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      論述建筑工程預(yù)決算過程中的相關(guān)問題

      2016-10-21 20:01:24陳志浩
      低碳地產(chǎn) 2016年4期
      關(guān)鍵詞:預(yù)決算常見問題建筑工程

      陳志浩

      浙江杭州 310000

      【摘 要】隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展及城市化進程的不斷推進,我國的城市建設(shè)已日新月異,建筑市場的競爭也越來越激烈。在現(xiàn)代建筑工程項目中,控制項目投資的重要手段就是做好工程的預(yù)決算控制工作,這對于提高投資效益有著非常重要的意義。本文著重探討了現(xiàn)代建筑工程項目預(yù)決算過程中的相關(guān)問題。

      【關(guān)鍵詞】建筑工程;預(yù)決算;常見問題;對策

      引言

      在激烈的建筑市場中,各建筑企業(yè)要想立于不敗之地,必須要通過各種方法控制投資,并在合理的投資基礎(chǔ)上取得最高的經(jīng)濟效益。這就需要實施工程預(yù)決算,它是控制建筑工程項目投資的重要手段,也是審計機關(guān)掌握企業(yè)投資狀況并監(jiān)督其經(jīng)營管理的重要依據(jù)。但由于多種原因的影響,使得我國建筑工程預(yù)決算在實際工作中還存在著預(yù)決算編制質(zhì)量較低,工程造價失控,工程投資控制不科學(xué)等問題。為了適應(yīng)市場競爭,提高建筑企業(yè)的整體競爭力,建立一個規(guī)范有序的建筑市場工程造價管理體系,改善當(dāng)前問題十分重要。

      1建筑工程預(yù)決算過程中常見問題分析

      1.1預(yù)決算體制不完善

      目前,我國的市場經(jīng)濟改革不斷深入,但是在市場經(jīng)濟制度上還存在不完善的一面。在預(yù)決算上集中體現(xiàn)為,對于預(yù)決算編制誤差的獎罰管理制度不完善。這就給很多施工單位有漏洞可鉆。雖然建設(shè)單位嚴(yán)格規(guī)定了施工單位上報的由結(jié)算的審減額度而產(chǎn)生的審計費用,但是施工單位方面由于素質(zhì)參差不齊,另一方面由于利益的驅(qū)使,經(jīng)常高估、多報工程量。在日常施工中,很多施工單位結(jié)束施工后并不馬上提交結(jié)算,而是故意拖延時間,等負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的人員變得很少的時候,施工人員便對預(yù)算員提交預(yù)算,此時提交的預(yù)算是多報的。施工單位報價高估算是建筑工程預(yù)決算過程中經(jīng)常遇到的問題。

      1.2合同不明

      在建筑工程預(yù)決算過程常見的問題之中,合同簽訂不明以及不完整造成的糾紛是一個重要方面。合同指的在雙方同意下簽訂的,對雙方均具有法律約束力的契約。如果合同中沒有約定或者是約定不明確,具體到建筑工程施工合同中,那么就會讓施工方有漏洞可鉆,最為明顯的就是在包干工程項目中,如果建設(shè)單位對于包干范圍以及調(diào)整方式?jīng)]有明確而又詳細(xì)的規(guī)定,就會造成包干項目包不死的情況,這個時候施工單位就會要求建設(shè)單位按實結(jié)算,結(jié)果造成建設(shè)單位的成本加大。建設(shè)方與施工方因合同規(guī)定不明而發(fā)生糾紛是建筑工程項目預(yù)決算中經(jīng)常遇到的問題。

      1.3人員素質(zhì)影響

      在預(yù)決算過程中,主要實施主體是相關(guān)負(fù)責(zé)人。因此,這些人員的素質(zhì)也會影響到預(yù)決算工作的質(zhì)量。目前,很多建筑工程項目由于施工過程中的設(shè)計深度不夠,或者是施工設(shè)計與實際施工情況不符,導(dǎo)致施工過程中需要變更許多項目,由此引發(fā)的施工現(xiàn)場技術(shù)核定也比較多。有的建設(shè)單位的現(xiàn)場監(jiān)管人員嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任,尚未核對是否核實就簽字,給建設(shè)單位造成了巨大的經(jīng)濟損失,亦或者是雖然簽證核實,但卻遲遲不簽字,造成施工期限的拖延,無法按時竣工,到結(jié)算的時候問題太多。由此可見,建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人工作態(tài)度不認(rèn)真,也嚴(yán)重影響著建筑工程預(yù)決算工作的順利進行。

      1.4材料價格受市場浮動大

      在建筑工程中,使用量最大的要數(shù)工程材料,工程造價中占據(jù)較大比例的也是建筑工程材料。因此,對于建筑材料資本輸入的把握直接影響著建設(shè)單位能否控制好工程造價。然而,由于各種原因,我國建材市場的行情并不是很穩(wěn)定,相同的建筑材料在不同時期的價格差距比較大。而建筑工程項目本身的特點決定了完成整個項目耗時很久,工期很長,因此,建筑材料的價格變動也是建筑工程預(yù)決算中的大問題。目前,建設(shè)單位和施工單位簽訂合同時一般是總價承包,承包的內(nèi)容包含了設(shè)計圖紙中的所有內(nèi)容,材料的價格合同范圍之內(nèi),一般而言,材料單價在合同簽訂中就被固定了,只有超過5%才可以進行調(diào)整。這樣一來,由材料價格波動引發(fā)的資金風(fēng)險也會造成受合同一方的經(jīng)濟損失。

