始終牢記公司不會(huì)照顧你

宮內(nèi)義彥

在日復(fù)一日的職業(yè)生涯中，有一件事要時(shí)刻銘記心頭——公司不僅不會(huì)照顧你的人生，反而需要你時(shí)刻考慮自己能為公司付出多少。

歐力士是從零起步的企業(yè)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，歐力士要做的租賃業(yè)務(wù)，在當(dāng)時(shí)的日本還是一個(gè)全新的領(lǐng)域，必須沖在第一線(xiàn)，開(kāi)拓一片前所未有的市場(chǎng)。

在歐力士剛剛起步時(shí)，如何營(yíng)造一個(gè)士氣高漲的團(tuán)隊(duì)氛圍，是當(dāng)時(shí)的社長(zhǎng)乾恒雄先生最為苦惱的事。12名員工分別來(lái)自不同的商社和銀行，而這其中有些原本還是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以大家相處起來(lái)難免有些別別扭扭，為了解決問(wèn)題，乾恒雄先生做出了一個(gè)大膽的決斷，找每個(gè)員工單獨(dú)面談：“你有沒(méi)有在這個(gè)公司長(zhǎng)干的打算？有的話(huà)，就橫下心一起打造一個(gè)真正屬于自己的公司吧！”

直到創(chuàng)業(yè)的第二年，歐力士才開(kāi)始招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。我們共錄用了4名男性新員工，跟其他應(yīng)屆畢業(yè)生相比，他們有些“另類(lèi)”，不做公務(wù)員也不想進(jìn)大公司，就一心一意地想到一個(gè)剛起步的新公司里大展拳腳。而這，正是我們所需要的。伴隨著歐力士的上市，公司的社會(huì)知名度越來(lái)越高，因?yàn)樽非蠓€(wěn)定工作崗位而前來(lái)求職的年輕人也多了起來(lái)。

日本社會(huì)大多將歐力士視為一個(gè)較為嚴(yán)格的公司（盡管我本人不這么覺(jué)得），所以真正想追求穩(wěn)定的人，應(yīng)該優(yōu)先去其他的金融機(jī)構(gòu)或者銀行。盡管如此，我也能從很多現(xiàn)象上，看出日本年輕人在求職道路上的趨勢(shì)變化。

有不少應(yīng)屆畢業(yè)生在進(jìn)入歐力士后都會(huì)跟我說(shuō)：“非常慶幸自己進(jìn)入了一個(gè)好公司！”說(shuō)實(shí)話(huà)，這話(huà)聽(tīng)在耳里，我一點(diǎn)都不欣喜。在我看來(lái)，這都是態(tài)度不慎重的表述。

找到一個(gè)工作崗位不應(yīng)該是奮斗的終點(diǎn)，而是剛剛站在了起跑線(xiàn)上，就業(yè)后是否努力才是影響后半生走勢(shì)的決定因素。

如今的日本社會(huì)非常安定，特別是在經(jīng)濟(jì)騰飛的年代，終生雇傭、年功序列等制度都保護(hù)著上班族的利益。但我不禁想問(wèn)：這樣的招聘模式真的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展嗎？

記得我上大學(xué)三四年級(jí)時(shí)，全國(guó)企業(yè)集中舉行校園招聘考試，并結(jié)合學(xué)生畢業(yè)時(shí)期的表現(xiàn)予以錄用。這是戰(zhàn)后日本企業(yè)形成的統(tǒng)一招聘模式，現(xiàn)在已經(jīng)作為固定模式融為日本社會(huì)機(jī)制的組成部分。不可否認(rèn)，在日本制造業(yè)曾經(jīng)的黃金時(shí)期，即批量生產(chǎn)時(shí)代，這是最理想的招聘模式。

20世紀(jì)50年代至80年代，日本作為世界重要的生產(chǎn)基地，大量需要可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制造高品質(zhì)商品的勞動(dòng)力。因此，對(duì)于企業(yè)而言，符合企業(yè)風(fēng)格、高質(zhì)、整齊劃一的人才最為理想。于是，企業(yè)大量從校園招聘如同一張白紙般的新人，組織他們從零開(kāi)始培訓(xùn)，為其統(tǒng)一著色，讓毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生迅速?gòu)男@步入職場(chǎng)，高效轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

在這種模式下，從企業(yè)所謂的內(nèi)部力學(xué)角度講，哪一年就職對(duì)于員工的職業(yè)生涯具有重要而特殊的意義。同期就職的人同吃同住，共同參加研修培訓(xùn)，共同升職，戰(zhàn)斗友誼一直持續(xù)到退休。

