施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用分析

俞珂瑩

【摘要】隨國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法也表現(xiàn)出了一定不適應(yīng)。在實(shí)際工作中，施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行優(yōu)化，保證項(xiàng)目管理方法的有效性和科學(xué)性，并在實(shí)際的施工作業(yè)中應(yīng)用優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法，為工程項(xiàng)目的良性運(yùn)行提供保障。本文對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化和應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望為我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項(xiàng)目管理方法；優(yōu)化和應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國(guó)建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展。在建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目由于規(guī)模較大，施工技術(shù)比較復(fù)雜，投入的資金較多，因此對(duì)于工程管理的方法也提出了更高的要求。目前，我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的管理中，普遍使用的是項(xiàng)目管理法。項(xiàng)目管理法對(duì)于控制施工成本，提高工程質(zhì)量都具有較好的幫助作用。但伴隨國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法也表現(xiàn)出了一定不適應(yīng)，所以，施工企業(yè)要積極探索科學(xué)的管理方法，項(xiàng)目管理方法進(jìn)行深層次的優(yōu)化和有效的應(yīng)用，從而推動(dòng)施工企業(yè)更好的發(fā)展。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化分析

1.對(duì)施工準(zhǔn)備進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，良好的施工準(zhǔn)備工作能夠促使項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作指的是在施工前，施工單位對(duì)工程目前進(jìn)行分析，對(duì)工程資源和施工方案進(jìn)行科學(xué)選擇，對(duì)工程的空間情況布置和時(shí)間安排進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而保證建筑工程的順利展開(kāi)。因此，施工單位要對(duì)施工準(zhǔn)備進(jìn)行優(yōu)化，要對(duì)施工的技術(shù)、物資、施工隊(duì)伍、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行分析，探討加強(qiáng)資源使用效率的措施，制定施工安全保障方案，從而做好施工準(zhǔn)備工作[1]。

2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化

施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化工作非常重要，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理最能體現(xiàn)施工企業(yè)的管理水平，而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還存在一定不足，需要進(jìn)行有效的優(yōu)化。

1）對(duì)管理原則進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)說(shuō)，首先要遵守的就是經(jīng)濟(jì)性原則。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，對(duì)于質(zhì)量和進(jìn)度工作更加重視，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)性有所忽略，這對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是不利的。因此，工程項(xiàng)目部要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)性的重視，在保質(zhì)量保進(jìn)度的同時(shí)，也要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性的管理。例如，采取更有效的成本管理方法，對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和核算，并保證成本管理的執(zhí)行力度；提高對(duì)工程技術(shù)，增加資源的利用效率，減少成本費(fèi)用的支出等。同時(shí)，當(dāng)前建筑領(lǐng)域中綠色建筑概念也逐漸興起，因此如何促使工程的經(jīng)濟(jì)性和節(jié)能性有機(jī)統(tǒng)一，已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑領(lǐng)域非常關(guān)注的問(wèn)題。施工單位要根據(jù)自身的實(shí)際情況，盡量選擇環(huán)保的材料進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)，盡量通過(guò)優(yōu)化空間布局等被動(dòng)綠色技術(shù)達(dá)到環(huán)保節(jié)能效果，從而促進(jìn)節(jié)能和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。其次，建筑工程要遵守的就是規(guī)范化原則。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部主要注重的施工工藝的規(guī)范性，從而保證工程的質(zhì)量符合要求。但目前，對(duì)于工程管理工作的規(guī)范性也提出了較高的要求，工程技術(shù)管理、造價(jià)管理、進(jìn)度管理等都要具有較好的規(guī)范性。

2）對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容主要包括作業(yè)管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理等內(nèi)容。在管理內(nèi)容的優(yōu)化上，施工企業(yè)的項(xiàng)目部可以從以下方面展開(kāi)工作。①要建立市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)機(jī)制，要以客戶為中心，生產(chǎn)精品工程；②要加強(qiáng)資源和能源的利用效率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；③加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視，認(rèn)識(shí)人才對(duì)于建筑工程的重要性；④提高定額管理力度，減小物料占倉(cāng)的情況；⑤對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行有效管理，用高效的管理效率縮短工期[2]。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用分析

1.施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用分析

對(duì)于施工準(zhǔn)備階段來(lái)說(shuō)，優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。①做好對(duì)工程項(xiàng)目周圍自然環(huán)境的勘測(cè)工作，勘測(cè)的主要內(nèi)容包括氣候、水文、地質(zhì)、風(fēng)力等；對(duì)交通情況進(jìn)行調(diào)查，明確工程材料的供應(yīng)地點(diǎn)以及需要運(yùn)輸?shù)木嚯x等。②做好工藝調(diào)研工作。工藝調(diào)研工作主要是為了施工企業(yè)更好的了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)工藝技術(shù)，了解新材料的使用情況，要明確新的工藝和材料是否適合當(dāng)前的工程項(xiàng)目。同時(shí)，施工企業(yè)要做好預(yù)測(cè)試驗(yàn)，要保證新的建筑工藝和材料符合建筑工程的要求。③做好工程材料和半成品的采購(gòu)工作。工程項(xiàng)目部要對(duì)工程所需的施工材料進(jìn)行明確，并制定好詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃中要包括材料的使用要求，儲(chǔ)備以及可能的消耗情況等[3]。

2.施工階段項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用分析

對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目部首先要對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行明確，明確的具體內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的職責(zé)，部門和部門之間的關(guān)系，各類人員之間的工作關(guān)系，施工業(yè)務(wù)的處理方法等。其次，工程項(xiàng)目部要在施工開(kāi)始前做好施工人員的培訓(xùn)工作，要對(duì)質(zhì)量意識(shí)、操作機(jī)能和質(zhì)量控制等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。再次，工程項(xiàng)目部要制定良好的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度，要保證設(shè)備的操作者對(duì)工程設(shè)備能夠熟練操作。最后，要做好質(zhì)量檢查工作。質(zhì)量檢查工作中，工程項(xiàng)目部要把好材料關(guān)、工藝關(guān)和成本關(guān)，不能使用不合格的材料、構(gòu)件和建筑產(chǎn)品等。

3.竣工階段項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用分析

建筑工程竣工后，也要加強(qiáng)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用。首先，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要組織人員對(duì)工程的質(zhì)量、施工情況等進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定；其次，工程項(xiàng)目部要對(duì)工程的施工缺陷進(jìn)行糾正；最后，要做好竣工文件的編制工作，在工程移交后，要做好必要的防護(hù)工作。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程中，良好的項(xiàng)目管理方法能有效的提高項(xiàng)目管理工作的水平，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程更好的發(fā)展。在實(shí)際工作中，施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行優(yōu)化，保證項(xiàng)目管理方法的有效性和科學(xué)性，并在實(shí)際的施工作業(yè)中應(yīng)用優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法，為工程項(xiàng)目的良性運(yùn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳維新.施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（03）：265.

[2]石強(qiáng).施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法優(yōu)化與應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化，2014，（06）：213.

[3]童艷.企業(yè)施工工程項(xiàng)目成本管理研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，（14）：173-176.