論電力工程全過程財務管理的問題及改進策略

蔣瑩艷

【摘 要】市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得我國電力工程不斷的發(fā)展壯大，施工項目的財務管理工作受到多方人士的高度重視。目前，電力工程在管理上越來越重視財務管理，財務工作作為管理的工作重點，會越來越受到多方人士的高度重視，逐步開展電力工程全過程的財務管理工作，全面建立完善的構建系統(tǒng)，是適應當前發(fā)展形勢的必要階段。本文通過對相關文獻的研究發(fā)現(xiàn)，我國電力工程全過程財務管理建設規(guī)模大、建設周期長、施工內容復雜，需要不斷的進行電力工程全過程財務管理體系的完善，及時發(fā)現(xiàn)財務管理上的問題，在實踐中進一步提升財務管理水平，希望具有實際的借鑒意義。

【關鍵詞】電力工程；財務管理；工程項目

一、電力工程建設全過程具有的顯著特點

目前，國民經(jīng)濟快速發(fā)展的當前形勢來看，電力工程建設的快速發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要保證，越來越多的社會大眾開始逐漸的重視電力工程項目，電力工程項目全過程的財務管理工作會影響到人民生活的質量，對生活水平的逐漸提升發(fā)揮著日益突出的重要作用，但是電力工程本身具有極為明顯的特點，例如在資金的投入上主要是進行較大的投入，建設上周期性較長，施工內容上很多建設項目難度較大，很多建設工程具有復雜多變的情況。特別是在財務資金控制的各個施工方面，整個施工戰(zhàn)線較長，周期性較長，管理難度大。整個建設過程中就會出現(xiàn)一系列的管理問題，管理上也會出現(xiàn)難度較大的問題，財務管理的難度可想而知。

二、電力工程全過程財務管理存在的問題

1.電力工程前期階段缺乏有效的系統(tǒng)評估和分析。電力工程前期階段并沒有高度的關注財務問題，系統(tǒng)有效的評估更是難以進行，往往總是忽視財務預算，這樣就會使得電力工程項目出現(xiàn)各種的財務風險，最終極易導致各種風險的出現(xiàn)，極易導致電力工程項目的投資失效，出現(xiàn)嚴重的工程無效投資和虧損現(xiàn)象。

2.電力工程的招投標環(huán)節(jié)，往往缺乏一定的財務風險預防和實力監(jiān)控。在投標管理上，相關的招投標主管單位忽視了承建單位的財務狀況和實力，對其沒有進行很好的財務風險評估，對承建的企業(yè)更是沒有嚴格的審查，信用度難以準確的核實，導致招投標到一些沒有實際能力的企業(yè)進行承建，致使當前的企業(yè)存在財務狀況差、企業(yè)實力不夠的現(xiàn)象，通過企業(yè)的招標進行順利的蒙混過關，有些承建企業(yè)并沒有及時的獲得有效的電力工程承建資格，同樣的為建設施工工程埋下了財務隱患。

3.電力工程施工項目的建設階段，缺乏積極的財務管理，沒有嚴格的財務監(jiān)督管理機制，電力工程建設管理上很多問題經(jīng)常出現(xiàn)，特別是項目的施工管理過程中，往往重視工程進度，缺乏財務管理的嚴格控制，財務管理工作缺位現(xiàn)象嚴重，更不要說進行有效的財務監(jiān)管機制，其并沒有進行有效的防范，沒有積極采取一定的措施進行監(jiān)管，進行有效的預防和管理，致使整個施工過程出現(xiàn)各種的財務管理問題，并且逐漸的呈現(xiàn)出頻發(fā)的趨勢。

4.電力工程施工的竣工階段，財務管理往往趨于形式上的管理。財務管理只是進行相應的支付管理，一定程度上支付一定的款項，往往都是按照合同進行支付，但是很多都是被動的形式，難以形成足夠的風險承受力。從整體上看，電力工程建設項目缺乏財務管理的宏觀控制，沒有進行系統(tǒng)的、整體的控制，往往進行簡單的款項的支付，沒有真正的將財務管理的整體實際效率融入到整個電力工程中去。

三、電力工程全過程中進行有效財務管理的改進策略

電力工程項目的財務風險一直貫穿與施工的全過程，在施工的管理過程中特別是在前期的預算管理上，及施工過程的財務控制上，最為顯著的是竣工結算后的財務結算環(huán)節(jié)更需要及時的進行財務管理，財務管理的過程需要至始至終的貫穿于整個施工的全過程，只有實施全過程的監(jiān)督和管理及控制，才能化解施工過程中的財務管理問題。對此，我們可以從以下幾方面入手：

