企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的思路及具體建議分析

張琳琳

【摘 要】近幾年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)肩上的重?fù)?dān)愈發(fā)沉重，面臨巨大壓力。為實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，企業(yè)應(yīng)竭盡所能不斷增加經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制運(yùn)營成本，改進(jìn)各操作流程，達(dá)到降本增效。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；降本增效；思路；具體建議

降本增效關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)經(jīng)由成本控制可達(dá)到降本增效。因成本控制相對復(fù)雜，所以，采取的控制手段需具有多樣性。本文首先剖析成本控制在企業(yè)發(fā)展中的作用，然后著重探究降本增效問題，以此來促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

一、成本控制在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.成本可維持企業(yè)生存

因企業(yè)成本關(guān)乎著產(chǎn)品價(jià)格，且為主要影響因素，成本一方面是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)包袱；另一方面還可維持企業(yè)生存。由此可知，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，則應(yīng)落實(shí)未來發(fā)展目標(biāo)，可借助成本降低達(dá)到效益提升。當(dāng)企業(yè)深陷發(fā)展瓶頸時(shí)，首先，應(yīng)維持正常生存，然后，借助成本縮減，不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，以此來增加企業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展。

2.成本可評判企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)

企業(yè)隸屬市場經(jīng)濟(jì)的范疇，且企業(yè)區(qū)別于其他市場組成，主要借助獨(dú)立生產(chǎn)獨(dú)立經(jīng)營完成效益提升。綜合來說，企業(yè)除扮演著生產(chǎn)、經(jīng)營者，還負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，并可評判自身補(bǔ)償份額。利用自身產(chǎn)品銷售填充成本消耗。對于企業(yè)而言，只有借此銷售填充，方可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展和資金的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.成本關(guān)乎著企業(yè)決策

增加自身效益，提高綜合競爭力，可讓企業(yè)在變幻莫測市場經(jīng)濟(jì)站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)不僅要最大限度地增加經(jīng)濟(jì)效益和提高綜合競爭力，還應(yīng)思量成本產(chǎn)生的實(shí)際影響，以此來落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，再編制成熟的經(jīng)營決策。簡而言之，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格固定時(shí)，企業(yè)成本關(guān)乎著企業(yè)整體效益。

二、降本增效的具體建議

1.樹立并強(qiáng)化成本節(jié)約意識

目前，市場競爭形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)為增強(qiáng)行業(yè)競爭力，應(yīng)依托市場需求大力發(fā)展，顯著提升最終產(chǎn)品，大幅改善服務(wù)質(zhì)量，以此來迎合市場需求，增加經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)還應(yīng)樹立成本效益觀念，并將其看作成本管控的主要指導(dǎo)思想，綜合比較產(chǎn)品投入以及收入，在此之上合理評判成本投入。簡而言之，企業(yè)應(yīng)在提升產(chǎn)品、改善服務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度地降低運(yùn)營成本，全面提升收入利潤。

2.改進(jìn)運(yùn)營管理控制

為達(dá)到運(yùn)營成本控制目標(biāo)，應(yīng)改進(jìn)運(yùn)營管理控制，具體可從以下內(nèi)容著手：其一，強(qiáng)化物資管理體制，主要包含材料優(yōu)化體制、物品規(guī)范領(lǐng)用體制和貨物擺放、存儲(chǔ)體制；其二，企業(yè)應(yīng)參照市場真實(shí)運(yùn)作情況，構(gòu)建合理的市場模擬體系，同時(shí)，將企業(yè)成本看作核心目標(biāo)，全面管控企業(yè)涉及的所有運(yùn)營成本；其三，編制完整的產(chǎn)品檢驗(yàn)體制。為改善企業(yè)產(chǎn)品，提升服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)大力踐行產(chǎn)品管理檢驗(yàn)工作，編制科學(xué)的檢驗(yàn)體制，逐步落實(shí)，規(guī)范操作；其四，提升設(shè)備管理水平，重視常規(guī)保養(yǎng)，這是因?yàn)槠髽I(yè)設(shè)備決定著最終的產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)乎著運(yùn)營經(jīng)營情況。由此可知，企業(yè)應(yīng)重視日常維護(hù)，切實(shí)提高運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

