子女宜“放養(yǎng)”

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子女宜“放養(yǎng)”

和很多“富二代”不同，我的兒女們經(jīng)歷了父親“由苦到甜”的整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，而不是只限于分享父輩的榮耀與財(cái)富。這一經(jīng)歷，造就了柳家后代們的獨(dú)特氣質(zhì)。

我在40歲那年懷揣20萬元?jiǎng)?chuàng)辦聯(lián)想，彼時(shí)我的兒子柳林14歲，我的女兒柳青只有6歲。30年后，聯(lián)想成為中國最成功的企業(yè)之一，我成為最具影響力的“商界大佬”。和很多“富二代”不同，我的兒女們經(jīng)歷了父親“由苦到甜”的整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，而不是只限于分享父輩的榮耀與財(cái)富。這一經(jīng)歷，造就了柳家后代們的獨(dú)特氣質(zhì)。

有媒體稱，黑色卷發(fā)總是偏向一邊的干練柳青，和剛剛進(jìn)入大眾視野的柳甄，兩個(gè)外表美麗又工作玩命的女性，代表了柳家二代的崛起。我認(rèn)為這是偶然，她們選擇了自己的事業(yè)，跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒有，我們家孩子其實(shí)沒怎么管，其實(shí)是放養(yǎng)，我們那個(gè)年代怎么管？無非就是身教重于言教，我做人就是這么做的，我爹也是這么做的。

柳家的規(guī)矩

我曾給聯(lián)想規(guī)定了一個(gè)“天條”：子女不得在公司任職。

我對自己兒女的規(guī)劃是，大學(xué)在中國念，大學(xué)完了之后到國外念，在國外工作一段時(shí)間再回來。但后來我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題。柳林和柳青都是主學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，畢業(yè)后在美國念完研究生、工作一段時(shí)間回來發(fā)現(xiàn)，在中國這一行不是聯(lián)想的供應(yīng)商、上下游，就是競爭對手，他們根本“沒地兒待”。

大學(xué)二年級暑假，柳青實(shí)習(xí)，進(jìn)的是聯(lián)想的勁敵康柏公司。這個(gè)北大計(jì)算機(jī)專業(yè)的姑娘從來沒想過去聯(lián)想，因?yàn)椴豢赡堋８绺缌蛛m然進(jìn)入聯(lián)想投資實(shí)習(xí)過半年，但這經(jīng)過了3個(gè)高管同時(shí)簽字，并且隱瞞身份，極為低調(diào)地進(jìn)行。

矢志建立一個(gè)“沒有家族的家族企業(yè)”的我，在多重考慮之下建立了這個(gè)“鐵軌”：首先，若要進(jìn)，不僅我的子女要進(jìn)來，高管的子女都可以進(jìn)來。但都進(jìn)到公司里來了以后，真的有犯大一點(diǎn)的什么錯(cuò)誤，在處理的時(shí)候，會(huì)不會(huì)看面子，這很難講；公司的規(guī)則容易不成規(guī)則。其次，某個(gè)子女進(jìn)來以后，會(huì)影響其他人的積極性。比如，我兒子進(jìn)來以后，什么樣的表現(xiàn)，其他人也許會(huì)想，將來是不是有別的意思或者怎么著。如果我嚴(yán)格要求了兒子，或者很公平的要求，兒子會(huì)覺得對他過于苛刻，別人會(huì)覺得你其實(shí)很照顧兒子，因?yàn)槿藗兛偸呛苋菀子X得自己付出的多，得到的少，這是人類的習(xí)慣。

對于人性的洞悉使得我定下“天條”，為此不惜把辛苦培養(yǎng)進(jìn)了北大計(jì)算機(jī)系和北郵計(jì)算機(jī)系的一雙兒女“逼”得改行。

所以最好是各自干各自的，挺好。這樣我和我兒子平常還可以議論議論公司的事，談一些方法論，在公司里面，是下級，就不能講這些事。女兒做投資，在保密的情況下，也談一談方法論，研究投資的問題，怎么去看企業(yè)，這是家里面經(jīng)常研究的話題。

嚴(yán)格的家教也非常有趣。我兄妹4人中的3人住在同一小區(qū)，柳家大家庭擁有七八個(gè)保姆以及自己的司機(jī)，為了管理“后勤”，我委托司機(jī)“任總”做家庭的“后勤CEO”，并專門為后勤設(shè)計(jì)了一套完整的管理流程和考評體系。每個(gè)季度，家庭成員都會(huì)按照KPI給司機(jī)和阿姨打分，加權(quán)計(jì)算出得分，然后任總召集所有后勤人員一起吃飯，根據(jù)得分給我們發(fā)獎(jiǎng)金。

