楊文創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)傳奇

本刊記者/李 中

本刊記者/李 中

成功的企業(yè)家要拼創(chuàng)造、要拼信譽(yù)、更要拼心態(tài)，還要跟緊時代發(fā)展的趨勢。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在逐步積累中成功就會水到渠成了。

↑ 八大股東見證航天常興新三板上市

↑ 航天常興產(chǎn)品展廳

↑ 航天常興工廠內(nèi)景

“賊偷三把不窮，火燒一次就光”?，F(xiàn)如今，火災(zāi)已經(jīng)成為危害人民生命財產(chǎn)安全的一大重要隱患，而在諸多失火原因中，在世界范圍內(nèi)，電氣火災(zāi)就占到了四成。楊迺文，一位年過古稀的中國企業(yè)家，懷揣著強(qiáng)烈的社會責(zé)任感與企業(yè)使命感，帶領(lǐng)著北京航天常興科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“航天常興”）一次次地將電氣火災(zāi)隱患消滅在萌芽之中。在造福社會的同時，他帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出了“航天常興”智能型消防安全產(chǎn)品響亮的品牌，創(chuàng)造了年銷售額8年間從0到4000萬的出色業(yè)績。作為早期為中國引進(jìn)數(shù)億美元投資、被“Made in China”網(wǎng)稱為“中國狼”的企業(yè)家，楊迺文在電氣火災(zāi)監(jiān)控道路上不斷奮進(jìn)。

不忘初理 造就一段不解之緣

約楊總采訪的那天，全城議論北京是否會重蹈4年前“721”大雨。臨近中午，雨越下越大，楊總來了電話，擔(dān)心我們被困路上，問是否改期再約。我們感動于他的體貼，但更沒想到，冒雨見到的眼前這位容光煥發(fā)、身板硬朗的企業(yè)家，已是年過古稀。

沒有人的人生是一場導(dǎo)演好的戲。1968年，楊迺文從北京工業(yè)學(xué)院（現(xiàn)北京理工大學(xué)）導(dǎo)彈總體專業(yè)畢業(yè)，分配到北京特種機(jī)械研究所，投身航天事業(yè)。文化大革命期間，低效的工作讓年富力強(qiáng)、躊躇滿志的他意識到：中國要復(fù)興！我們有機(jī)會，我們不缺技術(shù)，不缺人才，缺的是先進(jìn)的理念、缺的是先進(jìn)的管理、缺的是眼光，那種說不明白前程在何方的迷惑感讓他決定，若有機(jī)會，就出去看看外面的世界。

1985年，楊迺文41歲，若想出國，面臨的第一個問題就是要競爭和考試。從零開始學(xué)習(xí)英語，為了得到這個機(jī)會，他歷經(jīng)千辛萬苦從所里考到院里，再到航天部，最后到哈爾濱工業(yè)大學(xué)進(jìn)行英語培訓(xùn)考核。

在哈爾濱學(xué)習(xí)的日子競爭更加激烈，因?yàn)檫@里都是來自全國各地的精英，已過不惑之年的他學(xué)起英語來愈發(fā)顯得吃力，向來勤奮好學(xué)的他為了通過英語考試付出了比別人更多的艱辛。在此期間的一次全部工資被盜事件差點(diǎn)使他萌生退意，但在朋友的幫助和勸解下，他最終選擇了堅持。

圓夢美利堅，不解之緣悄然啟航。功夫不負(fù)有心人， 1987年他順利通過國家的VST考試，并獲得了前往美國伊利諾伊大學(xué)深造的寶貴機(jī)會。美國強(qiáng)烈的學(xué)術(shù)氣氛，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的精神，使楊迺文的思路一下子就開闊了：我也要創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，我要和別人不一樣！

在到達(dá)美國的前兩個月內(nèi)，在從來沒開過車，在英文還無法正常交流的情況下，他就買了車、考了美國駕照、找到了一份既能提高英文，又能提高計算機(jī)技能的兼職工作。