3.重視資金管理，充分利用產(chǎn)品

企業(yè)可利用資金管理體系優(yōu)化來增強(qiáng)資金監(jiān)管效能，降低資金支出，達(dá)到對運(yùn)營成本的嚴(yán)格控制。在新時(shí)代，企業(yè)應(yīng)明確市場經(jīng)濟(jì)走向，結(jié)合自身發(fā)展，編制適宜的預(yù)算管理體制，不僅要實(shí)現(xiàn)資金的穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，提升資金預(yù)算管理水平，而且應(yīng)大力管控臨時(shí)資金，最大限度地規(guī)避預(yù)算資金變更，保證企業(yè)資金可順暢運(yùn)行。另外，企業(yè)還應(yīng)針對資金風(fēng)險(xiǎn)，提出可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，合理管控內(nèi)部資金，認(rèn)真把控大規(guī)模的資金往來活動(dòng)。同時(shí)，科學(xué)預(yù)估資金風(fēng)險(xiǎn)，盡可能不要在資金運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不良干擾。

4.科學(xué)管理采購價(jià)格

為達(dá)到采購成本控制目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)綜合比對市場信息。一般借助招投標(biāo)管理體系來完成采購價(jià)格管控。然而，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營過程，應(yīng)額外注意下述內(nèi)容：其一，針對非招標(biāo)物資進(jìn)行嚴(yán)格的審批管理，利用采購點(diǎn)的監(jiān)管與規(guī)范供貨制度的設(shè)立，達(dá)到價(jià)格控制；其二，創(chuàng)設(shè)產(chǎn)品競爭氛圍。對企業(yè)而言，可借助市場信息比對、多樣的網(wǎng)絡(luò)資源和談判活動(dòng)，達(dá)到橫向控制；其三，實(shí)施創(chuàng)新談判。可借助電話或網(wǎng)絡(luò)渠道，圍繞產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)與基本性能等開展會(huì)議談判，最終形成協(xié)議。此種模式除可縮減面談費(fèi)用，還可加大對成本的管控，有利于新材料的應(yīng)用，以此來減少采購成本。

5.大力創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)效率

依照科研成果，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，走進(jìn)一線活動(dòng)空間，大面積征求各方意見，全面思量產(chǎn)品基本性能、主要特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備、工作人員、加工工藝等，綜合分析生產(chǎn)制造、科學(xué)研究與管理控制環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化工藝流程，積極完善管理辦法，大力創(chuàng)新，切實(shí)提升管理質(zhì)量。帶領(lǐng)全體員工一起進(jìn)行技術(shù)革新，促進(jìn)工藝創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，深化管理創(chuàng)新，縮減成本費(fèi)用，不斷提升生產(chǎn)效率。

6.強(qiáng)化質(zhì)量管理，增加產(chǎn)品合格率

優(yōu)化質(zhì)量管理體系，規(guī)范開展質(zhì)量巡查活動(dòng)，組建二十四小時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，完善工藝記錄，盡可能不要在生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，增強(qiáng)問題處理能力，縮減處理成本。全面貫徹質(zhì)量追究體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，從整體層面增強(qiáng)質(zhì)量意識、培養(yǎng)工作責(zé)任心、提高操作技能，增加產(chǎn)品合格率，減少報(bào)廢率，達(dá)到降本增效。

三、結(jié)語

降本增效具有系統(tǒng)性，一定要編制合理的管理體系，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)有效制約，大力宣傳，讓全體員工均形成降本增效意識，重視生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實(shí)施全方位成本控制，最終達(dá)到降本增效的目的。

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