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    小微企業(yè)應(yīng)對人才流失的對策

    2016-10-24 12:50:43于善甫副教授黃河科技學(xué)院鄭州450001
    商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2016年15期
    關(guān)鍵詞:小微人才企業(yè)

    ■ 于善甫 副教授(黃河科技學(xué)院 鄭州 450001)

    小微企業(yè)應(yīng)對人才流失的對策

    ■于善甫 副教授(黃河科技學(xué)院 鄭州 450001)

    ▲ 基金題目:河南省科技廳軟科學(xué)項(xiàng)目“人才流失與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的人才戰(zhàn)略研究”(項(xiàng)目編號:142400410175)

    小微企業(yè)在我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位,它的生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)對整個(gè)社會(huì)的影響十分顯著。但當(dāng)前,小微企業(yè)面臨著諸多問題,最嚴(yán)重的問題就是人才的流失。人才決定著小微企業(yè)的發(fā)展趨勢。本文對小微企業(yè)如何應(yīng)對人才流失問題進(jìn)行了分析,對相應(yīng)的對策進(jìn)行了研究,以期能夠給小微企業(yè)管理人員一些啟發(fā)。

    小微企業(yè) 地位 人才流失對策 啟發(fā)

    小微企業(yè),顧名思義,就是小型、微型企業(yè)的代名詞,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中充滿了活力。改革開放之后,我國的小微企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,給我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了很多福利,極大提升了社會(huì)就業(yè)率,給社會(huì)安定提供了堅(jiān)實(shí)保障。與此同時(shí),小微企業(yè)在自身發(fā)展的過程中也面臨著諸多問題。與大型企業(yè)相比,小微企業(yè)有著天然的劣勢,在人才流失問題上也面臨著很多困難。人才是企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的源泉,沒有人才,企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至影響生存。因此,在對小微企業(yè)人才流失的對策進(jìn)行研究刻不容緩。

    小微企業(yè)人才流失的原因

    人才流失是小微企業(yè)面臨的巨大難題,有很多原因都影響著小微企業(yè)人才的選擇,選擇跳槽離開也許有其自身的考慮,那么了解人才流失的原因,也許會(huì)對小微企業(yè)對策的研究有著很大的幫助。本文來分析小微企業(yè)人才流失的主要原因。

    (一)資源管理不合理

    小微企業(yè)的規(guī)模并不大,企業(yè)內(nèi)部的人員招聘更多是由領(lǐng)導(dǎo)決定,缺少長期有效、公平公正的員工選拔機(jī)制。我國是一個(gè)人情社會(huì),一旦將這些人情帶入到選拔員工中去,難免會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資源管理的不合理。有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)重用一些與自己人情味更濃的員工而造成任人唯親的結(jié)果。企業(yè)資源更多掌握在領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)親密者的手中,長期以往,企業(yè)人才自然看不到自身提拔到更大舞臺的希望。資源管理的不合理會(huì)造成人才的流失也就是很容易理解了。

    (二)企業(yè)文化建設(shè)落后

    擁有良好的企業(yè)文化能夠幫助員工擁有良好的企業(yè)歸屬感,更加會(huì)增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)要加強(qiáng)自身深層文化的感知,就是要有良好的價(jià)值觀,企業(yè)生活節(jié)奏以及企業(yè)內(nèi)部對于不同性別、階層、勞務(wù)關(guān)系等的個(gè)人角色定位都是小微企業(yè)需要不斷努力的地方。小微企業(yè)的生存期限都不是很長,很多小微企業(yè)太注重企業(yè)效益而忽視了企業(yè)文化對于效益的深層影響。優(yōu)良的企業(yè)文化一直是很多優(yōu)質(zhì)企業(yè)努力營造的,也正是這些企業(yè)的成功之道。企業(yè)文化的建設(shè)對于人才對團(tuán)體的歸屬感、對于企業(yè)的融入的重要性不言而喻,這也是小微企業(yè)人才流失的原因。

    (三)自身發(fā)展的局限性

    小微企業(yè)除有上述的不足之外,最主要的還是發(fā)展前景的不確定性。這給了很多員工不安全感,一旦小微企業(yè)生產(chǎn)遇到困難,對于員工的薪酬出現(xiàn)不穩(wěn)定性,勢必會(huì)造成企業(yè)人才的流失。小的展示平臺肯定會(huì)影響到企業(yè)員工對于未來的期望值,對于自身的價(jià)值或者發(fā)展,他們會(huì)有著自己的看法。

