阿米娜·吾買爾
【摘要】農(nóng)村水利設(shè)施的有效利用,能夠改善農(nóng)業(yè)灌溉用水問題,提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)升本,對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用。農(nóng)村水利設(shè)施多由政府建立,建立之后能否有效的使用,或者長期使用,取決于對水利設(shè)施的管理與維護。水利設(shè)施長期受到自然環(huán)境的侵蝕,容易造成設(shè)備的腐化等問題,有效的維護能夠延長水利設(shè)施的使用壽命,而合理的進行管理也能夠確保水利設(shè)施的使用安全。目前,對農(nóng)村水利設(shè)施的管理與維護工作中,尚有諸多的不足之處,亟待改善,本文以農(nóng)村水利設(shè)施的管理現(xiàn)狀為視角,展開對農(nóng)村水利設(shè)施管理與維護的研究。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)村;水利設(shè)施;維護管理
前言
農(nóng)村水利設(shè)施對地區(qū)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)起到重要作用,而合理的管理與維護工作的實施,則是對農(nóng)村水利設(shè)施有效運行的保障?,F(xiàn)階段下農(nóng)村水利設(shè)施管理存在的不足表現(xiàn)在多個地方,例如,設(shè)施長久失修、維護資金不足等,而產(chǎn)生此類問題的原因多是水利設(shè)施投入資金較大,而回報率少,所以對于水利設(shè)施維護的資金支持較少,造成了現(xiàn)在的狀況,本文希望通過筆者的視角,進行農(nóng)村水利設(shè)施維護的分析,能夠為后期農(nóng)村水利設(shè)施事業(yè)的發(fā)展,提供理論參考。
一、農(nóng)村水利設(shè)施管理與維護現(xiàn)狀
(一)設(shè)施老化長久失修
多數(shù)農(nóng)村地區(qū)的水利設(shè)施都建于20世紀(jì)后期,農(nóng)村水利設(shè)施建立后極大的改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題,帶動了地區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。但是隨著時間的逝去,水利設(shè)施受到對年自然環(huán)境的侵害,出現(xiàn)了各種問題,多數(shù)農(nóng)村水利設(shè)施不能夠保證高效的運行,甚至有部分水利設(shè)施已經(jīng)不能夠在投入使用,同時還攜帶著一些危險因素,造成了嚴(yán)重的資源浪費。最明顯的表現(xiàn)是水庫危險性的提升、大壩穩(wěn)固性不得保證、渠道出現(xiàn)滲水等,這些問題的出現(xiàn),不僅不能夠為地區(qū)農(nóng)業(yè)帶去積極的作用,反而還形成了一定的危害。
(二)維護資金投入不足
長期以來農(nóng)村水利設(shè)施維護與管理的資金支持,都源自于政府的支持以及地區(qū)居民的支持,而地區(qū)農(nóng)民是水利設(shè)施維護的長期供應(yīng)者。農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)得到了國家的大力支持,普遍得到了政府的資金扶持,但是由于部分農(nóng)業(yè)地區(qū)的經(jīng)濟狀況不好,國家財政建設(shè)不能夠挪用更多的款項予以支持,使得部分水利工程不能按時建設(shè),水利設(shè)施的維護工作在周期上也不得保障。政府予以的資金支持與農(nóng)村水利設(shè)施維護的實際應(yīng)用資金有著很大的差距,部分地區(qū)都是鼓勵農(nóng)民自主籌集資金,進行水利設(shè)施管理與維護工作,長此以往,使得水利設(shè)施維護工作得不到有效開展。
(三)管理機構(gòu)混亂
現(xiàn)代農(nóng)村都是以家庭為單位的責(zé)任到戶性質(zhì)的制度標(biāo)準(zhǔn),但是配合此形式的制度還沒有健全,使得水利工程的管理不明確,形成了農(nóng)戶各自生產(chǎn)與農(nóng)村水利設(shè)施集體利益之間的矛盾出現(xiàn),個體農(nóng)戶缺乏參與的積極性,造成了水利工程收效緩慢的狀況。其原因多源自于沒有合理的水利設(shè)施管理制度,多數(shù)農(nóng)村地區(qū)都沒有將水利設(shè)施管理責(zé)任落實實處,沒有具體的機構(gòu)進行管理,因此隨著保護意識越來越淡薄,水利設(shè)施逐漸自然老化,不能夠進行正常的運行。
二、農(nóng)村水利設(shè)施管理難度的原因
(一)投資數(shù)額大周期長回報率低
