新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施后如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

付碩

【摘要】財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院的重要組成部分，且財(cái)務(wù)管理水平對(duì)醫(yī)院的資金優(yōu)化起到了至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)的快速發(fā)展醫(yī)院的醫(yī)療水平一直是人們關(guān)注的話題，所以為了保障醫(yī)院的綜合實(shí)力，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)資源的可控調(diào)節(jié)。但是，就目前而言，由于缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系和完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理無(wú)法被真正的落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用中。一旦醫(yī)院的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療水平、醫(yī)療設(shè)備以及藥物的質(zhì)量大打折扣。因此財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的管理措施。本文主要通過(guò)對(duì)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施后如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，探討其存在的問(wèn)題和有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院；財(cái)務(wù)制度；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

財(cái)務(wù)管理主要是指通過(guò)合理的分析、調(diào)整、計(jì)劃等措施對(duì)醫(yī)院的固定資金和流動(dòng)資金進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化處理。但是，由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)涉及范圍比較廣，所以增加了財(cái)務(wù)管理的難度。因此財(cái)務(wù)管理必須要結(jié)合醫(yī)院各部門的資金使用狀況進(jìn)行整合處理，才能最大限度的節(jié)省資金的使用。并且財(cái)務(wù)管理必須要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，且財(cái)務(wù)管理不能以損害醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量為基礎(chǔ)。因此醫(yī)院必須要針對(duì)性的建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，才能充分的利用財(cái)務(wù)管理提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。總的來(lái)說(shuō)，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施后，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面取得了較快的發(fā)展，因此還要不斷地完善和改進(jìn)管理方式，才能為醫(yī)院構(gòu)建健康、和諧的發(fā)展環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

一、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通、和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)節(jié)的管理措施，主要目的是為了最大限度的發(fā)揮資金的使用效率。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制等方面。財(cái)務(wù)的主要管理內(nèi)容包括工作人員的開支、醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施購(gòu)置、以及各個(gè)科室的具體資金投入等。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作項(xiàng)目。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)存在一定的特殊性，因?yàn)獒t(yī)院的主要資金收入來(lái)自患者的醫(yī)藥費(fèi)用，且醫(yī)藥費(fèi)用不具有固定性，所以資金在周期上不受時(shí)間的控制。所以在管理時(shí)必須要對(duì)每筆流動(dòng)資金都做好詳細(xì)的記錄，同時(shí)由于醫(yī)院的資金花費(fèi)主要應(yīng)用在醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置和醫(yī)藥用品的采購(gòu)上，因此醫(yī)院必須要協(xié)調(diào)好收支平衡才能保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）沒有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理必須要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的全面管理。但是大多數(shù)醫(yī)院一味的重視醫(yī)療水平，并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，甚至有的醫(yī)院把財(cái)務(wù)管理作為工作任務(wù)，并沒有認(rèn)真的去執(zhí)行。所以缺乏重視性嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，并且財(cái)務(wù)管理必須要嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行管理，所以只有收到醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層和工作人員的重視，才能合理的優(yōu)化人力資源、物力資源、財(cái)力資源的配置。

（二）預(yù)算管理不規(guī)范

預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是提高財(cái)務(wù)管理效率的重要前提。因此，醫(yī)院只有對(duì)各個(gè)部門做好充分的預(yù)算計(jì)劃，才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值。但是但實(shí)際管理過(guò)程中，由于缺乏健全的管理措施，和系統(tǒng)的預(yù)算準(zhǔn)備導(dǎo)致預(yù)算失去了參考價(jià)值。并且大多數(shù)醫(yī)院在預(yù)算編制方面存在局限性，一味的注重收支預(yù)算，而庫(kù)存物資和債務(wù)賬款等都沒有納入預(yù)算計(jì)劃中，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)預(yù)算失去科學(xué)性、精確性，并且嚴(yán)重違背了“量入為出、留有余地”的管理原則。所以醫(yī)院要想提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性必須要嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算管理機(jī)制，才能把醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)花銷控制在合理的范圍內(nèi)。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