然而，這樣的量產(chǎn)時(shí)代早就一去不復(fù)返。進(jìn)入21世紀(jì)，日本發(fā)展成為知識(shí)集約型社會(huì)，人才需求也應(yīng)緊隨世界潮流而動(dòng)。早在幾年之前，日本就已提出應(yīng)當(dāng)走價(jià)值社會(huì)發(fā)展路線(xiàn)，讓每個(gè)人能各盡其才。要實(shí)現(xiàn)新的突破和成長(zhǎng)，獨(dú)具特色的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才不可或缺。無(wú)論是閱歷豐富的中年人，還是略帶青澀的年輕人，只要置身商界，就沒(méi)有人不明白這個(gè)道理。時(shí)代在進(jìn)步，人們的觀(guān)念和意識(shí)也在發(fā)生改變，可這種陳舊的統(tǒng)一的校園招聘模式卻沒(méi)有一丁點(diǎn)要改善的動(dòng)靜，真是令人費(fèi)解。

其實(shí)，歐力士也未能免俗。每年的4月1日，就如同全國(guó)大多數(shù)企業(yè)一樣，歐力士也迎來(lái)了自己的新員工們。如今，他（她）們正在接受統(tǒng)一的“歐力士式”就職研修和培訓(xùn)。只是幸運(yùn)的是，歐力士已經(jīng)在朝著積極的方向變化，錄用有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的員工人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了錄用應(yīng)屆畢業(yè)生的人數(shù)，這些人可隨時(shí)進(jìn)入歐力士，不用參加任何形式的就職儀式和研修培訓(xùn)。我由衷地期待著這樣的趨勢(shì)能夠日益擴(kuò)大。因?yàn)槲ㄓ腥绱?，日本企業(yè)才能真正扎根于知識(shí)集約型社會(huì)，求得真正的新型人才。

我時(shí)常在公司內(nèi)部發(fā)牢騷，說(shuō)就算撤掉負(fù)責(zé)招聘的人事部，歐力士也能順利發(fā)展。假如拋開(kāi)現(xiàn)實(shí)難度和無(wú)奈之處，我會(huì)建議企業(yè)采用量身定制型的招聘模式。什么叫量身定制型，就是擯棄整齊劃一的校園招聘模式，由各業(yè)務(wù)部門(mén)的一線(xiàn)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地確定所需人才類(lèi)型，并且親自下去招兵買(mǎi)馬。

同樣，對(duì)于求職的學(xué)生而言，最理想的，就是選就業(yè)單位時(shí)不看名氣大小，而是在基于對(duì)自身才能和未來(lái)方向的清醒認(rèn)識(shí)上選擇東家。過(guò)分在意所謂的“企業(yè)排行榜”不是什么聰明之舉。

在我的學(xué)生時(shí)代，日本的炭礦、紡織企業(yè)是香餑餑，非一流名門(mén)大學(xué)畢業(yè)的人很難躍入龍門(mén)。然而時(shí)代的發(fā)展早已改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，昔日的輝煌和人氣也黯然失色。因此，與其費(fèi)盡心思琢磨怎樣能進(jìn)入排行榜前幾位的企業(yè)，不如切實(shí)了解自身需求，適應(yīng)時(shí)代變化，進(jìn)入最適合的環(huán)境工作。

如果應(yīng)屆畢業(yè)生們真的能夠根據(jù)自身才能來(lái)選擇就業(yè)單位的話(huà)，哪年進(jìn)入公司都不重要。公司一年365天，每天都有可能迎進(jìn)新的員工。

日本企業(yè)應(yīng)該盡早覺(jué)悟，現(xiàn)存的招聘模式已經(jīng)與全球化商業(yè)模式格格不入，到了重新思考這樣下去還是否能適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候了。目前有一部分專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)或者是創(chuàng)新型的企業(yè)已經(jīng)采用了這種方式，我相信大企業(yè)和老牌企業(yè)也會(huì)漸漸采取這種“量身定制型”的招聘方式。

這就需要今后的年輕人，在找工作時(shí)，不要光看是不是名企，或者工作是否穩(wěn)定來(lái)選擇就業(yè)單位，而要多考慮究竟什么樣的公司適合發(fā)揮自己的技能和能力，這樣才能找到合適自己的工作。

未來(lái)是一個(gè)重視個(gè)人能力、技能和業(yè)績(jī)的時(shí)代。抱著“大樹(shù)底下好乘涼”的想法很難生存下去，鍛煉自己應(yīng)對(duì)任何變化的能力，才是取得成功的王道。

不要想著靠公司，而要成為公司的依靠。