    (四)大型企業(yè)的誘惑

    大型企業(yè)相比于小微企業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,“挖墻腳”在企業(yè)的觀念中已經(jīng)習(xí)以為常了,并不存在不道德的觀念,大型企業(yè)對于人才的吸引正如前文所述有優(yōu)良的企業(yè)管理配置、豐富的資本資源、多彩的企業(yè)文化以及更大的才能展示舞臺?!扒筚t若渴”正是社會(huì)不斷進(jìn)步的動(dòng)力之一,對于小微企業(yè)突出的人才,大型企業(yè)自然會(huì)提供更好的待遇與之“競爭”,面對這些誘惑,人才的內(nèi)心出現(xiàn)動(dòng)搖甚至辭職都很容易理解,“挖墻腳”自然很正常了。

    (五)社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變

    現(xiàn)如今的企業(yè)里并不存在“終生事一主”的傳統(tǒng)觀念。社會(huì)的飛速發(fā)展,社會(huì)觀念也在發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變。對于人才流動(dòng)或者跳槽的看法,很多人都是在衡量企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、自我的工作待遇、自身的發(fā)展空間等自我發(fā)展的因素中進(jìn)行考慮。這對小微企業(yè)的文化競爭力提出了挑戰(zhàn),很多員工會(huì)在不斷選擇新企業(yè)或者不斷跳槽中尋求自身利益的最大化,對于小微企業(yè)自身的損失,他們是并不納入考慮范圍的。

    (六)人才自身原因

    現(xiàn)如今的中國社會(huì)已不是幾十年前的大環(huán)境了,鄉(xiāng)土氣息濃厚的中國社會(huì)正在慢慢變得越來越快節(jié)奏、越來越陌生。很多人離開了自己的家鄉(xiāng)外出到大城市打拼,他們面對的是生存的問題,尤其是要為家庭、家人負(fù)責(zé)。選擇工作單位,企業(yè)提供的條件是否滿足家庭需要是很多人才的首選,夫妻生活的便捷、子女上學(xué)、父母贍養(yǎng)等問題影響著人才對于小微企業(yè)的選擇。

    小微企業(yè)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)

    人才不管是在小微企業(yè)還是在大型企業(yè)都是不可或缺的價(jià)值來源,面對部分人才流失問題也許大型企業(yè)并不會(huì)那么束手無策,但對于本來規(guī)模、人數(shù)就不大的小微企業(yè)來說,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是難以估量的。

    (一)企業(yè)資源流失

    每一個(gè)行業(yè)都需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來維持,而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的人才來維護(hù)這一團(tuán)隊(duì)的競爭力,對于小微企業(yè)來說相當(dāng)適用。人才一旦流失,尤其是核心人才的流失,對于小微企業(yè)造成的直接風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的難以運(yùn)轉(zhuǎn),從而造成企業(yè)資源難以再整合和企業(yè)利益的直接損失。小微企業(yè)主要以私營企業(yè)為主,占據(jù)一定市場份額的團(tuán)隊(duì)人才流動(dòng)到其它企業(yè),可以輕而易舉地將之前自己建立的客戶關(guān)系轉(zhuǎn)移到自己新跳槽的企業(yè)中去,小微企業(yè)的市場資源同時(shí)也被人才一起帶走。企業(yè)資源的流失是最直接的風(fēng)險(xiǎn)之一。

    (二)企業(yè)補(bǔ)缺成本增加

    小微企業(yè)人才流失后必定需要補(bǔ)充新鮮血液來填補(bǔ)人才流失的空缺。核心崗位人才的跳槽就需要企業(yè)增大投入引進(jìn)新的技術(shù)型人才,這在無形中不僅消耗了企業(yè)的精力進(jìn)行不斷招聘,也極大增加了投入的成本。人才的流失不僅是企業(yè)暫時(shí)利益的損失,在補(bǔ)缺這一漏洞的投入成本也是很大的損失。

