創(chuàng)新路上的領(lǐng)跑人
——記中鐵電氣化局寧安鐵路蕪湖站項(xiàng)目經(jīng)理馬佔(zhàn)伍

文/張世永 荀明 白樂(lè) 本刊記者 張?jiān)讫?/p>

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創(chuàng)新路上的領(lǐng)跑人
——記中鐵電氣化局寧安鐵路蕪湖站項(xiàng)目經(jīng)理馬佔(zhàn)伍

文/張世永 荀明 白樂(lè) 本刊記者 張?jiān)讫?/p>

中鐵電氣化局寧安鐵路蕪湖站項(xiàng)目經(jīng)理馬佔(zhàn)伍。

2005年，馬佔(zhàn)伍從蘭州交通大學(xué)畢業(yè)，同年7月進(jìn)入中鐵電氣化局集團(tuán)建筑公司。沌口新院區(qū)項(xiàng)目的青澀，滬蓉通道漢口站的干練，向莆鐵路的獨(dú)當(dāng)一面，一路走來(lái)，他扎實(shí)的理論基礎(chǔ)在工程實(shí)踐中不斷擦出創(chuàng)新的火花：組織研究的“超長(zhǎng)超重鋼梁電動(dòng)葫蘆整體提升法”獲建筑公司2009年優(yōu)秀工法；研究編制完成的無(wú)站臺(tái)柱雨棚“大跨度多聯(lián)跨鋼結(jié)構(gòu)單跨分步安裝技術(shù)”獲集團(tuán)公司2011年度科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)和2012年度部級(jí)優(yōu)秀工法。正是由于這些新型技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，馬佔(zhàn)伍于2013年調(diào)赴新建寧安鐵路蕪湖站項(xiàng)目任總工程師，并在不久之后接棒原項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)建筑公司副總經(jīng)理趙慶國(guó)，成為了新任蕪湖站“掌門人”。時(shí)光荏苒，不斷追求、探索創(chuàng)新的腳步從未停止；舞臺(tái)更迭，勇于拼搏、刻苦鉆研的精神不曾改變。而這種精神亦注定了他將在創(chuàng)新的這條路上，越走越遠(yuǎn)。

科技創(chuàng)新的排頭兵

寧安鐵路蕪湖站站房工程，是寧安線目前在建的最大車站，是蕪湖市重點(diǎn)惠民工程，是蕪湖人民實(shí)現(xiàn)鐵路2小時(shí)到上海、4小時(shí)到北京高鐵夢(mèng)的里程碑式建筑。因此，工程建設(shè)伊始，項(xiàng)目管理層就確定了確保中鐵電氣化局集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)中鐵杯”和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

優(yōu)化方案，節(jié)約成本縮工期。為了保證地下結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)按期完成，馬佔(zhàn)伍組織主要技術(shù)力量分析研究方案，積極和設(shè)計(jì)單位溝通并最終確定將原設(shè)計(jì)基坑支護(hù)體系調(diào)整為預(yù)應(yīng)力錨索拉錨，變更后的支護(hù)體系充分釋放工作面，更加利于土方開(kāi)挖及運(yùn)輸，同時(shí)利于后續(xù)結(jié)構(gòu)施工，項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)基坑支護(hù)體系的合理方案優(yōu)化，不僅節(jié)約了成本，還在保證基坑支護(hù)體系安全的前提下大大縮短了施工時(shí)間，提前15天完成了節(jié)點(diǎn)工期。

推陳出新，鉸接支座顯神通。蕪湖高鐵站鋼桁架屋蓋系統(tǒng)具有跨度大、高度高、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)。針對(duì)當(dāng)前支座健康監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)方案存在監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性不可靠、垃圾數(shù)據(jù)龐大、不能及時(shí)作出判斷和預(yù)警、使用壽命短等問(wèn)題，馬佔(zhàn)伍帶領(lǐng)項(xiàng)目工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，汲取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)嘗試，研究設(shè)計(jì)出了“鋼結(jié)構(gòu)抗震鉸接鋼支座的監(jiān)控裝置”。該設(shè)計(jì)可長(zhǎng)期健康監(jiān)測(cè)支座對(duì)支座豎向承載力和轉(zhuǎn)角實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)把握屋蓋系統(tǒng)承受的荷載狀態(tài)，為屋蓋系統(tǒng)日常維護(hù)和運(yùn)營(yíng)管理、降低日常維護(hù)難度、減少事故發(fā)生，提供了強(qiáng)有力的保障。馬佔(zhàn)伍及其團(tuán)隊(duì)的此次研發(fā)也成功申報(bào)了2015年度國(guó)家實(shí)用新型專利，并獲得安徽省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、上海鐵路局科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

