影響建筑工程管理的主要因素及對策研究

彭麗紅

【摘要】本文從建筑工程管理現(xiàn)狀出發(fā)，簡要分析了建筑工程管理中的相關因素，最終通過分析談論了對應問題的相應的解決對策，希望能從中得到一些參考。

【關鍵詞】建筑工程；管理；主要因素；對策研究

前言

建筑，作為一個城市的代表性元素和城市建設的重要環(huán)節(jié)起著至關重要的作用，加強城市建筑建設已經(jīng)成為發(fā)展社會主義現(xiàn)代化城市的必由之路。當前，我國建筑行業(yè)各種高技術含量的施工工藝以及先進的施工材料不斷得到應用。然而就目前建筑工程行業(yè)來說，工程管理工作還做得遠遠不夠，因此必須從管理問題與制約建筑工程管理的主要因素出發(fā)，仔細分析影響建筑工程管理的影響因素，更好的為我國建筑工程行業(yè)相關管理工作起到一定的借鑒參考作用。

1、建筑工程管理中的主要問題以及影響因素

1.1主要出現(xiàn)的問題

建筑工程管理的質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)或者相關個人的名譽甚至是整個行業(yè)的發(fā)展生存問題?，F(xiàn)階段我國建設工程單位主要存在的問題主要有下列幾點。首先是認識上不夠重視。建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)各企業(yè)都有許多機遇可以把握，而在機遇的背后，大部分工程企業(yè)主要把承包收攬作為主要工作，往往極其容易忽略對于工程的管理工作，甚至出現(xiàn)由于管理出現(xiàn)紕漏而導致的工程成本增加的同時質(zhì)量下降的嚴重問題，而這些問題最終影響的不外乎是相關建設方企業(yè)的經(jīng)濟利益與企業(yè)在人民群眾中的社會形象，嚴重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此有關工作人員必須對相關工程管理給與足夠的關注與重視，從根本上、思想上提高警惕。然后是建筑工程相關管理制度的欠缺以及管理機制的不健全，有待相關人員的進一步深入與完善。在建筑工程的管理過程中，往往會出現(xiàn)下發(fā)到各單位的相關管理制度沒有得到準確落實，上級下發(fā)的管理規(guī)章制度變成一紙空文的難堪境地，如何解決最后一公里的制度落實問題，是我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理工作中亟待解決的問題之一。最后是相關管理體制的問題。目前的建筑工程行業(yè)普遍存在節(jié)省開支以及嚴重削減工程管理部門人員的問題，有些管理部門人員嚴重缺乏，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的問題，如果沒有一個非常完善健全的管理體制，管理工作無法開展，更不要說管理的重要作用了。

1.2相關影響因素

引起建筑工程管理行業(yè)，工作發(fā)展緩慢，部分地區(qū)甚至有停工的問題的主要制約影響因素主要有以下幾點。第一點是主觀問題，也就是說我國建筑工程管理行業(yè)從業(yè)人員主觀意識存在許多問題，對于較為先進的科學的理念與相應的管理方法不能夠很好地接受，甚至有些人員思想固化，產(chǎn)生排斥的心理。第二點就是政府相關主管部門監(jiān)督監(jiān)管力度不足，管理缺乏。第三點就是監(jiān)理的職能未能得到很好地運用與發(fā)揮，在我國，監(jiān)理職業(yè)的發(fā)展起步晚，起點低，發(fā)展慢，在較為嚴重的影響了建筑工程管理的發(fā)展，作為建筑施工項目整體的第三方參與者，大部分監(jiān)理單位具有開展項目審核與管理的職能，但實際上來說，許多監(jiān)理單位常常被忽視，失去其所具有的監(jiān)理職能。第四點就是管理技術相對落后，監(jiān)理手段單一，目前我國相關監(jiān)理單位仍未全面的及時更新管理技術手段，處在低水平型、放養(yǎng)型管理手段階段，缺乏相關專業(yè)人才以及適用于監(jiān)理職業(yè)的實用工程軟件，大大影響了工程管理的效率水平。

2、提高建筑工程管理水平的對策研究

2.1提高建筑工程管理水平的對策研究的總則

首先，完善相關管理制度。健全建筑工程管理體制，提高工程管理水平，首先需要完成的就是優(yōu)化相關項目機構配置，確保相關設置功能齊全，另一方面，需要根據(jù)具體的工程管理情況，制定恰當?shù)墓芾碇贫?，確保相關人員設備得到合理分配利用，保證項目管理工作有序高效地進行。然后就是要嚴格的遵守國家對于貫徹落實相關項目管理責任制度相關部門的規(guī)范要求，因為一項政策規(guī)定的執(zhí)行程度可以大概的反映出建筑工程管理項目的總體發(fā)展水平，責任落實的到位，項目管理的成果才能得到保存與切實利用。同時，企業(yè)內(nèi)部也要適當發(fā)展完善分配機制、市場機制、用人機制等適當機制來保證項目責任的落地。

2.2對提高建筑工程現(xiàn)場管理水平的實踐思考

2.2.1技術交底執(zhí)行與施工方案編制。針對具體工程的基礎、填充墻、屋面工程、裝修裝飾等分部工程，均需要在施工前根據(jù)具體情況與技術標準提前制定針對性的專項方案與解決措施，并嚴格按程序進行審批與審核，同時組織項目主管以及勞務主管進行及時恰當?shù)慕坏坠ぷ鳎⑨槍椖考毠?jié)進行詳細的講解工作，如有必要的情況下可以借助黑板，制定手冊等手段，讓工程主管人員把握住關鍵工序并掌握關鍵做法，主要目的就是要切實做好引路與交底工作。2.2.2設計變更及相關工程洽商的執(zhí)行。在一項建筑工程進行過程之中，設計的變更較為普遍，首先對于設計單位發(fā)起的設計變更，均應嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，仔細核查手續(xù)等是否齊全符合相應規(guī)范，并核對對應變更是否對施工進度的影響。如果手續(xù)齊全，變更較為及時且沒有較大的工程影響，則交底技術員按變更執(zhí)行，并同時通知到項目部以及勞務隊伍。其次的，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。2.2.3質(zhì)量控制與分部工程驗收。在工程施工過程中，積極督促實驗組、質(zhì)量檢查組把好質(zhì)量關，對相關鋼材水泥等大宗原料堅持復試、取樣，嚴格確保原材料質(zhì)量合格工序。同時動員施工員等全力配合好監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。另外的，技術資料匯編也是質(zhì)量管控的一部分，按計劃做出資料整理歸檔，按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧后期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。

3、結(jié)束語

現(xiàn)如今，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的時期，而在行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑工程管理作為其中至關重要的一個環(huán)節(jié)，仍舊處于發(fā)展完善階段。有些個人或建筑企業(yè)，往往為了節(jié)約生產(chǎn)成本與建筑施工整體效率，而忽略了建筑質(zhì)量，因此，建筑工程管理具有較大發(fā)展空間，另一方面，我國許多地區(qū)的建筑工程管理領域發(fā)展緩慢甚至停滯現(xiàn)象較為突出，存在著許多較為嚴重的管理問題，針對這種現(xiàn)象，我們只有創(chuàng)新建筑工程管理理念，完善相關管理思路系統(tǒng)，才能更好的有效保障建筑行業(yè)的良性發(fā)展，更好地促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析.《黑龍江科技信息》，2013年6期.