作為訪問學(xué)者，他參加學(xué)校機(jī)器人和汽車主動懸掛系統(tǒng)的項(xiàng)目研究，還盡可能地參加學(xué)校和社會的社交活動，他把業(yè)余時間都花在了和美國人的溝通交流上。到1990年離開學(xué)校時，他在伊利諾伊大學(xué)所在地——香檳市，尤其是在幾個享有盛名的俱樂部里，被稱作“無所不能的中國人”。認(rèn)識了無數(shù)的朋友。幾年后，他成為伊利諾伊大學(xué)校友會的終身會員。校友會大樓門前地磚上留下了他的名字和留言：“The best part of my life started here”。

兩易其幟，終覓真正人生價值。學(xué)成之后，楊迺文抱著報效祖國的信念回國，擔(dān)任了北京特種機(jī)械研究所高級工程師和總體室副主任。

1992年，一件再平常不過的小事，改變了楊迺文的人生。所里一個同事為沒拿到每月20多元的獎金而嚎啕大哭?！拔乙矝]拿到，我這下半輩子，也要為20元大哭大鬧嗎？”楊迺文毅然辭去了27年的國企工作，凈身出戶，連檔案、養(yǎng)老金都沒要，48歲的他，下海了！

楊迺文先是在中國資源衛(wèi)星應(yīng)用中心過度了一年，后來加入中信房地產(chǎn)公司，偏偏趕上國家銀根緊縮，房地產(chǎn)不景氣，他決定再一次辭職，去尋找新的挑戰(zhàn)。他不斷對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行精進(jìn)，進(jìn)入美國太平洋資源國際有限責(zé)任公司，并擔(dān)任北京代表處首席代表，幫助美國中小生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入中國投資。豐富的人生閱歷使他對中外企業(yè)及文化有著深入了解，并幫助企業(yè)維護(hù)良好的政府與社會關(guān)系，為中國獲取了更多的資金、技術(shù)和管理，先后為國家引進(jìn)外資數(shù)億美元，為近百個外資企業(yè)做過咨詢，被“Made in China”網(wǎng)稱為有著巨大影響力的“中國狼”。

雖然在新的工作崗位中順風(fēng)順?biāo)?，通過自己的努力實(shí)現(xiàn)了人生的價值，但楊迺文依然要創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)！

不忘初心，方得始終。楊迺文經(jīng)常說：“你應(yīng)該有一個自己的夢想，如果你沒有夢想，你怎么能讓你的夢想成真？”

2001年在他的積極參與下，航天的幾個從國外進(jìn)修回來的工程師認(rèn)準(zhǔn)針對我國電氣火災(zāi)頻發(fā)的“電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)”具有廣闊的前景，于是他們開啟了創(chuàng)業(yè)之路，北京航天常興科技發(fā)展有限公司正式成立，專業(yè)研制、設(shè)計和生產(chǎn)電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品。

初心之夢終于遇見了明媚的陽光。

華麗轉(zhuǎn)身 從參與者變身當(dāng)家人

“電氣火災(zāi)的危害非常大，全世界范圍內(nèi)，由于電氣故障引起的火災(zāi)占總火災(zāi)的 40% 左右。在中國，重大火災(zāi)中，電氣故障引起的火災(zāi)竟達(dá)到80%～90%?！碑?dāng)談到電氣火災(zāi)的危害性時，楊迺文的神情格外嚴(yán)肅，言談間讓我們看到他對于電氣防火的重視。

“之前因?yàn)闆]有相關(guān)規(guī)范，中國人的電氣火災(zāi)防火意識比較淡薄，導(dǎo)致發(fā)生一系列的因電路原因引發(fā)的火災(zāi)，給國家和人民的生命財產(chǎn)安全帶來了不小的損失，航天常興所做的產(chǎn)品能夠?qū)㈦姎饣馂?zāi)消滅在萌芽中。我們做的不僅是產(chǎn)品，更是一種社會責(zé)任”他補(bǔ)充說到。

