探析10KV客戶配電工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

陳鶴

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，10KV客戶配電工程項(xiàng)目的應(yīng)用研究雖然取得了一定的研究成果，但是目前尚未達(dá)到讓人比較滿意的水平，由于10KV客戶配電工程的管理模式采用的是傳統(tǒng)的施工組織負(fù)責(zé)的形式，并且這種模式在一定程度上降低了該項(xiàng)目的管理效率。本文分析了10KV客戶配電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，然后對其該項(xiàng)目的管理應(yīng)用進(jìn)行研究，最后提出了新的管理模式。

【關(guān)鍵詞】10KV；配電工程；項(xiàng)目；管理；應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的10KV客戶配電工程也在逐步的發(fā)展，并且已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的組成部分，并且影響著我國供電企業(yè)和用戶的用電安全性等。由于當(dāng)前電力施工企業(yè)在管理方面還面臨著很多問題，而且也很難適應(yīng)市場變化及以及客戶的需求優(yōu)化企業(yè)的資源。

1、10KV客戶配電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前所承接的10KV客戶配電工程的電力施工企業(yè)工程實(shí)施管理模式采取的傳統(tǒng)的管理模式，即在工程施工中以施工隊(duì)或者工班組的方式進(jìn)行統(tǒng)一管理，但是卻存在工程管理不細(xì)致、責(zé)任和權(quán)力不清楚、溝通協(xié)調(diào)困難等，使工程項(xiàng)目很難做到精細(xì)化的管理以及快速適應(yīng)外部環(huán)境和市場變化等問題。而且我國10KV配電工程項(xiàng)目大多都是集中郊區(qū)，位置相對偏僻，環(huán)境比較惡劣等，也會(huì)給施工管理造成更大的困難。

2、10KV客戶配電工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

2.1項(xiàng)目計(jì)劃前期管理

由于10KV客戶配電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理在編制完成任務(wù)資源和成本預(yù)算的過程中，要保證配電工程項(xiàng)目可以在所預(yù)定的工期內(nèi)完成，并且可以用較低的成本達(dá)到工程的較高質(zhì)量。所以10KV客戶配電工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)任務(wù)在開始擬定時(shí)間時(shí)，一定要確保從開始到完成的時(shí)間以及先后順序和各個(gè)相互之間的關(guān)系，而且在進(jìn)行成本預(yù)算的各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際投入進(jìn)行預(yù)算，10KV客戶配電工程項(xiàng)目計(jì)劃步驟如下圖：

158051566675確定各階段的交付物確定各階段的交付物

252349073025

15900403175確定各個(gè)階段的工作任務(wù)確定各個(gè)階段的工作任務(wù)

1590040259080確定個(gè)任務(wù)之間的銜接關(guān)系確定個(gè)任務(wù)之間的銜接關(guān)系252412511430

2542540255905

1590040176530分配各個(gè)任務(wù)之間的完成時(shí)間分配各個(gè)任務(wù)之間的完成時(shí)間

2543175188595

1551940137795確定各個(gè)項(xiàng)目組成員的可支配時(shí)間確定各個(gè)項(xiàng)目組成員的可支配時(shí)間

2552065182245

1628140112395配置所需的各種資源配置所需的各種資源

2571750118745

161861558420確定項(xiàng)目管理支持性任務(wù)確定項(xiàng)目管理支持性任務(wù)

253301536195

161861542545匯總計(jì)劃匯總計(jì)劃

10KV客戶配電工程項(xiàng)目計(jì)劃步驟

由上圖我們可以看出，10KV客戶配電工程項(xiàng)目計(jì)劃是對各個(gè)任務(wù)時(shí)間進(jìn)行安排，而結(jié)構(gòu)圖是將10KV客戶配電工程項(xiàng)目分解成每個(gè)單元內(nèi)容，而且每個(gè)項(xiàng)目單元都是單一的任務(wù)內(nèi)容，所以在進(jìn)行成本核算的過程中比較融合核算其成本，進(jìn)一步確定10KV客戶配電工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2項(xiàng)目管理控制管理

2.2.1工程安全質(zhì)量的控制

10KV客戶配電工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量是指在工程項(xiàng)目施工過程、進(jìn)場材料和設(shè)備的審核等，在現(xiàn)場采取抽檢、巡視、檢查等方法和手段，對10KV客戶配電工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而且項(xiàng)目施工管理人員要嚴(yán)格把握和檢驗(yàn)人員的出入以及施工工具等，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理工作，而且也要對施工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等工作。確保整個(gè)工程項(xiàng)目安全施工。

2.2.3進(jìn)度款回收進(jìn)度的控制及控制工程領(lǐng)料

在KV客戶配電工程項(xiàng)目施工中，管理人員需要制定回款進(jìn)度表，并與財(cái)務(wù)部的相關(guān)人員共同負(fù)責(zé)和跟蹤回款情況，最終確定施工前的計(jì)劃回款的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，并且及時(shí)做好回款控制工作，在施工過程中，應(yīng)該根據(jù)材料領(lǐng)用表，由相關(guān)的材料管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用情況，做到對工程材料的合理利用，不能浪費(fèi)材料，并做好施工材料領(lǐng)用的最終控制工作。

2.3工程項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收

在項(xiàng)目竣工時(shí)，在驗(yàn)收的過程中，分別有工程部的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目小組等部門共同參與驗(yàn)收工作，并與要嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工的要求進(jìn)行驗(yàn)收，如果項(xiàng)目某個(gè)地方不合格，必須要出具工程整改通知書，并要求施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，最后在進(jìn)行一次復(fù)查驗(yàn)收。所以，10KV客戶配電工程項(xiàng)目組應(yīng)該嚴(yán)格按照要求進(jìn)行驗(yàn)收工作，并與要認(rèn)真對待和分析項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中的施工前計(jì)劃投入和實(shí)際投入到整個(gè)過程中存在的差異，然后編寫成一份項(xiàng)目報(bào)告，我們還需要對項(xiàng)目完成的實(shí)際情況進(jìn)行分析評價(jià)，并要根據(jù)綜合評價(jià)的結(jié)構(gòu)對該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行考核。

結(jié)束語

綜上所述，10KV客戶配電工程項(xiàng)目在我國電力系統(tǒng)具有十分重要的作用，但是目前10KV配電工程管理還存在很多問題，所以發(fā)展比較緩慢。所以本文分析了10KV客戶配電工程項(xiàng)目發(fā)展存在的問題，并探析了其項(xiàng)目管理應(yīng)用，最終進(jìn)一步提升我國電力企業(yè)的競爭力水平。

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