1.電力工程的財務管理在立項時，要對各個施工過程進行整體的立項評估和核算，制定切合實際的財務規(guī)劃管理。在預算上進行必要的長遠分析，將電力工程項目與企業(yè)自身的投資目標及發(fā)展戰(zhàn)略進行相比較，及時出具一份財務核算報告，財務管理上要不斷改變財務核算思路，確定好最佳的投資力度，選擇最佳的資金額度。要充分的考慮到外部籌集資金的結構狀況，還需要進行外部的投資管理如利息、投資收益，定期進行投資的可行性分析報告，評估分析好控制好項目立項階段的財務管理工作。

首先，在評估的核算上要站在長遠的角度，看看是否與企業(yè)自身遠期的投資目的和發(fā)展戰(zhàn)略相符，還要充分的考量到電力工程的遠期發(fā)展目標，這樣才能出具一份較為完善的財務核算報告。財務核算上要逐步的改變財務核算的理念，堅持對利潤的控制，采取符合施工實際的、系統(tǒng)的、科學財務核算方法，才能真正的保證最佳的執(zhí)行力度，特別是科學的財務管理模式是電力企業(yè)進行中長期投資行為的科學財務依據(jù)。財務管理還要考慮到企業(yè)外部的財務環(huán)境，及時獲取外部的資金和籌集資金的結構狀況，不僅要獲取工程項目建設中的資料、 人工以及固定資產(chǎn)折舊等費用等。還要把控好企業(yè)投資規(guī)劃為節(jié)點，及時出具財務管理的可行性報告，強化施工過程中的前期工程設計階段的基礎數(shù)據(jù)，及時進行財務分析、 評估， 控制好項目立項階段的財務管理工作。

2.財務管理要在電力工程項目設計階段逐步完善。設計階段主要是通過科學的財務控制，嚴格把關工程項目源頭上的財務行為。制定出一系列的工程項目設計預算表，逐項的對比建設工程中的設備、材料費用的真實性。將預算控制在一定的范圍內，只要控制在合理范圍內，才能有效的實施財務管理。將工程項目設計的內容與財務管理同步，還要堅持其與電力工程進行同步管理，化解工程項目中的財務風險。

工程項目的設計要堅持與財務管理設計同步，財務管理可以有效的監(jiān)管設計過程中的資金使用，規(guī)范設計環(huán)節(jié)的財務資金活動，只有這樣才能夠不斷的完善施工過程，逐步降低工程成本費用，有效的財務管理方式能夠提升經(jīng)濟效益，在一定的范圍內堅持與電力工程全過程同步，在全部過程管理中進行實時地、有效地監(jiān)管。保證財務管理的實施的同時，真正的掌控好整個工程項目中的財務活動行為， 及時發(fā)現(xiàn)并化解工程項目中的財務風險。

3.加強工程施工環(huán)節(jié)的財務管理。施工階段財務管理工作往往側重于成本控制和財務漏洞的封堵及監(jiān)控。積極開展有效的財務報表審核，制定出高質量的財務分析制度，積極分析機制管理，逐步進行有效的專業(yè)的財務審核和評估，確保在工程項目施工中適時制定出財務報表，促進財務管理工作順利的實施。

電力工程在施工的過程中，要不斷的完善施工環(huán)節(jié)中的財務管理工作。施工階段往往側重于各種成本控制和財務漏洞的封堵及監(jiān)控。施工階段要不斷的完善，特別是要按照工程項目合同的約定實施，將工程中的實施細節(jié)落實好，特別是將工程資金細分到財務預算管理中去，特別是各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理，更是需要嚴格的實施，例如財務管理上要堅持統(tǒng)籌資金活動，保證資金收益平衡，及時化解資金存在的風險，使得電力工程能夠順利的進行。

4.財務管理活動要在竣工環(huán)節(jié)全面管理。工程竣工環(huán)節(jié)的財務管理活動主要是進行應收賬款的管理，側重于整個電力工程的應付和應收，眾所周知，在電力工程項目施工建設中，涵蓋的內容較多，竣工結算的側重點要及時的把握，竣工結算的階段更加要注重嚴格的核算，各個方面的管理特別是資金的管理活動要嚴格，財務管理上要理清應付應收賬目，加強應收應付的管理工作，為電力工程全過程的財務管理工作畫上圓滿的句號。

四、總結

總之，整個電力工程要將財務管理活動全面的融入，只有進行全方位的管理，才能化解問題。因此，要不斷的進行整個建設工程資源的優(yōu)化配置，站在企業(yè)核心資源合理利用的角度不斷完善電力工程財務管理工作，保證財務管理活動的核心地位，積極防范不必要的損失，逐步提高電力工程財務管理的投資效益。

參考文獻：

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