淺析建筑施工項目的工程管理

王圣杰

浙江臺運集團有限公司

【摘 要】建筑施工項目工程管理工作對系統(tǒng)性的要求比較高，因此，在管理過程中應(yīng)以建筑的施工內(nèi)容的復雜程度與多樣性為對象。我們要全方位地了解并熟練地掌握工程內(nèi)部牽扯到的專業(yè)內(nèi)容，從整體上對施工過程中的各項工作的開展進行合理、科學地管控，及時地聯(lián)合監(jiān)理、設(shè)計、施工人員一起將施工過程中的沖突理清，推動其積極參與到工程項目的執(zhí)行的協(xié)調(diào)工作中去。這樣才能確保質(zhì)量、合同、技術(shù)、進度管理得到真正地貫徹落實，才能從本質(zhì)上確保整體工程項目得以付諸實踐。所以說，加強建筑施工項目工程管理具有相當深遠的影響。

【關(guān)鍵詞】建筑施工項目；工程管理；措施

一、建筑施工項目的工程管理概述

縱觀建筑業(yè)的發(fā)展歷史，不難發(fā)現(xiàn)，其依舊處在成長階段，處在用產(chǎn)業(yè)化、市場化、專業(yè)化的生產(chǎn)與供應(yīng)機制代替自給自足式的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)軌期。如今，建筑施工項目的管理手段大致包括公司制、專業(yè)管理、部門制、事業(yè)部制四種。其中，運用范圍最廣的就屬部門制了，部門制是一種依靠設(shè)立管理部門的方式對各項部門進行管理的手段；公司制則主要負責對單一項目進行管理；事業(yè)部制是以立案為切入點，一直至工程施工，均要求參與到財務(wù)核算、管理、工程的詳細經(jīng)營程序中；而專業(yè)管理的使用頻率低，其主要負責對設(shè)計之后的工作的管理。

二、建筑施工項目工程管理的地位和作用

工程管理可具體分為工程進度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程進度管理是管理過程，時間是金錢，效率是生命，加快工程進度，節(jié)約工程工期，快速高效地進行生產(chǎn)運作，才能不被激烈的建筑市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果，工程質(zhì)量是工程之根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進度管理才有其意義“造名，更要造實”，好的名聲必須要好的東西來保證。工程成本管理是管理造價，工程造價是工程建設(shè)的核心控制區(qū)，合理降低工程造價，一方面可追求最大利潤，另一方面可加大建筑市場競爭力。工程管理在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，它是建筑施工項目建設(shè)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其管理要素（成本、質(zhì)量、進度、安全）中任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都將影響到企業(yè)或項目的成敗，對于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)尤為重要，企業(yè)的美譽度、忠誠度需要我們對項目建設(shè)過程的每一個環(huán)節(jié)做到均衡控制。

三、建筑施工項目工程管理的主要內(nèi)容

1規(guī)劃管理

整體規(guī)劃管理是工程施工準備階段的一個關(guān)鍵流程，這就要求我們要慎重行事，盡量編制出最符合實際情況、可行性高的方案。在此階段，要嚴格禁止出現(xiàn)因趕工而減少前期規(guī)劃的耗費時間，否則，不僅會導致后續(xù)工作無法正常開展，還會導致大量財力、時間浪費，增加建筑的綜合成本，給工程建設(shè)的項目成本造成巨大的影響。

2設(shè)計管理

建筑施工項目只有做好了前期的設(shè)計工作，才能進行正式的施工操作。由此可見，設(shè)計對建筑施工項目的重要性。并且，好的設(shè)計也會吸引更多的業(yè)主來入駐。設(shè)計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設(shè)計方案，不僅會擴大設(shè)計者的知名度，會在社會上產(chǎn)生良好的社會效益與經(jīng)濟效益，一舉多得。

