供電企業(yè)財務預算風險及管理措施探討

楊瑾

【摘 要】隨著社會市場經濟在不斷的進行發(fā)展中，市場間的競爭愈加激烈。財務預算風險管理是目前公司企業(yè)正常管理過程中的重點目標，財務在日常的工作過程中工作形式較為繁瑣，容易經常出現(xiàn)不可控的事件發(fā)生。按照市場環(huán)境，供電企業(yè)建立相對應的財務預算風險管理體系，加強對于項目建設管理中的資金體系，將企業(yè)中經濟利潤進行保證。

【關鍵詞】電力企業(yè)；預算風險；管理

一、前言

財務風險是公司財務工作中的重要方向，是對于公司在進行財務結果與問題中的風險，公司在對于利潤不斷的追求中一定會承擔相對應的經濟風險。電力行業(yè)是一項具有特殊性質的行業(yè)，供電企業(yè)在的是否正常運行將對于人們的生產活動起著直接的影響。本文就對供電企業(yè)的財務預算風險進行研究。

二、財務風險預算管理理論

1.風險定義

在世界范圍內對于風險的概念并沒有一個清晰的確認，但是眾多的研究中還是有兩個主要代表，分別為美國的特瑞斯與威雷特。他們分別將風險中的不確定與客觀性進行了主要的描述。在供電企業(yè)在進行實際管理中將事件的預算與實際結果如果存在較大的差別，差別程度越大，對于管理的風險就越大。

2.財務風險理論

財務在進行風險上面具有兩方面的區(qū)分，分別為狹義與廣義。在財務風險中的狹義上面是指對于資金的風險，廣義上面是指資金風險中的所有不確定因素，不確定因素主要是企業(yè)在運行中的經濟損失。

三、供電企業(yè)在財務預算風險管理中的運行現(xiàn)狀

1.戰(zhàn)略性不足

供電企業(yè)在進行資金管理預算中的戰(zhàn)略性一直存在著嚴重的不足。在供電企業(yè)在進行年度的預算中，企業(yè)中的管理人員對于長期的戰(zhàn)略計劃并不是十分重視，僅僅是根據(jù)企業(yè)的實際財務情況進行相對應的財務決策制定，并沒有將企業(yè)內部的財務報表進行更加詳細的了解，在這種基礎上面將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃。已經設計出來的財務預算往往是由財務部門自己進行預算，并沒有與業(yè)務部門進行統(tǒng)一協(xié)商。

2.沒有建立規(guī)范的預算管理

在企業(yè)實際的運行過程中并沒有將企業(yè)的發(fā)展方向進行科學的規(guī)劃，往往是估計眼前的利益。這樣的企業(yè)在長期的發(fā)展過程中將存在較大的危險，主要是由于企業(yè)在前期的發(fā)展過程中并沒有將風險進行提前預判。資金是一個企業(yè)進行經濟發(fā)展建設的基石，在沒有資金進行建設保障的項目就不能進行長期的發(fā)展，將企業(yè)中的資金進行合理的預算就顯的尤為重要。

3.預算考核體系中存在較大漏洞

在企業(yè)進行預算的沒有進行相關體系進行約束，導致無法對預算進行刺激。在原有的預算考核體系中，并沒有將企業(yè)中的每位員工的工作狀態(tài)進行科學的反襯，對于企業(yè)的管理并沒有起到指標性的作用。一個健全的預算考核體系可以在最大程度上面將員工的積極性進行提升，也可以將企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇見的危害進行提前的預防。在供電企業(yè)的實際運行中可以發(fā)現(xiàn)，并沒有建立相對健全的預算考核體系。在這種情況下，供電企業(yè)的員工考核將沒有與企業(yè)資金預算進行合理性的分配，對于員工的工作積極性將大打折扣。

4.預算設計有時并不科學

預算是一個企業(yè)在一定時間內的發(fā)展情況的衡量標準，是企業(yè)實際資金走向的判斷依據(jù)。在進行預算的過程中如果出現(xiàn)了較為嚴重的問題，對于企業(yè)在今后的發(fā)展進行不可科學的預判，企業(yè)在運行中就會逐漸暴露出各種問題。在供電企業(yè)運行中，在進行資金預算上面就存在使用不科學的現(xiàn)象，對于企業(yè)資源進行盲目性分配，相關的管理人員并沒有進行相對應的約束，往往用企業(yè)實際的資金流動作為企業(yè)財務上面的預算。

四、建立預算管理系統(tǒng)

1.預算管理系統(tǒng)結構

社會經濟在進行著不斷發(fā)展，電力企業(yè)作為國有企業(yè)中的重要力量，對于國有企業(yè)在進行產業(yè)鏈改革上面具有重要地位，是實際經營管理過程中將業(yè)務的范圍進行著不斷的擴大，將供電企業(yè)的經濟利潤進行合理的保證。在進行預算管理體系的建設中，一定要將企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)進行連續(xù)，讓企業(yè)在長期與短期內的發(fā)展都可以進行清晰的了解。將經濟利益作為體系中的核心目標，根據(jù)供電公司的實際運行情況與外部環(huán)境進行企業(yè)體系的制定。

2.將戰(zhàn)略布局與財務預算進行結合

在供電企業(yè)的實際運行中發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)的外部環(huán)境與業(yè)務形式是一直在進行著改變的。戰(zhàn)略布局是一個企業(yè)在長時間內的發(fā)展主要方向，將財務預算與之相結合可以將企業(yè)中的人力與資金進行更加合理性的分配。

3.建立預算體系

對于供電企業(yè)在財務預算管理過程存在的問題，企業(yè)將針對這些問題建立更加與供電企業(yè)相符的預算管理體系。在體系中將供電企業(yè)的預算、管理、評價幾大方面都要進行結合，將系統(tǒng)在實際管理中的功效進行提升。

在供電體系建立的過程中主要分為兩大類，分別為管理與保障。在這兩方面中要將管理工作中的戰(zhàn)略目標與預算的監(jiān)控進行清晰的劃分，在系統(tǒng)的保障方面主要是將對于預算的責任分配與考核平臺的創(chuàng)建。在企業(yè)的實際娙過程中，可能受到不同因素的影響。因此，在企業(yè)進行預算體系規(guī)劃前，就應該用專業(yè)性的人才進行體系建設中的監(jiān)控任務，將體系中對于人員與資金可以進行科學的分配，確保供電企業(yè)財務部門在預算中將風險的可能性降到最低。

五、結論

對于財務預算的管理是供電企業(yè)在實際運行中的主要工作內容，可以將企業(yè)建設中的經濟成本進行控制，讓企業(yè)的經濟利潤可以在最大程度上面進行保證，進而供電企業(yè)內部的資源可以進行更加合理的使用。建立相對應的財務預算管理體系是供電企業(yè)可以穩(wěn)定運行的保障，可以讓企業(yè)的實際業(yè)務范圍進行更加廣泛的擴展，方便供電企業(yè)的管理部門對于企業(yè)內部現(xiàn)狀的了解程度。

參考文獻：

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