“之所以要下定決心接手這塊燙手山芋，首先是出于一種社會責(zé)任感，我對這一行業(yè)特別了解；二是我對產(chǎn)品技術(shù)十分有信心，航天品質(zhì)的技術(shù)保障絕對信得過。電氣防火本身就是一項(xiàng)利國利民的事業(yè)，我非常希望能夠通過我的微薄之力將這一事業(yè)不斷做大做好，造福社會?！睏钷曃暮推拮油醯吕つ贸霎吷e蓄，購買了航天常興的股權(quán)。

↑ 楊迺文與妻子王德坤

在公司成立之初，雖然沒有決策權(quán)，但他依然盡職盡責(zé)地為公司的成長貢獻(xiàn)著自己的力量。

2004年航天常興加入北京消防協(xié)會，參與編寫了相關(guān)產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)。在市場推廣方面，公司的產(chǎn)品在2004～2007年間連續(xù)4年安裝在天安門廣場的國慶花壇間，為慶祝祖國生日作出了自己的獨(dú)特貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新難，創(chuàng)業(yè)更難！航天常興的技術(shù)人員利用和國外合作的經(jīng)驗(yàn)和航天技術(shù)的支持，先后用了十幾年時間開發(fā)的技術(shù)，在同類產(chǎn)品中，無論在產(chǎn)品選材、質(zhì)量、精度、可靠性、售后服務(wù)等具有絕對的優(yōu)勢，但是，銷售卻是另一回事！航天常興從2001年起到2008年，年年虧損。

“天賜良機(jī)”，臨危接過“燙手山芋”。2008年國家開啟了國有企業(yè)的“主輔剝離 ， 改制分流”，航天部要集中力量生產(chǎn)軍工產(chǎn)品，民品就得“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”，航天常興被掛牌到北京產(chǎn)權(quán)交易所，如果無人接手，隨時面臨著破產(chǎn)的危險。

出于對這份事業(yè)的熱愛，深知這一行業(yè)對于社會發(fā)展的重要性，楊迺文和他的妻子王德坤拿出了畢生積蓄，購買了航天常興的股權(quán)。

重新創(chuàng)業(yè)！“當(dāng)時的公司存在很多問題，連續(xù)多年虧損，員工的工資發(fā)放有時都要靠借款。公司的廠房就在一座陳舊的辦公樓里，產(chǎn)品生產(chǎn)流程十分不規(guī)范，基本上屬于小作坊式的生產(chǎn)?！?/p>

“之所以要下定決心接手這塊燙手山芋，首先是出于一種社會責(zé)任感，因?yàn)槲覍@一行業(yè)特別了解，如果交給外行去做，不排除會出現(xiàn)市場魚目混雜的局面；二是我對產(chǎn)品技術(shù)十分有信心，參與研發(fā)的都是來自航天系統(tǒng)內(nèi)部的高精尖人員，航天品質(zhì)的技術(shù)保障絕對信得過，如果在管理上加以改進(jìn)一定會大有起色。電氣防火本身就是一項(xiàng)利國利民的事業(yè)，我非常希望能夠通過我的微薄之力將這一事業(yè)不斷做大做好，造福社會?！彼f。

就這樣，楊迺文從一名參與者變身企業(yè)當(dāng)家人。2008年，楊迺文已經(jīng)64歲，在別人都開始退休養(yǎng)老的時候，他的創(chuàng)業(yè)之路卻剛剛開始。用他的話說，一切都是出于對電氣火災(zāi)監(jiān)控這份事業(yè)的責(zé)任。

