建筑工程管理的影響因素與對策

李翠霞

廣西天鴻工程咨詢有限公司 廣西 南寧 530000

【摘 要】由于近年來我國的建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)的水平也在逐漸的提升，因此，人們開始對建筑工程的質(zhì)量提出了越來越高的要求，對于建筑工程的相關(guān)管理人員來說，如何進(jìn)一步的提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而有效的保證建筑工程的管理水平已經(jīng)成為了一個比較關(guān)鍵性的問題。文章首先對建筑工程的相關(guān)概念進(jìn)行簡單的闡述；其次深入分析了影響建筑工程管理的因素；最后針對這些影響因素給出了合理的對策建議，從而能夠為建筑工程管理提供一定的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對策

一、建筑工程的相關(guān)概念

建筑工程通常情況下是一個比較廣泛的總稱，由于建筑工程不僅包括各種各樣的房屋、建筑物等相關(guān)工程，而且還包括在已經(jīng)建成的房屋或者是建筑物上進(jìn)行的各種相關(guān)工程。除此之外，建筑工程不只是包含這些實體工程，還包括和建筑工程相關(guān)的配套設(shè)備等。由此可以進(jìn)一步的看出，建筑工程中的每一項具體的工程都是相對比較繁瑣復(fù)雜的工作，但是也正是由于這個原因才使得對建筑工程管理造成影響的因素有很多。并且在建筑工程具體實施的過程中，對建筑工程的管理質(zhì)量直接決定著整個建筑工程的質(zhì)量，因此，只有保證建筑工程管理工作的質(zhì)量才能進(jìn)一步的推動我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）建筑工程管理人員缺乏創(chuàng)新理念

由于建筑工程管理相關(guān)人員在整個建筑工程實施的過程中起到了至關(guān)重要的作用，因此，對于他們的思想觀念以及自身素質(zhì)等方面的問題則直接影響到建筑工程管理。目前很多建筑工程相關(guān)管理人員在接受新事物方面仍有一些抵觸，他們在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中依然習(xí)慣使用的是傳統(tǒng)的管理模式，不愿意嘗試新的管理方式，他們認(rèn)為新的管理方式只會浪費時間和精力，進(jìn)而這種缺乏創(chuàng)新思維的觀念直接造成了很多建筑工程的效率比較低，最終使得整個建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了滯留。

（二）政府部門的監(jiān)督管理

在建筑工程管理的過程中，政府具有一定的監(jiān)督職能，政府部門的有效監(jiān)督在一定程度上可以很好的促進(jìn)建筑工程的管理工作得到落實。但是由于在我國建筑行業(yè)中，建立相關(guān)的監(jiān)督部門起步相對比較晚，并且沒有建立一種完善的監(jiān)督管理機(jī)制，很多監(jiān)督單位部門不能有效順利的對建筑工程展開監(jiān)督工作，這也讓很多相關(guān)的監(jiān)督人員失去了一定的積極性，對建筑工程管理的監(jiān)督工作缺乏長期有效的管理。除此之外，政府部門在一定條件下并沒有真正的落實到監(jiān)督管理職能，政府內(nèi)部的建筑行業(yè)部門具有加強(qiáng)建筑工程管理的責(zé)任，但是因為各種各樣的原因，使得政府部門在很多情況下都不能對建筑工程實施全面的監(jiān)督。因此，政府部門對建筑工程的監(jiān)督管理缺失就使得整個建筑工程管理水平較低。

（三）沒有健全的管理機(jī)制

對于建筑工程來說，建筑工程的管理工作在我國起步相對比較晚，在管理工作的很多方面都沒有建立一個相對比較規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。因此，相關(guān)的監(jiān)管部門不清楚如何對建筑工程管理實施監(jiān)督管理工作，相關(guān)的監(jiān)督管理人員也不知道如何進(jìn)行操作，針對這種監(jiān)督管理制度的缺乏，直接導(dǎo)致了很多建筑工程管理工作不能全面有效的落實，這不僅在某種程度上使得建筑工程管理工作的效率大大的降低，而且也非常容易引發(fā)違法犯罪行為。

