淺談我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策

劉剛

【摘要】隨著人們生活水平的提高，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，它值得我們對(duì)其進(jìn)行深一步的討論、研究，探索出能夠更好發(fā)展我國建筑經(jīng)濟(jì)的對(duì)策，對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀做出相對(duì)應(yīng)的分析，進(jìn)行取長補(bǔ)短，讓我國的建筑經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)健的發(fā)展，能夠更進(jìn)一步地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展對(duì)策

隨著人們生活水平的提高，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，它值得我們對(duì)其進(jìn)行深一步的討論、研究，探索出能夠更好發(fā)展我國建筑經(jīng)濟(jì)的對(duì)策，對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀做出相對(duì)應(yīng)的分析，進(jìn)行取長補(bǔ)短，讓我國的建筑經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)健的發(fā)展，能夠更進(jìn)一步地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

建國初期我國經(jīng)濟(jì)的所有制成分分為全民所有制、集體所有制、資本主義所有制、社會(huì)主義所有制、公私合營所有制以及工商業(yè)主個(gè)體所有制，統(tǒng)稱為五種成分。經(jīng)過演變到十五大時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)概括為公有制和非公有制。隨著改革開放的深入，建筑業(yè)也分化出公有制和非公有制兩大類型。建筑經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，公有制建筑經(jīng)濟(jì)無論在完成建筑任務(wù)、創(chuàng)造就業(yè)崗位上，還是在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面均發(fā)揮著舉足輕重的重要作用。

二、我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國公有建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題。我國公有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在著一系列問題，例如有一些企業(yè)經(jīng)理移花接木，以權(quán)謀私，借用改制的名頭，“重組”國有資產(chǎn)然后成立新的公司，由自己或者親屬掌握控股權(quán)，把利潤豐厚的肥差都交給改制后的公司來做，這樣就堂而皇之的把國家集體的利潤轉(zhuǎn)到自己的囊中。還有一些國有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理借用負(fù)責(zé)制的名義，打著國有建筑企業(yè)招牌，無視企業(yè)生存和發(fā)展，只顧自己撈錢，導(dǎo)致國有建筑企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)窮、職工窮，只有領(lǐng)導(dǎo)富裕的現(xiàn)狀。

2.我國民營建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中面臨的困境。

（1）觀念落后市場環(huán)境差在民營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，觀念和市場環(huán)境極為重要如果這兩個(gè)方面受到一定的障礙那么將嚴(yán)重的制約著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：第一對(duì)社會(huì)主義初級(jí)階段的建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確；第二對(duì)于私營建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的定位把握不全面，容易把民營建筑經(jīng)濟(jì)看成是建筑經(jīng)濟(jì)中的“異己”而排斥或者是互相進(jìn)行打擊；第三，由于現(xiàn)階段的民營建筑企業(yè)的發(fā)展迅速嚴(yán)重的影響到了國有建筑經(jīng)濟(jì)的主體地位這樣容易出現(xiàn)夸大或者是過于浮躁的傾向因此工程質(zhì)量將無法得到保證。

（2）管理模式過于家庭化在民營建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的管理中，采取家庭式的管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。在企業(yè)發(fā)展前期，如果采用家庭化的管理，能夠調(diào)動(dòng)家庭成員積極性、高效的利用有限的資本加快企業(yè)的發(fā)展，以及資金的累積。

三、我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)策

既然，建筑經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，我們就一定要進(jìn)一步探索、研究相對(duì)應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，讓我國的建筑經(jīng)濟(jì)更快、更穩(wěn)的發(fā)展，促進(jìn)建筑企業(yè)在市場競爭中獲益，也能夠促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1、加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理體系

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，完善的管理體系是整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的重要保障，沒有一個(gè)科學(xué)合理的管理體系，所有的工作人員就猶如一盤散沙，沒有相應(yīng)的工作效率，這將會(huì)影響到我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，要提高我國的建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先就需要完善建筑管理體系，給所有的施工人員制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，大家的工作步調(diào)也會(huì)一致。同時(shí)，對(duì)各個(gè)部門有了統(tǒng)一完整的管理體系，工作人員在工作過程中也會(huì)進(jìn)一步地協(xié)調(diào)各自的工作，為了共同的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)商，同樣會(huì)降低施工的成本，提高施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、完善我國建筑業(yè)的招投標(biāo)制度

為了促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并促進(jìn)我國建筑業(yè)中的各種企業(yè)共同發(fā)展，還需要進(jìn)一步完善我國建筑業(yè)的招投標(biāo)制度，給各種大中小型企業(yè)相同的招投標(biāo)機(jī)會(huì)，讓所有企業(yè)共同促進(jìn)、共同發(fā)展。為了我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家應(yīng)該將我們的招投標(biāo)制度進(jìn)一步完善，避免招標(biāo)過程中的不公平、壟斷現(xiàn)象發(fā)生。例如相應(yīng)的《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》等相關(guān)條例的辦法，都在一定程度上保障力各中小型企業(yè)的正常競爭。

3、完善我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

在建筑工程項(xiàng)目中，要確保資金的有效流動(dòng)性，只有在資金充足的條件下才能保障施工質(zhì)量，也才能將資金合理地規(guī)劃、運(yùn)用到有效的過程中。政府運(yùn)用宏觀的經(jīng)濟(jì)管理體系確保大中小型建筑企業(yè)的均衡發(fā)展。當(dāng)然，在建筑企業(yè)內(nèi)部也要合理地運(yùn)用資金，提高自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，了解自身的資金結(jié)構(gòu)，認(rèn)清自身的資金額度，合理地運(yùn)用資金，合理地投資，只有這樣才能給企業(yè)的投資帶來經(jīng)濟(jì)收益，也才能促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、提高我國建筑企業(yè)的人才素質(zhì)

人力資源的完善是我國建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，現(xiàn)在的人才大都是單一型的人才，他們只是熟練某種技術(shù)，但是，現(xiàn)在多元化的社會(huì)需要的是多元性的人才，一個(gè)既有管理能力又有施工能力的人才在建筑業(yè)中是相當(dāng)受歡迎的。所以，我國的建筑企業(yè)可以進(jìn)行多方面的培養(yǎng)人才，例如：在固定的時(shí)間給工作人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)到自身原來沒有的技能等，這樣，既能提高員工的自身素質(zhì)，又能給企業(yè)帶來便捷，一人多用，降低企業(yè)人力資源的成本，這也是促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑之一。

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不同的經(jīng)濟(jì)體制造就了建筑經(jīng)濟(jì)的繁榮多樣性，我國正處于社會(huì)主義發(fā)展的重要時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)異常活躍，需要我們對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)有深入的了解，才能促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，同時(shí)為了促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，不僅要改變對(duì)私營建筑經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，看到私營建筑經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)就業(yè)、增加經(jīng)濟(jì)效益、搞活市場方面的積極作用，更要看到國有建筑經(jīng)濟(jì)面臨的問題，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，只顧個(gè)人利益、損壞國家利益的行為，最終達(dá)到促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)市場良性發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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