區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與當?shù)責煵菪袠I(yè)發(fā)展關聯(lián)程度分析

陶潤釗

【摘 要】煙草行業(yè)發(fā)展在很大程度上影響了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。煙草行業(yè)的發(fā)展為區(qū)域經(jīng)濟帶來了大量的稅收與經(jīng)濟來源。文章主要分析了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與煙草行業(yè)兩者之間的關聯(lián)程度，分別從煙草種植的區(qū)域性、煙草消費的區(qū)域性及針對當前煙草消費出現(xiàn)的問題制定的發(fā)展對策。

【關鍵詞】區(qū)域經(jīng)濟；煙草行業(yè)；發(fā)展

一、煙草種植的區(qū)域性

我國具有廣闊的煙草種植面積，其主要分布在五大區(qū)域：北方煙草種植區(qū)、黃淮煙草種植區(qū)與西南煙草種植區(qū)等。從分省份來看，湖南、甘肅與河南等省是我國主要的煙草種植區(qū)域。在西南種植區(qū)中，其重要涵蓋了廣西西部、四川四南部與貴州省全部等，是主要的烤煙產(chǎn)區(qū)，在我國煙草烤煙中占據(jù)60%的面積與產(chǎn)量。在東南煙草種植區(qū)中，其主要涵蓋的省份有浙江、江西與兩廣等，因為這些地區(qū)具有發(fā)達的經(jīng)濟，煙草種植面積與產(chǎn)量占全國的17%，其中浙江桐鄉(xiāng)在我國產(chǎn)的最好的煙是包皮煙遠原料與雪茄煙。其包含了長江中下游種植區(qū)，烤煙種植面積占12%，產(chǎn)量占據(jù)全國的10%。黃淮煙草種植區(qū)主要包含的區(qū)域有安徽、江蘇與河北等，種植面積與產(chǎn)量占全國的12%，其生產(chǎn)的煙葉具有濃郁的特征。北方煙草種植區(qū)主要包括甘肅、山西與東北地區(qū)等，煙草種植面積與生產(chǎn)量在在全國的5%。

二、煙草消費的區(qū)域性

我國煙草行業(yè)具有明顯的區(qū)域特征，如上海生產(chǎn)的“紅雙喜”、“中華”與“牡丹”在本地銷量中占據(jù)第一、二、五名，福建龍巖卷煙廠生產(chǎn)的“乘風“與“七匹狼”在當?shù)叵M中占有第四名與第一名，廈門卷煙廠生產(chǎn)的“石獅”在區(qū)域消費中占了第二，山東將軍集團與一頤中生產(chǎn)的“將軍”與“大雞”在區(qū)域消費中居于首選。煙草消費表現(xiàn)出區(qū)域特征，主要表現(xiàn)在地方保護主義。我國煙草行業(yè)的地區(qū)封鎖產(chǎn)生已久，其中最主要的原因是煙草行業(yè)能帶來巨大的經(jīng)濟利潤與稅收，因為煙草稅收給當?shù)刎斦碜畲蠡睦麧?，各地對卷草廠大力保護，而對外地卷煙廠進行嚴厲的封鎖，此種做法嚴重損害了煙草行業(yè)整體效率的提升。在各地區(qū)煙草行業(yè)封閉政策中，受影響最深的是以外地卷煙廠為依托的大型卷煙廠。當前，地方保護主義對我國卷煙廠的正常發(fā)展帶來了嚴重的阻礙，也成為了限制我國大型卷煙廠發(fā)展的因素，不利于這些企業(yè)的發(fā)展與壯大。

三、煙草行業(yè)未來發(fā)展對策

1.構建誠信的長效機制

從企業(yè)到個人都要用到誠信。企業(yè)中的失信現(xiàn)象將嚴重破壞市場誠信體制的建立，違背了社會的誠信道德。目前，我國煙草行業(yè)誠信源于從煙農(nóng)，經(jīng)過煙葉供應商與卷煙企業(yè)，再到卷煙經(jīng)銷商，最終是卷煙消費者。此條完整產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個節(jié)點都會產(chǎn)生不同程度的信用危機。企業(yè)信用也是生產(chǎn)力一種形式，促使企業(yè)降低交易成本、提高效率與競爭力等。從內(nèi)部看，企業(yè)競爭力是職工的凝聚力；煙草行業(yè)是我國傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，給人留下的印象始終是政府庇佑下的“官商”形象。當人們提及官商，頭腦中的形象往往是“放不下，臭架子”的形象。要想改變煙草行業(yè)在人們頭腦中的不好印象，煙草行業(yè)就要為他們樹立積極向上的形象，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展起帶頭作用。

2.以內(nèi)部營銷深化煙草企業(yè)人力資源管理

目前，我國市場營銷專業(yè)人才整體素質(zhì)不高，普遍缺乏實踐能力，不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。市場營銷人才存在數(shù)量上的滯后。我國市場營銷人才供應遠遠滿足不了需求。經(jīng)濟全球化的發(fā)展導致國家不斷加深了壟斷行業(yè)的改革，我國煙草行業(yè)也同樣面臨著改革局面。煙草行業(yè)引入內(nèi)部營銷理論，通過內(nèi)部營銷理念與方法，針對本行業(yè)的戰(zhàn)略目標，重新構建人力資源體系，踐行人力資源管理，這是一種非常有效的探索與嘗試。內(nèi)部營銷根本在于把員工放在管理的中心地位，使內(nèi)外部員工感到滿意，獲得外部競爭優(yōu)勢。實施內(nèi)部營銷將規(guī)章制定作為保障前提，充分落實內(nèi)部營銷，構建完善的制度體系，采用組織與管理手段，落實制度。內(nèi)部營銷理念中心在于實現(xiàn) “人本管理”，此種理念如果付諸實效，將顯著改變企業(yè)與員工雙方的地位。

3.提升煙草行業(yè)競爭力

隨著我國加入世界貿(mào)易組織，煙草行業(yè)也逐漸向外界開放，國內(nèi)市場逐漸向國際市場進軍，這種趨勢勢不可擋，與國外煙草行業(yè)產(chǎn)生了激烈的競爭，強烈沖擊了我國煙草專賣制度，面臨著嚴峻的形式。中國煙草行業(yè)自2003年實現(xiàn)工商分離以來，工商職能得以明確，地方封鎖得到有效遏制。作為發(fā)展中國家的我國煙草行業(yè)因為不具有足夠的競爭力，在相當長的一段時間內(nèi)，還需要體制的呵護，這樣才能使其在與國外同行業(yè)競爭時，具有充足的時間準備。所有的煙草行業(yè)都將自身發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟、國家的利益聯(lián)系起來。煙草業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的作用。毫無疑問，煙草行業(yè)應將國家利益、消費者利益與自身價值觀聯(lián)系起來，嚴格按照專賣法的要求，推動區(qū)域經(jīng)濟更好地發(fā)展。

四、結束語

煙草行業(yè)在經(jīng)濟管理上具有特殊性，世界各國都對其進行嚴格的管理，為此，競爭機制很難被引入，從而也出現(xiàn)了各種問題。然而政策壁壘也給煙草行業(yè)的發(fā)展帶來保護傘，煙草行業(yè)將此作為發(fā)展契機，通過多種手段，如強化內(nèi)部管理、實施品牌延伸等來提高自身經(jīng)營效益，從而改善區(qū)域經(jīng)濟，縮小全球煙草行業(yè)發(fā)展的差距，為未來市場的拓展奠定基礎。

參考文獻：

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