如何加強水利工程施工的項目管理

張燕通

【摘要】隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，水利工程建設也取得了很大的發(fā)展。水利工程做為一項利國利民的建設，為我國的發(fā)展做出了巨大的貢獻，因此，我們要不斷加強對水利工程項目的推進與發(fā)展。為了更好地保證水利工程可以得到良好的發(fā)展，那么我們就要不斷對水利工程的施工項目進行管理，以更好地保證水利工程施工質量?；诖耍疚木腿绾渭訌娝こ淌┕さ捻椖抗芾磉M行了詳細的論述。

【關鍵詞】水利工程；施工；項目管理

對于水利工程施工的項目管理來說，它對水利工程的發(fā)展有著重大的意義。做好水利工程施工的項目管理，可以更好地確保水利工程總體質量，可以提高水利工程的建設效率，同時，還可以更好地促進水利工程建設任務可以按時保質地安全完成。因此，加強水利工程施工的項目管理，是水利工程建設工作中的重中之重。

1、水利工程施工項目管理的特性分析

對于建設工程來說，其性質不同那么在項目施工時就會有不同的特點。要想加強對水利工程施工的項目管理，那么我們就要加強對其施工項目特點的研究，從而加強其項目管理的可行性。

1.1 水利工程施工項目管理的對象有著有重性。在水利工程施工項目管理工作中，它與一般的建筑工程項目管理有著一個很明顯的區(qū)別，就是水利工程施工的項目管理對象包含著多個方面，其項目管理對象有著多重性。在水利工程施工的項目管理工作中，包含著工程招投標、準備工作、工程施工、工程的驗收、后期的維護等多方面的工作。

1.2 在實際工作中，施工的項目管理容易受到外界因素的影響。水利工程施工的周期一般都比較長，而且施工戰(zhàn)線也比較長，涉及到的面較廣，再加上水利工程施工項目一般都是在室外進行，因此容易受到天氣、地型等外界因素的影響，為了更好地保證水利工程施工項目的質量，那么在對施工項目管理時，就要根據在施工工程中出現的各種問題，對工程計劃進行調整與管理，從而更好地去適應各種因素的影響。

1.3 水利工程建設施工項目很難進行統(tǒng)一的協調與管理。對于水利工程施工項目來說，它需要的人力、物力與財力都比較大，而在水利工程施工中，常常會因為任務時間緊迫而進行輪班制來進行施工，這就使得施工人員存在著不穩(wěn)定性，不利于人員的協調。再加上水利工程受天氣等自然狀況的影響較大，也使得其在項目管理中存在很多的風險。水利工程施工的這些特點，也對施工的項目管理工作提出了更高的要求。

2、加強水利工程施工項目管理的措施

在分析了水利工程施工項目管理的特點之后，我們對水利工程施工的項目管理有了大概了解，那么要如何加強水利工程施工項目管理的推進呢？下面就這些措施進行探討分析。

2.1 加強與完善水利工程施工項目管理體系的建立。在水利工程建設中，要加強水利工程施工的項目管理工作，那么就要不斷促進水利工程施工項目管理體系的建立與完善，加強對水利工程施工項目管理工作細節(jié)的重視。在制定水利工程施工項目管理體系時，要盡量做到詳細、具體，為工作人員提供一個良好的借鑒標準，使得水利工程施工項目管理體系要更加符合自身單位的發(fā)展與要求。加強對水利工程施工項目管理工作責任與義務的明確，防止推脫責任的事件的發(fā)生。要加強對水利工程管理水平的提高，更好地提高對事務的應對與處理效率。為了保證制定的管理制度能夠切實執(zhí)行，要加強對考核制度的制定，以保證管理系統(tǒng)可以得到切實的執(zhí)行，以提高水利工程項目的管理水平。

2.2 加強完整體的質量體系的建立。在水利工程施工中，要想加強施工項目管理水平的提高，就要加強對其完整的施工質量體系的建立。在施工過程中，要加強施工企業(yè)本身的質量方針與目標的貫徹，制定符合企業(yè)自身發(fā)展施工目標，并對所建立的目標認真的實施。在工程項目進行中，要按照相關規(guī)范進行嚴格的驗收，對于不符合驗收的工程項目要立刻加以改進，否則不能進入到下一個工程環(huán)節(jié)。水利管理部門在整個施工中要做好監(jiān)督、設計等多個職能的進行，根據國家對于水利工程的相關要求，建立一個具有區(qū)域特色的質量管理體系。此外，建立的質量管理體系應該把施工各個環(huán)節(jié)的技術標準囊括在其中，從而保證整個工程的質量。

2.3 加強水利工程施工進度的管理。在水利工程施工的項目管理工作中，要不斷加強對其施工進度的管理，因此，這就需要建立起對施工進度動態(tài)監(jiān)管的系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。除此之外，還需要選擇合理的合同結構。為了控制進度，實現進度目標，還需要分析影響工程進度的風險因素，并在此基礎上采取風險管理措施，減少進度失控的風險量，如組織風險、技術風險和管理風險等經常出現的，需要重點管理。同時為了保證管理措施正常發(fā)揮功效，需要重視對信息技術的應用，以促進進度管理信息的公開化和透明化，并促進相關者進度信息的交流和參與的程度，這也是有效控制施工進度的一個合理的管理措施。

2.4 在水利工程施工項目管理中，要加強對現場管理組織協調能力的優(yōu)化。在水利工程施工建設中，進行班組是建設單位進行現場管理的重要保證，這是由于班組的活動范圍在現場，而且所涉及的工作對象也在現場。所以要想很好的進行現場管理，就必須建立班組，加強現場管理的各項工作的有效完成，這樣才能有效的優(yōu)化現場管理的組織協調功能，充分發(fā)揮現場管理的積極作用。

總之，對于水利工程施工項目來說，由于水利工程施工環(huán)境大多在野外這也使得工程項目管理在實際應用中存在很多不確定性因素，對水利工程施工項目管理工作造成很大影響，因此，在實際工作中，我們不斷加深對水利工程施工項目管理特點的了解，要不斷加強與完善項目管理體制，針對具體的工程項目調整管理方式，不斷提高水利工程管理水平，從而使得水利工程事業(yè)得到更好地發(fā)展。

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