      2建筑工程預(yù)決算問題控制對策

      2.1建立完善的預(yù)決算體系,嚴(yán)格控制工程量虛增

      預(yù)決算體系的不完善是建筑工程預(yù)決算過程產(chǎn)生問題的重要原因。因此,必須要為其建立一個完善的預(yù)決算體系,將國家機關(guān)、銀行、建設(shè)單位等諸多部門納入到預(yù)決算體系中,使其相互配合,構(gòu)建科學(xué)、高效的預(yù)決算體系。此外,工程量虛增是造成預(yù)決算問題的重要因素。因此,要通過完善的預(yù)決算體系將其有效的控制。由于在編制工程量清單的過程中極易出現(xiàn)丟項、錯項情況,所以作為建設(shè)單位必要情況下要追究審計單位的責(zé)任情況,這樣才能強化審計人員的工作責(zé)任意識,為了保證清單編制的合理性,要求審計人員要對整個建筑工程項目進行全面了解,在編制過程中一旦出現(xiàn)漏項情況,審計單位要對相關(guān)工作人員進行及時處理,以保證工作開展的效率。在進行現(xiàn)場簽證的過程中,作為管理人員要明白整個簽證的具體情況要求以及問題的緣由等,有效避免簽證混亂情況。簽證要保證及時、準(zhǔn)確,這樣才能保證工程結(jié)算過程中的資料真實可靠。同時在進行定額計算的過程中,要明確定額本身包含的主要內(nèi)容以及計算標(biāo)準(zhǔn)等,要注意對隱蔽工程的準(zhǔn)確計算以及總包、分包之間的相互聯(lián)系情況,有效避免工程量計算的重復(fù)情況。

      2.2加強合同管理,避免合同不明帶來的問題

      合同是工程投資的重要文件依據(jù),因此,在預(yù)決算中必須要加強其管理。在工程展開之前,要根據(jù)整個工程建設(shè)發(fā)展的方向以及特點,進行合同的編制工作,對工程建設(shè)過程中涉及到的預(yù)算工作進行科學(xué)審定,為后期工作的開展提供前提依據(jù)。要保證合同的完整性,必須深入實地考察,檢查整個工程建設(shè)的內(nèi)容是否與合同要求一致,這樣才能保證最終結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。在進行工程資料的編訂過程中,要保證工程資料的實事求是,同時建設(shè)單位要按照合同規(guī)定的內(nèi)容對材料的價格、計算定額、相關(guān)費用條款等進行全面的檢查審核工作。在檢查過程中,發(fā)現(xiàn)合同中存在的薄弱環(huán)節(jié)要組織施工單位的相關(guān)工作人員進行深入研究,保證工程最終結(jié)算的科學(xué)合理。同時落實簽字管理責(zé)任制,在施工過程中常常出現(xiàn)不按照審批程序簽字的情況,直接導(dǎo)致最終責(zé)任混亂的現(xiàn)象,所以作為建設(shè)單位為了更好的控制工程造價,要嚴(yán)格落實簽字管理。通過這一制度的落實,不但能夠強化現(xiàn)場管理人員的工作責(zé)任意識,還可以保證施工現(xiàn)場的有序展開,加強預(yù)決算工作的負(fù)擔(dān),最終實現(xiàn)工程預(yù)決算工作的有效性。

      2.3對材料價格進行控制

      建筑工程在發(fā)展過程中有其自身存在的復(fù)雜性、范圍廣、多樣化等特點,而這些特點都直接形成了建筑材料的多樣化需求狀態(tài)。近年來,伴隨著建筑市場的不斷繁榮,材料價格的變化也越來越明顯,所以極易出現(xiàn)材料差的情況,所以在進行材料審核結(jié)算的過程中要求相關(guān)工作人員要掌握全面的市場信息,可以通過媒介、報紙以及相關(guān)工程指導(dǎo)性文件等進行查詢,此外還可以派取專門人員深入建筑市場進行實地調(diào)查,這樣在進行材料差的結(jié)算過程中才能保證其科學(xué)合理性。

      結(jié)束語:

      總之,建筑預(yù)決算工作是建筑企業(yè)有效控制投資的重要手段。但是目前我國建筑企業(yè)的預(yù)決算工作存在著較多的問題,直接影響建筑工程的發(fā)展,所以新時期,要求企業(yè)管理者以及相關(guān)從業(yè)人員必須在不斷地工作實踐過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),強化自身預(yù)決算工作能力,將建筑項目的工程造價控制在最為合理的范圍內(nèi),在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)投資效益建設(shè)最大化。

      參考文獻(xiàn):

      [1]謝天.我國建筑工程預(yù)決算探討[J].黑龍江科技信息.2010(11)

      [2]曹淑梅.淺析當(dāng)前工程預(yù)算存在的普遍問題[J].黑龍江科技信息.2011(09)

      [3]董桂平.加強預(yù)算管理有效控制工程造價[J].科技資訊.2009(28)

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