人力資源培訓在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

邵萍萍

摘要：對現(xiàn)代企業(yè)而言，擁有豐富的人力資源就擁有了最尖銳的拼殺武器，尤其在當下的市場大背景下，擴大人力資源迫在眉睫。因此人力資源水平的高低直接決定了企業(yè)經營管理水平的高低。要想鞏固企業(yè)人力資源對企業(yè)發(fā)展的支撐作用，以應對日益激烈的市場競爭，加強人力資源培訓是最主要也是最直接的手段。本文首先探討了現(xiàn)代企業(yè)中HR培訓的價值體現(xiàn)，然后闡述了如何加強人力資源培訓的措施，以望借此為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)一點新的思路。

關鍵詞：人力資源；培訓；現(xiàn)代企業(yè)

前言

人力資源（Human Resource，HR）對現(xiàn)代化企業(yè)而言，都是用來進行市場競爭最有效的武器之一。人力資源的主體是“人”，而企業(yè)所需要的人不同于一般性人群，而專指那些兼具職業(yè)道德、職業(yè)技能、人文修養(yǎng)以及主觀能動性的全能型人才。這樣的人才一方面要展現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，又能作為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。因此對于人才的培養(yǎng)，當下各行各業(yè)已開始摩拳擦掌，一場新的人才大戰(zhàn)即將拉開序幕。

一、現(xiàn)代企業(yè)中HR培訓的價值體現(xiàn)

（一）HR培訓是企業(yè)HR開發(fā)項目的核心

在現(xiàn)代企業(yè)中，HR培訓被劃入企業(yè)HR開發(fā)項目之列，并作為企業(yè)對人才進行績效考核的必要環(huán)節(jié)。上至企業(yè)高層，下至企業(yè)各部門，上下一心致力于推動HR培訓已成為現(xiàn)代企業(yè)內部一道亮麗的風景線。與過往不同的是，如今的HR培訓早已擺脫了培訓內容單一、培訓面狹窄、培訓缺乏深度的非議，開始與多元化的企業(yè)發(fā)展理念同步，從思想觀念滲透到文化內涵輻射到心理學知識普及再到專業(yè)技能提升，最難能可貴的是新一輪的HR培訓加入了創(chuàng)新型思維培養(yǎng)。經過這種全方位、系統(tǒng)化的培訓，企業(yè)員工才能在充分認識企業(yè)文化的基礎上，依靠自身綜合素質為企業(yè)的發(fā)展謀求福利，企業(yè)才有可能走可持續(xù)發(fā)展道路，才有可能真正地在競爭日益激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。

（二）HR培訓可為企業(yè)HR開發(fā)增值

HR培訓可作為企業(yè)HR開發(fā)增值最快、最有效的增值途徑。經過HR培訓后，企業(yè)員工的綜合素質較之培訓前將出現(xiàn)天翻地覆的變化。專業(yè)操作更為熟練，言談舉止更得體，自我心理調節(jié)能力更強，職業(yè)認同感更明顯，工作積極性更高，而且團隊意識也大大上升。如此種種，對企業(yè)自身而言都是極大的利好。在很大程度上為企業(yè)在市場競爭中增添了一枚重要的籌碼，也能促進企業(yè)獲得高昂的投資回報?？傊?，HR培訓是企業(yè)增值最為重要的模式之一。

（三）HR培訓可作為企業(yè)招賢納才的支點

現(xiàn)代企業(yè)實行HR培訓，雖然總體來講得利者是企業(yè)本身。實則不然，作為培訓的主體，企業(yè)員工是直接受益人，因此人才的培養(yǎng)才是HR培訓的核心。這也意味著企業(yè)可以通過HR培訓面向社會招賢納才。從新員工的角度來講，一個企業(yè)是否具備良好的工作環(huán)境，是否彌漫著生機勃勃的氣息，是否擁有德才兼?zhèn)涞娜瞬盘蓐?，才是新員工最需要考量的指標。只有同時擁有以上諸多優(yōu)點的企業(yè)才可能留得住人，容得下人。而新員工才有可能在企業(yè)內施展自己的才華與抱負，才可能看到自己的前途一片光明。由此可見，HR培訓是新員工了解企業(yè)文化的窗口，反而通過其他招聘信息來全面了解企業(yè)文化只能是管中窺豹，容易走馬觀花，錯過最值得駐足觀賞的風景。