理出幾個第一 鑄造商業(yè)神話

經(jīng)歷了國企、外企、私企和國內(nèi)、國外的工作實(shí)踐，他開啟了自己的公司經(jīng)營管理之路。

打鐵還須自身硬，繡花要得手綿巧。接手航天常興之后，楊迺文深刻地意識到要想在電氣火災(zāi)領(lǐng)域闖出一片天地，要拿出市場和社會信得過的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還要打造出一支優(yōu)秀的可以既在國內(nèi)，又在未來國際市場上銷售的隊伍。

雖然是家族企業(yè)，楊迺文擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與市場開拓，王德坤則精于管理，兩個人相互配合，一步一個腳印地推進(jìn)公司在電氣火災(zāi)監(jiān)控行業(yè)里不斷走向強(qiáng)大。畢業(yè)于人民大學(xué)統(tǒng)計專業(yè)的王德坤，之前一直從事酒店經(jīng)營與管理，出任航天常興總經(jīng)理之后，王德坤每天都跟技術(shù)人員磨在一起，進(jìn)行產(chǎn)品的研制與改進(jìn)，與公司研發(fā)有關(guān)的講座她更是場場不落。加上之前經(jīng)營酒店積累下的人脈，本身就非常有商業(yè)頭腦的她，對于公司的管理有自己的一套想法。

↑ 楊迺文榮獲伊利諾伊大學(xué)消防服務(wù)學(xué)院特殊貢獻(xiàn)獎

我們一定要保證技術(shù)指標(biāo)的高水準(zhǔn)，如果目前有些同行達(dá)不到，我們就分享研究成果，無償提供指導(dǎo)，力求整體全面達(dá)到國際水平。因?yàn)橹挥邪研袠I(yè)做大，產(chǎn)品做好，大家才會有更多機(jī)會，才能真正起到防止電氣火災(zāi)的作用。我們要放眼世界，解決世界的電氣火災(zāi)痼疾。

接掌公司之后，夫妻二人深刻剖析了公司在之前的經(jīng)營管理中存在的問題，將二人幾十年的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到新生的航天常興公司的經(jīng)營管理之中。他們首先對原有的產(chǎn)品技術(shù)漏洞以及產(chǎn)品制造流程加以改進(jìn)，并根據(jù)市場需求，逐步讓產(chǎn)品更加精準(zhǔn)化、人性化、智能化。比如在安裝過程中可以根據(jù)客戶需求設(shè)置產(chǎn)品報警閾值，產(chǎn)品可以拆換零件，在產(chǎn)品檢修時可以不用斷電等等這些其他同類產(chǎn)品沒有的功能，在延長了產(chǎn)品使用年限的同時，還大大減少了產(chǎn)品的維修費(fèi)用，真正的為客戶的利益著想。

夫妻二人既不抽煙又不喝酒，市場推廣過程中，難免碰壁，但二人對于產(chǎn)品的質(zhì)量信心十足。本著以誠動人的態(tài)度，夫婦二人帶領(lǐng)著公司的銷售團(tuán)隊走南闖北，公司銷售的每一件產(chǎn)品都會有專人上門檢測與安裝，在使用中出現(xiàn)問題都會有專人進(jìn)行售后服務(wù)。在北京市大興區(qū)消防隊的支持下，公司的產(chǎn)品開始試點(diǎn)，安裝過程中邊檢測邊排查火災(zāi)隱患，整個大興區(qū)的網(wǎng)吧以及人員密集區(qū)域均用上了公司的產(chǎn)品。市場初拓期的一系列令人意想不到的火災(zāi)隱患更加堅定了夫妻二人對于電氣火災(zāi)監(jiān)控行業(yè)的信心。

一天，中國印刷博物館的工作人員打電話向公司求助：場館內(nèi)存在漏電情況，電閘自動斷電無法正常供電，多次排查均未找到原因。接到電話后，航天常興工程部經(jīng)理帶著技術(shù)團(tuán)隊第一時間趕到現(xiàn)場，用公司生產(chǎn)的電氣火災(zāi)監(jiān)控產(chǎn)品進(jìn)行全館檢測，沒過多久就找到了問題的根源，原來是在一排書堆后面有一個插座由于漏電，已經(jīng)開始融化，如果不及時排查，馬上就有可能發(fā)生火災(zāi)，這家館藏著我國許多珍貴印刷品的大型博物館可能付之一炬。