孜孜不倦，QC課題結(jié)碩果。蕪湖站建設(shè)過(guò)程中，馬佔(zhàn)伍積極主導(dǎo)項(xiàng)目QC小組活動(dòng)，前后一共進(jìn)行了5項(xiàng)課題研究。其中QC小組活動(dòng)成果《提高管桁架對(duì)接焊縫一次性三檢合格率》及《提高中拼單元大跨度空間管桁架安裝精度》不僅分別獲得建筑公司QC小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、集團(tuán)公司QC小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，更是獲得北京市第六十六次質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎(jiǎng)；其他3項(xiàng)亦獲得建筑公司QC小組活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。而蕪湖站大小精工QC一組、QC二組也因出色的成績(jī)獲得“北京市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽(yù)稱號(hào)。

在馬佔(zhàn)伍的帶領(lǐng)下，蕪湖站工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)始終保持著高昂的科技創(chuàng)新斗志，自項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)應(yīng)用28項(xiàng)，新工藝應(yīng)用17項(xiàng)，新材料5項(xiàng)，新設(shè)備5項(xiàng)，為工程整體的安全、優(yōu)質(zhì)、高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊

在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中，馬佔(zhàn)伍逐漸體會(huì)到管理創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生存與發(fā)展的重要性。他深知要激勵(lì)廣大職工勇挑重?fù)?dān)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)攻克“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，就必須堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不斷提高隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力。

打破常規(guī)，物資管理出新招。馬佔(zhàn)伍經(jīng)常在項(xiàng)目例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“物資工作要未雨綢繆，尤其要避免在大干的時(shí)候出現(xiàn)‘巧婦難為無(wú)米之炊’的困境?！?014年9月，工程進(jìn)展到鋼桁架吊裝搶工階段。彼時(shí)恰逢桁架供應(yīng)量緊張，在與項(xiàng)目同志商討后，馬佔(zhàn)伍決定安排兩名技術(shù)人員在未來(lái)?yè)尮さ?個(gè)月里分別到巢湖加工廠和馬鞍山拼裝廠駐場(chǎng)監(jiān)造，并要求每天將制作情況以手機(jī)短信的形式發(fā)給他，內(nèi)容包括廠家機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)情況、加工成品數(shù)量、剩余成品數(shù)量、幾輛運(yùn)輸車，運(yùn)輸車輛何時(shí)出發(fā)及預(yù)計(jì)幾時(shí)到達(dá)等等，內(nèi)容務(wù)必詳盡，以便隨時(shí)監(jiān)控桁架制作及運(yùn)輸情況。

廉潔自律，檢企共建促發(fā)展。作為一名優(yōu)秀黨員，馬佔(zhàn)伍始終保持著應(yīng)有的模范帶頭作用，經(jīng)常告誡項(xiàng)目黨員同志要做“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為”的合格黨員。而在創(chuàng)新監(jiān)管模式、打造廉潔項(xiàng)目上，馬佔(zhàn)伍更是不遺余力。早在項(xiàng)目開(kāi)始階段，項(xiàng)目黨支部就把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與寧安公司（甲方）黨委開(kāi)展的爭(zhēng)創(chuàng)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的“雙優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

大膽嘗試，放開(kāi)手腳練新人。蕪湖站年輕人較多，且承擔(dān)了諸多施工任務(wù)。而馬佔(zhàn)伍對(duì)廣大青年職工悉心輔導(dǎo)的同時(shí)也經(jīng)常說(shuō)，“工作上要有自己的想法，要勇于嘗試，不要怕犯錯(cuò)誤”。他鼓勵(lì)年輕同志碰到問(wèn)題時(shí)，要多學(xué)多問(wèn)多思考，或者召集大家共同商討解決，既鍛煉了職工遇事思考解決問(wèn)題的能力，也有利于整個(gè)項(xiàng)目的成長(zhǎng)，一舉多得。

文化創(chuàng)新的先行官

蕪湖站項(xiàng)目在成立之初，便秉承著“內(nèi)化于心、外化于人”的原則，不斷豐富、創(chuàng)新項(xiàng)目文化，而今天的蕪湖站項(xiàng)目文化，正是馬佔(zhàn)伍帶領(lǐng)全體項(xiàng)目職工繼承與發(fā)展的成果。

