淺談建筑工程施工管理及對策

鄭輝海

廣西科文招標(biāo)有限公司 530001

【摘 要】所謂建筑項目的施工管理就是從立項程序到最后的驗收程序的整個過程管理?，F(xiàn)代施工管理直接影響到項目的質(zhì)量和安全。企業(yè)要增強建筑項目施工管理，把項目工程簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證項目施工質(zhì)量跟規(guī)范相符，而且，加強建筑項目施工管理，是建筑工項目施工企業(yè)要完成的必要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】施工管理；效益

前言：

隨著改革開放與經(jīng)濟的高速發(fā)展，隨之壯大建筑隊伍，建筑業(yè)已變成中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工管理非常重要。要把這項工作做好，需要建筑施工企業(yè)仔細分析自身的特征，充分運用自己的長處，使用科學(xué)的辦法提升施工管理素質(zhì)。這樣，建筑項目施工管理水平才會上一個新的臺階，才可以真正完成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與科學(xué)化。

1、建筑項目施工管理的近況

目前新時期，中國的經(jīng)濟進入了迅猛發(fā)展階段，這在必然程度上促進加快了城市化的進程，與此同時，各種建筑項目工程隨之持續(xù)增多，這對建筑施工單位提出了更高的管理水平要求。大致能歸納為下面2個方面的建筑施工管理內(nèi)容：一方面是統(tǒng)計施工中材料、人員等應(yīng)用情況；另一方面則是施工經(jīng)過是不是依據(jù)計劃執(zhí)行。從現(xiàn)在我國建筑行業(yè)的總體狀況來看，很多施工單位依然采用粗放型的管理模式，由此導(dǎo)致了企業(yè)不能對工期、成本、質(zhì)量等施工主要內(nèi)容實施有效控制，這不但造成了增加成本，并且還給項目埋下了很多質(zhì)量問題。很多的項目實踐表明，粗放式的施工管理存在非常多弊端，比如，施工現(xiàn)場的工序檢驗和驗收等程序通常都是技術(shù)人員負責(zé)，他們盡管技術(shù)水平相對高，但管理能力卻相對普通，造成一些牽涉管理方面的問題不能給出處理方法與解決措施。同時，在很多項目工程中，還存在現(xiàn)場管理人員不足的狀況，因為人力資源有限，導(dǎo)致檢驗區(qū)域和幅度都嚴重不足，導(dǎo)致施工質(zhì)量不能得到有效的控制。

2、怎樣把建筑施工管理效益提高的對策

2.1 優(yōu)化招投標(biāo)機制

建筑項目招標(biāo)投標(biāo)要倡導(dǎo)科學(xué)競爭，錄用優(yōu)秀的，在計價定額下，最接近標(biāo)底者是依照審定的項目標(biāo)底選取的，增強監(jiān)管，防止暗箱操作等情況出現(xiàn)，同時建筑企業(yè)不要盲目壓標(biāo)。施工企業(yè)要理性競爭，不要相互殺價，防止惡性競爭的產(chǎn)生，導(dǎo)致兩敗俱傷，而要以企業(yè)所承建項目的質(zhì)量、信譽、綜合實力和科學(xué)報價為招投標(biāo)的競標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門要依據(jù)《建筑法》對將要招標(biāo)的工程從立項、投標(biāo)到開工、施工和竣工驗收全過程嚴格進行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工單位的利益。

2.2做好整體規(guī)劃

2.2.1 要對施工圖紙實施充分的了解與熟悉，包含機械設(shè)備的詳細狀況，施工小組的成員特征、施工操作程序、所牽涉到的技術(shù)規(guī)范等各方面的具體狀況，同時，還要對業(yè)主的要求與技術(shù)資料有一個準(zhǔn)確的了解，保證施工依照業(yè)主的要求實施。

2.2.2 要充分運用各工作組的特征與優(yōu)點對施工方法、流程、技術(shù)實施整合，并依據(jù)現(xiàn)場控制的整體要求對施工任務(wù)中的薄弱程序與重要位置實施重點監(jiān)測。

2.3 增強成本管理

2.3.1 建立“成本低，質(zhì)量高，效益高”的觀念。在目前激烈競爭的建筑市場，施工單位增加效益的基本途徑就是把成本降低。樹立品牌效應(yīng)是企業(yè)在競爭中想要得到主動權(quán)就要先把這項工作做好，經(jīng)過建造優(yōu)質(zhì)項目在區(qū)域或更大的區(qū)域內(nèi)提升企業(yè)的知名度，吸引業(yè)主的眼光。準(zhǔn)確解決好成本和質(zhì)量、工期、方案、設(shè)計、預(yù)測、決策和別的每一項工作的關(guān)系，完成最佳結(jié)合，達到成本管理的最好效應(yīng)。