    (三)企業(yè)生產(chǎn)停滯及自身競爭力下滑

    企業(yè)人才流失風(fēng)險(xiǎn)不論是資源的流失亦或是人心動(dòng)搖或者是成本以及機(jī)密的泄露,無一例外都是對企業(yè)利益的最直接損害。小微企業(yè)的規(guī)模小,賴以生存的人才必定舉足輕重,人才的流失肯定會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)的減速甚至停滯,企業(yè)自身競爭力自然會(huì)隨之下滑。競爭力的下滑勢必會(huì)造成小微企業(yè)生存的難題。

    解決小微企業(yè)人才流失的對策

    面對企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀,小微企業(yè)當(dāng)然不能坐以待斃等待社會(huì)的淘汰,它們要把握住自己的命運(yùn),研究出相應(yīng)的對策來應(yīng)對人才流失的風(fēng)險(xiǎn),減少人才流失或?qū)⑷瞬帕魇Ш蟮膿p失降到最低。

    (一)優(yōu)化企業(yè)管理制度

    一個(gè)成功的企業(yè)必須要有一套良好的管理制度來確保企業(yè)的快速良好運(yùn)轉(zhuǎn),管理制度不規(guī)范、信息化程度低下是小微企業(yè)的一大通病。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下,擁有數(shù)目超過四千萬家的小微企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理的比例不足十分之一,這就造成了小微企業(yè)管理的粗放、低效甚至是混亂。優(yōu)化小微企業(yè)管理制度,一是要做的就是引入高科技信息化技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置、提高管理效率,實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)競爭力的提升,從而增加自身的吸引力。二是摒棄小微企業(yè)用人時(shí)的“任人唯親”現(xiàn)象,建立一套公平公正的從招聘到提拔的管理體制,領(lǐng)導(dǎo)不能過分干預(yù)人事部門對于人才的招聘、考核,做到給人才提供一個(gè)良好的競爭發(fā)展環(huán)境。三是不斷學(xué)習(xí),從領(lǐng)導(dǎo)層到管理人員再到員工,不斷接受領(lǐng)導(dǎo)管理知識或者是專業(yè)技能方面知識的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)一套行之有效的對待人才的管理制度,不斷優(yōu)化管理制度,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

    (二)營造企業(yè)良好文化氛圍

    企業(yè)文化氛圍看不見、摸不到,但卻是每一個(gè)員工工作生活的一個(gè)大環(huán)境,它不斷影響著員工對于自身工作的積極性,對于企業(yè)發(fā)展具有無形中的影響。但往往很多企業(yè)忽視企業(yè)文化氛圍的營造,造成的后果是人才對于企業(yè)自身的不認(rèn)可,人才流失不可避免。企業(yè)文化氛圍的營造要從最先進(jìn)、最基本的企業(yè)精神的確立開始,再通過企業(yè)精神引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營的目的、經(jīng)營的策略或者行為,形成一套行之有效的企業(yè)價(jià)值觀,讓人才明白企業(yè)的核心價(jià)值,調(diào)動(dòng)人才對于企業(yè)的認(rèn)可度。企業(yè)文化的建設(shè)要從三個(gè)方面來進(jìn)行:第一方面是所說的企業(yè)精神屬于企業(yè)的“軟文化”,也叫精神文化;第二個(gè)方面不可忽視的是企業(yè)的“硬文化”的建設(shè),這同樣影響著企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)的“硬文化”是指企業(yè)或者企業(yè)產(chǎn)品等的外觀,是直觀反映出來的,包括企業(yè)的廠容、廠貌,也包括企業(yè)產(chǎn)品的外觀、造型、品質(zhì)等等;第三個(gè)方面則是企業(yè)的制度文化建設(shè),這也跟前面所說的管理制度類似,就是從領(lǐng)導(dǎo)到員工的管理機(jī)制,人與人的關(guān)系以及企業(yè)的紀(jì)律等。做好這三方面企業(yè)文化的建設(shè),對于營造企業(yè)良好的文化氛圍必定很有幫助。

