基于建設工程造價全過程的成本控制的探討

門紅俠 藍昭明

摘 要：房屋建筑工程的成本控制與經(jīng)濟的效益有著非常重要的關系，所以，我們需要對于項目的造價進行控制管理，從而降低項目的成本，提高經(jīng)濟效益，使得企業(yè)在激烈的市場競爭當中處于優(yōu)勢地位。所以，本文主要分析了建筑行業(yè)的工程造價全過程，有針對性的提出相應的對策，促進項目工程造價管理的科學合理發(fā)展。

關鍵詞：建設工程；造價；全過程；成本控制

目前情況下，房屋的建設工程周期比較長，成本比較高。我們?yōu)榱颂嵘课萁ㄔO工程的效益，就必須在整個工程的各個方面都做好控制，進行工程建設的全方位管理。工程建設造價的內(nèi)容主要包括：首先，在項目進行施工之前，我們需要進行項目編制造價范圍的計算。在施工的過程當中，我們需要通過各個部分將成本控制在相應的范圍之內(nèi)，其目標不僅僅是保障項目的質(zhì)量，而且是最大范圍的減少成本，提升質(zhì)量。

一、進行全過程成本控制的原因

在建筑工程建設以及管理的過程中，對于工程的造價控制是十分必要的，而且應該貫穿于整個過程的始終。在進行成本管理以及控制的過程中，其主要分成如下的幾個部分：決策、設計、招標、施工、竣工。并且在每個部分管理的過程中，都需要進行成本以及造價的控制，這樣不僅僅可以保證項目共程的穩(wěn)定、合理，而且可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。在實施上，則需要將管控貫穿于各個部分，把理論應用于實際，以此來幫助企業(yè)形成成本控制的良好習慣，使得建筑的總成本減低，并且保證項目工程的質(zhì)量。

目前情況下，我國的大部分的項目都有主體多、耗資大、周期長的特點，在進行實際建設的時候由于缺乏相應的造價信息以及行為主體，或者項目工程的環(huán)境不確定等都極其容易導致“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)。其標準并不是僅僅局限在概算大于估算、預算大于概算、決算大于預算，而且漲幅還需要大于20%、15%、以及10%。站在業(yè)主的角度進行分析，我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超支現(xiàn)象的原因主要有：

項目的管理以及運作上出現(xiàn)問題。比如一些單位在進行項目的管理時，模式陳舊、落后，雖然有著充足的人力、財力、物力資源，但是由于管理體制上存在著漏洞，運作機制上存在不足，這些都導致了“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

另外，對于工程造價的相應控制不足。比如施工單位并沒有足夠重視工程造價的管理工作，沒有投入充足的時間以及精力，決策整體形式上不合理，招標以及投標也只是形式化，工程項目的管理從最開始就沒有掌控好，所以引起了難以彌補的損失。

最后，企業(yè)沒有做好相應部門之間的分工工作，沒有明確不同的部門在項目工程造價管理中的作用，造成部門之間權利、利益的錯位，產(chǎn)生工作失調(diào)，積極性以及效率低下的問題。

二、成本控制造價的原則

項目工程成本造價的控制是對整個過程的管理以及控制，是以整個目標為既定的原則，進而對整個過程的費用進行計算、調(diào)節(jié)、控制，尋找相應的偏差，并且進行糾正，從而保證項目的完成。在整個過程以及階段，我們需要將方案的設計作為重點，基于建設方案的科學合理，并且結合相應的措施以及方法，將造價控制在相對合理的范圍之內(nèi)。

三、項目工程建設全過程的造價控制策略

1.可行性分析研究階段

在這個階段中，進行市場營銷的人員應該做好相應的市場需求以及供應的預測，通過對于市場價格的變動情況的了解來進行風險評估?？偣こ處煾且龀鼋ㄔO方案的分析，并且做好有效地管理工作。探索適合自己發(fā)展的結構形式，保證整個工程方案的科學、合理。在這個過程中，我們需要造價師進行對于整個項目的資金進行評估，需要會計師制定整個計劃的融資方案，使其獲得的價值實現(xiàn)最大化，對融資的風險、融資的方式、融資的成本、融資的渠道進行預算以及評估。

2.設計階段

在進行招標以及投標階段，業(yè)主需要對相應的技術指標、經(jīng)濟指標等進行科學合理的分析以及比較，選擇其中的最為科學、合理的方案。要做好方案的審計工作，要對方案整體做出分析，并且對于相應的指標進行探討，支持各個方面的會審，從而提升其經(jīng)濟性、科學性、合理性。各個方面集思廣益，虛心的接受建議，盡可能的降低成本，提升經(jīng)濟利益。同時，做好審核工作，避免產(chǎn)生錯算、漏算等情況，保證預算、概算、估算等的準確性。

3.招投標階段

在制定相應的招標、投標方案之前，必須做好相關人員的材料準備工作，必須提前對項目的經(jīng)濟、功能、技術等進行了解，突出特點，對于文件進行編輯，保證文件的準確無誤。作為招標、投標階段中所必需的文件之一，工程量的清單必須按照特定的規(guī)范進行編制。我們不能夠忽視圖表中沒有表示出來，但是在工程中卻是實在存在的內(nèi)容?；厥照袠藭?，還需要相應的人員做好分析以及研究工作，撰寫分析報告。

4.施工階段

首先，建設方需要控制與管理相應的工作簽證，同時還應該管控好技術核定單等一系列文件，并且由造價師進行相應的分析以及研究。當施工的項目等發(fā)生變更的時候，要及時的進行分析研究，以便采取更加有效的措施減少損失。加大工程量的計算工作，防止算錯、漏算的情況出現(xiàn)，對造價的管理進行動態(tài)的控制，以便及時的發(fā)現(xiàn)潛在的問題。

5.結算階段

結算階段是工程項目的最后階段，其在整個項目的管理過程中占據(jù)著非常重要的位置。建設方應該建設管理控制系統(tǒng)，在提交結算單、結算書之后，對各個部分進行審查。一旦發(fā)現(xiàn)任何的問題就要進行及時的糾正，保證整個項目的順利完成。結算是整個項目的重點管理階段，按照我國的相應標準的要求以及規(guī)則，認真的、仔細的進行核算。遵守合同或者招標文件的規(guī)定來進行最后的結算工作。最終對于項目造價的管理中存在的問題進行分析探索，從而發(fā)現(xiàn)其中的漏洞，找到錯誤出現(xiàn)的原因，防止錯誤的重復發(fā)生。

四、結論與建議

綜上，我們?yōu)榱舜_保項目的科學、合理，確保收益的最大化，必須對建筑工程的全過程造價進行控制以及管理。尤其在前期，不能夠僅僅依靠結算表，要采用“主動性控制”來取代以往的被動地位，根據(jù)不同的階段的特點來進行相應的管理，防止超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，提升工程的質(zhì)量。

參考文獻：

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