3建筑方案管理

建筑方案管理階段是建筑施工項目工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這一階段，建設(shè)單位對現(xiàn)有情況進行考察與驗證后，會制定一份嚴格的建筑方案，確保工程的順利進行。也是在這一階段，最關(guān)心的項目成本也會基本確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多意外情況發(fā)生，其項目成本基本不會有太大波動。因此，建筑方案的好壞對日后的項目建設(shè)成本有直接的影響，應(yīng)予以高度重視。

4施工管理

建筑施工項目，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應(yīng)該秉承全程公開的原則，嚴格遵守國家相應(yīng)法規(guī)，保證建造高質(zhì)量工程。只有這樣，所建設(shè)的工程項目才能得到業(yè)主青睞，企業(yè)也能專在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經(jīng)濟效益。

5建筑工程的安全管理

對于安全事故的分類及處理，國家有明文規(guī)定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場準入的門檻太低了。通過對安全事故的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在項目施工時在安全防護設(shè)施的投入上不能實現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場競爭比較激烈，壓低造價是主要的手段。固定的生產(chǎn)成本是必需的，只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，這就影響了生產(chǎn)中安全措施費的投入，使得安全防護不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。

安全管理是一個系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應(yīng)通過對工人的安全教育提高主動防護意識，并保證安全防護投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。

6 建筑施工項目中的合同管理

建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標以及與工程建設(shè)目標相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設(shè)過程當中的最高行為準則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。合同管理則是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關(guān)系進行組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護合同當事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實施的一系列活動。

四、有效提高建筑施工項目工程管理水平的措施

1 對施工合同內(nèi)明確規(guī)定的合同價、材料供應(yīng)狀況、工程款的結(jié)算形式、撥付、合同價的調(diào)整形式與條件、承包區(qū)域、違約處理、工期等進行了解，如此才能夠有利于建筑施工項目的工程管理工作的有條不紊地開展。同時，要加大力度檢查合同的履行情況，重點關(guān)注各個參建單位的人員設(shè)備的落實狀況，以合同條款為準開展工作，嚴懲沒有達到招標文件要求的單位。

2施工質(zhì)量的控制

施工管理中施工質(zhì)量控制是最為重要的工作，更是施工的生命線，沒有質(zhì)量的保障其他就談不上。建筑施工項目相關(guān)管理人員要有總觀全局的意識，對施工單位、監(jiān)理單位等等進行合理協(xié)調(diào)，形成團隊來進行質(zhì)量控制。具體任務(wù)是：第一，監(jiān)理合同的簽訂，主要是對承擔質(zhì)量監(jiān)理的工作人員，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定進行監(jiān)督。第二，重視材料管理。設(shè)計要求與合同約定中明確提出的內(nèi)容需要嚴格執(zhí)行，做好市場調(diào)查，掌握市場材料的最新信息。第三，嚴格監(jiān)督施工企業(yè)，最大限度保障施工質(zhì)量，培養(yǎng)施工中自我質(zhì)量控制意識。

3嚴把設(shè)備、材料價格關(guān)。引入競爭機制，創(chuàng)造競爭條件，開展設(shè)備、材料的招投標工作；根據(jù)建筑產(chǎn)品的市場定位，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，正確的確定產(chǎn)品品質(zhì)，選擇合適的價位；適時對設(shè)備、材料價格實行動態(tài)管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況，建立設(shè)備、材料價格信息，適時減少或增加材料購置，以減少投資。

4優(yōu)化人力資源的配置。要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

五、結(jié)束語

企業(yè)必須重視建筑施工項目的工程管理，這是工程的生命線，更是企業(yè)需要重視的基本管理問題。建筑施工項目建設(shè)單位是項目建設(shè)過程中的組織領(lǐng)導人，也是作為投資者以及收益者的雙重身份，要下足功夫，做好項目的各個過程的管理，最終實現(xiàn)項目的成功建設(shè)，只有這樣，才能為廣大用戶提供最好的環(huán)境，促進社會穩(wěn)定。