抓好現(xiàn)場管理 搞好鉆探生產(chǎn)

李俊

摘 ?要：地質(zhì)鉆探現(xiàn)場生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的工作，涉及到人力、設(shè)備、質(zhì)量、場地、材料供給及安全等。在現(xiàn)場生產(chǎn)工作中，鉆孔的質(zhì)量、成本、進度是相互聯(lián)系，相互制約的，是衡量投資者在鉆探現(xiàn)場生產(chǎn)管理上成敗的主要要素，也是鉆探現(xiàn)場生產(chǎn)管理的主要任務(wù)。為了搞好鉆探生產(chǎn)，須形成一套完整的、合理的現(xiàn)場管理辦法，有完成計劃、組織、控制管理的職能，做到綜合考慮。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;安全生產(chǎn);地質(zhì)鉆探

1 鉆探質(zhì)量管理

鉆探質(zhì)量的好壞受很多方面的影響，但是主要有以下兩方面：（1）客觀因素：即地質(zhì)方面的因素，每個鉆孔的地層情況不同，作為鉆探現(xiàn)場人員，應(yīng)該根據(jù)詳細的地質(zhì)勘察資料，并準確記錄孔深，現(xiàn)場管理人員才能夠及時根據(jù)地層情況變化采用相應(yīng)的鉆探工藝，盡量減小復(fù)雜地層帶來的影響。（2）主觀因素：即機臺操作人員，由于質(zhì)量意識薄弱，片面的追求臺班進尺，造成巖礦芯采取率偏低，使資料信息的代表性大打折扣，其次是施工隊伍管理層管理水平和質(zhì)量意識需要加強，并建立健全質(zhì)量管理制度。盡量把這兩方面的因素的影響降到最低，達到最優(yōu)的鉆探質(zhì)量，須有一套完善的質(zhì)量考核辦法。在機臺現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)質(zhì)量管理人員，嚴格按照鉆探質(zhì)量六大指標進行考核，根據(jù)鉆孔等級評定獎金分配，并總結(jié)每周、每月質(zhì)量動態(tài)，通過自查、互查等措施，使質(zhì)量管理制度更加完善。

2 鉆探技術(shù)管理

在生產(chǎn)現(xiàn)場，鉆探機臺要自覺按鉆探工藝進行施工，根據(jù)地質(zhì)條件和不同地層的巖石軟硬度采用不同的工藝?，F(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)做到以下幾點：（1）加強學(xué)習(xí)和總結(jié)。技術(shù)工作不能弄虛作假，作為現(xiàn)場技術(shù)管理人員只有不斷提高自身的理論水平，掌握過硬的技術(shù)本領(lǐng)，才能在遇到問題時做到有的放矢，游刃有余。（2）分清主次矛盾，把握關(guān)鍵。要做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，首先明確自己的職責(zé)，作為現(xiàn)場技術(shù)管理人員，應(yīng)該根據(jù)鉆探工程設(shè)計詳細制定本孔的施工方案和具體的技術(shù)措施，并向全隊進行詳細的技術(shù)交底;負責(zé)設(shè)備的安裝質(zhì)量并做好安裝驗收;使用好、管理好各種測量工具;做好鉆具、鉆桿、套管等的詳細檢查;分析判斷孔內(nèi)情況，及時有效的處理孔內(nèi)事故等。但是這些工作頭緒繁多，這就要求我們明確職責(zé)，分清主次。那什么才是現(xiàn)場管理人員的關(guān)鍵工作呢？主要有以下兩點：一是嚴格按照施工組織設(shè)計要求施工。任何一項工程都應(yīng)按照科學(xué)的設(shè)計為前提，鉆探施工更不能例外，必須嚴格按照設(shè)計要求進行?，F(xiàn)場技術(shù)管理人員在現(xiàn)場技術(shù)管理工作中，應(yīng)該做到認真研讀設(shè)計，全面掌握設(shè)計內(nèi)容，對設(shè)計當中的每個工作要點，特別是細節(jié)方面（地層傾角、斷層提示等）都應(yīng)引起相應(yīng)的重視，不注意這些要求，沒有制定針對性的技術(shù)措施，往往會造成嚴重的后果（孔斜、孔漏）;其次應(yīng)深入研究，在領(lǐng)會設(shè)計精神的基礎(chǔ)上，制定詳細的施工方案和具體技術(shù)措施，向全隊進行技術(shù)交底;再者要尊重設(shè)計的權(quán)威性，不僅自己要重視設(shè)計要求。還應(yīng)要求全體人員嚴格按照設(shè)計施工，未經(jīng)批準，不得更改。二是把握影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：鉆探工程工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很多，但每一個孔所在的地層不同，導(dǎo)致了每一個孔的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不同，這就要求我們熟悉施工設(shè)計，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取有效措施，保證鉆孔質(zhì)量。（3）強化培訓(xùn)，提升整體技術(shù)水平。鉆探工程是一個隱蔽工程，且工序復(fù)雜，都需要每一個崗位的默契配合。在鉆探現(xiàn)場施工中，往往一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給后面的工作留下隱患并造成很大的損失。因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該在現(xiàn)場工作中對鉆場人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平和理論水平，為了不占用太多的時間，可以在班前會議或者是在月生產(chǎn)例會適時地，適當?shù)貙ζ溥M行培訓(xùn)。

