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    公路工程施工管理中存在的問題及完善措施

    2016-10-21 11:01:35張紹波姚堯
    科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2016年5期
    關(guān)鍵詞:公路工程措施施工

    張紹波 姚堯

    摘 ?要:公路作為我國(guó)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷深入的今天,其發(fā)揮的作用也日益突出。與此同時(shí),我國(guó)的公路工程項(xiàng)目也形成了一套比較完善、科學(xué)、合理并且符合我國(guó)國(guó)情的設(shè)計(jì)方案。但是也存在一些不足之處,文章就施工單位在公路工程管理中存在的問題進(jìn)行探討分析,并提出完善措施。

    關(guān)鍵詞:公路工程;管理;施工;措施

    引言

    我國(guó)實(shí)施以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,公路又是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,也得到了迅速的發(fā)展,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用也越來(lái)越重要。這便使公路問題得到了更多的關(guān)注,尤其是其質(zhì)量問題,其中公路工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是保證其質(zhì)量的核心和關(guān)鍵。之所以這樣說(shuō)有以下兩點(diǎn)原因:第一,現(xiàn)場(chǎng)施工管理影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益等;第二,公路在施工過程中流動(dòng)性強(qiáng),需要較高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,施工周期長(zhǎng),并且容易受到外界環(huán)境的影響。基于以上兩點(diǎn)不難得出要想把控好公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量就要加強(qiáng)公路施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,在任何時(shí)候都要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理的安排和管理,促使公路工程項(xiàng)目的發(fā)展更加合理、有序,使公路工程項(xiàng)目取得更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

    1 公路工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

    1.1 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不規(guī)范

    通常情況下,按照建設(shè)階段進(jìn)行劃分的話施工組織設(shè)計(jì)可分為三種,分別是:設(shè)計(jì)階段編制的施工組織計(jì)劃,實(shí)施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后實(shí)施階段編制的施工組織設(shè)計(jì)。要想實(shí)現(xiàn)施工組織的規(guī)范化就要在管理過程中進(jìn)行系統(tǒng)、全面、合理的管理和安排。目前,我國(guó)的公路施工設(shè)計(jì)并沒有做到全面的科學(xué)、合理的管理,還沒有完全按照系統(tǒng)的管理原理進(jìn)行科學(xué)化的管理,這便在一定程度上造成了施工組織的的混亂,不利于施工組織整體的健康有序發(fā)展。

    1.2 現(xiàn)代管理理論知識(shí)缺乏、經(jīng)驗(yàn)不足、編制手段落后

    在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,最重要的資源是人才,而我國(guó)公路建設(shè)中的人員普遍學(xué)歷較低,專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),缺乏現(xiàn)代化的管理理論知識(shí)。另外,在對(duì)人員的管理上也存在不足,造成管理上的一些紕漏和差錯(cuò),也造成了人力、物理、財(cái)力的大量浪費(fèi)和損耗。因此要加強(qiáng)對(duì)人員的管理,盡量避免不必要的損失。

    1.3 缺少全面的技術(shù)組保證措施

    眾所周知,企業(yè)獲得項(xiàng)目的主要途徑是招投標(biāo),在獲得該項(xiàng)目后企業(yè)會(huì)把企業(yè)的管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等按照標(biāo)價(jià)從合同價(jià)中分離出來(lái),并且由企業(yè)自身對(duì)其進(jìn)行管理,為企業(yè)贏取更多的利潤(rùn)。其余的工程費(fèi)用則作為企業(yè)項(xiàng)目的成本,交由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。通常情況下,由于公路施工工程的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,招投標(biāo)合同中的價(jià)格普遍較低,企業(yè)想要得到更多的利潤(rùn),便要盡量壓低成本預(yù)算。項(xiàng)目部既要保證質(zhì)量和進(jìn)度,又要盡量節(jié)約成本,這便要求項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和規(guī)劃,為工程項(xiàng)目施工管理提供保障。

    2 加強(qiáng)公路工程施工管理的措施

    2.1 建立有效的項(xiàng)目管理制度

    作為企業(yè)管理制度的一部分,施工項(xiàng)目管理也要不斷地進(jìn)行完善,公路施工項(xiàng)目管理制度最首要的是便是要合法,其每一內(nèi)容都要符合我國(guó)的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度。另一方面,企業(yè)自定的項(xiàng)目管理制度必須要切實(shí)可行,符合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況。所謂“國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)”,沒有規(guī)矩,不成方圓,任何項(xiàng)目要想得到好的管理,就必須要有行之有效的管理制度做支撐。同時(shí),管理制度要盡量涉及到項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),并且越細(xì)越好。

