淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

宋晨 談龍海

摘 要：本文首先概述建筑工程管理創(chuàng)新，其次分析了建筑工程管理中存在的問(wèn)題，然后探討了管理模式創(chuàng)新的意義以及應(yīng)用和發(fā)展。希望有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；應(yīng)用；發(fā)展

一、概述建筑工程管理創(chuàng)新

建筑工程管理的主要目的是，建筑企業(yè)為了滿足任務(wù)以及貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，按照當(dāng)代建筑企業(yè)正常運(yùn)行的一般規(guī)律，綜合建筑企業(yè)的具體情況對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素做好有效的管理以及合理的配置，在保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益所運(yùn)用的管理辦法。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的創(chuàng)新管理，首先要在建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，積極的向西方先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)的管理體系，形成具有我國(guó)特色的新型管理模式。只有不斷的創(chuàng)新和完善管理模式，才可以保證企業(yè)各方面工作可以順利的進(jìn)行，與此同時(shí)，還可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)價(jià)段，在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，仍然存在著管理體制不完善以及管理力度不夠等問(wèn)題。部分建筑企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低建筑生產(chǎn)成本，并且相應(yīng)的減少建筑工程管理部門的人員配置，其造成的后果就是許多的管理工作人員的工作量加大，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)一些管理不到位問(wèn)題的發(fā)生。除此之外，大部分的建筑工程管理機(jī)制不完善，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量，雖然相關(guān)的部門較為重視建筑工程的監(jiān)管，建筑企業(yè)在管理方法和模式上都有一定的改進(jìn)，但是這些制度并沒(méi)有很好地落實(shí)到實(shí)際的建筑工程中，這樣就很難達(dá)到預(yù)期的效果。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1.進(jìn)行建筑工程創(chuàng)新管理模式是我們發(fā)展的根本需要。建筑市場(chǎng)的波動(dòng)非常的大，其穩(wěn)定性相對(duì)來(lái)說(shuō)比較差，仍然存在著諸多的問(wèn)題，特別是政策法規(guī)的缺失和不健全，并且在很大程度上會(huì)受到人為因素的影響，這樣就無(wú)法確保其遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律健康運(yùn)行，但是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，實(shí)行建筑工程創(chuàng)新管理模式是我國(guó)發(fā)展的必然要求，并且要不斷的完善管理創(chuàng)新手段和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本要求。

2.社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇。在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果想要企業(yè)更加健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)就要進(jìn)行創(chuàng)新建筑工程管理創(chuàng)新模式，積極引進(jìn)西方先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和管理方法等，不斷的提高自身的發(fā)展水平，既要確保建筑工程的質(zhì)量，也要降低建筑工程的管理成本，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好地滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展需要。

3.是先進(jìn)科學(xué)理論發(fā)展的必然要求。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界先進(jìn)科學(xué)水平不斷的提高，建筑工程一定要滿足科學(xué)理論發(fā)展的基本要求，并且將先進(jìn)的科學(xué)理論應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程的管理實(shí)踐中，其中要特別注意的是，建筑企業(yè)一定要按照自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行工程創(chuàng)新管理模式。實(shí)行建筑工程創(chuàng)新管理模式不僅要求建筑工程企業(yè)把不斷完善的科學(xué)理論應(yīng)用到實(shí)際的管理中，還要將科學(xué)理論有效的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而更加有效的增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.實(shí)現(xiàn)施工資源優(yōu)化配置的有效途徑。加強(qiáng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，能夠在相應(yīng)的工作崗位安排相應(yīng)的施工人員，同時(shí)制定出相應(yīng)的人力資源管理方案，同時(shí)還可以有效的利用各種規(guī)章制度來(lái)規(guī)范施工人員的操作，從而有效提高建筑施工的工作效率。

四、建筑工程創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用及發(fā)展

1.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)的管理模式比較集權(quán)的話，那么各種決策就很難及時(shí)并且準(zhǔn)確的進(jìn)行，這樣就會(huì)在很大程度上增加企業(yè)的生產(chǎn)管理成本，所以要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的情況，適當(dāng)?shù)膶?quán)力下放，這樣就就會(huì)有效的形成一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。

2.樹(shù)立全新的工程管理理念。在進(jìn)行建筑工程創(chuàng)新管理的過(guò)程中，最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)和管理者要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新管理理念的重視，并且要樹(shù)立全新的建筑工程管理理念。只有建筑企業(yè)的管理者加強(qiáng)了對(duì)自身管理理念的創(chuàng)新，才能夠在企業(yè)中形成一種良好的氛圍，從而就可以為建筑工程管理創(chuàng)新模式打下良好的基礎(chǔ)。所以，建筑工程企業(yè)一定要充分的意識(shí)到建筑工程創(chuàng)新管理模式的重要性以及其必要性，將其應(yīng)用到管理工程的過(guò)程中，全面的提高建筑工程各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

3.全面增強(qiáng)建筑人員的綜合素質(zhì)。在進(jìn)行建筑工程創(chuàng)新管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理部門一定要選拔專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)并且綜合素質(zhì)較高的建筑管理人員，并且一定要嚴(yán)格的執(zhí)行建筑人員持證上崗制度，從而來(lái)保證各管理人員的工作能力可以滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全管理方面的基本需要。除此之外，建筑工程企業(yè)要定期的對(duì)管理工作人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如果可以的話，也可以設(shè)置專門的培訓(xùn)部門，這樣就會(huì)更加方便對(duì)管理工作人員進(jìn)行知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，同時(shí)全面的培養(yǎng)工作人員的安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。

4.創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)。建筑工程項(xiàng)目在很大程度上會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)的形象和實(shí)力，所以，要不斷的加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新，通過(guò)這樣的方式可以在很大程度上獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新指的就是，運(yùn)用各種新的技術(shù)和知識(shí)來(lái)制定新的管理模式，這樣可以為建筑企業(yè)爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。在進(jìn)行工程管理技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，也要重視人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)足的發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。除此之外，在管理技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，人才也是非常重要的，所以，建筑工程企業(yè)要提高技術(shù)人員的比例，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

5.建立健全約束機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。在記性建筑工程創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中，為了保證各項(xiàng)工作的健康運(yùn)作，管理者要建立健全有效的約束和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（1）建立健全考核制度。按照合同制定的相關(guān)內(nèi)容，制定工程管理各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，若出現(xiàn)虧損等問(wèn)題就要進(jìn)行相關(guān)的懲罰，相反就會(huì)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）建立健全監(jiān)督和審計(jì)制度。執(zhí)行創(chuàng)新管理模式，就要明確各方的責(zé)任加強(qiáng)在施工過(guò)程中的審計(jì)工作，如果是一些工期較長(zhǎng)或者是規(guī)模比較大的施工項(xiàng)目，就可以實(shí)行年度或終結(jié)兩種審核有效結(jié)合的形式，同時(shí)也要加強(qiáng)工程的監(jiān)督力度。

五、結(jié)論與建議

綜上所述，建筑工程管理模式的創(chuàng)新可以在很大程度上提高建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新是一種必然的趨勢(shì)，因此，我國(guó)的企業(yè)一定要促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理模式的開(kāi)展，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余波.淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展[J].中華民居.2012（5）：176-177.