建筑鋼結(jié)構(gòu)材料成本控制及分析

文/田剛 上海詢久鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 上海 200813

建筑鋼結(jié)構(gòu)材料成本控制及分析

文/田剛 上海詢久鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 上海 200813

隨著社會的發(fā)展與時代的進步，在我國的各大城市都在積極設(shè)計和建造專屬于自己城市的標志性建筑，對于建筑物的外觀造型與美感的要求是非常高的。鋼結(jié)構(gòu)有著其他建筑材料所無可比擬的優(yōu)勢，自然而然成為了我國廣大城市的建筑材料首選，鋼結(jié)構(gòu)具有不僅節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢，而且更加容易造型以及被二次利用，所以，很多的城市在建造專屬標志性建筑時都會選用鋼結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)的所面臨的一個首要問題就是要如何節(jié)約與控制鋼結(jié)構(gòu)材料的成本，本文中，筆者將結(jié)合自己多年的鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝經(jīng)驗，來具體闡述與分析鋼結(jié)構(gòu)材料成本的控制。

建筑鋼結(jié)構(gòu)；材料成本；控制及分析

一、完善鋼結(jié)構(gòu)成本管理體系，做好整體規(guī)劃，保證其科學性

要想科學合理地控制好建筑鋼結(jié)構(gòu)材料的成本，首要前提就是要擁有一套高水平的成本控制管理體系。我國當前的相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司，有著不同的組織結(jié)構(gòu)、不同的管理系統(tǒng)以及不同的運營方式，其中最至關(guān)重要的就是成本管理控制體系，因此，必須要將成本管理控制工作落實到位。一項相對比較完整的成本控制管理體系應(yīng)該包含以下幾個重要的方面：成本預算、成本控制、成本計劃、成本核算以及成本考核等等，各個公司要根據(jù)自身的實際運用情況來制定成本管理體系，只有建立在實際情況基礎(chǔ)之上的成本管理體系才值得創(chuàng)新與優(yōu)化，才能保證其中各項內(nèi)容都能得到落實。大型的鋼結(jié)構(gòu)建筑中需要的鋼材料以及鋼厚度是多種多樣的，不同的建筑對于鋼結(jié)構(gòu)也有著不同的要求，只有將規(guī)劃工作做到位，才能將鋼結(jié)構(gòu)的成本控制在有效的范圍之內(nèi)。

二、一定要控制好材料采購的成本

材料的采購主要指的就是施工原料的購買，要對加工制造以及建筑工程的特點進行全面的考慮，因此，在購買鋼結(jié)構(gòu)材料時需要對以下問題進行考慮：

1.把握好采購時機

把握好采購時機主要從采購的時間以及廠家來進行把握，不同時間不同市場環(huán)境下的鋼材價格是不同的，可以說鋼材料價格一直處于不斷變化的狀態(tài)，我國國內(nèi)的鋼廠所生產(chǎn)的鋼材都是不同規(guī)格應(yīng)有盡有，即使不同廠家所生產(chǎn)出來的相同規(guī)格的鋼材價格也會有所差異。所以，清楚地掌握好不同鋼廠的材料價格變化表，研究出其中價格的變化規(guī)律，一般而言，除非特殊情況，幾乎每一年的鋼材最高價格、最低價格都處于相同的時間段，企業(yè)一定要在價格處于波谷或剛剛開始上升時大量購買鋼結(jié)構(gòu)材料，但是一定要結(jié)合自身的實際需要以及本身的資金情況與施工時間。另外，依據(jù)合約規(guī)定，在保證施工進度以及鋼材質(zhì)量都不受影響的前提下要選擇物美價廉的生產(chǎn)廠家，不同的貿(mào)易商在不同的鋼廠擁有的鋼材價格也不相同。