2.3.2 推行目標(biāo)成本管理，建設(shè)成本考核責(zé)任制。中標(biāo)后，企業(yè)要對承建工程部推行目標(biāo)成本管理，激發(fā)工程部的創(chuàng)造活力。經(jīng)過兩算比較考核工程部的經(jīng)濟效果。優(yōu)化內(nèi)部成本激勵機制，依照崗位責(zé)任、工作目標(biāo)和每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，推動全體員工在完成各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時完成企業(yè)的利潤目標(biāo)。

2.4樹立質(zhì)量意識，增強質(zhì)量管理

第一，事前控制增強。一是要增強對項目每一項參與者的資格審查。要關(guān)注對施工隊伍的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和身體素質(zhì)實施嚴格審查。二是重視對項目材料的管理。對于施工材料的采購，務(wù)必要依據(jù)項目的要求采購合格數(shù)目、品牌、規(guī)格和產(chǎn)地等施工材料，要認真選取施工材料供應(yīng)商，確保施工材料的質(zhì)量。對于施工材料的供應(yīng)，必須要依照設(shè)計要求與施工組織設(shè)計來供應(yīng)，防止出現(xiàn)偷工減料的情況，一定要安排專人負責(zé)。對于材料的堆放，也要依照現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況與標(biāo)準(zhǔn)要求實施，不可以隨便堆放，確保施工經(jīng)過中材料的數(shù)目要求和合格率，把材料隱患降低到最少。二是要注重項目設(shè)備的檢驗。關(guān)鍵的施工機械設(shè)備需要實施性能檢測；嚴格審查施工的辦法；在施工以前需要實施環(huán)境的調(diào)查。關(guān)注對氣象、地質(zhì)、水文、交通等狀況的調(diào)查。

第二，把事中控制做好。一是要充分了解到施工階段質(zhì)量控制的根據(jù)；二是在控制工序的質(zhì)量上，留意對影響工序質(zhì)量的條件或原因?qū)嵤┛刂?；三是要設(shè)置項目的質(zhì)量控制點。設(shè)置質(zhì)量控制點，對施工中的薄弱程序先把必要的預(yù)防措施做好；四要留意對施工經(jīng)過實施質(zhì)量檢驗。注意對施工操作的質(zhì)量檢驗，要及時的糾正違章操作。

第三，重視事后控制。事后控制要注意：驗收發(fā)生問題需要及時修復(fù)；質(zhì)量檢驗的文件要嚴格審查；建設(shè)項目的技術(shù)檔案。

2.5加強安全管理

一直以來，建筑的生命都是安全，這就需要管理人員加強安全管理，把安全工作的關(guān)口前移，做到有備無患，實施相關(guān)的安全教育制度，加強安全技術(shù)管理，增強操作程序和安全防護工作的保護，保證項目施工經(jīng)過中的安全性，對也許會出現(xiàn)的安全事故予以充足的重視，同時實施相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專門的安全責(zé)任制和值班制，確保建筑項目施工的安全性。

2.7增強建筑施工的后期管理工作

當(dāng)項目進入到后期施工中，其牽涉的專業(yè)相對多，在這一施工環(huán)節(jié)，項目交叉狀況相對多，并且專業(yè)性非常強，工作量相對大，同時也會對已完工的部分出現(xiàn)較大影響，對此，建筑項目的后期管理一樣不可小看，不但是整個建筑項目工程能夠依照進度完成的主要意義，同時對施工企業(yè)的成本也會形成一定的影響。因此，建筑項目的后期管理需要思考的原因很多，解決經(jīng)濟、管理、技術(shù)、組織等原因外，還一定要在項目現(xiàn)場施工管理部門的指導(dǎo)下，依據(jù)項目工程后期施工的專業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、特點等設(shè)置后期管理的崗位職能，完成人員分配合理，辦事效率高，同時要把目標(biāo)分解開來，把其落實到每個人身上。施工管理人員要對施工后期的工序質(zhì)量實施定期或不定期的抽查，把前后工序的交接做好，包含對工作面的安排和控制，設(shè)備和材料的供應(yīng)，交叉程序的管理、施工安全的控制和文明施工等等。在后期的管理中能夠合理的適用激勵機制，激發(fā)施工人員的踴躍性，合理的予以員工獎勵，確保后期管理工作的質(zhì)量。

3、結(jié)語：

建筑項目施工管理作為一項復(fù)雜、全面、深入、細致的綜合性工作，貫穿建筑項目施工工程的全過程。建筑企業(yè)要充分考慮建筑項目中牽涉的方方面面，全面把建筑項目各階段與各細節(jié)的工作做好，項目的施工管理要嚴格做好，并把質(zhì)量控制措施貫徹到管理的每一個環(huán)節(jié)與要點當(dāng)中，以切實提升建筑項目的質(zhì)量，進而促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)與國家?guī)斫?jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

參考文獻：

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