建筑工程項目成本管理研究

馬芳麗

【摘要】面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，獲得競爭優(yōu)勢，就必須重視項目成本管理，嚴格控制工程支出。本文就我國建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀，指出了目前在成本管理中存在的問題與不足，并針對性地提出了加強項目成本管理的措施，從而改善施工企業(yè)成本管理水平，進一步提高其競爭優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項目；成本管理

一、引言

建筑工程項目成本管理，就是指施工企業(yè)為了使項目實際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，而對項目發(fā)生的成本費用支出，進行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測、計劃、控制、核算、分析以及考核等的一項綜合性管理工作。施工企業(yè)要想獲得利潤，并在激烈的市場環(huán)境中生存發(fā)展，就必須對項目成本進行有效地管理，從而降低支出，贏得收益。但目前許多施工企業(yè)對成本管理仍缺乏重視，沒有系統(tǒng)的管理體系，員工成本管理意識不強，成本核算流于形式，在此情況下，提高員工對成本管理的重視程度，加強建筑工程項目成本管理是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

二、建筑工程項目成本管理存在的問題

（一）人員成本管理意識不強，責(zé)任承擔(dān)不明

在建筑工程項目成本管理過程中，人員成本管理意識不強，缺乏全局成本管理思想。通常情況下，各部門人員只關(guān)心本職工作，而不關(guān)注整個項目的成本控制情況。例如，技術(shù)人員只關(guān)注施工技術(shù)的可行性，而不在意其經(jīng)濟成本，施工人員只關(guān)注按期完工，而不在意施工過程中材料、機器的過度消耗等，沒有為企業(yè)的整體利益考慮。另一方面，在項目管理過程中，未做到人責(zé)權(quán)相對應(yīng)，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任承擔(dān)不明，人員相互扯皮現(xiàn)象。同時，對于人員責(zé)任成本也分解不到位，造成員工在施工過程中不在意成本控制，損失浪費比較嚴重。

（二）未充分考慮合同條款中的風(fēng)險因素

在招投標(biāo)階段簽訂合同時，未充分考慮到一些風(fēng)險因素，造成企業(yè)后期成本增加。工程建筑項目完成期限較長，對于原材料、人工價格等因素可能會發(fā)生變化，為了保證施工企業(yè)的合理利益，應(yīng)該在合同中明確約定這些風(fēng)險因素的承擔(dān)范圍，而目前部分企業(yè)還不夠重視合同簽訂，對合同的各項條款也未做到充分細致地考慮，造成成本增加。

（三）未處理好工期、質(zhì)量要求

施工企業(yè)往往盲目追求工期，造成成本增加。同時，忽視質(zhì)量因素對成本的影響，未處理好質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，刻意降低工程質(zhì)量以求節(jié)約成本，最終由于達不到質(zhì)量要求而進行返工，一方面造成更多的成本，另一方面也嚴重影響了企業(yè)的信譽。

（四）成本核算流于形式

建筑工程項目的預(yù)結(jié)算，一般來說都是按圖按現(xiàn)場指令算量，在施工過程中沒有有效地將成本預(yù)算與成本核算結(jié)合起來，由于沒有階段成本分析、沒有分部分項進行成本分析、沒有將實際成本與預(yù)算成本進行比較，從而不能對施工現(xiàn)場進行反饋指導(dǎo)以及采取措施糾正，使得項目成本沒有得到有效控制。

三、加強建筑工程項目成本管理的措施

（一）加強員工成本管理意識，實現(xiàn)人責(zé)權(quán)相對應(yīng)

成本管理不僅是財務(wù)部門的責(zé)任，也是所有部門人員都應(yīng)該負責(zé)的，企業(yè)全員都應(yīng)該樹立成本管理意識。各部門應(yīng)該加強溝通，項目部最了解項目進展情況，財務(wù)部最了解成本預(yù)算以及已發(fā)生成本費用情況，項目部、財務(wù)部與其他部門之間應(yīng)加強溝通交流，在項目目標(biāo)成本確定后，各部門應(yīng)及時交流信息，了解項目成本管理情況，出現(xiàn)問題及時糾正，確保不超過目標(biāo)成本。同時，應(yīng)做到人、責(zé)、權(quán)相對應(yīng)，明確劃分各人員的權(quán)利與責(zé)任，做到責(zé)權(quán)對等，從而加強項目管理，控制成本。

（二）投標(biāo)階段重視合同條款中風(fēng)險承擔(dān)范圍劃分

建筑工程項目時間較長，無可避免地會出現(xiàn)原材料價格、人工價格、機械費用增加等情況，因此在前期簽訂合同時就應(yīng)該明確約定雙方的風(fēng)險承擔(dān)范圍。例如，針對原材料價格的變動，施工企業(yè)可以增加風(fēng)險性報價，設(shè)置原材料漲價系數(shù)。或者，施工企業(yè)與招標(biāo)單位約定其承擔(dān)的主要原材料價格風(fēng)險的具體幅度，并明確約定原材料漲跌幅的具體計算方法，從而嚴格把控項目成本。

（三）施工階段處理好質(zhì)量、安全、工期與成本的關(guān)系

施工企業(yè)要想贏得收益，就必須合理處理好質(zhì)量、安全、工期與成本的關(guān)系，在保證質(zhì)量、安全以及工期的前提下，嚴格進行成本控制。在進行質(zhì)量管理時，并非質(zhì)量越高、工藝越先進就越好，而是應(yīng)該統(tǒng)籌處理質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量達到合同約定、國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能地減少成本。安排項目的工期與工程進度時，也應(yīng)該合理考慮成本因素以及人力資源與原材料、機器設(shè)備的相互匹配性，從而避免盲目追求工期而造成的成本大幅度增加現(xiàn)象。

（四）竣工驗收階段加強現(xiàn)場各類材料、工器具的管理

建筑工程項目進入竣工驗收階段，各項工作已經(jīng)基本完成，對于施工過程中的剩余物資應(yīng)該加強管理，及時對剩余原材料、器具進行回收處理，避免浪費，從而提高收益，減少損失。對于廢舊物資，應(yīng)合理處置，并將處置收益及時入賬，從而節(jié)約施工成本。

四、結(jié)束語

建筑工程項目成本管理是施工企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段，隨著建筑市場競爭日趨激烈，對工程質(zhì)量、安全以及工期等方面的要求也越來越高，施工企業(yè)要贏得利潤，就必須把握好成本管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，不斷加強員工成本管理意識，并從項目投標(biāo)階段、施工階段到竣工驗收階段都提高成本管理水平，是企業(yè)當(dāng)前的重中之重。

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