強化會計管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用

金宏杰

【摘要】會計管理是企業(yè)財務(wù)管理中重要的工作內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)濟效益有著緊密的聯(lián)系。會計管理作為財務(wù)管理的核心，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展水平，與市場環(huán)境相適應(yīng)，提高會計管理的時效性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會計管理；經(jīng)濟效益

有效的財務(wù)管理能夠為企業(yè)贏來更高的經(jīng)濟效益，作為財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)，會計管理的質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。隨著市場競爭的日益激烈，強化企業(yè)的會計管理已經(jīng)較為迫切，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變會計管理的職能，才能夠適應(yīng)市場的經(jīng)濟發(fā)展，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。現(xiàn)本文就強化會計管理對企業(yè)發(fā)展的作用進行探討。

1.強化會計管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用

1.1會計管理決策是關(guān)鍵

要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，預測是基礎(chǔ)，而決策就是關(guān)鍵。會計管理的決策就是企業(yè)為了實現(xiàn)預定目標，在預測的基礎(chǔ)上確定某種行動的可行性，或者是在制定好的兩套以上的備選方案中選擇最為合適的一套。西方管理學家普遍認為，經(jīng)營是管理的重心，而決策是經(jīng)營的中心，決策的正確與否關(guān)乎著企業(yè)的成敗。因此在預測的基礎(chǔ)上，制定最優(yōu)的決策，確定最優(yōu)經(jīng)濟目標，并為達成這個目標制定出具體的行動計劃，采用最有力的措施，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利進行，實現(xiàn)最經(jīng)濟、最有效、最合理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提高，要做到這點，會計決策的作用巨大。第一，會計決策的最終目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，要求在一定的期限之內(nèi)用最少的資金成本使利潤最大化。第二，會計決策對企業(yè)其它決策有著重要的影響力，會計決策的主要標志就是價值，它的目標能夠成為其它決策的依據(jù)和評價的標準。第三，會計決策綜合地反映了其它決策所確定的目標，即在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所占用的資金以及投資的方向，生產(chǎn)過程中勞動消耗的費用以及實現(xiàn)利潤的途徑。因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，會計決策是關(guān)鍵。

1.2會計管理能加強財務(wù)預算的全方位管理效率

企業(yè)的整體發(fā)展離不開策劃開發(fā)、資金管理、后期銷售、項目成本等，而且這些都需要進行全方位的財務(wù)估算，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)和有效措施。通過會計管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的各業(yè)務(wù)項目進行財務(wù)估算，主要內(nèi)容有：第一，財務(wù)估算的對象。企業(yè)中有很多的部門和科室，只有確定了會計管理預估的對象，才能夠在相關(guān)項目上進行有效的財務(wù)管理。在財務(wù)管理工作中，對項目的開發(fā)，需要嚴格依照會計估算結(jié)果來進行，而且還要確保開發(fā)投入的每個部分與估算資金相對應(yīng)，當有額外部分超出了估算結(jié)果，需要根據(jù)財務(wù)管理的條例，經(jīng)過管理層商議決策后再來處理。第二，會計預算能夠進行多方位的財務(wù)反饋。會計預算能夠?qū)⒇攧?wù)估算和具體項目開發(fā)投入的資金進行對照，為企業(yè)后期其他項目的財務(wù)估算管理工作提供比較完善的會計管理方法；另一方面，還可以對項目財務(wù)管理工作中各個部門的工作情況有所了解，主要是依據(jù)會計賬面的反饋，根據(jù)此來對個體進行表彰或者批評，以此提高相關(guān)工作人員的財務(wù)管理效率。第三，依據(jù)各項目在開展多方位財務(wù)估算管理過程中，主要依靠的是會計方法，項目成本資金的管控工作是首要的財務(wù)管理內(nèi)容，而企業(yè)各個部門的項目開發(fā)中的資金分配則是根據(jù)其項目成本資金的管控工作作為藍本。

1.3會計管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的利潤分配進行調(diào)節(jié)

企業(yè)的經(jīng)營活動的最終目的是獲得利潤，這是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)保障，強化企業(yè)的會計管理，能夠促使企業(yè)利潤分配的合理性提高，對企業(yè)的健康發(fā)展有促進作用。利潤分配指的是將企業(yè)經(jīng)營活動所獲得的凈利潤，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定以及投資管理者的決策進行再分配的過程。通過加強企業(yè)的會計管理來對利潤的分配過程進行調(diào)節(jié)，能夠在企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)揮杠桿的作用，最大化地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。同時，強化會計管理，能夠促進企業(yè)會計工作的提高。將現(xiàn)代化的管理理念應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理中，指導企業(yè)的會計活動，可以提高企業(yè)會計活動的科學性，讓企業(yè)傳統(tǒng)的“核算型”會計管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇汀保蛊髽I(yè)會計活動職能更加完善，促使會計信息的涵蓋范圍進一步擴大，幫助企業(yè)制定科學的經(jīng)營決策，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.提高會計管理，促進經(jīng)濟效益提高

首先要對財務(wù)會計流程進行優(yōu)化，企業(yè)在經(jīng)營過程中，會形成一系列的業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)自身的發(fā)展水平，在這些流程中會引進許多經(jīng)濟信息，會計的工作就是將這些經(jīng)濟信息進行收集，并將其加工和處理，將處理后的信息提供給管理層。在這一流程中，管理層要對會計任務(wù)進行優(yōu)化，在此期間加強監(jiān)督和管理，從而提高企業(yè)管理活動的效率。其次，作為企業(yè)的會計管理人員，需要不斷更新專業(yè)訊息，同時，會計管理人員需要提升管理意識，提高財務(wù)管理水平。企業(yè)可以通過建立一個企業(yè)會計管理的互聯(lián)網(wǎng)平臺，對最新的會計管理訊息進行實時更新，并制定定期或不定期的考核制度，對會計人員的專業(yè)能力和相關(guān)訊息的收集情況進行考核。通過建立賞罰制度，促使會計人員的工作學習積極性調(diào)動起來，自主地提高管理意識，不斷提升自己的會計管理知識。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，為會計人員提供升職加薪等機會，促使會計管理人員提升素質(zhì)。

3.結(jié)語

綜上所述，強化會計管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是有著巨大作用的，企業(yè)在這個方面需要加強重視，積極制定有效的方法提高會計管理水平，強化會計管理人員的相關(guān)培訓，以提高他們的業(yè)務(wù)能力；同時發(fā)揮領(lǐng)導層的監(jiān)管作用，樹立會計管理觀念。在企業(yè)現(xiàn)有的會計管理體制上，不斷進行完善，從會計核算、會計管理、會計組織和會計政策方面上健全企業(yè)的會計管理體制，為提高會計管理的整體水平提供制度保障。

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