土建工程造價的影響要素及其工程造價降低對策

倪靜

【摘要】土建工程施工中，加強造價控制，提高工程建設(shè)效益是每個施工單位的重要目標(biāo)和追求，越來越受到施工單位的重視和關(guān)注。文章探討分析土建工程造價的影響因素，并就如何降低工程造價提出相應(yīng)對策，希望能為工程建設(shè)提供啟示與參考。

【關(guān)鍵詞】土建工程造價；影響因素；降低對策；材料成本；人工費

引言

土建工程造價管理是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，牽涉到多個方面，影響因素也是多方面的。其中施工階段的造價管理是整個工程造價管理的關(guān)鍵，加強該階段造價管理具有重要現(xiàn)實意義。文章結(jié)合土建工程建設(shè)實際情況，分析造價影響因素，并提出造價管理策略。希望能引起人們對這一問題的進一步關(guān)注，能對加強土建工程造價管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。

1.土建工程造價的影響要素

1.1工程進度。如果土建工程工期太長，直接費用減少，但間接費用會增加。如果工期較短，所耗費的人力、物力、財力越集中，代價越高。因而必須對施工進度合理安排，確定最優(yōu)工期，降低造價。

1.2工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量是施工企業(yè)的目標(biāo)，如果質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，往往會增加成本。但如果為片面提高土建工程質(zhì)量，消耗大量人力和物力也是不正確的。因此，必須在一定造價限制下，對人力、物力進行合理安排，既保證土建工程質(zhì)量，又合理控制造價。

1.3工程結(jié)算。結(jié)算是造價管理的重要環(huán)節(jié)，結(jié)算時應(yīng)該根據(jù)實際情況做好控制和監(jiān)督工作，嚴(yán)格按合同規(guī)定、造價計劃、施工進度辦理好土建工程結(jié)算。

1.4控制“三超”。土建工程施工中，一直存在著嚴(yán)重“三超”現(xiàn)象，竣工決算超過施工預(yù)算與施工階段有關(guān)，其重要原因是沒有做好施工階段造價管理工作。比如施工階段設(shè)計變更，沒有考慮好實際情況，導(dǎo)致設(shè)計變更不符合要求，增加土建工程造價。

2.土建工程造價降低的對策

2.1合理組織施工，正確安排工序。合理組織施工看似與工程造價沒有什么聯(lián)系，但對土建施工合理安排，能充分利用各種人力物力資源，保證施工順利進行，在一定程度上也會節(jié)省成本。因此要根據(jù)土建工程具體特點，對施工材料、施工所要使用的機械、資料、施工人員進行合理調(diào)度，保證最佳安排方式，為施工有序進行做好準(zhǔn)備。同時，正確安排工序，從土建工程建設(shè)總體目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)建設(shè)要求合理安排工序，保證土建工程施工連續(xù)、均衡、有序進行。避免不必要的重復(fù)性工作，避免因重復(fù)性工作而帶來人力、物力、財力等不必要浪費，有效降低工程造價。

2.2進行機械化施工，科學(xué)調(diào)配物質(zhì)。土建工程機械化施工有利于項目順利進行，有利于各種資源合理安排，能減少不必要支出，節(jié)約成本。要重視相關(guān)機械設(shè)備運用，使其在土建工程建設(shè)中充分發(fā)揮作用。加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理，對現(xiàn)有設(shè)備合理調(diào)度和使用。將大型機械和小型機械結(jié)合起來使用，充分發(fā)揮不同機械的作用，更好為施工服務(wù)。將機械化和半機械化結(jié)合起來，充分發(fā)揮機械設(shè)備作業(yè)優(yōu)勢，但也不能忽視施工人員的作用。做好物資調(diào)配工作，合理確定土建施工需要使用的各種物質(zhì)運輸路線，對物質(zhì)合理調(diào)配，提高機械使用效率，做好物資調(diào)運工作。達到提高工程質(zhì)量、降低工程造價的目的。