過硬的技術(shù)與真誠的服務(wù)態(tài)度讓航天常興的產(chǎn)品在國內(nèi)市場聲名鵲起。水立方、國慶節(jié)花壇、新華社等一大批知名的現(xiàn)代建筑，以及前門城樓、老舍紀(jì)念館、恭王府等我們耳熟能詳?shù)墓糯ㄖ惭b了航天常興的電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品，政府、銀行、賓館飯店、寫字樓、學(xué)校幼兒園、各大商廈等人員密集場所也先后采用航天常興的產(chǎn)品，公司的銷售額不斷攀升。

樹大招風(fēng)，很快同類產(chǎn)品借勢而出，各種類似產(chǎn)品充斥市場。面對來自同行的“借鑒”，航天常興并沒有限制或打壓，總經(jīng)理王德坤在協(xié)助國家制定相關(guān)推廣“電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)”的規(guī)范時說：“我們一定要保證技術(shù)指標(biāo)的高水準(zhǔn)，如果目前有些同行達(dá)不到，我們就分享研究成果，無償提供指導(dǎo)，力求整體全面達(dá)到國際水平。因?yàn)橹挥邪研袠I(yè)做大，產(chǎn)品做好，大家才會有更多機(jī)會，才能真正起到防止電氣火災(zāi)的作用。我們要放眼世界，解決世界的電氣火災(zāi)痼疾?！?/p>

即便如此，對于充斥于市場上的各類魚目混雜的電氣火災(zāi)監(jiān)控產(chǎn)品，楊迺文也并沒有太多的擔(dān)憂，航天常興產(chǎn)品以航天的技術(shù)為依托，精選元器件，采用精湛工藝制造而成。航天品質(zhì)的保證、獨(dú)家的專利技術(shù)、全程的人性化售后服務(wù)以及多年積累下來的良好的用戶口碑，都為航天常興的產(chǎn)品不斷加碼。

↑ 航天常興產(chǎn)品連續(xù)多年用于天安門廣場國慶節(jié)花壇

↑ 航天常興產(chǎn)品安裝在北京水立方奧運(yùn)游泳館

多元發(fā)展，爭做消防產(chǎn)品領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者。2011年之前，航天常興只有電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)這一款產(chǎn)品，一條腿走路的日子一走就是十年。楊迺文和妻子王德坤決定賭一把，將前3年累積的銷售收入投入到下一輪的產(chǎn)品研發(fā)中。航天常興以消防為依托，產(chǎn)品從防火擴(kuò)大到了防火與滅火相結(jié)合。5年間，公司又增加了應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)備電源監(jiān)控系統(tǒng)、智能電力儀表、氣體滅火等一系列產(chǎn)品，適應(yīng)市場需求新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)讓航天常興在國內(nèi)消防產(chǎn)品領(lǐng)域的知名度不斷提升。

理新就理理第一 理業(yè)就上新三板

航天常興是國內(nèi)“電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)”同行里唯一具有UL認(rèn)證的企業(yè)。其最新技術(shù)“阻性漏電式電氣火災(zāi)探測器”是目前世界最精準(zhǔn)的探測器。目前已通過有關(guān)部門認(rèn)證，準(zhǔn)備寫入國家規(guī)范予以推廣。

