目標(biāo)成本法在我國企業(yè)應(yīng)用研究

劉姝彤

摘要：為了在日趨激烈的競爭環(huán)境中占領(lǐng)一席之地，并逐步發(fā)展前進(jìn)，我國企業(yè)開始將目光放在如何合理有效地控制成本上來。而目標(biāo)成本法的運(yùn)用在很大程度上能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，并提高經(jīng)濟(jì)效益，取得長遠(yuǎn)發(fā)展。目標(biāo)成本法是指根據(jù)市場的整體經(jīng)濟(jì)狀況和客戶所能支付的資金，來對獨(dú)立生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行利潤的規(guī)劃和成本的控制。但目標(biāo)成本法在我國企業(yè)的應(yīng)用中還存在著一定的困難和阻礙，為此企業(yè)要采取一定的策略和方式來使目標(biāo)成本法能夠更好地應(yīng)用于企業(yè)之中，使其能充分地發(fā)揮其作用，最終提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；目標(biāo)成本法；應(yīng)用研究

一、目標(biāo)成本法的出現(xiàn)及對我國企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義及影響

隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，無數(shù)企業(yè)在這樣的新環(huán)境下得以快速崛起，并以日新月異的速度實(shí)現(xiàn)著進(jìn)步和發(fā)展。但與此同時，在巨大的新環(huán)境的漩渦下，企業(yè)也將面臨著更加激烈的競爭。因此，為了在日趨激烈的競爭環(huán)境中占領(lǐng)一席之地，并逐步發(fā)展前進(jìn)，企業(yè)開始將目光放在如何合理有效地控制成本上來，從而可以將節(jié)約下來的成本用于其它用途。而目標(biāo)成本法的出現(xiàn)無疑提供了一條便捷的道路。

目標(biāo)成本法是指根據(jù)市場的整體經(jīng)濟(jì)狀況和客戶所能支付的資金，來對獨(dú)立生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行利潤的規(guī)劃和成本的控制。也就是說，成本不再是取決于生產(chǎn)時所需要的資金、人力，而更多地注重客戶所提供的金額，再根據(jù)這個金額制定適合的利潤，最后去掉這部分利潤之后剩下的才是成本。這種方法在很大程度上促使企業(yè)能夠更好地規(guī)劃成本、節(jié)約成本、控制成本。同時符合客戶自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力狀況，也能使產(chǎn)品的銷售量大大提高，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)成本法在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀及在實(shí)施中遇到的阻礙

（一）企業(yè)對目標(biāo)成本法的重視程度不夠及傳統(tǒng)成本法的思想的影響

我國許多企業(yè)在發(fā)展的過程中，對目標(biāo)成本法的認(rèn)識和了解很大程度上只是局限于字面上的意思，對它所能發(fā)揮的作用也僅僅知道淺顯的一部分，或者只是明白了一個大概，并沒有進(jìn)行深入的分析和了解，使得企業(yè)對目標(biāo)成本法的重視程度沒有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。局限性的認(rèn)識和模糊的概念使得目標(biāo)成本法沒有被企業(yè)用于高層次的戰(zhàn)略管理和資金計(jì)劃中來，嚴(yán)重妨礙了目標(biāo)成本法的正常發(fā)揮，使其難以真正地得到運(yùn)用并推動企業(yè)發(fā)展。而傳統(tǒng)成本法的一些觀念和思想或多或少都會對目標(biāo)成本法的實(shí)行增加困難。目標(biāo)成本法注重在產(chǎn)品生產(chǎn)制造前進(jìn)行成本的控制和規(guī)劃，這種方式相對傳統(tǒng)成本法有著更深遠(yuǎn)的意義，更加適應(yīng)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。但傳統(tǒng)成本法更實(shí)際，更加容易實(shí)行，而且企業(yè)也相對更為熟悉，這就產(chǎn)生了一定的偏向，使企業(yè)更傾向于傳統(tǒng)成本法。

（二）目標(biāo)成本的預(yù)測及實(shí)施中遇到的困難與阻礙

在復(fù)雜多變的社會環(huán)境和日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)對于目標(biāo)成本的預(yù)測和實(shí)施是比較困難的。在目標(biāo)成本的預(yù)測上，不僅要考慮最近的市場變化和市場的總體經(jīng)濟(jì)情況，還要考慮客戶的經(jīng)濟(jì)能力，最后再綜合各種內(nèi)外部因素，從而制定出合理的目標(biāo)銷售價格和目標(biāo)利潤。而在目標(biāo)成本的實(shí)施上，又要考慮如何將產(chǎn)品的制造成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，這就涉及到購買哪種原料以及采用什么加工手藝等多方面問題。而且在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中也會因?yàn)橹虚g的各個環(huán)節(jié)而出現(xiàn)一些不可預(yù)料的問題，導(dǎo)致目標(biāo)成本難以良好地實(shí)施，最終影響目標(biāo)成本法在企業(yè)中的充分發(fā)揮和應(yīng)用。