2.3保證材料供應(yīng)，節(jié)約材料成本。做好材料采購工作，加強與材料供應(yīng)方溝通，選擇質(zhì)量可靠，價格合理的材料供應(yīng)商，保證材料供應(yīng)及時到位，不允許在土建施工中發(fā)生因材料短缺而停工現(xiàn)象。同時加強材料入場檢測，不合格材料一律不能進入施工現(xiàn)場。注意節(jié)約材料，避免材料浪費，防止因材料浪費而增加土建工程造價。重視新材料運用，新材料不僅性能良好，而且造價低廉，土建施工中運用能收到良好效果。例如，某土建工程造價2億元。針對工程質(zhì)量高，材料檔次高的特點，項目建設(shè)部將質(zhì)量控制重點放在材料采購方面。嚴(yán)格執(zhí)行材料采購各項制度，層層把關(guān)，設(shè)立嚴(yán)格的責(zé)任制度。對進場材料實行嚴(yán)格檢驗，保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時還十分注重土建工程設(shè)計階段和施工階段對材料質(zhì)量的控制，通過多方面努力，不但順利完成土建工程施工任務(wù)，還保證工程質(zhì)量，贏得建設(shè)單位和社會的一致好評。

2.4重視施工現(xiàn)場管理，避免造價增加。加強土建施工現(xiàn)場管理能夠證各項工作按規(guī)定順利進行，保證每道工序符合施工要求，避免返工現(xiàn)象發(fā)生，防止增加額外成本。事實上，土建施工現(xiàn)場常常會發(fā)生設(shè)計變更、施工干擾、工程分包或轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，這些情況發(fā)生不僅會影響土建工程質(zhì)量，還會延誤工期，浪費原材料，提高工程造價。為此，必須加強土建施工現(xiàn)場管理，做好各項協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮業(yè)主、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方的作用，認(rèn)真履行職責(zé)。建立土建施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，明確各方職責(zé)和權(quán)限，將責(zé)任落實各個部門和個人，使他們在權(quán)限范圍內(nèi)認(rèn)真履行職責(zé)。此外還要加強原材料、半成品、設(shè)備以及隱蔽工程等質(zhì)量驗收工作，做好施工現(xiàn)場管理與控制，保證土建施工活動有效開展。

2.5注重施工隊伍建設(shè)，提高施工人員造價控制水平。重視優(yōu)秀人才吸收和引進工作，不斷充實施工隊伍和管理隊伍，建立一支有水平、高素質(zhì)隊伍，為做好各項工作準(zhǔn)備人才力量。同時，加強對各類人才管理和培訓(xùn)工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻的精神和作風(fēng)，增強他們的責(zé)任感，使他們認(rèn)真履行職責(zé)。尤其是要重視土建工程定額標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程資料和數(shù)據(jù)的分析，為土建工程造價管理奠定基礎(chǔ)。加強管理人員概預(yù)算專業(yè)知識培訓(xùn)，掌握先進管理經(jīng)驗，全面提高素質(zhì)，實現(xiàn)對土建工程造價的有效控制。

3.結(jié)束語

土建工程造價管理是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，也是一項技術(shù)性、經(jīng)濟學(xué)很強的工作。而施工階段造價管理是整個工程造價管理的重要組成部分，在土建工程建設(shè)中具有重要意義。因此，在土建工程建設(shè)中需要高度重視造價管理工作，根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的造價管理策略。只有采取系統(tǒng)全面的管理措施，加強管理工作，合理組織施工、保證材料供應(yīng)、重視新技術(shù)新工藝新材料運用、加強土建施工現(xiàn)場管理，提高施工隊伍的素質(zhì)。才能更好實現(xiàn)對施工階段的造價管理，將造價控制在合理的范圍內(nèi)，提高土建工程項目建設(shè)綜合效益。

參考文獻

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