吾師溫情與敬意

文/趙航 圖/ 楊賦

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吾師溫情與敬意

文/趙航 圖/ 楊賦

全國五一勞動獎章獲得者李庚源。

2016年7月中旬，云南中煙紅云紅河集團曲靖卷煙廠一間辦公室的沙發(fā)上，59歲的李庚源徐徐起身，迎接來客。

他的臉上，有一些硬朗的線條，須發(fā)泛白，一雙大手握上去也堅硬。如今已經(jīng)是班長、組長的徒弟們在辦公室忙進忙出，來人遞上煙，問往事，李庚源用手攏一星火苗，煙頭亮了，騰起一縷青煙。

接著，房間流淌起他那低沉、舒緩的聲音。偶爾，說到動情處，李庚源也擲地有聲，他不常笑，間或笑起來，中規(guī)中矩。

李庚源明年就要退休了。有徒弟已經(jīng)開始回憶，師傅曾經(jīng)跪伏在機器旁邊的樣子，像在朝拜。

技

2016年，李庚源獲得國家級五一勞動獎章，介紹他的材料里，還列舉了包括“云南省勞模”在內(nèi)的7個獎勵，小獎不算。

剛開始，獎勵能讓李庚源興奮，他講，年輕的時候在廠子干出點“事情”，廠里都給獎勵，很高興。最高興的一次是獲得曲靖市勞模。后來明白了，身上背的，更多的是責任。

慢慢的，再得什么獎勵，李庚源便談不出什么“感想”了，只說“是組織上的肯定”，看著是套話，但他說的卻真誠。來人請他談過去、談成績，李庚源側著頭想了想，抬頭，不好意思的笑：“記不得了?！?/p>

徒弟們倒是記得。文宇講，當年廠里有兩臺德國進口設備，一個刀盤出問題了，除了師傅，沒其他人敢拆。因為機器運行時，刀盤高速旋轉，涉及到動平衡。廠里沒有測動平衡的機器，一個零件裝錯了，刀盤轉起來，不平衡，就可能磨損。

“師傅就找個紙盒，用紙板隔在里面隔出幾個空間，拿筆寫好‘左’、‘右’，就開始動手拆，左邊拆下來的放‘左’，右邊拆下來的放‘右’，問題解決后，重新裝回去，一點問題沒有?！?/p>

進口設備用“土辦法”，藝高膽大，擊倒一片，在場的人都佩服。如今，修理班上不管當時在不在場的，都聽過這故事，津津樂道。

李庚源不只敢拆進口設備，有時候還重新做。2000年，廠里一種型號為KDF-2的機器，鼓輪與齒輪箱出現(xiàn)抱死，鼓輪也會被“打壞”。平均每年壞2個，一年下來成本就要66萬。

李庚源檢查下來，認為是設計不合理。思來想去，他自己畫了張圖紙，拿到外面（市場上）重做了一個鼓輪，裝到機器上試，沒問題。接著，廠里所有的鼓輪都換上了最新的“李氏”，再沒壞過。

一來二去，在制造三部成型機維修班，大伙覺得，車間里，好像沒有什么是李庚源不懂的，就叫他“祖師爺”。

習

徒弟王江龍講，別看師傅初中畢業(yè)，但大部分機械圖紙他都看得懂。更讓他覺得神的是，師傅的焊接技術，甚至連專職焊工都趕不上。

說起李庚源的焊接，班上的電氣工程師奉朝蓉瞪大了眼睛講故事，“有一次，我們電機里的轉子壞了，李師（李庚源）看過，找來電焊，給焊上了。”奉朝蓉從沒見過，還有人焊這東西。“李師還跟我們講過老黃歷，自己還在家接電線?！狈畛匮a充。

徒弟們把這些都當師傅的本事來說，李庚源卻一語帶過，“看圖紙跟煤校老師學的，焊接，在國營東光機械廠的時候干過一段。”可王江龍明白其中的門道，“把兩個東西焊在一起，要根據(jù)東西的材質(zhì)、薄厚，選擇焊接的角度，距離，這技術是練出來的。”

李庚源初中畢業(yè)后，當過木匠，修過鍋爐，擅長鉗工，進入紅云紅河集團曲靖卷煙廠后，國產(chǎn)設備、進口設備，一路修過來，成了“祖師爺”。這期間，除了廠里的培訓，李庚源只在1995年參加過一次系統(tǒng)性的學習，脫產(chǎn)10個月，學了語文、數(shù)學、化學、制圖等基礎課程。

如今的成就，更多的是“苦過來的”。據(jù)說，曲靖卷煙廠有一位前輩就和當時的年輕人說順口溜：“苦不苦，問問李老五（李庚源在家排行老五）?！?/p>

進廠33年，李庚源無論是拆、是修、是做、是焊，都是為了減少成本，或者提高效率?！熬拖裎易瞿莻€鼓輪，不做就要換新的，一個就要幾萬塊啊，不能那么干?！?/p>

在任何一座現(xiàn)代化工廠，低成本和高效率都是真理，工人則是信徒，李庚源是其中極為虔誠的一個。

多年以來，讓他有成就感的是，廠里每次技改，要搬設備，他都是總指揮，從沒出過安全問題。徒弟們說他細心，他自己謙虛說是“運氣”。“出了任何問題，對自己都是一種不光彩的事情。”李庚源說。

