負(fù)責(zé)人兩個維度去互相驗證，以保證人才招得進、留得住、發(fā)展得好。

確保人才招的進、留的住、發(fā)展的好，離不開人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善。談及“鳳凰計劃”在人才選拔操作標(biāo)準(zhǔn)上的發(fā)展與創(chuàng)新，蔣磊將其概括為三個方面：從“個人硬性條件”打分到“個人軟件條件”評估，由“認(rèn)定個人”到“同時評定個人及機構(gòu)”，由“認(rèn)定過去的學(xué)業(yè)成就”到“判斷其未來的領(lǐng)導(dǎo)才能”。

蔣磊稱，與之前對硬性指標(biāo)的關(guān)注不同，“鳳凰計劃”近年來更加注重對候選人個人潛在能力、崗位適配性的考察。在此過程中，能否為所在單位創(chuàng)造出價值逐漸成為考慮的重點，而這些價值更是涉及到經(jīng)濟效益、社會效益、同事認(rèn)可、團隊進步等方面。至于對候選人之前所取得的成就，也會分開考量是個人貢獻還是得益于其所在機構(gòu)的平臺效應(yīng)。

評估人才：對人的“慣性”的關(guān)照

在人才評估方面，蔣磊提到了一個有趣的詞—慣性。

蔣磊告訴記者，人在相同的環(huán)境下，他的處事方式往往是類似的。這就意味著你將一個人放在跟原先處境相似的情景中，他基本上會采取同樣的方式來處理問題?！斑@就是一個人的慣性。在一定的挑戰(zhàn)過程中，他會用他熟悉的方式去面對?！?/p>

用這個方式，便容易預(yù)判候選人在新的崗位上是否會取得成功?！盁o論是創(chuàng)業(yè)還是高層次人才的認(rèn)定，候選人都需要具備崗位要求的核心競爭力，而是否具有卻是難以衡量的，因此可以將之前的行為納入考量范疇。如果具備的話，我們就有理由推測他在這個環(huán)境中成功的概率會大一些?！笔Y磊 說。

人才的特質(zhì)：卓越的才識、廣泛的見識、過人的膽識

何為人才？這本是一個難以回答的問題。也正因為此，人才選拔工作如何選出真正需要的人才就急需一個可操作化的標(biāo)準(zhǔn)?！傍P凰計劃”在選拔人才的時候，往往需要綜合考量一個人的綜合素質(zhì)。蔣磊介紹，在“鳳凰計劃”評估人才的過程中，會更加在意候選人是否具有卓越的才識、廣泛的見識以及過人的膽識。

“鳳凰計劃”對才識的關(guān)注是第一位的。才識，在傳統(tǒng)意義上來講，指的是一個人的工作經(jīng)歷、勝任一個崗位所需要具備的核心能力以及這個人之前相關(guān)的工作經(jīng)驗。既是選“才”，是否具有“才能”，可謂是能否入選“鳳凰計劃”高層次人才的一個要 件。

古語云：“見多識廣”，中國歷來也推崇“讀萬卷書，行萬里路”，對一個人“見識”的增長尤為提倡?！昂芏嗳送ㄟ^在外國的學(xué)習(xí)和工作看到過不同的市場環(huán)境，積累到了很多的見識，這對他未來工作都是很有幫助的?！笔Y磊稱，在見識方面，一般來講海外留學(xué)者是比較有優(yōu)勢的。一個人在進行判斷、做決定的時候，開闊的眼界會對他提供很多的幫助?！安皇锹斆鞑宦斆鞯膯栴}，很多時候就是見過沒見過。見識多的人遇到問題會更容易去換位思考，見識多了你可以看到不同、接受不同、應(yīng)對不同，你才會有更廣泛更開闊的思路和胸懷。”

無論是引進高層次人才還是評估創(chuàng)業(yè)項目，候選人的膽識都是需要重點考慮的一個素質(zhì)。一件事情，有沒有勇氣去做，往往跟這個人的才華、學(xué)歷、出身沒有太大的關(guān)系，而僅僅是他膽識的問題。“我們選人的目的，就是真正把社會需要的、市場經(jīng)濟發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的那些有廣泛的見識、卓越的才學(xué)、有勇氣面對未來的人才引進來?！笔Y磊告訴記者。

