日系的反攻

這 4K能不能進(jìn)入主流消費(fèi)市場(chǎng)都還沒(méi)譜，索尼、松下為首的日系電視機(jī)廠商就已經(jīng)結(jié)成8K聯(lián)盟開(kāi)始謀劃收復(fù)電視機(jī)市場(chǎng)份額了。四倍于4K的分辨率，即使超大屏幕也能保證畫面的逼真，在市場(chǎng)消費(fèi)者感嘆電視屏幕分辨率發(fā)展迅猛時(shí)，有關(guān)注過(guò)這8K大聯(lián)盟背后日系電視廠商的反攻謀略嗎？

崩潰的日系電視廠商

在電視領(lǐng)域，索尼、松下、東芝等品牌一度是市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)，日系品牌從CRT時(shí)代開(kāi)始便在電視領(lǐng)域擁有極高的市占率，再加上高畫質(zhì)、高價(jià)格，日系電視一度成為市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)式的存在，但隨著液晶電視在2005年前后的大規(guī)模普及，日系品牌電視雖然憑借口碑、畫質(zhì)等優(yōu)勢(shì)在中高端市場(chǎng)擁有一定占有率，但LG、三星等韓系廠商以及長(zhǎng)虹、康佳等中國(guó)品牌的崛起，快速成為主流消費(fèi)市場(chǎng)的首選。

逐漸邊緣化的日系彩電品牌不但失去了市場(chǎng)占有率，節(jié)節(jié)敗退的市場(chǎng)更讓其經(jīng)營(yíng)持續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題。2012年5月11日，松下宣布2011財(cái)年虧損7721億日元，約合人民幣610億元。在2013年松下更是宣布停產(chǎn)等離子電視產(chǎn)品，其中出現(xiàn)虧損的原因主要是受到電視業(yè)務(wù)虧損的影響。紅極一時(shí)的三洋電視，更是悄然退出了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。不但I(xiàn)HS Technology公布的全球十大液晶電視品牌中日系持續(xù)衰落，即使日本本土去年的電視銷量排名中，也僅有索尼和夏普兩個(gè)本土企業(yè)進(jìn)入電視銷售前十名。持續(xù)的衰落已經(jīng)讓日系彩電品牌瀕臨崩潰，改變更多是為了生存。

彎道超車的謀略

面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的韓系和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)歷持續(xù)衰退且面對(duì)生存危機(jī)的日系彩電廠商也開(kāi)始謀求改變。松下和索尼計(jì)劃聚焦于8K這樣的高附加值產(chǎn)品，并攜手日本NHK及其他企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)8K電視機(jī)，力圖構(gòu)建一個(gè)日本電視機(jī)同盟，奪回被中國(guó)、韓國(guó)品牌搶走的市場(chǎng)份額。

8K電視機(jī)的分辨率是目前市場(chǎng)上最高級(jí)別，即使超大屏幕也能保證畫面的逼真。不同于其他地區(qū)的逐步過(guò)渡，日本的選擇比較跳躍性，計(jì)劃最早在2018年開(kāi)始的全面推行8K電視廣播。但這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)要開(kāi)發(fā)和推廣不會(huì)那么輕松，松下和索尼意圖尋求其他本土企業(yè)來(lái)分擔(dān)開(kāi)發(fā)的成本，爭(zhēng)取率先占領(lǐng)8K電視高地，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)中、韓品牌實(shí)現(xiàn)彎道超車。

視界已經(jīng)被改變

日系品牌的“匠人情懷”不但打動(dòng)了消費(fèi)者，似乎日系電視品牌本身也對(duì)“技術(shù)”等構(gòu)成“匠人情懷”的元素?fù)碛须y解的情愫。索尼當(dāng)年憑借巨額貸款搏殺“特麗瓏”并為其在電視領(lǐng)域的輝煌成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而這次面對(duì)強(qiáng)大的韓系和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，日系電視品牌再一次將技術(shù)當(dāng)做了突圍及彎道超車的關(guān)鍵。

一直以來(lái)，4K電視缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)支持，除了3840×2160分辨率之外，其余指標(biāo)沿用現(xiàn)有Full HD（1080p）標(biāo)準(zhǔn)，完全談不上所謂的“次時(shí)代”。這也給日系廠商推動(dòng)8K電視提供了機(jī)會(huì)，8K畫面不僅僅會(huì)從分辨率上帶給用戶足夠的視覺(jué)沖擊，更會(huì)從畫面色彩效果、音效等方面形成近乎顛覆效果的綜合提升，而在標(biāo)準(zhǔn)制定、圖像采集、視頻流轉(zhuǎn)碼等等方面，日系廠商都存在一定機(jī)會(huì)。高技術(shù)意味著高門檻，這讓日系彩電廠商尤為看好8K應(yīng)用，也是其彎道超車的關(guān)鍵。

