園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制簡(jiǎn)析

鄂承龍

摘 要 首先對(duì)開(kāi)展園林施工成本控制管理時(shí)體系落實(shí)的重要性及方法進(jìn)行介紹，重點(diǎn)從園林綠化工程中的各個(gè)施工項(xiàng)目中進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，對(duì)園林工程施工成本控制的內(nèi)容與方法展開(kāi)論述，并重點(diǎn)介紹了成本控制管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法，以促進(jìn)成本管理制度在基層中得到落實(shí)，通過(guò)這種方法既能夠節(jié)約成本，還可以促進(jìn)施工質(zhì)量提升。

關(guān)鍵詞 園林綠化；工程施工；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2016.18.057

1 深入落實(shí)成本控制體系

在園林綠化施工中，雖然有關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制體系已經(jīng)形成，但在應(yīng)用落實(shí)期間卻存在不徹底的現(xiàn)象，成本控制只是停留在理論層面，并沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程起到監(jiān)管控制作用。針對(duì)這一問(wèn)題，需要管理人員端正態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展園林工程施工成本控制的重要性，并深入到基層中開(kāi)展成本控制[1]。成本控制體系需要將各個(gè)階段充分地融合，成本控制并不是一味地節(jié)省資金使用，而是通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃及科學(xué)的施工方案設(shè)計(jì)，來(lái)促進(jìn)施工流程更加科學(xué)合理，確保所投入的資金都能夠得到有效利用。此外，需要各部門(mén)之間的充分配合，觀察所進(jìn)行的施工成本控制是否具有可行性，并將園林施工中所遇到的突發(fā)問(wèn)題快速解決，確保園林工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

2 園林工程施工項(xiàng)目成本控制管理內(nèi)容和程序

2.1 成本控制的系統(tǒng)組成

成本控制首先要有完善的預(yù)算方案，根據(jù)園林施工設(shè)計(jì)方案確定的施工流程來(lái)進(jìn)行，以施工建設(shè)方案為基礎(chǔ)所進(jìn)行的施工成本預(yù)算更貼近真實(shí)情況，在此基礎(chǔ)上所進(jìn)行的施工方案確定也能避免發(fā)生質(zhì)量下降的情況，對(duì)于基層中常見(jiàn)的技術(shù)性問(wèn)題，也都能夠通過(guò)這種方法來(lái)進(jìn)一步探討解決優(yōu)化方案。得出準(zhǔn)確的預(yù)算結(jié)果后，需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)，采取分項(xiàng)目的方法來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制，在避免資金浪費(fèi)的同時(shí)，也能確保項(xiàng)目建設(shè)有穩(wěn)定的采取支持。此外，要對(duì)園林施工中可能會(huì)遇到的環(huán)境隱患因素進(jìn)行預(yù)防控制，即使在建設(shè)期間因環(huán)境因素需要臨時(shí)改變施工方案，通過(guò)預(yù)防控制也能確保成本控制可以在施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行。

2.2 施工項(xiàng)目成本控制管理的程序

首先，針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，判斷園林工程的建設(shè)方案是否與現(xiàn)場(chǎng)需要規(guī)劃的場(chǎng)地需求相同。其次，對(duì)園林施工的總成本進(jìn)行估算，并根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模與資金使用情況進(jìn)行劃分，采取不同的成本控制方案，對(duì)流程進(jìn)行嚴(yán)格確定，可以避免施工中出現(xiàn)建設(shè)資金浪費(fèi)的情況，為施工計(jì)劃開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。最后是對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的控制，避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料蒙混過(guò)關(guān)，造成施工成本浪費(fèi)。

3 開(kāi)展園林施工項(xiàng)目成本控制管理的具體措施

3.1 施工前期的成本控制

園林工程的建設(shè)規(guī)模比較大，為確保建設(shè)階段的施工質(zhì)量與進(jìn)展速度，會(huì)對(duì)整體工程進(jìn)行劃分，采用競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)對(duì)分項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行確定。招投標(biāo)也是成本控制的重要環(huán)節(jié)，觀察在現(xiàn)場(chǎng)是否存在需要整頓的環(huán)境隱患問(wèn)題，園林建設(shè)施工中，對(duì)環(huán)境的選擇關(guān)系到施工計(jì)劃是否能夠高效進(jìn)行[2]。要根據(jù)各個(gè)單位所提供的報(bào)價(jià)來(lái)對(duì)施工單位進(jìn)行選擇，不可以一味地追求報(bào)價(jià)低，更要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工特征來(lái)進(jìn)行探討，避免出現(xiàn)因競(jìng)爭(zhēng)施工項(xiàng)目而出現(xiàn)而已壓低價(jià)格的現(xiàn)象，最終的施工環(huán)節(jié)中也會(huì)出現(xiàn)不同程度的工程建設(shè)隱患。前期成本控制需要重點(diǎn)注意以上幾方面內(nèi)容，做好施工成本預(yù)算與資金投入管理。

