加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

李曉雪

新時(shí)期，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展應(yīng)該更加主動(dòng)、更加自覺(jué)的進(jìn)行，即從高層次、搞事業(yè)來(lái)對(duì)新時(shí)期的農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化進(jìn)行定位，將科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，使得農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新。本文首先對(duì)新時(shí)期廣西農(nóng)墾國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及原因作了分析，在此基礎(chǔ)上，從農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化內(nèi)涵、經(jīng)營(yíng)理念、農(nóng)場(chǎng)形象和硬件設(shè)施等方面闡述了新時(shí)期國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的策略，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)不斷發(fā)展、創(chuàng)新具有重要意義。

1. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、培育農(nóng)場(chǎng)特色

企業(yè)文化能激勵(lì)與支持創(chuàng)新活動(dòng)，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的保證（減少內(nèi)耗），爭(zhēng)取創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會(huì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要確立充分體現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)特點(diǎn)和規(guī)律的發(fā)展策略，又要瞄準(zhǔn)農(nóng)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向，具有前瞻性；既要構(gòu)建符合農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律、科學(xué)的管理制度、運(yùn)行機(jī)制，又要充分發(fā)掘和調(diào)動(dòng)職工的潛能，堅(jiān)持以人為本；隨著市場(chǎng)的變化、政策的調(diào)整、管理者的變動(dòng)，既要適時(shí)為農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化注入新的內(nèi)容作必要的補(bǔ)充和微調(diào)，又要保持其相對(duì)的穩(wěn)定性，以保證農(nóng)場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

2. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)

企業(yè)文化也是企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育員工視企業(yè)為家的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)人企合一。因此，要辦好企業(yè)，必須研究好企業(yè)文化。農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化要緊扣農(nóng)場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，因?yàn)樗锹毠さ乃枷胗^念、思維方式、行為方式以及農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)管理模式的總和。從本質(zhì)上講，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化是一種以農(nóng)場(chǎng)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)。這就決定了農(nóng)場(chǎng)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊(yùn)含的內(nèi)容隨之會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每個(gè)階段的企業(yè)文化都會(huì)在一定程度上折射出農(nóng)場(chǎng)所處時(shí)代的特征。為此，嫩北農(nóng)場(chǎng)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，遵循企業(yè)文化傳播規(guī)律，積極探索企業(yè)文化傳播渠道，將落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生活的每個(gè)細(xì)節(jié)，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化在不知不覺(jué)中抓住職工的心，形成職工的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)文化力向生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變。而且在企業(yè)文化形成、傳播、升華的各個(gè)時(shí)期，行業(yè)、時(shí)代都會(huì)賦予它不同的任務(wù)和責(zé)任，進(jìn)而開(kāi)辟出一條發(fā)展繁榮企業(yè)文化之路。

3. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化農(nóng)場(chǎng)科學(xué)管理

農(nóng)場(chǎng)文化是形成和建立管理制度、運(yùn)行機(jī)制的思想，并且通過(guò)制度和機(jī)制得到集中體現(xiàn)。科學(xué)的管理制度和靈活的運(yùn)行機(jī)制，直接作用于職工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價(jià)值導(dǎo)向的作用，能有力地促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)文化價(jià)值觀的形成。因此，如不把先進(jìn)的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制之中，不通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理、轉(zhuǎn)換機(jī)制來(lái)促進(jìn)觀念的更新，農(nóng)場(chǎng)文化的創(chuàng)新亦將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)理念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是通過(guò)科學(xué)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)工作。因此，要建立健全各項(xiàng)管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)自身的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)的制度化、規(guī)范化管理；要建立健全企業(yè)自身的教育培訓(xùn)管理體系，加大教育培訓(xùn)力度，圍繞農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展方向，有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)職工崗前、崗中培訓(xùn)和考核，不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力，改善和優(yōu)化職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)職工敬業(yè)愛(ài)崗、爭(zhēng)創(chuàng)一流、奮發(fā)向上的熱情。

3. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、建設(shè)優(yōu)質(zhì)職工隊(duì)伍

代化農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要高素質(zhì)的人才。農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化的核心就是倡導(dǎo)以人為本，強(qiáng)化以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高職工的思想道德水平、科技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)敬業(yè)精神，通過(guò)不間斷的思想教育，科學(xué)、嚴(yán)格的管理，充分運(yùn)用科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)的向心力和凝聚力，最大限度地挖掘職工的潛能，最大限度地發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支精通業(yè)務(wù)、嚴(yán)于管理、善于經(jīng)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、積極向上的職工隊(duì)伍。有了這樣一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，就必然能使農(nóng)場(chǎng)具有強(qiáng)大的生命力，確保農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)盛不衰。

（作者單位：158308黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）