    2.2 編制總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃

    公路施工管理中最為重要的也是制定各類計(jì)劃,以保證施工可以按照要求的期限內(nèi)完成,同時(shí)也可以在延期之后依計(jì)劃查出在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,找出責(zé)任方。這其中主要的計(jì)劃類型分為編制性總進(jìn)度計(jì)劃和階段性計(jì)劃。計(jì)劃書需要交由專門的監(jiān)理工程師審核,以確保計(jì)劃是否可行,這些需要在合同簽署后幾日內(nèi)必須完成,做到不影響工程的按時(shí)開工為宜。在實(shí)際的施工過程中,指揮者要時(shí)刻依計(jì)劃行事,切忌有計(jì)劃無(wú)實(shí)行,仍舊按自身意愿行事。在各項(xiàng)資源的配備上,比如人員,生產(chǎn)資料,施工機(jī)械等要做到符合計(jì)劃而且合理。

    2.3 建立施工信息網(wǎng)和加強(qiáng)人本管理

    當(dāng)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展日新月異,給各個(gè)領(lǐng)域都帶來(lái)了革命性的變化。同樣也對(duì)我們的公路施工管理帶來(lái)了新的契機(jī)。我們可以利用目前最新的技術(shù)手段,網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化的管理來(lái)達(dá)到信息準(zhǔn)確持久的儲(chǔ)存和共享。管理歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)是對(duì)人的管理。人員是任何管理中最基本的組成單位。管理的核心也是要調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)作力。在項(xiàng)目施工管理中激發(fā)每一個(gè)員工個(gè)人的積極性,并且要積極引導(dǎo)他們的努力方向,工作重心完全符合我們的計(jì)劃方向,這就需要管理者高超的管理藝術(shù)的支撐。

    2.4 加強(qiáng)施工成本控制

    在計(jì)劃實(shí)施之后,要時(shí)時(shí)處處進(jìn)行有效的控制,防止工程脫離計(jì)劃。在公路工程管理中最重要的一項(xiàng)控制就是成本控制。企業(yè)是以盈利為目的。在項(xiàng)目管理過程中時(shí)刻注重對(duì)人力、物力的使用,避免各項(xiàng)不必要的浪費(fèi)。在施工之前要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),評(píng)估成本所需規(guī)模和上下幅度空間,以此作出成本的計(jì)劃編制,使成本控制成為我們做任何階段的工作時(shí)都必須考慮到的重要因素。因此。我們要努力做好以下幾點(diǎn)。

    (1)完善成本管理制度,使一切跟成本有關(guān)的行為都在其約束范圍之內(nèi),其次成本管理制度本身要符合公司現(xiàn)狀也要與時(shí)俱進(jìn),根據(jù)變化了的外部以及內(nèi)部環(huán)境來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的改進(jìn)。

    (2)制定計(jì)劃時(shí)要明確各小組的施工定額,然后根據(jù)定額來(lái)分配人力,物力等各項(xiàng)資源,力求每一項(xiàng)都在成本預(yù)算的范圍之內(nèi)。

    (3)在階段性成果取得之后,要及時(shí)地進(jìn)行反饋,對(duì)已使用的成本進(jìn)行詳細(xì)的記錄,比較與之前計(jì)劃的出入。并分析超出的原因以及補(bǔ)救措施,以及對(duì)今后階段避免相同情況的建議。

    (4)工程全部完成之后,要進(jìn)行最后一次階段的反饋,并結(jié)合之前階段所有的反饋內(nèi)容進(jìn)行深刻分析。計(jì)算本工程的經(jīng)濟(jì)效益,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為以后的工程項(xiàng)目提供參考。

    2.5 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

    在項(xiàng)目施工過程中,要切忌出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。企業(yè)要做到目標(biāo)與意志的統(tǒng)一,但也不應(yīng)過分集權(quán),在統(tǒng)一的目標(biāo)前提下也要給予各部分充分的自主權(quán)。要確實(shí)保證工程質(zhì)量,落實(shí)各個(gè)部分的責(zé)任。在備料階段要根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格按照要求選擇最為適合的級(jí)配。要全面做到更好的質(zhì)量水平,為此,要在開工之前,各技術(shù)人員要精益求精,提出各種可行方案,然后經(jīng)過組織討論在幾種備選方案中選出最佳方案。要時(shí)刻注意管理本身的反饋能力,使這種自檢體系發(fā)揮更大的作用。

    3 結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,公路工程施工在管理上同其他項(xiàng)目的管理是一樣的,都是一個(gè)不簡(jiǎn)單的系統(tǒng)。而且并沒有一種管理模式適合所有的工程項(xiàng)目,這一點(diǎn),也同其他管理類似。作為管理者,要把握公路工程項(xiàng)目管理的共性與個(gè)性,因時(shí)因地的改變管理模式以適應(yīng)當(dāng)時(shí)的具體項(xiàng)目。通過對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管理使工程質(zhì)量得到保證,也使工程成本得到更好的控制,公司的效益也進(jìn)一步的提高。

    參考文獻(xiàn)

    [1]鞏莉莉.公路工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算中有關(guān)問題探討[J].邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005(2).

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    [3]錢真真,楊曉杰.德安強(qiáng)化農(nóng)村公路工程質(zhì)量監(jiān)管[N].九江日?qǐng)?bào),2009.

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