2016年1月，航天常興正式掛牌新三板，公司的發(fā)展又邁上了一個新的臺階。這對于蒸蒸日上的航天常興來講無疑具有里程碑式的意義，這不僅拓寬了融資渠道，還為提升公司的治理水平，獲得政府和社會的更多認(rèn)可提供了良機(jī)。我們追問登陸“新三板”的打算，楊迺文感慨萬千，“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)生水起，風(fēng)投都投向了虛擬經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展太難了。但是，我們募集的資金，將繼續(xù)投向研發(fā)和市場領(lǐng)域?！庇?年時間，楊迺文重獲資方信賴。2008年引資遭拒，2016年掛牌新三板，獲得認(rèn)可的是航天常興的產(chǎn)品，更是一個企業(yè)家難能可貴的在利國利民的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的耕耘。

高瞻遠(yuǎn)矚，開拓國外市場。曾經(jīng)的美國交流學(xué)習(xí)以及11年的外企工作讓楊迺文對美國十分了解，他敏銳地發(fā)現(xiàn)，即便是美國這樣消防能力看似很強(qiáng)的發(fā)達(dá)國家，電氣故障引起的火災(zāi)比例不低于40%，美國白宮的艾森豪威爾辦公室和希拉里的競選辦公室都曾因電氣故障發(fā)生過火災(zāi)。

在經(jīng)過與專業(yè)律師、專家、廣告商和代理商認(rèn)真研討后，航天常興于2011 年在美國注冊了分公司——efire AsiaCo.，Ltd，并取得美國 UL 產(chǎn)品認(rèn)證（美國最有權(quán)威的、也是世界上從事安全試驗(yàn)和鑒定的權(quán)威認(rèn)證），成功參加了美國芝加哥國際消防展覽會，相關(guān)產(chǎn)品將在美國及亞洲地區(qū)全面鋪開。

經(jīng)過他的一系列努力，航天常興迎來了飛躍式的發(fā)展，在剛剛過去的2015年，公司的營業(yè)收入突破4000萬元大關(guān)。從2008年主輔剝離前的連年虧損銷售近乎停滯到現(xiàn)如今的輝煌，楊迺文只用了短短8年的時間，航天常興這一品牌在他的經(jīng)營之下，在電氣火災(zāi)監(jiān)控行業(yè)的知名度不斷攀升。年過古稀才開始創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的他身上似乎有一種特殊的魔力，一種高瞻遠(yuǎn)矚、點(diǎn)石成金的氣質(zhì)。而2016年，楊迺文給公司制定的目標(biāo)是突破6000萬元，多年的積累終于到了爆發(fā)期。

用人有道 做有良理的好老板

在擔(dān)任航天常興董事長之前50年的“打工者”經(jīng)歷，讓楊迺文這位年過古稀的企業(yè)家深知企業(yè)文化的重要性，對于人才的培養(yǎng)與管理他有自己的一套妙招。

模范夫妻，給員工家一樣的溫暖。楊迺文與王德坤在生活中是恩愛夫妻，工作中是黃金搭檔。夫妻二人一個剛，一個柔；一個善于策劃，一個精于管理；一個能看見項(xiàng)目，一個能看見收益；一個有激情，一個有耐心；一個能開始，一個能結(jié)束。在公司管理上，兩人更像是家長一樣給員工帶來無限的溫暖。

以誠動人，做有良心的好老板。作為一家民企的老板，楊迺文與妻子一向注重以誠動人，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，平時他經(jīng)常與企業(yè)的員工聊天，聽取他們對于企業(yè)發(fā)展的想法，很多員工有個人的經(jīng)濟(jì)、感情困難都非常樂意找他倆幫忙，有時就連廠里的小夫妻吵了架都會跑來找二人評理。楊迺文與妻子總是喜歡用實(shí)際行動讓每一名員工感受到來自公司大家庭的溫暖。

在楊迺文看來，只有通過自己的實(shí)際行動讓員工感受到溫暖，公司才有正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，不能讓員工帶著情緒上班。在他們夫妻二人默契配合之下，公司的經(jīng)營和管理達(dá)到了 1+1 ＞ 2 的效果。