柳林、柳青和柳甄就是在這些規(guī)矩下長大的，有一次，柳青想直接給家中阿姨發(fā)獎(jiǎng)金，結(jié)果遭到了我的拒絕。既然家里已經(jīng)有了制度，也給了任總授權(quán)，發(fā)獎(jiǎng)金這件事就必須得到任總的批準(zhǔn)。

柳傳志聯(lián)想創(chuàng)始人

言傳身教

我多年自律的身教與關(guān)鍵時(shí)刻的提點(diǎn)，使得嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)持、自信的品質(zhì)傳承給了柳青，即便在高盛時(shí)期，柳青的一舉一動(dòng)也都帶著我的烙印。柳青說，對她影響最大的還是精神層面的東西，我培養(yǎng)了她的性格、意志和品質(zhì)。

出生于1978年的柳青，2000年從北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)；2002年獲得哈佛大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)時(shí)，她選擇了高盛。當(dāng)年，正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，就業(yè)形勢慘淡，高盛所招聘的初級研究員的名額縮減到6個(gè)，競爭更為激烈。

柳青沒有放棄，面對即將到來的“18個(gè)面試官”的多輪面試，她“幾乎熬了整個(gè)通宵，天文地理，把能準(zhǔn)備的都準(zhǔn)備了?！苯K于收到offer讓柳青狂喜，她被派到了香港，上班的第一天，她才發(fā)現(xiàn)，在所有初級分析員中，自己是為數(shù)不多的來自內(nèi)地的員工，而幾乎所有的同事都是“老外”。

進(jìn)入高盛僅僅是這份“地獄”工作的開始。在柳青剛進(jìn)入投行的第一年，平均每周工作超過100個(gè)小時(shí)。

不到半年的時(shí)間，同進(jìn)高盛的人走了一半，在柳青自我懷疑的時(shí)刻，我告誡她，既然被球砸著會(huì)感覺很疼，主動(dòng)頂球的時(shí)候就不會(huì)覺得疼，因?yàn)檫@是你自己的選擇。既然是自己的選擇，就一定要堅(jiān)持下去。在美國和歐洲，很多大家族都會(huì)把后代送到投行去歷練一番，當(dāng)做是“軍訓(xùn)”。在中國，投行以及4大會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)，也已經(jīng)成為一代們鍛煉二代的通用選擇之一。

家庭與獨(dú)立

我深受中國傳統(tǒng)家庭觀念的影響，與太太龔興國二人在創(chuàng)業(yè)中攜手進(jìn)退、感情深厚。柳青說，父親最在意的人就是母親。我很少煲電話粥，如果柳青發(fā)現(xiàn)我不停地講電話，那肯定是在跟母親聊天。此外，柳家還建了個(gè)微信群，我每次出差都會(huì)給柳青布置任務(wù)：陪母親。

在我的心目中家庭與事業(yè)應(yīng)該兼顧，這一思想影響到柳家的后代們。

在高盛，柳青被同事們的評價(jià)是：公認(rèn)的美女，也是工作狂。她有3個(gè)孩子，在高盛感受不到所謂的女性天花板，也沒有想過放棄家庭事業(yè)中的哪一個(gè)。在2014年的博鰲論壇接受采訪時(shí)，柳青說，事業(yè)是一場長跑，你完全可以把自己的事業(yè)規(guī)劃好，結(jié)婚生子只是中間的一個(gè)過程。”“我經(jīng)常出差，只有周末能跟小朋友在一起，但是短暫的時(shí)間里我們很開心，覺得自己的媽媽很酷……所以我們的關(guān)系非常好。”

身為商業(yè)強(qiáng)人，我意識到自己將給兒女帶來強(qiáng)勢的影響，但我對這種影響十分謹(jǐn)慎。對于兒女的發(fā)展，我保持著高標(biāo)準(zhǔn)的期待，但又尊重兒女獨(dú)立的想法。孩子們的事情，具體問題談得很少，基本都是一些做人做事的道理。具體情況我不了解的時(shí)候，發(fā)言比較少，了解得比較清楚了，我才敢說。

柳青從前在高盛時(shí)，自己認(rèn)為投行是離企業(yè)最遠(yuǎn)的，真正了解企業(yè)還得進(jìn)到企業(yè)里面工作。未料，柳青于2015年2月出任滴滴公司總裁。其實(shí)不是真的想讓她去做企業(yè)，沒想到她真的做了，知道她真要干這個(gè)我就不說這話了，因?yàn)樽鐾顿Y相對還是沒有比做企業(yè)辛苦。

在決定是否要離開高盛進(jìn)入滴滴時(shí)，柳青與我商量，我的說法是：是不是真的下定決心放棄平衡的生活走一條更崎嶇的路？以后任何苦都不能叫苦，那是自己選的路。

柳青想了想表示“可以”，我便沒再阻攔。