喻智杰
在巴西,很多人用手機(jī)、平板電腦等智能設(shè)備來(lái)讀書(shū)看報(bào),因?yàn)閺?qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)提供了免費(fèi)的報(bào)刊以及各類(lèi)書(shū)籍。漸漸地,他們不再花錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)紙質(zhì)書(shū)籍,閱讀也是走馬觀(guān)花式的信息瀏覽。據(jù)統(tǒng)計(jì),巴西人均閱讀量為每年兩本。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下,出版業(yè)日益萎縮。
巴西的一家口袋書(shū)出版商也遭遇了這種困境,大家不斷尋找打破被動(dòng)僵局的對(duì)策。終于,在一次頭腦風(fēng)暴的會(huì)議中,90后員工弗雷德提出的提議,讓人眼前一亮。
弗雷德在上班途中,遇上了早高峰,候車(chē)的人擁擠不堪,他突然發(fā)現(xiàn)大家手里都握著交通卡……弗雷德不禁想,如果他們的交通卡是口袋書(shū)該多好?。§`光在他腦中一閃,口袋書(shū)不能取代交通卡,那么把它們合二為一怎么樣?
弗雷德自信滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō):“我們把交通卡嵌入口袋書(shū)的扉頁(yè),口袋書(shū)變成‘車(chē)票書(shū)。每本書(shū)包含了免費(fèi)的乘車(chē)機(jī)會(huì),一旦免費(fèi)車(chē)次被刷完還可以在線(xiàn)充值,直到把書(shū)看完為止。”總經(jīng)理當(dāng)即決定把部分口袋書(shū)交給弗雷德進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
接到任務(wù)后,弗雷德立刻聯(lián)系地鐵公司。當(dāng)他把“車(chē)票書(shū)”這個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)地跟主管說(shuō)完后,主管激動(dòng)地拉住他的手說(shuō):“年輕人你太聰明了,我們一定要合作!”這讓弗雷德受寵若驚。主管說(shuō),其實(shí)自己很愛(ài)看書(shū),也曾嘗試在地鐵里閱讀,但很多時(shí)候出門(mén)前忘記了帶書(shū),“要是車(chē)票書(shū)出現(xiàn)了,那些地鐵里的光陰就不會(huì)再白白溜走?!?/p>
很快,合作實(shí)驗(yàn)正式啟動(dòng)了,幾天后的圣保羅地鐵站,免費(fèi)分發(fā)的1000冊(cè)車(chē)票書(shū),很快被乘客們索要一空。進(jìn)出地鐵時(shí),只需照常的“嘀——”一聲,刷“書(shū)”進(jìn)站即可,輕巧迷你的車(chē)票書(shū),讓乘客毫無(wú)負(fù)擔(dān),反而在等待時(shí)拾起了荒廢的讀書(shū)時(shí)光。
通過(guò)詳細(xì)的問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),98.6%的人對(duì)車(chē)票書(shū)很滿(mǎn)意,希望普及車(chē)票書(shū)的人也高達(dá)97.3%。據(jù)此數(shù)據(jù),總經(jīng)理要求弗雷德全面開(kāi)展此項(xiàng)目。
經(jīng)過(guò)研究,弗雷德做出了最完美的方案:先以人流量最多的圣保羅地鐵站為試點(diǎn),口袋書(shū)選擇暢銷(xiāo)的書(shū)目,包括阿加莎·克里斯蒂的偵探小說(shuō)、聶魯達(dá)的情詩(shī)集,甚至包括《孫子兵法》在內(nèi)的十本平裝精選。在推廣的前期,可以讓每本書(shū)包含十次免費(fèi)的乘車(chē)機(jī)會(huì),刷完后還可以享受在線(xiàn)充值的便利,后期可適當(dāng)提高“車(chē)票書(shū)”的價(jià)格,以獲得較大利潤(rùn)。
某天,弗雷德又遇上了早高峰。地鐵站里,人人排隊(duì)刷“書(shū)”進(jìn)站,等地鐵的時(shí)候,大多數(shù)人捧著車(chē)票書(shū),認(rèn)真閱讀著。在地鐵里,一位女士對(duì)旁邊的男士說(shuō):“昨天我坐了四站,居然讀了144頁(yè)《哈姆雷特》?!蹦惺恳布?dòng)地說(shuō):“我坐8站地鐵的時(shí)間,讀了264頁(yè)的《夏洛克·福爾摩斯》,如果不是這車(chē)票書(shū),我一年也不可能看這么多!”坐在旁邊聽(tīng)著的弗雷德比他們更開(kāi)心。
抓住生活中的一個(gè)微小細(xì)節(jié),就可以打破常規(guī)、推陳出新,不僅讓這家出版商成為了巴西口袋書(shū)的龍頭,而且培養(yǎng)了巴西人民的閱讀習(xí)慣,連巴西領(lǐng)導(dǎo)人都為之點(diǎn)贊。
(摘自作者博客)