職業(yè)生涯路徑 適合的才是最好的

現(xiàn)如今，創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)成熟起來，各種利好政策層出不斷，形形色色的創(chuàng)業(yè)項目也不斷涌現(xiàn)。關(guān)于留學(xué)回國之后，是否要選擇創(chuàng)業(yè)，蔣磊有著自己的看法?！傲魧W(xué)回來既可以創(chuàng)業(yè)，也可以去企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人。可以現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，可以未來再去創(chuàng)業(yè)，也可以用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來做職業(yè)經(jīng)理人的事 情?！?/p>

選擇沒有好壞，只有合適自己與否。職業(yè)生涯的規(guī)劃，需要根據(jù)自己的特長、目標(biāo)，選擇適合自己的路。而對于選擇走上創(chuàng)業(yè)路的創(chuàng)業(yè)者來講，保持一個良好的心態(tài)尤為重要。誠然，從理論上來講，創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件，創(chuàng)業(yè)成功并非要畢其功于一役，而創(chuàng)業(yè)的失敗也并不意味著個人的失 敗。

“創(chuàng)業(yè)最有意義的并非一蹴而就地取得成績，而是創(chuàng)業(yè)的一種勇氣，在于創(chuàng)業(yè)過程中的努力。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)對人的幫助，比只追求小概率事件創(chuàng)業(yè)的成功更有意義?！睂τ趧?chuàng)業(yè)，蔣磊這位有著二十年招聘企業(yè)高管工作經(jīng)驗的資深人士，有著自己獨到的見解：。“無論是去創(chuàng)業(yè)還是選擇去做職業(yè)經(jīng)理人，無論是努力了還是成功了，都是對自己的職業(yè)生涯和人生的突破和創(chuàng) 新?！?/p>

人生是場馬拉松 急功近利不可取

社會對名利的追捧極易催生出年輕人對成功的渴求，于是，正確認(rèn)識、辯證看待也就顯得尤為重要起來?！盁o論是在創(chuàng)業(yè)過程中，還是在單位做職業(yè)經(jīng)理人，一個人的職業(yè)生涯里面，總會有一個高峰，這個事業(yè)的高峰，正常情況下會出現(xiàn)你在45歲—55歲之間?！笔Y磊說，就像去醫(yī)院看病，人們普遍會對年齡大的醫(yī)生更加信任一樣，成功是需要時間來作一步步的累積?！澳阆Ｍ@個高峰更早出現(xiàn)，你就要比別人付出更多的努力，你的競爭對手會是比你更年長、經(jīng)驗更加豐富的一個群體?！?/p>

在蔣磊看來，在30歲左右取得很好成績的畢竟是少數(shù)人。而且成名過早盡管會為個人帶來很多的榮耀，但是如果不能持續(xù)超越自己，過早地走下坡路便成為必然?！岸虝r間內(nèi)無法取得成功的時候，不必沮喪，你反而要慶幸，因為你還處在上升 期?！?/p>

看最遠(yuǎn)的山，走最近的路，不要急功近利，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)之后便一步步地走下去。這是蔣磊對于當(dāng)代優(yōu)秀年輕人的希冀。在蔣磊看來，創(chuàng)業(yè)也好，在企業(yè)里面工作也好，都是人生美好的一段旅程，只要一步一步地堅持下去，遲早會有收獲。

劉家良

美國南加州大學(xué)Marshall商學(xué)院MBA。有多年的跨國公司（MNC）和初創(chuàng)公司（Start-up）工作經(jīng)歷，超過20年企業(yè)運營管理、公司戰(zhàn)略、市場營銷、財務(wù)融資等方面的工作經(jīng)驗?，F(xiàn)任光輝國際人力資源咨詢（北京）有限公司首席代表兼客戶合伙人。2013年、2014年連續(xù)兩年擔(dān)任 “鳳凰計劃”評審專家。