    (三)做好人才流失應(yīng)急預(yù)案

    前兩點(diǎn)旨在提出小微企業(yè)自身的提升改進(jìn),但人才流失現(xiàn)象不可能完全遏止,對于人才流失風(fēng)險(xiǎn)的最大規(guī)避,勢必要做好人才流失的應(yīng)急預(yù)案,將人才流失的損失降到最低。首先,要做的是完善企業(yè)的人才儲(chǔ)備,做到流失一個(gè)人才能有另一位人員替補(bǔ),后備人才充足才能做好未雨綢繆工作。其次,對于關(guān)鍵的技術(shù)崗位或者是掌握市場客戶資源最豐富的人才部門實(shí)行高效的監(jiān)督體制,加強(qiáng)法律意識,簽署有效合同進(jìn)行管理。最后,最主要的還是要做好技術(shù)的分擔(dān),核心技術(shù)應(yīng)該掌握在團(tuán)隊(duì)手里,人才的離開并不會(huì)讓核心技術(shù)離開,加強(qiáng)離職管理做好技術(shù)的交接對于人才流失的風(fēng)險(xiǎn)有著很好的應(yīng)急幫助。

    (四)發(fā)揮小微企業(yè)吸引人才的優(yōu)勢

    小微企業(yè)在與大企業(yè)競爭時(shí)看似很多方面處于劣勢,但它卻擁有著另一方面的活力,對于人才也有著一種獨(dú)特的吸引力。如何發(fā)揮小微企業(yè)這些優(yōu)勢對于規(guī)避人才流失的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)小微企業(yè)活力有很大幫助。

    小微企業(yè)是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的主要平臺,對于如今的社會(huì)發(fā)展有著很大的推動(dòng)作用,小微企業(yè)面臨的一系列生存發(fā)展的困難對于國家來說也是一大難題。為了社會(huì)的發(fā)展與穩(wěn)定、增加就業(yè)率、增強(qiáng)市場活力,2012年國務(wù)院常務(wù)會(huì)議專門研究了如何幫扶小微企業(yè),并出臺了一系列的優(yōu)惠政策。如金融獲批,也就是增加專項(xiàng)發(fā)放小微企業(yè)貸款的金融債以提高小微企業(yè)的積極性;監(jiān)管政策落實(shí)—小微企業(yè)貸款“專款專用”,同時(shí)政府還出臺了一系列免征費(fèi)用政策,減輕小微企業(yè)的成本。李克強(qiáng)總理還召開了國務(wù)院會(huì)議,決定實(shí)施小微企業(yè)的新政減稅或者免稅。

    在大企業(yè),不管是人才的數(shù)量還是質(zhì)量都是相對較高的,人才將會(huì)面臨很多競爭,企業(yè)生存下去只能靠實(shí)力。在大企業(yè)當(dāng)普普通通的員工并不一定比得上在小微企業(yè)做一個(gè)精英強(qiáng)。小的平臺同樣可以實(shí)現(xiàn)很多人才成為企業(yè)家的夢想,小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的平臺優(yōu)勢引導(dǎo)人才在這個(gè)看似小的平臺上發(fā)揮最大的價(jià)值。

    (五)發(fā)揮小微企業(yè)靈活性的優(yōu)勢

    現(xiàn)如今,面對變幻莫測的市場經(jīng)濟(jì),小微企業(yè)相對于大型企業(yè)許多的規(guī)章程序是可以靈活、快速進(jìn)行調(diào)整的。這也是吸引人才的一大優(yōu)勢,靈活性、高速的運(yùn)行效率對于應(yīng)對不同的客戶、市場是可以輕松轉(zhuǎn)換的。客戶管理及時(shí)高效可以讓小微企業(yè)面對不同需求做出及時(shí)的應(yīng)對措施;報(bào)價(jià)的靈活性以及變更需求的靈活、服務(wù)的靈活、人員調(diào)配的靈活都是小微企業(yè)面對市場經(jīng)濟(jì)的一大優(yōu)勢,對于人才流失的應(yīng)對也是一大幫助。

    綜上所述,應(yīng)對人才流失,小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身體制,優(yōu)化自身資源配置,提升自身的管理水平,發(fā)揮自身政策、規(guī)模的優(yōu)勢,做到小微企業(yè)的利潤最大化、價(jià)值最大化;與此同時(shí)也要善待人才,給他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺,給他們生活上、工作上、精神上的保障,給予他們最大的關(guān)心與幫助。這是小微企業(yè)應(yīng)對人才流失策略的粗略研究,希望可以給小微企業(yè)一些啟示。

    1.楊靜.人力資本價(jià)值及其對公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)[J].商業(yè)時(shí)代,2013(1)

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    4.劉平,張春瀛.建立核心人才離職危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)[J].中國人才,2006(11)

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    ◆F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

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