3 鉆探成本管理

隨著現(xiàn)在市場原材料價格的上漲，行業(yè)競爭越發(fā)激烈，單位獲得利潤的空間越來越小，因此，鉆探項目應(yīng)加強現(xiàn)場成本管理，把其作為重要的考核目標。加強現(xiàn)場成本管理，首先得樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為鉆場每個人的自覺行為，做到這一點，光靠教育是不夠的，更要從體制和機制上加以保證，根據(jù)現(xiàn)有的項目經(jīng)營模式，使現(xiàn)場項目成本與鉆場人員利益息息相關(guān)，這樣才能使其真正重視成本管理，同時利用激勵機制使項目成本與鉆場人員掛鉤，充分調(diào)動鉆場人員的積極性，形成全員參與管理成本控制的體系，以獲得更好的經(jīng)濟效益。

鉆探現(xiàn)場成本主要包括：材料費、機械使用費、人工費及其他費用，因此，現(xiàn)場成本管理應(yīng)做到全方位管理，如何使各項成本得到有效的控制，須做好以下幾方面的工作：一是建立健全成本控制體系，就是從項目經(jīng)理到鉆場施工人員都參與到成本管理體系中，系統(tǒng)中的每一個人都負擔(dān)著一定的成本管理內(nèi)容和責(zé)任。二是制定相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范操作行為，特別是成本、設(shè)備、管理費用的開支更是管理的重點。成本在工程成本中所占比重較大，必須有嚴格的材料管理制度。材料管理應(yīng)該從采購抓起，大宗材料應(yīng)有單位統(tǒng)一采購，有條件還可以進行招投標，以降低成本。

4 鉆探安全生產(chǎn)管理

鉆探工程實際上是一項生產(chǎn)性很強的工作，有了生產(chǎn)，便有了安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理要求管理者要有一套科學(xué)的管理措施，執(zhí)行者不折不扣的貫徹執(zhí)行。就此而言，目前鉆探工作中還存在許多安全生產(chǎn)管理問題。

4.1 未從思想上認識到安全生產(chǎn)管理的實質(zhì)問題

目前大多數(shù)鉆探項目都是以效益來衡量，重視經(jīng)營管理工作，往往忽視了安全管理工作或者是安全管理工作未落到實處，特別是在生產(chǎn)基層單位和班組，認為安全生產(chǎn)管理是上級部門的問題，從思想上未加重視。

4.2 安全組織機構(gòu)和安全管理隊伍力量不強，安全責(zé)任得不到貫徹執(zhí)行

就以上問題，我們在鉆探現(xiàn)場安全管理工作中，主要應(yīng)做好以下幾方面工作：（1）單位統(tǒng)一制定安全管理體系，自上而下，層層落實安全責(zé)任制，并且制定詳細的考核指標，做到獎懲分明。（2）加強日常管理，安全生產(chǎn)檢查經(jīng)?；?、制度化。認真開展安全生產(chǎn)日常檢查、月查，按照上級要求，嚴格落實月生產(chǎn)例會，總結(jié)上月中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗，認真安排下月安全生產(chǎn)管理工作。（3）搞好機臺、班組建設(shè)。這是鉆探現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一現(xiàn)場，是管理的重點、難點，應(yīng)加強建設(shè)。

鉆探現(xiàn)場質(zhì)量、工藝、進度、安全責(zé)任都是落實到鉆探機臺、班組，那如何才能搞好機臺、班組的建設(shè)呢？

（1）加強班組建設(shè)，班組是單位安全生產(chǎn)的基本單位。選擇思想素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強的同志擔(dān)任班組長。（2）班前班后會形成制度，職工間及時互通情況，記錄員做好各項記錄，尤其是設(shè)備檢修情況、運轉(zhuǎn)情況，孔內(nèi)情況、孔內(nèi)事故處理結(jié)果等一定要詳細記錄，不能敷衍了事。（3）班組與班組之間也要加強溝通，認真進行交接班。因為鉆探生產(chǎn)工作是一個連續(xù)循環(huán)的過程，一個班組出現(xiàn)了事故，沒有處理好，就會影響下一個班組的正常工作，上一個班組為下一個班組的作業(yè)創(chuàng)造了良好的工作條件，鉆探施工就會進行的比較順利。（4）班組建設(shè)好了，機臺建設(shè)就有了堅實的基礎(chǔ)，機長作為機臺安全生產(chǎn)的主要負責(zé)人，負責(zé)機臺的思想建設(shè)、安全、質(zhì)量及生產(chǎn)技術(shù)管理工作，負責(zé)現(xiàn)場工作安排和人員管理，負責(zé)制定材料使用計劃，根據(jù)地質(zhì)設(shè)計要求和工作實際，認真制訂鉆探施工組織設(shè)計，合理安排施工進度，認真作好施工現(xiàn)場勘查和各項準備工作，適時組織召開機臺工作會議，詳細布置工作，將設(shè)備、工藝、工作量、鉆孔地層情況等交代清楚，對安全操作規(guī)程和要求也要交代清楚，認真聽取職工意見和建議，對施工組織方案中不完善的地方及時加以修訂。

5 其他方面

鉆探施工現(xiàn)場管理工作繁雜，涉及到方方面面，除了應(yīng)搞好鉆探質(zhì)量、工藝、進度、安全的管理外，還應(yīng)注意其他方面的管理，如搞好鉆機現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好鉆場與當?shù)鼐用耜P(guān)系以及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和項目部人員完成其他的工作。