關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的幾個(gè)問(wèn)題

白麗華

【摘要】一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的進(jìn)步都離不開(kāi)管理能力的提高，在建筑行業(yè)中環(huán)節(jié)繁瑣復(fù)雜，又相互有所交叉影響，因此能夠科學(xué)對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理將影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理水平的發(fā)展和提高，本文將對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的重要問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述，并進(jìn)一步分析獲得改善我國(guó)建筑行業(yè)工程技術(shù)管理問(wèn)題的具體實(shí)施方法。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程技術(shù)；管理；問(wèn)題

一、前言

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展是依據(jù)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求而不斷加速，為社會(huì)的發(fā)展提供著源源不斷的支持。為此建筑行業(yè)也十分注重自身技術(shù)的完善和管理的提高，尤其是質(zhì)量安全管理占據(jù)重要地位的建筑行業(yè)，在引入更多高科技工程技術(shù)和設(shè)備材料的同時(shí)，也在發(fā)展能夠適應(yīng)建筑行業(yè)快速發(fā)展的工程技術(shù)管理水平，從而提升建筑行業(yè)的整體水平。

二、工程技術(shù)管理對(duì)建筑行業(yè)的重要影響

工程技術(shù)管理對(duì)建筑行業(yè)最為重要的影響表現(xiàn)在對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐一刻也沒(méi)有停止過(guò)，與之相伴的是建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)中的商情瞬息萬(wàn)變，建筑企業(yè)必須通過(guò)各種途徑尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。為此建筑單位首先從自身入手，尋找在競(jìng)爭(zhēng)中失利的短處，不斷完善這種不足，并通過(guò)有效的管理降低施工成本投入，這種管理必須是保證建筑工程質(zhì)量的科學(xué)有效的管理方式，在工程施工過(guò)程中還應(yīng)該盡量避免由于機(jī)械設(shè)備引起的維修投入或安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，保障工期的順利實(shí)施以獲得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最優(yōu)化。

工程技術(shù)管理對(duì)建筑行業(yè)另一個(gè)重要影響則是對(duì)工程質(zhì)量的影響。為了能夠降低工程技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)面影響，針對(duì)工程技術(shù)管理的內(nèi)容和方法需要進(jìn)行科學(xué)合理的布局和實(shí)施，只有通過(guò)科學(xué)的加強(qiáng)相關(guān)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)察工作，才能夠使得工程技術(shù)實(shí)施獲得良好的成果。從而合理降低施工成本，節(jié)約施工時(shí)間，為企業(yè)節(jié)省工程成本，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的價(jià)值和意義。

三、建筑工程技術(shù)管理中現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

雖然建筑工程技術(shù)管理對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但是目前仍然存在很多不足需要改進(jìn)。主要表現(xiàn)在以下方面：

第一點(diǎn)是技術(shù)問(wèn)題。隨著設(shè)計(jì)理念的進(jìn)步，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)引入到建筑行業(yè)的工程當(dāng)中，如綠色環(huán)保、輕型節(jié)能等都成為建筑行業(yè)需要滿足的客戶需求，這些都給建筑工程項(xiàng)目的施工帶來(lái)巨大難度，尤其是新技術(shù)的引入，使得施工和安裝工作都需要重新摸索規(guī)律和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還需要滿足質(zhì)量要求，工期進(jìn)度也不斷壓縮，如何合理進(jìn)行復(fù)雜的工程施工，就給工程技術(shù)管理工作帶來(lái)難題。

第二點(diǎn)是管理問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)有的建筑行業(yè)傳統(tǒng)管理體系，建筑項(xiàng)目的施工中廣泛存在著分包工程的情況，雖然在項(xiàng)目分包前會(huì)進(jìn)行工作內(nèi)容的劃分，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，很多協(xié)作環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是關(guān)于工程質(zhì)量的問(wèn)題，彼此相互推脫，或者對(duì)于施工技術(shù)的掌握不足，管理混亂，分包商都按照自己的一套模式進(jìn)行管理和施工，這樣就造成整體工程項(xiàng)目存在質(zhì)量參次不齊，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

第三點(diǎn)是質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量要求是建筑行業(yè)中必須放在首位的內(nèi)容，一個(gè)建筑工程的質(zhì)量能否滿足設(shè)計(jì)需要最基本的就是質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并且在使用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。但是我們經(jīng)常能夠看到一些關(guān)于建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)道，這些都給建筑行業(yè)時(shí)刻敲響著警鐘，也說(shuō)明我國(guó)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中普遍存在著建筑工程質(zhì)量偏低的情況，這些都成為建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙，也威脅著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公民生活的安全。

第四點(diǎn)是施工問(wèn)題。建筑行業(yè)的施工問(wèn)題是一個(gè)歷史問(wèn)題，甚至在現(xiàn)階段也無(wú)法很好的解決，由于建筑行業(yè)中很多工作的門(mén)檻較低，工作內(nèi)容缺少技術(shù)含量，因此待遇較低，從事建筑施工的人員素質(zhì)偏低，他們只能夠簡(jiǎn)單依照別人的指揮進(jìn)行簡(jiǎn)單重復(fù)性工作，對(duì)于建筑行業(yè)的知識(shí)知之甚少，很多連安全質(zhì)量的概念都不了解，這些都威脅著建筑工程施工的質(zhì)量安全。

四、如何提高建筑工程技術(shù)管理在行業(yè)發(fā)展中的積極推動(dòng)力

首先應(yīng)該從管理制度入手建立起完善的工程技術(shù)管理辦法。所有的建筑工程項(xiàng)目管理工作都應(yīng)該有據(jù)可依，將行業(yè)內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣才能夠在復(fù)雜的建筑工程施工中避免由于管理方法和標(biāo)準(zhǔn)的不同，帶來(lái)銜接上的問(wèn)題，加快各環(huán)節(jié)之間的融合能力。具體實(shí)施可以由建筑設(shè)計(jì)院、工程承擔(dān)單位、監(jiān)理部門(mén)和分包單位一起對(duì)建筑圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核和交流，根據(jù)建筑要求制定詳細(xì)的實(shí)施方案，并彼此進(jìn)行有效的溝通，確定工程施工過(guò)程中的具體管理規(guī)定，使得不同環(huán)節(jié)之間不會(huì)存在差異，能夠按照這套管理規(guī)定進(jìn)行有效的管理工作。

其次應(yīng)該形成雙贏的管理模式，這種模式主要是為了充分調(diào)動(dòng)起分包商的管理積極性，雖然分包商對(duì)于承包單位來(lái)講屬于短暫合作對(duì)象，但是在合作過(guò)程中分包商的管理能力將直接影響到工程承包單位的經(jīng)濟(jì)效益，只有發(fā)揮共贏管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)分包商能夠以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)積極進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施，有利于提高建筑施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)工程承包單位的利益。

最后是關(guān)于工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作，建筑項(xiàng)目的施工工作直接影響到整體建筑的工程質(zhì)量，因此對(duì)管理工作需要從領(lǐng)導(dǎo)到基層的重視，公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和從業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，而工程技術(shù)管理人員也應(yīng)該積極尋找自我能力的突破，重視崗位職責(zé)。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可以看出，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求日益增加的今天，建筑行業(yè)的工程技術(shù)管理工作需要有更大的進(jìn)步和提升來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需求，通過(guò)科學(xué)合理的工程技術(shù)管理工作，順利推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，保證整體建筑的質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理工作對(duì)企業(yè)的積極影響和推動(dòng)作用，助力我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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