2.制定合理的采購計劃以及準備資金

一定要保證材料采購計劃的準確性與合理性，施工用材料計劃一般會由項目部技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙計算出來的，它既能對項目施工材料成本進行一定的預測，同時也可以作為項目材料成本管理的目標，更是材料供應(yīng)部門實行限（定）額發(fā)料的依據(jù)。技術(shù)部門需要注意的是，當其在材料需用總量計算的時候，在考慮施工工藝的實用性與先進性的同時，更要堅持以料損最少為原則，能夠?qū)Σ牧系牟馁|(zhì)及尺寸要求進行準確的把握和提供，最大限度地減少下料工費的支出和邊角余料的產(chǎn)生。負責備料的技術(shù)人員要具備專業(yè)知識和高度的責任感，不能出現(xiàn)錯備、漏備、少備現(xiàn)象。

一般的建筑工程都會是較大型的建設(shè)項目，需要的建設(shè)時間也會比較長，所以，一定要嚴格按照鋼結(jié)構(gòu)材料的采購計劃來進行落實，當然也要根據(jù)市場的變化情況來進行采購計劃的調(diào)整，現(xiàn)金和承兌與鋼材的購買價格具有不分分割的聯(lián)系，在應(yīng)用資金過程中也會涉及到資金的成本問題，這些現(xiàn)象都與項目發(fā)生的實際成本有關(guān)。

3.采購要注意現(xiàn)貨與期貨的區(qū)別，進行分層分區(qū)的采購

在每一次采購鋼結(jié)構(gòu)材料時，都需要考慮的一個共同問題便是要采購現(xiàn)貨還是期貨的問題，要對供貨的時間、所消耗的材料以及相關(guān)的市場差價等多種因素研究透徹，爭取用最低的采購價格購買到高質(zhì)量的材料。

一定要有步驟有計劃地進行采購工作，無論是在采購、進貨還是在存放的過程中，都要對以后的生產(chǎn)及應(yīng)用考慮到位，最好的是分層和分區(qū)的情況下開展理料、排版、進料、生產(chǎn)等工作環(huán)節(jié)，這樣能夠保證采購和存放的有序性，避免出現(xiàn)繁瑣的翻料或者倒料的情況，不僅能夠節(jié)約費用，控制成本，還能提高操作的效率。

4.控制好排版的成本

在控制建筑鋼材料結(jié)構(gòu)成本中一定要充分發(fā)揮當前信息系統(tǒng)和排版軟件的作用，另外，還需要注意以下幾點：

第一，采購排版。在訂購鋼材之前一定要做好相關(guān)的排版工作，要根據(jù)實際生產(chǎn)中的真實需要，明確好其生產(chǎn)所需要的鋼材厚度及大小，在相同的區(qū)域、樓層、交貨時間、生產(chǎn)單位最好不要使用同一板塊，這樣對于以后的供料工作的有序性是非常有利的。此外，不同的鋼廠在出售不同大小的鋼材會存在不同的價格，在對鋼材結(jié)構(gòu)沒有特殊需要的前提下盡可能地選擇價格最低的鋼材。

第二，生產(chǎn)排版。我國當前的市場上存在的排版軟件種類非常繁多，如果可以應(yīng)用云終端等設(shè)備，那么數(shù)據(jù)就能與設(shè)備進行及時有效的連接，使工作進度變得更快，徹底杜絕浪費材料的現(xiàn)象。因為使用不同軟件進行排版可以設(shè)定多個切割量，因此一定要嚴格審核關(guān)鍵部位的排版。

第三，取樣余量。在進行厚板和雙定尺鋼材的選擇時，一定要加大對鋼材復試的余量問題的重視力度，對余量的鋼板進行詳細的記錄，防止后面的復試取樣會形成較大的成本消耗。在放取樣余量過程中要制訂復試原則，當前可以應(yīng)用《鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》，最好是采購一個生產(chǎn)廠家的鋼材，后面的采購工作可以不用復試。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)一定要想盡各種辦法來將鋼結(jié)構(gòu)材料的成本控制在較低范圍之內(nèi)，控制好鋼結(jié)構(gòu)材料的成本對于降低企業(yè)的運用成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益會起到非常大的幫助作用。

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［3］陳企虹.鋼結(jié)構(gòu)工程的預算及成本控制措施探討［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015.

［4］許駿.建筑鋼結(jié)構(gòu)制作成本控制要點分析［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015.