求賢若渴，用人有道。在楊迺文的眼里，每一名員工都有自己的優(yōu)點(diǎn)，他所要做的就是要把這些優(yōu)點(diǎn)在相互磨合中無限放大。“目前公司共有62名員工，與大型國企央企以及外企相比，我們的員工的綜合素質(zhì)只能算三流水準(zhǔn)，但是我可以非常自豪的說我們的三流員工造出了一流的產(chǎn)品，我們是電氣火災(zāi)監(jiān)控領(lǐng)域的一流企業(yè)。”

在員工的福利與培養(yǎng)上，他非常愿意投入，公司每年都會舉辦聯(lián)歡會、員工獎勵大會、拓展訓(xùn)練以及各類培訓(xùn)班，讓員工在科技迅速發(fā)展的洪流中不斷與時俱進(jìn)；他還采用持股分紅的形式讓員工共享公司發(fā)展的成果，這不僅讓員工獲得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)利益，還有效地提升了員工的凝聚力與向心力。

目前團(tuán)隊人員穩(wěn)定，人才濟(jì)濟(jì)，幾乎每個老員工在北京房價、物價飛漲的今天，都買了房，買了車！

穩(wěn)步前軍 精進(jìn)每天智取未來

對于公司未來的發(fā)展，楊迺文始終充滿信心。他認(rèn)為踏實(shí)的做實(shí)體企業(yè)才會成為社會的支撐，而消防安全產(chǎn)品無論何時何地都會被需要。眼下中國正處于高速發(fā)展階段，許多制度還在不斷健全，自己也要跟隨國家發(fā)展的腳步，抓住“2025”規(guī)劃、“軍民融合”、“智慧城市”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等大好機(jī)會，將消防安全產(chǎn)品電子化、智能化、信息化，進(jìn)而適應(yīng)社會的發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，他始終強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)”這個字，他認(rèn)為自己絕非是過山車，而是穩(wěn)重、踏實(shí)、靈活、步步為營。雖然他經(jīng)歷了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，但公司的產(chǎn)品一直在增加，公司的員工一直充滿干勁，已年過70高齡的自己也依然精力旺盛，這就是他的希望。

現(xiàn)如今，航天常興的產(chǎn)品已經(jīng)從單一的電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)拓展到了集防火、滅火于一體的全方位智能化消防領(lǐng)域，公司還在不斷推出新產(chǎn)品滿足客戶多元化的消防新需求，逐步成為國內(nèi)電氣火災(zāi)防火領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。當(dāng)問及成功的秘訣時，楊迺文說：“成功的企業(yè)家要拼創(chuàng)造、要拼信譽(yù)、更要拼心態(tài)，還要跟緊時代發(fā)展的趨勢，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在逐步積累中成功就會水到渠成了。”

楊迺文，這匹年過古稀卻依然精神抖擻的“中國狼”帶領(lǐng)著航天常興創(chuàng)造的神話故事依然還在繼續(xù)，電氣火災(zāi)監(jiān)控行業(yè)的明天將會怎樣，讓我們拭目以待。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，他始終強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)”這個字，他認(rèn)為自己絕非是過山車，而是穩(wěn)重、踏實(shí)、靈活、步步為營。

楊迺文總結(jié)自己創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)品牌的歷程，深深感謝全體員工、航天技術(shù)、消防官兵、所有的客戶和同行們。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)舉步維艱，如今，事業(yè)有成躊躇滿志。他寫下一首詩：

風(fēng)吹窗紗響，

無語對空墻。

自覺涉水淺，

舉步亦迷茫。

常興十五載，

航天后盾強(qiáng)。

借道新三板，

笑語論雙創(chuàng)。

我國著名書法家谷揚(yáng)豐老師在將此詩謄寫之際，和了一首：

中國迺文是匹狼，

惠通九州有文章。

張弛有度皆學(xué)問，

精神氣度富國強(qiáng)。