淺論石化企業(yè)的設(shè)備管理

邵光星

（陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司永坪煉油廠，陜西延安 717208）

淺論石化企業(yè)的設(shè)備管理

邵光星

（陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司永坪煉油廠，陜西延安 717208）

企業(yè)若要保證生產(chǎn)安全必須做好設(shè)備管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，管理工作應(yīng)該將設(shè)備管理的要求貫徹，保證設(shè)備安全。

石化企業(yè)；設(shè)備管理；分類；指標(biāo)；狀態(tài)；效益

1 油品調(diào)和車間設(shè)備及主要功能概況

永坪煉油廠油品調(diào)和車間隸屬于陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煉化公司。主要負(fù)責(zé)全廠油品調(diào)和及成品油發(fā)放工作。車間內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備220臺(tái)，其中機(jī)泵類80臺(tái)，儲(chǔ)罐類39臺(tái)，容器類18臺(tái)，機(jī)組3套，計(jì)器儀表類4臺(tái)，化機(jī)類28臺(tái)，其他48臺(tái)。

2 探究設(shè)備管理實(shí)踐

2.1 設(shè)備管理理念改善，注重以人為本

人是企業(yè)的第一資源。擁有一個(gè)科學(xué)先進(jìn)的管理理念是做好設(shè)備工作的前提保證。我們始終堅(jiān)持以人為本，不斷深化TnPM理念，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，突出全員參與，不斷完善設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。

2.2 統(tǒng)籌分析，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類分級(jí)管理

石化企業(yè)的設(shè)備種類繁多，設(shè)備重要程度、使用頻率各有差異，因此，要對(duì)設(shè)備的狀況全面掌握，并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。設(shè)備必須要按照不同等級(jí)進(jìn)行管理，例如分為ABC類。

2.3 完善設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行分析

設(shè)備管理指標(biāo)體系中很重要的部分就是設(shè)備完好率。常見的用于計(jì)算設(shè)備完好率的公式為：（完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)）×100%=設(shè)備完好率。

2.3.1 設(shè)備完好率不能準(zhǔn)確反映設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況

近幾年經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也不斷在改革，技術(shù)也更加先進(jìn)，因此在指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中逐漸出現(xiàn)問題，并不能真正反映設(shè)備的狀況，也不能體現(xiàn)設(shè)備與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系，主要原因是反映價(jià)值形態(tài)、反應(yīng)設(shè)備重要程度都是比較有限的，而且指標(biāo)量化程度也很低，無(wú)法真實(shí)反映設(shè)備的實(shí)際情況。

2.3.2 修正后的設(shè)備完好率

綜合存在的不足，我們提出新的設(shè)備完好率管理指標(biāo)。引入設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值和設(shè)備重要程度因素來(lái)修正，修正后的設(shè)備完好率計(jì)算公式為：

設(shè)備完好率=∑（完好設(shè)備凈值×設(shè)備重要系數(shù)×設(shè)備運(yùn)行系數(shù)）/∑（設(shè)備凈值×設(shè)備重要系數(shù)×設(shè)備運(yùn)行系數(shù)）×100%

公式中以ABC法來(lái)明確設(shè)備重要系數(shù)取值，分為A類（設(shè)備系數(shù)為1.2），B類（設(shè)備系數(shù)為1.0），C類（設(shè)備系數(shù)為0.8）。根據(jù)車間實(shí)際，多數(shù)設(shè)備間斷運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行系數(shù)確定如下：全天運(yùn)行為1，大于8h為0.9，小于8h為0.8，備用停機(jī)為0.6。

2.4 設(shè)備三種狀態(tài)加強(qiáng)控制

2.4.1 運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)

運(yùn)行設(shè)備是生產(chǎn)過(guò)程中最重要的一部分，因此應(yīng)該提高對(duì)于運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控。

（1）建立設(shè)備巡檢管理制度。我們?nèi)粘９ぷ鹘Y(jié)合了技術(shù)員精密點(diǎn)檢工日常點(diǎn)檢、班組長(zhǎng)定期點(diǎn)檢。不斷提高點(diǎn)檢效率。通過(guò)隨時(shí)監(jiān)測(cè)和診斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，開展“六源”查找清除活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改、處理，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。我們一是開展“6S”活動(dòng)，改善設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境；二是根據(jù)各類設(shè)備的性質(zhì)分別制定維護(hù)保養(yǎng)周期和方法，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；三是高度重視設(shè)備潤(rùn)滑管理，嚴(yán)格按照“五定”“三過(guò)濾”的方法執(zhí)行；四是及時(shí)做好設(shè)備的盤車、檢定和校驗(yàn)。