相比日系廠商推8K技術(shù)的推崇，韓系和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在平板電視市場(chǎng)規(guī)模上卻擁有極大優(yōu)勢(shì)，主流市場(chǎng)龐大的消費(fèi)群幫助韓系和中國(guó)彩電廠商迅速成長(zhǎng)，規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)讓其在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈甚至未來(lái)生態(tài)圈中擁有一定“先發(fā)”優(yōu)勢(shì)，而憑借規(guī)模賺取的資金和用戶，韓系和中國(guó)廠商完全可以在8K推廣過(guò)程中繼續(xù)保持“領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)”，如果不能打開(kāi)主流消費(fèi)市場(chǎng)，日系廠商即使在8K領(lǐng)域擁有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)也是暫時(shí)的，無(wú)論是筆記本、智能手機(jī)又或者電視，個(gè)人消費(fèi)電子產(chǎn)品始終是一個(gè)用規(guī)模說(shuō)話的市場(chǎng)，除非日系廠商在8K應(yīng)用上有絕對(duì)的壁壘，否則未來(lái)同樣艱辛，畢竟中韓電視廠商也早早就推出過(guò)8K電視產(chǎn)品。

內(nèi)容始終是關(guān)鍵

從1080p到2K再到4K，內(nèi)容始終是每一代高清規(guī)格普及的關(guān)鍵，4K遲遲無(wú)法普及，同其內(nèi)容缺乏不無(wú)關(guān)系，雖然藍(lán)光協(xié)會(huì)有可能認(rèn)可8K作為未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)，但無(wú)論是影視還是游戲，8K內(nèi)容的制作與獲取恐怕都不是一件簡(jiǎn)單的事兒，這牽扯到整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。

沒(méi)有足夠的內(nèi)容資源，8K在視覺(jué)上的“革命式”體驗(yàn)根本無(wú)法表現(xiàn)出來(lái)，在4K內(nèi)容鏈都還未建立的情況下，想要在兩三年的時(shí)間內(nèi)將8K推向主流消費(fèi)市場(chǎng)顯然太難了。

生態(tài)圈制約8K應(yīng)用

除了內(nèi)容不足會(huì)成為阻礙8K普及外，當(dāng)前軟硬件生態(tài)圈對(duì)于8K的大眾化進(jìn)程同樣準(zhǔn)備不足。通過(guò)JVC Super Hi-Vision攝像機(jī)視頻采集的結(jié)果來(lái)看，長(zhǎng)度為1分鐘7680×4320分辨率視頻需占用194GB存儲(chǔ)空間，如此驚人的體積無(wú)論對(duì)Super HiVision藍(lán)光還是電視信號(hào)而言，都有巨大的壓力。首先需要解決8K內(nèi)容的載體問(wèn)題，然后其傳輸也是非常困難的，再加上解碼、轉(zhuǎn)碼對(duì)硬件系統(tǒng)的需求，都足以讓8K陣營(yíng)頭疼。

而整個(gè)顯示領(lǐng)域如果想要推動(dòng)8K普及，也意味著整個(gè)軟硬件的升級(jí)，畢竟這兩年為了1080P的普及，各視頻平臺(tái)、電視臺(tái)和影視制作公司已經(jīng)燒掉不少資金，8K市場(chǎng)如果看不到足夠利益的話，恐怕很難說(shuō)服他們?cè)俅紊?jí)。在智能化趨勢(shì)面前，電視很難以單一產(chǎn)品的形象出現(xiàn)，電視智能化應(yīng)用也離不開(kāi)這個(gè)生態(tài)圈的相互支持，8K對(duì)整個(gè)生態(tài)圈的要求還是太高了。

喪失實(shí)地的困惑

進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)總比退出一個(gè)市場(chǎng)難，日系廠商年年衰退已經(jīng)失去了很大部分市場(chǎng)份額，即使8K真能在N年后進(jìn)入主流消費(fèi)市場(chǎng)，可虧損巨大且研發(fā)投入巨大的日系廠商，還有錢投入市場(chǎng)消費(fèi)者培育和產(chǎn)品推廣嗎？

何況8K面板并非日系企業(yè)獨(dú)有，中國(guó)、韓國(guó)也有。在中國(guó)，京東方的10.5代線預(yù)計(jì)2018年投產(chǎn)，臺(tái)灣的群創(chuàng)和友達(dá)在8K面板領(lǐng)域正加速布局。沒(méi)有了規(guī)?；蔚娜障祻S商，真的僅靠技術(shù)就能奪回市場(chǎng)嗎？現(xiàn)實(shí)恐怕是殘忍的。

寫在最后：值得思考的案例

無(wú)論是IT硬件還是家電領(lǐng)域，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的日系企業(yè)均出現(xiàn)了持續(xù)衰退的格局，相比小米、樂(lè)視等國(guó)產(chǎn)企業(yè)的成功，日系企業(yè)的衰敗同樣具有很多學(xué)習(xí)價(jià)值，市場(chǎng)先生總是冷靜而睿智的，當(dāng)你認(rèn)為市場(chǎng)是錯(cuò)的時(shí)候，往往自己才走上了彎路。日系企業(yè)的衰退與其說(shuō)是市場(chǎng)改變的結(jié)果，不如說(shuō)是其固步自封的選擇。曾經(jīng)的積淀加上豪邁的搏殺，日系企業(yè)或許能在8K上找回一些昔日輝煌，可之后呢？