水利設(shè)施的維護工作是一個長期進行的工作,投資周期長且金額大,而且投資的回報率過低,使得水利設(shè)施很難得到地方的資金支持。而實際情況是多部分地區(qū)的農(nóng)村水利設(shè)施投資的主體是政府,缺少民間資金支持。國內(nèi)水利設(shè)施的資金支持,是通過各級政府部門,按照投資的數(shù)量與類型進行具體的實施。按如此邏輯水利設(shè)施建立后,其維護工作理應(yīng)由政府予以支持,但是長期發(fā)展下都是政府的投資資金不到位,應(yīng)該制定更持久的方式進行水利設(shè)施維護的資金籌集。
(二)水利設(shè)施市場混亂
現(xiàn)代人們對于水利設(shè)施的普遍意識是“誰建立,誰獲利”,水利設(shè)施建立后,由于其被定位的屬性是公共設(shè)施,有被私有化的可能,所以普遍群眾樂于享受水利設(shè)施帶來的益處,但是對于水利設(shè)施的管理與維護則參與性不足,也就是說普遍的群眾都是以個人利益為先,以眼前利益為先,鮮少去考慮公共利益與長久利益,只想到水利設(shè)施的使用,但卻沒有想到長期發(fā)展下,水利設(shè)施不能夠繼續(xù)使用所帶來的經(jīng)濟負(fù)擔(dān),造成了水利設(shè)施的維護工作得不到應(yīng)有的關(guān)注。
(三)水質(zhì)破壞嚴(yán)重
現(xiàn)代大環(huán)境看來,水資源遭受到長久的破壞,污染嚴(yán)重,大量不明污染物的出現(xiàn),聚集在水利設(shè)備周圍,使得水利設(shè)施遭受到加倍的侵蝕,而長期得不到應(yīng)有的管理,即便是由進行維護的地區(qū),對于污染所帶來的水利設(shè)施的侵害也沒有較好的辦法進行處理,使得水利設(shè)施逐漸不能夠保持在運行狀態(tài)下,長期下去就被人們荒廢,造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
三、創(chuàng)新農(nóng)村水利設(shè)施管理維護新方式
(一)推動產(chǎn)權(quán)改革
產(chǎn)權(quán)的改革目的是為了將水利設(shè)施的管理責(zé)任落實實處,經(jīng)過近幾年的實踐可知,只有在產(chǎn)權(quán)問題得到解決后,相應(yīng)的債務(wù)才能夠明確實處,將責(zé)任落實到個體中,能夠的到長期的發(fā)展。所以今后的發(fā)展中,需要農(nóng)村水利設(shè)施的產(chǎn)權(quán)實行制度管理,產(chǎn)權(quán)責(zé)任明朗化,在農(nóng)村地區(qū)以多戶為一體的建立用水合作制度,如此是水利設(shè)施管理制度更具靈活性,同時也能夠提升群眾的保護意識。
(二)加強維護資金籌集
資金籌集一直是水利設(shè)施維護的難點,在未來發(fā)展中需要開拓資金支持渠道,可以從以下幾個方面進行:1、確立財政資金供應(yīng)主渠道地位,促使農(nóng)村水利的管理逐漸向民眾化轉(zhuǎn)變,推動政府?dāng)U大提供農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金支持,推動財政資金的平衡發(fā)展。2、建立水利設(shè)施管理的融資方式,融資是現(xiàn)代經(jīng)濟上社會比較流行的做法,有效的融資能夠減少個人資金支持的壓力,根據(jù)地區(qū)特色制定科學(xué)的融資計劃,促進水利設(shè)施管理資金來源的長久發(fā)展。
(三)優(yōu)化水利設(shè)施管理制度
水利設(shè)施管理與維護工作的優(yōu)化,第一步就是要在管理制度上做出調(diào)整,結(jié)合現(xiàn)代社會特質(zhì),可以進行多元化的管理模式,例如以下幾個方面:1、提升管理意識培養(yǎng),農(nóng)村水利設(shè)施的管理需要以農(nóng)民為著腳點,提升人們對水利設(shè)施的維護意識,提升農(nóng)民對水利設(shè)施維護的主人意識。2、實施專業(yè)化管理,有效的進行水利設(shè)施的管理需要一個專業(yè)的團隊進行,所以提升水利設(shè)施管理團隊的專業(yè)性也是必要的才措施。3、轉(zhuǎn)向資金項目建立,形成水利設(shè)施管理難度的最根本原因是資金問題,所以只要資金問題得以解決,農(nóng)村水利設(shè)施的管理與維護工作就可以正常實施,然后其他一些問題就可以有緩和時間去慢慢進行。
結(jié)論
農(nóng)村水利設(shè)施對農(nóng)業(yè)發(fā)展有其重要地位,所以農(nóng)村水利設(shè)施的安全性與可靠性是關(guān)鍵問題,而水利設(shè)施的安全運行的主要因素,是管理與維護是否得當(dāng)。通過上文的講述可以得知,現(xiàn)代多數(shù)農(nóng)村地區(qū)的水利設(shè)施維護工作沒有得到有效的開展,這不利于水利設(shè)施的長久運行。而文中也有提到其導(dǎo)致水利設(shè)施管理不善的主要原因,是管理責(zé)任落實的問題與資金的問題,所以通過這兩方面去進行改善方案制定,將是最有效也是最直接的途徑。
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