任何財(cái)務(wù)管理都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要是由于風(fēng)險(xiǎn)分析能力和判斷能力薄弱等因素造成的。而且醫(yī)院的結(jié)構(gòu)和普通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不同，所以在管理中必須要與監(jiān)督管理機(jī)制相結(jié)合，才能提高醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)處理能力。并且醫(yī)院的大部分收入主要來(lái)自醫(yī)療服務(wù)收入及藥品差價(jià)，所以一旦管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成收入與支出嚴(yán)重不成比例的現(xiàn)象。因此，一定程度上來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱會(huì)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的安全隱患。

（四）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下

綜合素質(zhì)只要包括專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德，特別是對(duì)于特定環(huán)境下的公有制單位來(lái)說(shuō)，管理人員必須要德才兼?zhèn)洳拍軅鞑フ芰?。但是就目前而言，大多?shù)醫(yī)院的管理人員由于學(xué)歷、從業(yè)時(shí)間的不同，導(dǎo)致管理水平存在較大的差異，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平出現(xiàn)層次分化現(xiàn)象，從而影響了醫(yī)院的整體管理質(zhì)量。并且大多數(shù)醫(yī)院依然沿用傳統(tǒng)的管理方式，顯然已經(jīng)無(wú)法滿足快速發(fā)展的社會(huì)需要?？偟膩?lái)說(shuō)，由于缺乏科學(xué)的培訓(xùn)體系和健全的監(jiān)督管理，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的思想觀念，從而制約了醫(yī)院與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展步伐。

三、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建立健全的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系

會(huì)計(jì)核算體系的主要目的是為了透明化醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，防止滋生腐敗等問(wèn)題。并且健全的會(huì)計(jì)核算可以為醫(yī)院的收支分配提供數(shù)據(jù)依據(jù)，從而有效的實(shí)現(xiàn)均衡分配。因此首先要加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)核算體系的重視，其次要針對(duì)性的制定規(guī)章制度加以規(guī)范。因?yàn)闀?huì)計(jì)核算必須要建立在公平、公正、科學(xué)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，所以會(huì)計(jì)核算體系需要與監(jiān)督管理機(jī)制相結(jié)合，才能有效的控制成本支出，從而有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核等方面內(nèi)容。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)獒t(yī)院的收入來(lái)源不固定，所以必須要計(jì)劃支出才能保證財(cái)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定。因此只有加強(qiáng)預(yù)算管理，才能為資金支出提供數(shù)據(jù)參考。所以醫(yī)院必須要兼顧內(nèi)外環(huán)境，加大預(yù)算的執(zhí)行力度并集合考核機(jī)制，才能有效的提高預(yù)算管理人員的工作效率。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接和醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量掛鉤，所以必須要不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德，才能端正管理人員的工作態(tài)度，才能使得管理人員正確的認(rèn)識(shí)自己的工作責(zé)任。因此醫(yī)院要定期的組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和思想道德教育，同時(shí)還要建立獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用，通過(guò)懲罰表現(xiàn)不好的管理人員實(shí)現(xiàn)警示作用，從而更好地加強(qiáng)管理人員的工作積極性?？偟膩?lái)說(shuō)，加強(qiáng)培訓(xùn)的主要目的是為了提高管理人員自我學(xué)習(xí)，終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而有效的提高創(chuàng)新意識(shí)和與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，目前大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理依然存在面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不容忽視。并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量越來(lái)越重視。所以醫(yī)院為了有效的提高自身的醫(yī)療水平，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性才能充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值。因此，醫(yī)院首先要明確財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，其次要制定的完善的管理措施，才能在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下推進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)改革、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度、規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)核算等措施?？偟膩?lái)說(shuō)，醫(yī)院只有通過(guò)健全的財(cái)務(wù)管理才能不斷地完善自身的發(fā)展，才能為提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供幫助，才能進(jìn)一步為提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公眾形象奠定基礎(chǔ)。