2.4.2 檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)

對(duì)設(shè)備檢修進(jìn)行計(jì)劃，才能保證生產(chǎn)運(yùn)行的順暢。

（1）建立系統(tǒng)化定修制度。實(shí)施檢修系統(tǒng)化管理，根據(jù)設(shè)備狀況進(jìn)行針對(duì)性區(qū)分，可以將其分為四大類：不修、可修、必修、搶修，將檢修的重點(diǎn)明確，檢修管理思路應(yīng)該將搶修設(shè)備確保，對(duì)于必修設(shè)備也要保證，保養(yǎng)不修設(shè)備以及兼顧可修設(shè)備。對(duì)生產(chǎn)影響相對(duì)不大的設(shè)備進(jìn)行事后維修，對(duì)生產(chǎn)影響較大的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防維修，在修理過(guò)程中進(jìn)行改善維修，設(shè)備選型時(shí)注重設(shè)備的維修性。

（2）質(zhì)量監(jiān)督制度建立。檢修質(zhì)量如果要得到保障，就要保證檢修工作人員要對(duì)設(shè)備的具體情況完全了解，并且全程進(jìn)行跟蹤以及監(jiān)督，經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后才能驗(yàn)收。

（3）建立全員檢修制度。為了更好協(xié)調(diào)生產(chǎn)和檢修工作需要，要實(shí)行全員檢修的思路，操作以及檢修應(yīng)該結(jié)合在一起，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓操作人員不僅具備操作能力，還具備檢修能力，才能保證設(shè)備在使用過(guò)程中得到最好的維護(hù)。

2.4.3 確定備用設(shè)備保持完好無(wú)損

為了確保備用設(shè)備的完好和功能，對(duì)備用設(shè)備和事故應(yīng)急保護(hù)設(shè)備有計(jì)劃、按周期進(jìn)行盤車、檢查、校驗(yàn)，對(duì)其完好性進(jìn)行確認(rèn)和記錄，保證備用設(shè)備完好。

2.5 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)，效益擴(kuò)大化

設(shè)備管理的過(guò)程中應(yīng)該貫徹效益觀念，對(duì)于設(shè)備的立項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，減少不必要的投入；通過(guò)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)保證長(zhǎng)周期完好；通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技改技措優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行；嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕設(shè)備事故；盤活設(shè)備類固定資產(chǎn)。利用上述工作進(jìn)行綜合管理，保證管理的科學(xué)性，讓設(shè)備資源配置以及設(shè)備管理都是最優(yōu)質(zhì)的，設(shè)備管理更加趨向效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

在設(shè)備管理上，通過(guò)對(duì)TnPM的深入推進(jìn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類分級(jí)管理，對(duì)設(shè)備完好率管理指標(biāo)改進(jìn)，把握設(shè)備的三種狀態(tài)，突出設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，收到了一定的成效。只有不斷加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)設(shè)備人員專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能，根據(jù)本企業(yè)的具體情況不斷對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)設(shè)備管理做到標(biāo)準(zhǔn)，甚至更加優(yōu)秀，才可使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的偉大征程中做出新的更大的貢獻(xiàn)。

[1] 李葆文.《設(shè)備管理新思維新模式》.北京：機(jī)械工業(yè)出版社.

Discussion on Equipment Management of Petrochemical Enterprises

Shao Guang-xing

It is an important way to improve the economic efficiency of enterprises by ensuring that the safety of production must be well managed by equipment and ensure the quality of products.Therefore，the management work should be the implementation of equipment management requirements，to ensure equipment safety.

petrochemical enterprise；equipment management；classification；index；state；benefit

F426.22；F273.4

A

1003-6490（2017）12-0152-02

2017-10-10

徐祥斌（1980—），男，江西宜春人，講師、工程師，主要從事化工方面的教學(xué)和研究工作。

收稿日期：2017-10-23

作者簡(jiǎn)介：邵光星（1977—），男，陜西延安人，主要從事油氣儲(chǔ)運(yùn)，設(shè)備管理。