（三）企業(yè)目標(biāo)成本管理系統(tǒng)存在不足，相應(yīng)的內(nèi)部機(jī)制不完善

我國許多企業(yè)在目標(biāo)成本法的具體實(shí)施和應(yīng)用中，缺少一個具體的完整的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，這極大地限制了目標(biāo)成本法在企業(yè)中的發(fā)揮。而且目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的缺漏，使得企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法時，缺少科學(xué)的引導(dǎo)和具體的流程安排，這不但增加了工作量，還降低了效率。同時，企業(yè)中與目標(biāo)成本相應(yīng)的內(nèi)部機(jī)制也有許多不完善的地方，沒有充分考慮兩者的關(guān)系，因而與目標(biāo)成本管理沒有進(jìn)行良好有效地配合，從而影響了成本管理的最終效果，造成與預(yù)期值的巨大差距。

三、目標(biāo)成本法在我國企業(yè)應(yīng)用研究

（一）加強(qiáng)企業(yè)對成本目標(biāo)法的重視，改變觀念并正確認(rèn)識成本目標(biāo)法

成本目標(biāo)法對企業(yè)成本的有效控制和未來的發(fā)展都是有著深遠(yuǎn)的意義的，但我國大多數(shù)企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識到成本目標(biāo)法的重要性，因此并沒有給予它過多的關(guān)注，使其難以充分發(fā)揮它的用途。因此企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，深入了解成本目標(biāo)法對提升企業(yè)競爭力、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)意義，并加強(qiáng)對成本目標(biāo)法的重視。為此可在企業(yè)內(nèi)部開展各種培訓(xùn)，向全體員工普及有關(guān)成本目標(biāo)法的相關(guān)內(nèi)容，同時定期展開相關(guān)講座，徹底將成本目標(biāo)法的重要性深入到每個員工的心中。只有上下員工從內(nèi)心上真正認(rèn)識到其重要性，才能達(dá)成一致，在目標(biāo)成本的預(yù)測和實(shí)施中，對成本目標(biāo)流程進(jìn)行細(xì)分，使成本目標(biāo)法能更好的發(fā)揮作用。同時加強(qiáng)各部門之間的交流和協(xié)作，使其相互配合并逐漸形成默契，從而將成本目標(biāo)法在整個企業(yè)中的應(yīng)用效果更完美地體現(xiàn)出來。

（二）時刻關(guān)注市場環(huán)境變化和客戶經(jīng)濟(jì)狀況，留意成本目標(biāo)在實(shí)施中的每個環(huán)節(jié)

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直是復(fù)雜的，它處在一種隨時變化的狀態(tài)中，因而也最難進(jìn)行預(yù)測。而目標(biāo)銷售價格的確定就是基于市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。正因?yàn)檫@樣，企業(yè)在目標(biāo)成本的預(yù)測上有很大的可變性和不確定性，也有著極大的風(fēng)險。而為了降低這種風(fēng)險，企業(yè)必須不斷關(guān)注市場的環(huán)境變化以及客戶的經(jīng)濟(jì)情況，對此可成立一個相關(guān)調(diào)查小組，隨時進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理以便后期的分析總結(jié)。同時對可能出現(xiàn)的市場突然的變化和一些突發(fā)情況要有適當(dāng)?shù)膶?yīng)措施。而針對客戶要制作相應(yīng)的調(diào)查表，并隨機(jī)進(jìn)行了解訪問，從而明白客戶所能接受和認(rèn)可的價值。最后再總結(jié)所有的信息，最終確定目標(biāo)銷售價格，從而預(yù)測出目標(biāo)成本。

目標(biāo)成本預(yù)測之后，企業(yè)便要開始思考如何將產(chǎn)品的實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)了。這就涉及到成本目標(biāo)法在企業(yè)中的具體應(yīng)用了。為了保證其充分發(fā)揮作用，企業(yè)必然要對各個環(huán)節(jié)十分留意。不僅要對產(chǎn)品的原料和加工進(jìn)行多方面的比對，擬定多種方案，再根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和產(chǎn)品自身的競爭力來選擇出最佳的方案，還要在執(zhí)行方案時注意各個部門的相關(guān)情況，以免出現(xiàn)問題。

（三）完善目標(biāo)成本管理系統(tǒng)并健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，使之相互配合

我國大多數(shù)企業(yè)在目標(biāo)成本法的應(yīng)用上，缺少一個完整的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，沒有形成科學(xué)有效的運(yùn)作體系，從而大大減少了目標(biāo)成本法所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)應(yīng)不斷完善目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，將目標(biāo)成本的預(yù)測和實(shí)際操作流程規(guī)范化、合理化，使其能按照一定的規(guī)程逐步進(jìn)行。同時，企業(yè)不斷健全內(nèi)部機(jī)制，特別是與目標(biāo)成本管理相關(guān)的機(jī)制，使其能在企業(yè)管理和發(fā)展上給與相應(yīng)的配合和支持，從而使目標(biāo)成本法對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的長遠(yuǎn)作用得到充分體現(xiàn)，真正做到節(jié)約成本和控制成本，提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和日趨激烈的競爭之下，我國企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和長期發(fā)展，開始逐漸注重成本的節(jié)約和規(guī)劃。而目標(biāo)成本法的運(yùn)用在很大程度上能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，并提高經(jīng)濟(jì)效益，取得長遠(yuǎn)發(fā)展。為此企業(yè)要采取一定的策略和方式來使目標(biāo)成本法能夠更好地應(yīng)用于企業(yè)之中，使其能充分地發(fā)揮其作用，最終提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：遼寧江海水利工程公司）