3.2 施工準(zhǔn)備階段

施工進(jìn)入到前期準(zhǔn)備階段，需要對(duì)整體的設(shè)計(jì)周期進(jìn)行控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量隱患時(shí)，通過(guò)這種施工準(zhǔn)備控制，也能避免出現(xiàn)質(zhì)量隱患。園林工程的前期準(zhǔn)備，是針對(duì)園林綠化施工所需材料與設(shè)備來(lái)進(jìn)行的，檢驗(yàn)設(shè)備的安全性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來(lái)對(duì)材料進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格的控制材料并對(duì)其進(jìn)行篩選，可以將質(zhì)量隱患發(fā)生的概率降至最低，并確保在園林施工建設(shè)階段，能夠得到充足的建設(shè)資金保障。園林建設(shè)后需要對(duì)植物及基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，也會(huì)產(chǎn)生一部分維護(hù)資金，對(duì)于這部分資金的管理要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，確保城市園林建設(shè)能夠充分的發(fā)揮環(huán)境優(yōu)化作用。

3.3 嚴(yán)格施工期間的成本控制

園林施工建設(shè)期間，現(xiàn)場(chǎng)管理是根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行的，在成本控制方面的難度也會(huì)因此而增大。需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分層次管理，在各個(gè)項(xiàng)目中成立成本管理體系，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主要是對(duì)建設(shè)期間的材料使用情況，對(duì)造假成本控制情況有大體的了解，當(dāng)施工材料選擇不當(dāng)時(shí)，分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人會(huì)向總工程管理人員匯報(bào)，通過(guò)這種管理模式能夠幫助節(jié)省大量的資料信息審核時(shí)間，并根據(jù)常見(jiàn)的技術(shù)性問(wèn)題探討出解決方案，避免成本控制管理受到影響；同時(shí)，也能在各個(gè)項(xiàng)目之間建立起聯(lián)系，更方便管理計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)高效進(jìn)行，為建設(shè)任務(wù)開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

3.4 嚴(yán)格考勤 加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理

對(duì)材料的使用情況要進(jìn)行登記管理，當(dāng)園林建設(shè)施工需要對(duì)設(shè)備或者材料進(jìn)行使用時(shí)，需要在管理報(bào)表中登記，登記后才可以繼續(xù)使用材料，管理人員通過(guò)查看登記表便能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)的資金是使用情況有全面的了解，并對(duì)下一階段需要調(diào)整的資金投入體系進(jìn)行優(yōu)化，盡量的簡(jiǎn)化不必要的原料使用及成本投入，通過(guò)這種方法來(lái)進(jìn)一步解決現(xiàn)場(chǎng)所遇到的問(wèn)題，幫助解決工程施工管理期間的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)施工人員的操作行為也要進(jìn)行規(guī)范，因施工人員操作不當(dāng)也很容易導(dǎo)致材料浪費(fèi)或者損壞，在施工前檢查設(shè)備中是否存在嚴(yán)重的磨損情況，對(duì)磨損的零部件進(jìn)行更換，確保使用期間是安全穩(wěn)定的，通過(guò)設(shè)備維護(hù)也可以降低零部件損壞所帶來(lái)的成本增大。

采取快刀斬亂麻的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。重視竣工驗(yàn)收工作，使之順利交付使用。要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書(shū)面資料，包括竣工圖，送甲方備查，對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理。如果涉及費(fèi)用遺漏增項(xiàng)，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。

做好保修期間的養(yǎng)護(hù)管理，在工程保修期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃。包括費(fèi)用計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理。

4 結(jié)語(yǔ)

上述是筆者在具體實(shí)施施工中的一些粗淺見(jiàn)解，但在實(shí)際工作中，各施工企業(yè)對(duì)控制和降低成本還有許多專(zhuān)業(yè)的，深層次的做法和經(jīng)驗(yàn)，園林企業(yè)只有在工程施工中時(shí)刻注重控制和降低成本，用科學(xué)、先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)和有效的方法去管理。施工才能真正實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉建明，湯張潮.淺析如何控制市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（1）：200.

[2]鄧新文，何慧越.淺析如何控制市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本[J].黑龍江科技信息，2011（5）：96-97.

（責(zé)任編輯：趙中正）