二、企業(yè)HR培訓具體實施辦法

（一）強化師資隊伍

就目前情形來看，部分企業(yè)過于樂觀，HR培訓雖已開展一段時間，但未見奇效?？偟恼f來首先應歸結于師資力量欠缺。這與部分企業(yè)未真正認識到HR培訓的本質有關，以致在興奮之余忘乎所以，僅走了形式并未體現(xiàn)HR培訓的實質。師資隊伍松散、不健全就是最好的例證。為一改過往如同兒戲的培訓觀念，首先應從培訓師自身素質培養(yǎng)著手。我們建議企業(yè)聘請相關方面的專家學者蒞臨企業(yè)內部進行講授，糾正錯誤觀念，同時加強實踐演習。若企業(yè)內部部分人才具備相關方面的綜合素質，可充當培訓師加入到HR培訓中來。

現(xiàn)代企業(yè)要在充分了解當前社會發(fā)展形式的基礎上，融入現(xiàn)代化HR管理思維，逐步完善HR培訓機制，開展多元化的培訓方式，豐富培訓內容，制定嚴格的培訓流程，建立高水平的師資隊伍。

（二）深化HR培訓力度和強度

現(xiàn)代企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要講究策略，要采取針對性的培養(yǎng)模式。比如某些重要崗位的人才與其他次重要崗位的人才，就崗位本身而言存在差異性。一般來講，針對重要崗位所需的人才必須著重培養(yǎng)，而其他次重要崗位上的人才可依崗位對人才的基本要求而定。而且某些崗位急需人才，此時應在時間充沛的情況下，立即著手加以培養(yǎng)，還要給予更多的培訓資源。另外對于某些領先技術、對技術要求較高的工藝，要與一般性技術與工藝的培訓區(qū)別開來。

企業(yè)HR培訓必須在掌握自身的人力資源需求的前提下進行，有所需才有所求。而且企業(yè)員工最基本的目標是符合相應的崗位職責。比如市場部員工，要按照市場需求而定。合理的培訓方式要具有靈活性，僵硬死板只會出現(xiàn)本末倒置、張冠李戴的尷尬局面。而且在培訓過程忌諱永不休止的說教以及理論灌輸，應加強實踐教學，最好結合案例分析進行教學，以此來提升培訓效率與培訓質量。同時要豐富培訓內容，擴大培訓范圍，在保證崗位培訓的基礎上，豐富其他領域知識，比如心理學知識。這些額外知識看似與本職工作無關，就拿心理學來說，雖算不上實際的工作技能，但具備一定的心理學知識，一來可以培養(yǎng)員工的情商，培養(yǎng)員工為人處世的能力；二來可作為員工自我心理壓力調節(jié)的工具，由于工作壓力大，員工難免心生抑郁情緒。但通過心理學自我輔導可釋放部分壓力，可確保員工以充沛的精神面貌面對高負荷的工作壓力，并且做到游刃有余。此外擴大培訓經費以確保培訓的連續(xù)性，擴展培訓方式，比如加入互聯(lián)網培訓教學?？傊?，以各種方式進行人才培養(yǎng)，才可能推動企業(yè)發(fā)展。

結束語

HR培訓已成為當下熱門話題，國內外各個領域、各個企業(yè)都在以各自不同的形式開展HR培訓。方式雖有多種，內容雖千變萬化，但萬變不離其中。HR培訓的關鍵還是人才。人才的綜合素質提升才是HR培訓的最終目標。在人才大幅度增值的同時，企業(yè)發(fā)展的步伐才能邁得更穩(wěn)、更大，企業(yè)在市場環(huán)境中才能將根基扎得更深、更久。

參考文獻：

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