建筑工程質(zhì)量管理與控制

【摘要】建筑工程的質(zhì)量影響意義重大。目前，國(guó)內(nèi)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的實(shí)踐工作已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但仍需在實(shí)踐操作中不斷完善與探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，以提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；施工

1、建筑工程質(zhì)量管理的意義

建筑業(yè)是我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)支柱，其健康運(yùn)行對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展有著重要的影響。最近幾年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸建立并得到完善，建筑行業(yè)也取得了快速發(fā)展，但也暴露出很多問(wèn)題，工程的建設(shè)質(zhì)量及其管理工作，已經(jīng)成為社會(huì)乃至業(yè)內(nèi)人事所重點(diǎn)關(guān)注的議題。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，從項(xiàng)目的可行性研究到竣工驗(yàn)收階段，都涉及到質(zhì)量管理問(wèn)題。而對(duì)于項(xiàng)目的施工管理，則是形成建筑實(shí)體的管理過(guò)程，也是影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的重要階段，所以，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理，其是貫穿于施工建設(shè)全過(guò)程最為重要的環(huán)節(jié)，而工程的建設(shè)質(zhì)量，則關(guān)鍵在于施工階段的質(zhì)量管理水平。強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理，不僅對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接的貢獻(xiàn)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，也是提高企業(yè)知名度，保證自我生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)只有加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，并以建設(shè)質(zhì)量為核心，打造高技術(shù)含量、高品質(zhì)的建筑工程，滿(mǎn)足人們對(duì)現(xiàn)代建筑工程的美觀、功能和質(zhì)量要求，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。所以，對(duì)建筑工程開(kāi)展嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、建筑工程質(zhì)量管理的基本內(nèi)容

2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量及質(zhì)量控制的內(nèi)涵。質(zhì)量的定義是指滿(mǎn)足固有特性要求的程度，其不僅包含產(chǎn)品的質(zhì)量，也包含產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行等的工作質(zhì)量。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量而言，則是指通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施所生成的建設(shè)實(shí)體質(zhì)量，它是對(duì)建筑物的安全與使用功能、耐久性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境保護(hù)等明顯和隱含能力的特性，在滿(mǎn)足建筑工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求或合同約定前提下的綜合反映。通常情況下，建筑產(chǎn)品采用的是單件性籌劃、設(shè)計(jì)和施工的生產(chǎn)組織方式，所以，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)在建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃、決策和設(shè)計(jì)過(guò)程中所定義的。作為質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制，其應(yīng)在確定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，通過(guò)對(duì)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督以及檢查等活動(dòng)，事前預(yù)控、事中和事后糾偏控制質(zhì)量目標(biāo)，從而達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程。任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，其施工管理的過(guò)程都是動(dòng)態(tài)且全方位的過(guò)程，需要管理人員按照正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)管理工作能夠有條不紊的落實(shí)。

2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)與任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)，是由項(xiàng)目決策所決定的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，是建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量特性等在滿(mǎn)足建設(shè)單位需求并符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等的前提下產(chǎn)生。工程項(xiàng)目的質(zhì)量，包含設(shè)計(jì)的質(zhì)量、材料的質(zhì)量、設(shè)備的質(zhì)量、施工的質(zhì)量以及對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行和運(yùn)營(yíng)環(huán)境質(zhì)量的影響等，這些對(duì)質(zhì)量的影響因素都應(yīng)滿(mǎn)足有關(guān)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到建設(shè)合同的約定。在工程的實(shí)踐意義上，當(dāng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目未設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，對(duì)其管理就沒(méi)有任何意義，也不可能做出定量的控制目標(biāo)。對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，其任務(wù)是依據(jù)工程合同約定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，監(jiān)督并管理工程建設(shè)的全過(guò)程。工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，不僅決定了工程建設(shè)項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)承包商的信譽(yù)也有著重要影響，所以，做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是工程參與各方共同的利益之所在，也是各方義不容辭的職責(zé)。

3、建筑工程質(zhì)量管理的方法及措施

3.1強(qiáng)化組織管理措施。施工企業(yè)應(yīng)建立并建全質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)管理人員及作業(yè)人員的崗位責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，并采用激勵(lì)的措施，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)全員具備質(zhì)量和安全意識(shí)，將工程管理工作與質(zhì)量控制工作形成一個(gè)統(tǒng)一整體，形成橫向和縱向的矩陣式管理模式，在相互協(xié)調(diào)和監(jiān)督過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

3.2編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目在施工前，要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定詳細(xì)且有針對(duì)性和可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案、確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成，并合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)布置，其內(nèi)容要覆蓋全面，并配以圖表，形象生動(dòng)，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)的積極性。施工質(zhì)量管理人員，則要熟悉并掌握施工工藝及建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，確保工程施工能夠有條不紊、按期保質(zhì)的完成。

3.3加強(qiáng)施工過(guò)程管理。在施工過(guò)程中，要執(zhí)行并落實(shí)技術(shù)交底制度，對(duì)于工程中的特殊工藝及關(guān)鍵工序，要根據(jù)設(shè)計(jì)的要求，編制操作規(guī)程，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以監(jiān)控施工中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程及管理制度。同時(shí)加強(qiáng)施工全過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持運(yùn)用PDCA循環(huán)管理模式，隨時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決和改進(jìn)，在反復(fù)的滾動(dòng)管理中逐步上升，不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，不斷提高質(zhì)量水平。

3.4強(qiáng)化完工質(zhì)量檢查。由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，具有單一性和特殊性，施工單位對(duì)于施工過(guò)程的質(zhì)量控制，要執(zhí)行三檢制，專(zhuān)檢人員則要嚴(yán)格控制各檢驗(yàn)批的完工質(zhì)量，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，禁止進(jìn)入下一道工序；對(duì)于分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)，要重點(diǎn)檢查質(zhì)量控制點(diǎn)，不得出現(xiàn)漏檢或蒙混過(guò)關(guān)的情況；對(duì)于單位工程的檢驗(yàn)，要結(jié)合工程合同的條款及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真檢查建筑工程的各部分結(jié)構(gòu)、功能、觀感及技術(shù)質(zhì)量。此外，在工程結(jié)束后，要匯總并分類(lèi)歸檔工程施工的各項(xiàng)技術(shù)資料，便于建設(shè)單位及政府部門(mén)查閱。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化且復(fù)雜的過(guò)程，需要相關(guān)企業(yè)和部門(mén)根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合先進(jìn)的管理理念，制定一套有針對(duì)性的質(zhì)量保障措施，用科學(xué)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織為生產(chǎn)服務(wù)，用負(fù)責(zé)和認(rèn)真的態(tài)度來(lái)控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以科學(xué)化的管理、規(guī)范化的施工，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

張羽（1988年-）男，漢族，河北廊坊，大學(xué)本科，助理工程師，一級(jí)建造師，從事建筑工程管理工作6年。