三、建筑工程管理的相關(guān)對策

（一）提高建筑工程管理人員的創(chuàng)新管理能力

由于管理理念在提高建筑工程管理水平的過程中是一個比較關(guān)鍵性的因素，在很大程度上都會對提高建筑工程管理起到?jīng)Q定性的作用，不僅能夠為建筑工程管理的今后發(fā)展指明了方向，而且能夠保證建筑工程的管理質(zhì)量等各種各樣的問題，因此，要進(jìn)一步的提高建筑工程管理相關(guān)人員的創(chuàng)新管理能力，不斷更新建筑工程管理理念。在我國建筑工程管理過程中，運用的傳統(tǒng)的管理理念都只是在表面意義上的，并沒有在實際建筑工程管理中發(fā)揮一定的作用和良好的效果，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展。所以，為了適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，就一定要在傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新建筑工程管理理念，讓每位建筑工程管理相關(guān)人員真正的應(yīng)用到實際管理工作之中，不斷的形成一種全面漸進(jìn)的建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度

對于目前我國的建筑行業(yè)相關(guān)政府監(jiān)督部門等對于建筑工程管理的監(jiān)督工作都是顯得很蒼白，他們不僅對相關(guān)的審批制度盲目信仰，阻礙建筑工程在實際實施的過程中管理工作的展開，而且還出現(xiàn)實行條塊狀管理，沒有進(jìn)一步明確相關(guān)監(jiān)督人員的職責(zé)和權(quán)限，出現(xiàn)互相推卸責(zé)任等情況，除此之外，相關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督人員的水平參差不齊，有的不能很好的完成監(jiān)督任務(wù)。因此，要不斷的加強(qiáng)政府相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度，就要做到以下幾個方面：首先就要不斷的加強(qiáng)完善政府審批機(jī)制的改革，取消那些沒有效果的審批程序和環(huán)節(jié)，做好部門相應(yīng)職能的轉(zhuǎn)化，從而可以真正的實現(xiàn)監(jiān)管工作和服務(wù)工作并重。其次就是要結(jié)合建筑工程具體的實際情況，對機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，防止出現(xiàn)人浮于事，全面落實各個部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。最后，不斷加強(qiáng)政府監(jiān)管部門相關(guān)人員的從業(yè)資格的管理以及工作能力水平的提高，從而可以提高部門監(jiān)管的整體水平。

（三）建立健全的建筑工程管理體系

建筑工程的快速發(fā)展在一定條件下為建筑工程管理工作帶來了一些比較先進(jìn)的管理模式，但是因為我國的建筑工程的管理理論不夠成熟完善，缺乏一定的管理經(jīng)驗，所以，至今還沒有形成一種全新的工程管理體系。由于建立一個相對比較健全的建筑工程管理制度是一項比較專業(yè)性的工作，必須需要相關(guān)機(jī)構(gòu)部門以及具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員、資深的建筑學(xué)科專家等一起建立，因此，要建立一套比較健全的建筑工程管理體系，不僅要充分的了解國內(nèi)外相關(guān)的建筑工程管理經(jīng)驗，而且要更深層次的了解這些管理經(jīng)驗的思路和實踐方法，對一些比較先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗進(jìn)行深入的分析和總結(jié)，根據(jù)我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立一個健全的建筑工程管理體系，從而才能進(jìn)一步的保證我國的建筑工程管理工作順利有效的展開。

結(jié)語：

正是由于我國的經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)定的發(fā)展，我國的整個建筑行業(yè)也得到了比較快速的發(fā)展，但是由于我國的建筑行業(yè)起步相對比較晚，還缺乏一定的管理經(jīng)驗和理論的指導(dǎo)，因此，在建筑工程管理工作具體實施的過程中遇到了各種各樣的問題和影響因素，除此之外，社會的快速發(fā)展也在一定程度上促進(jìn)了建筑市場之間的競爭，為了能夠進(jìn)一步的提高建筑工程管理的水平，就要對這些影響因素采取相應(yīng)的措施，不斷的完善改進(jìn)我國建筑工程管理的模式，從管理工作具體實施的過程中不斷的汲取教訓(xùn)，最終能夠促進(jìn)我國整個建筑工程管理工作的發(fā)展。

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