企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及其在ERP系統(tǒng)中的運用

何立強

【摘 要】隨著社會發(fā)展越來越好，許多企業(yè)為了更好的發(fā)展，制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標，運用到ERP系統(tǒng)中。本文通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和ERP系統(tǒng)的概念進行了解，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定合理的目標，著重概述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及其在ERP系統(tǒng)中的運用 ，從而提升企業(yè)事業(yè)今后的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；ERP系統(tǒng)；應(yīng)用

隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷迅速，我國的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用也發(fā)生著顯著的變化。隨著導致了各個企業(yè)之間的競爭也開始越來越激烈，信息化技術(shù)正隨波逐流進入到企業(yè)的管理中來，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)需求，為了迎合現(xiàn)在的發(fā)展，信息化已經(jīng)變成企業(yè)面對全球競爭，提升企業(yè)主旨競爭力，盡快融入市場需求的重要方式。尤其是青海城市已經(jīng)把信息技術(shù)做到極致了?，F(xiàn)在，有許多大型企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)信息化做企業(yè)發(fā)展的重要性，已經(jīng)將大量的成本都放到企業(yè)信息化中來。但是我們要清楚的了解，企業(yè)信息化建設(shè)的這條道路上會有許多難題需要我們解決，而不是盲目的追崇僥幸心理就會等到回報的泡沫。企業(yè)一定要充分的了解信息化建設(shè)的嚴重性。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，挑選適合自己企業(yè)今后發(fā)展的方法，做到穩(wěn)穩(wěn)當當，小心謹慎，從而提高企業(yè)管理的工作效率。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定步驟

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一共分成五分部分：第一，企業(yè)一定要明確公司的職責和任務(wù)。第二，企業(yè)要對擬定的戰(zhàn)略進行分析。第三，企業(yè)要根據(jù)自身的實際狀況選擇合適的戰(zhàn)略。第四，企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略實施的效果反饋采取適當?shù)膽?zhàn)略決策。第五，企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略實施效果反饋進行管理。

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容

企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的以下步驟具體分析，從而更好地了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

1.明確企業(yè)任務(wù)

我們根據(jù)企業(yè)的背景文化和企業(yè)管理風格為切入點，深入分析客戶的需求和期望，設(shè)身處地為相關(guān)人員的不同需求，清楚認識企業(yè)的經(jīng)營理念和未來的發(fā)展方向?？偟膩碚f，我們只要著重兩個問題進行解決。

（1）企業(yè)的主旨問題

①企業(yè)是一個什么類型的企業(yè)？

②企業(yè)今后是一個什么類型的企業(yè)？

③企業(yè)應(yīng)該成為什么類型的企業(yè)？

（2）企業(yè)經(jīng)營目標的問題

①誰才是企業(yè)的真正顧客？

②顧客究竟想買些什么？

③企業(yè)應(yīng)該進入什么類型的市場？

④什么樣的市場發(fā)展前景最好？

2.企業(yè)戰(zhàn)略解析

企業(yè)戰(zhàn)略分析即是根據(jù)企業(yè)所處市場的結(jié)構(gòu)特點，前在要求以及對競爭對手存在的優(yōu)勢和不足等相關(guān)企業(yè)的外部環(huán)境進行分析。同時也要對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也要進行合理的分析。

（1）市場細分

我們根據(jù)消費者的購買需求和購物習慣進行市場化分將其分成幾個統(tǒng)一的顧客群體。例如我們跟已根據(jù)消費者的職業(yè)特征，年齡以及收入狀況進行劃分。企業(yè)再根據(jù)自己的實際狀況選擇適合的市場并實行市場定位。而市場定位的概念就是按照產(chǎn)品的特點在顧客心中留有理想的位置。

（2）組織分析

企業(yè)要根據(jù)所處的環(huán)境和行業(yè)，行業(yè)的產(chǎn)品之間存在的差異，以及行業(yè)對立的事物和界限等問題分析。比如，產(chǎn)品之間的集中度，在市場上，我們根據(jù)排行在前幾位的的企業(yè)產(chǎn)品的銷售量與市場整體的銷售量進行比較，進而了解了行業(yè)的操縱水準。

（3）對手分析

為了企業(yè)更好的發(fā)展，我們要對競爭對手進行分析，所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。因此我們就要充分了解競爭對手的狀況，并進行分析。好的競爭對手就想我們的一面鏡子，不僅可以讓我們看到自己企業(yè)的優(yōu)勢，又能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足，這對擬定競爭戰(zhàn)略是非常重要的。

哈弗大學里有一位教授曾經(jīng)說過，一個企業(yè)要想得到好的發(fā)展，就必須要面對五個競爭對手，它們分別是現(xiàn)在行業(yè)中存在的競爭對手，正在等待機會的競爭對手，生產(chǎn)替代品的廠商，消費者和提供貨物的人員。其實這5個對手并不可怕，最可怕的競爭對手其實就是我們自己。

3.選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略

在與競爭對手競爭時，我們一定要選合適的企業(yè)戰(zhàn)略。好的戰(zhàn)略不僅可以很好的擊退競爭對手，也為企業(yè)的發(fā)展埋下了伏筆。

（1）總成本當先戰(zhàn)略

為了占據(jù)主導市場，更加吸引消費者，首先我們就應(yīng)該在貨物的成本上加大力度。好的產(chǎn)品不僅可以占據(jù)好的市場，這為今后產(chǎn)品的穩(wěn)定性能和市場的需求都得到個提高。產(chǎn)品的好的包裝不僅可以吸引消費者的購買欲望，也為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（2）差別化戰(zhàn)術(shù)

由于市場上商品千篇一律，包裝不同但是里面的內(nèi)容大致同一樣，從而降低了消費者的購買。那我們就從產(chǎn)品的質(zhì)量和顧客的服務(wù)上著手，例如我們可以創(chuàng)建自己的品牌形象，更好地服務(wù)于我們的顧客，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立網(wǎng)上商城，顧客不用出門也可以過買我們的商品，我們并提供上門服務(wù)更好的滿足顧客的需求。

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及其在ERP系統(tǒng)中的運用

在ERP中，在計劃上就分為5個層面。一是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃；二是制定生產(chǎn)大綱；三是主生產(chǎn)計劃；四是車間工作及購買計劃；五是實操計劃。ERP中的規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃演變來的。換句話來說，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是根據(jù)ERP的規(guī)劃展現(xiàn)出來的。

四、結(jié)束語

截至到目前，通過本篇文章的闡述我們對對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有個新的認識，我們了解了EPR系統(tǒng)在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用。在執(zhí)行ERP的過程中，應(yīng)掌握好ERP數(shù)據(jù)化流程，全力推進企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李曉，劉正剛. 制造企業(yè)價值導向的云制造ERP研究[J]. 中國科技論壇，2014，04：93-98.