簡(jiǎn)明標(biāo)語(yǔ)，口口相傳入人心。蕪湖站項(xiàng)目部前身最早可追溯至鄭州工程指揮部。這個(gè)團(tuán)隊(duì)，人員雖幾經(jīng)調(diào)整變化，但逐步形成的一套自己獨(dú)特的文化理念，卻一以貫之地傳承了下來(lái)，那就是：“在工作中學(xué)習(xí)，在檢查中提高，在每天中進(jìn)步”的團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)；“能拉得出，能用得上，能戰(zhàn)得勝”的團(tuán)隊(duì)精神；“提高單兵作戰(zhàn)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”的團(tuán)隊(duì)理念；“為何做、何時(shí)做、怎么做、配合誰(shuí)做、誰(shuí)配合我做”的團(tuán)隊(duì)工作準(zhǔn)則；“發(fā)揮老員工，帶好新員工”的團(tuán)隊(duì)基本工作方法；“制度化管理，接口化管理，閉合化管理，落地化管理，常態(tài)化管理”的團(tuán)隊(duì)管理準(zhǔn)則；“使個(gè)體更優(yōu)秀，使團(tuán)隊(duì)更卓越”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。

銘記傳統(tǒng)，身先士卒守一線。2014年夏，蕪湖進(jìn)入梅雨季節(jié)，而當(dāng)時(shí)項(xiàng)目正進(jìn)行到基坑階段。為疏通基坑積水，馬佔(zhàn)伍堅(jiān)守基坑邊，親自指揮排水搶險(xiǎn)工作，直至凌晨。項(xiàng)目同志包括勞務(wù)隊(duì)伍都已經(jīng)換班，他依然堅(jiān)守在一線，直至險(xiǎn)情緩解，他才帶著布滿血絲的雙眼離去。他經(jīng)常帶著施工方案與專家論證資料，親臨現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)方案措施；針對(duì)本項(xiàng)目高大模板支護(hù)工程，他通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、工期、造價(jià)、安全等方面的綜合論證，模板支架搭設(shè)采用新型盤扣架，盤扣架具有多功能、高功效、承載力大、安全可靠的優(yōu)點(diǎn)，確保了工期和施工安全；高架63米主桁架需要2臺(tái)400噸履帶吊兩機(jī)抬吊，他親自到現(xiàn)場(chǎng)布置履帶吊行走路徑和站位位置，并安排履帶吊行走路徑鋪墊路基箱，協(xié)調(diào)機(jī)械材料保障吊裝安全，在起吊前，帶著方案、圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比研究，對(duì)吊裝過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的預(yù)想和安排。在蕪湖站，每榀63米桁架吊裝，他都要親自監(jiān)督吊裝全過(guò)程順利實(shí)施才會(huì)放心。

衣食住行，關(guān)懷備至暖人心。據(jù)項(xiàng)目同志回憶，馬佔(zhàn)伍自從工作以來(lái)，便很少回家。甚至有連續(xù)2年每年僅回家一趟。正因?yàn)橛羞@樣的經(jīng)歷，他在項(xiàng)目文化建設(shè)上始終堅(jiān)持著“因?yàn)殚L(zhǎng)期不能回家，所以要把項(xiàng)目建成家”的宗旨。為了讓大家吃上可口的飯菜，他要求食堂管理部門聘請(qǐng)了3名大廚，一個(gè)炒菜，一個(gè)做面條，一個(gè)烙餅，堅(jiān)定不移地落實(shí)“吃好喝好，把活干好”的理念。為了職工家屬方便，他專門在宿舍區(qū)設(shè)立了五間探親房，有時(shí)甚至為了職工騰出自己的房間。

馬佔(zhàn)伍還帶領(lǐng)項(xiàng)目組其他同志在辦公區(qū)開(kāi)辟出了閱覽室、健身房，并購(gòu)置了大量書(shū)籍和健身器材供大家使用。而針對(duì)公司組織的各項(xiàng)文娛活動(dòng)，他也鼓勵(lì)大家廣泛參與，并喊出了“看見(jiàn)紅旗就要奪、看見(jiàn)獎(jiǎng)杯就要搶”和“永爭(zhēng)第一、力保前三”的口號(hào)。同時(shí)，他還積極組織青年職工成立各類興趣小組，如讀書(shū)俱樂(lè)部、筆桿子小組、書(shū)畫(huà)小組、攝影小組等等，“琴棋書(shū)畫(huà)競(jìng)風(fēng)流”的文化氣息已在蕪湖項(xiàng)目部逐漸蔓延開(kāi)來(lái)。

科技、管理、文化的不斷創(chuàng)新，讓馬佔(zhàn)伍成功將全項(xiàng)目組上下70余人擰成了一股繩，真正做到了心往一處想、智往一處謀、勁往一處使：聚眾人之力于一隅，創(chuàng)寧安典范；畢3年之功于一役，成皖南明珠?，F(xiàn)如今，蕪湖站項(xiàng)目二期工程即將進(jìn)入攻堅(jiān)階段，馬佔(zhàn)伍和他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，亦在創(chuàng)新之路上枕戈達(dá)旦，蓄勢(shì)待發(fā)。