有一次，也是技改，卷包機從2樓搬到一樓，機器的距離變了，濾棒（通過機器發(fā)射至卷包機，切割后成為煙支過濾嘴）發(fā)射的距離也將跟著從120米變?yōu)?40米。李庚源得想辦法保證生產(chǎn)。

“我先把發(fā)射管道增加到280米，盤在屋頂上，提前調(diào)（試）好。那邊機器一搬下去，這邊就直接把管道裝上去，開機、生產(chǎn)，一點沒耽誤。”李庚源說。

以上種種，橫豎不過冰山一角，徒弟們講，類似故事很多。

理

李庚源徒弟多，言傳身教，在徒弟們中的口碑好。

廠里組織內(nèi)部培訓，李庚源教鉗工，從最基本的“怎么用銼刀”教起，最后考試的時候，他出題，每人做一把鴨嘴錘，考的是學員從看圖到劃線等等一系列綜合技能。

徒弟們覺得李庚源平和、幽默。因為會講道理，會調(diào)節(jié)矛盾，領導笑稱李庚源是制造三部的“業(yè)余書記”。

“如果是小問題，要嚴厲的批評，出了大問題，要跟他好好說，因為出了大問題，他本來就心慌。”這是李庚源帶徒弟的哲學。

奉朝蓉講，有一陣子，廠里需要人巡崗，涉及周末和節(jié)假日排班。以前李庚源當班長時，總把班排給自己，照顧我們女同事唄?！庇袝r候，奉朝蓉在一旁看著李師排班，心下感動。

李庚源倒覺得“不咋個”（沒什么），“她們住城里，再說，當時廠里要裝水管，裝得正不正她們不懂，得有懂的在這盯著。要不然，裝完他們（水管工）就走了，裝歪了也找不到人?！崩罡此樗槟睢?/p>

文宇對師傅印象最深的，是他們第一次見面，文宇進廠，加入生產(chǎn)三部，被帶到李庚源面前，寒暄后，文宇談技術談態(tài)度談想法，李庚源聽完，對他說：“找機會，我好好培養(yǎng)培養(yǎng)你?！?/p>

如今，文宇已經(jīng)接了師傅的班，成了制造三部修理班的班長。李庚源還是經(jīng)常和他聊如何帶人：首先自身業(yè)務水平要高，其次就是包容度，了解各個人的能力，和他們的狀況，有問題要及時幫著解決。

節(jié)

在管理方面，傾囊相授，也不過寥寥數(shù)語。和徒弟們講道理，李庚源不厭其煩。如果是據(jù)理力爭，李庚源當仁不讓。

奉朝蓉講故事，7月初，生產(chǎn)三部的制冷機進水了，負責維修保養(yǎng)的供應商看過，列了一張單子，要換5個零件，但是都不在維保的項目中，也就是說，要花錢。奉朝蓉把事情上報，李庚源聽說了，讓人把維保的叫過來，開會。

“李師就說，你們這個、這個、這個，根本不需要換，擦擦修修就能接著用，為什么要換，我們是合作關系，你為我們著想，我們也為你著想?！狈畛卣f，李庚源最后撂下話，讓維保的拿回去考慮，重新做（方案）。

過了幾天，對方回話，按李庚源的方案，只換了一個零件。

還有個流傳頗廣的故事。有一年，廠里引進了進口的發(fā)射機，老外來幫忙調(diào)試，怎么都調(diào)不好，就發(fā)脾氣，把濾棒從機器里掏出來，撒了一地。這樣還不解氣，又站上去用腳碾。旁邊的工人生氣，但沒轍，跑去找來李庚源。

“我過去讓他們把濾棒撿起來，我說你知不知道，這都是錢，是我們的成本?！?/p>

老外：“不撿?！?/p>

李庚源：“不撿你們就走?！?/p>

老外：“我們走誰來干？”

“我?！崩罡粗钢约旱谋亲?，火了，“你們這態(tài)度，這技術，給我當徒弟都不夠。”說完，李庚源轉身走了。老外扭捏了一翻，也只好照辦。

等雙方消了火氣，大家回到機器上，發(fā)現(xiàn)還是老外的問題。

這事，車間里都知道，解讀有不同，但可以肯定的是，當年李庚源帶著木工技術，在1976年進入國營工廠修鍋爐、抽空給大家做板凳的時候，他永遠想不到有這此后這種種。

因為，那時候的國營工廠，非但沒有板凳，就連做板凳的木材，也都是撿來的。

幾十年過去，滄海桑田。