對提高國有企業(yè)政工干部素質(zhì)與能力的思考

李樹忠

【摘要】在當(dāng)前的社會發(fā)展中，市場經(jīng)濟在不斷的深入發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)型，市場環(huán)境的變化同樣也在快速的改變著。國有企業(yè)在全新市場經(jīng)濟環(huán)境中所面對的市場條件變化也極具挑戰(zhàn)，對國有企業(yè)政工干部提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，在面對機制轉(zhuǎn)換、利益變動等問題的出現(xiàn)，要增強自身的素質(zhì)和建設(shè)，將國企政工團隊素質(zhì)進一步的提升，才能將企業(yè)思想政治工作更高質(zhì)量的完成，實現(xiàn)國企政工管理職能，這樣也是對國企的思想做強化，并確保和帶動了企業(yè)經(jīng)濟效益的高速穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】政工干部；國有企業(yè)

在國內(nèi)市場經(jīng)濟逐漸趨向成熟的過程中，國有企業(yè)所面對的外部發(fā)展形式同樣也會面臨著一些改變，并存在著新問題，在這種環(huán)境中，國有企業(yè)若想要逐步的發(fā)展擴張，將自身的市場影響力和知名度提升到一個全新的高度，就要逐步增強對管理體制的改革，對管理機制加以創(chuàng)新和提升。除此之外，國有企業(yè)也要逐步增強對政工干部的培養(yǎng)強度，對其自身的素質(zhì)進行強化，這樣才能將整體管理水平提升上去，積極開拓政工干部學(xué)習(xí)的范圍，對其自身的學(xué)習(xí)意識加以強化，加強自主學(xué)習(xí)的意識，帶動國有企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

1、國企政工干部素質(zhì)核心

在國有企業(yè)中，政工干部素質(zhì)的高低決定了企業(yè)未來發(fā)展質(zhì)量的好壞，因此對其的重視要有一個新的高度。國有企業(yè)政工干部身上有著黨建工作重要職責(zé)，并且兼顧了企業(yè)內(nèi)部精神文明建設(shè)和政治理論建筑的相關(guān)內(nèi)容，所以政工干部要把學(xué)習(xí)意識高度強化起來，最好是將這種學(xué)習(xí)意識貫穿始終，在平時工作中對新的知識和內(nèi)容要不斷的吸收，不斷的充實業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力，這樣才能完全融入到外部工作環(huán)境中來。國有企業(yè)政工干部團隊的中心內(nèi)容是要具備良好的政治修養(yǎng)，而這其中所包括的內(nèi)容非常的廣闊，根據(jù)現(xiàn)在的社會形態(tài)來分析，政治方向、立場、觀點和鑒別能力等等都是政治修養(yǎng)中必不可少的組成元素，而政治修養(yǎng)表現(xiàn)的是政治素質(zhì)、立場和態(tài)度，同時也是政工干部思想政治成熟的標(biāo)志。在新時期下國有企業(yè)干部在進行政治素質(zhì)培訓(xùn)的過程中，首先是要保持正確的政治立場和鑒定的政治覺悟，然后是要始終的保持先進的政治思想覺悟，還有就是對是非對錯的判斷力，要保證在是非對錯上具有堅定黨的政治紀(jì)律，以及組織紀(jì)律和生活紀(jì)律，對錯誤思想和錯誤觀點要堅決的抵制，保證旗幟鮮明特色。

2、樹立良好思想道德素養(yǎng)

作為企業(yè)思想教育工作的骨干力量，政工干部要對自身嚴(yán)格的要求，并對自身的思想道德素質(zhì)不斷的提升，對黨內(nèi)事件和新聞要主動的留意，將理論和實踐完美的融合在一起，爭取提高自身的觀察力和學(xué)習(xí)力來豐富自己。在平時的管理過程中政工干部要根據(jù)科學(xué)理論在作為管理活動的指導(dǎo)基礎(chǔ)，將管理水平進行顯著的提高，這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)體制改革發(fā)展環(huán)境，建立一個全新的企業(yè)管理面貌。政工干部工作要做人的工作，并對群眾的思想做管理，所以首先自身就要有較高的思想道德素養(yǎng)，并且可以得到群眾的認可，這樣才是真正具有說服力，并起到應(yīng)有的作用。在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境中，政工干部將共產(chǎn)黨員的先進性要充分的發(fā)揮出來，特別是在物質(zhì)和精神兩個方面的文化建設(shè)中，要重點建設(shè)人格魅力，并向黨性標(biāo)準(zhǔn)看齊，做到老實做人，老實做事，對自身的要求嚴(yán)于自律，對自身位置作用有個清楚的了解，始終牢記黨的宗旨，注意對自身道德修養(yǎng)的增強，在建立優(yōu)秀的人格榜樣的同時還要以身作則，獲得群眾的信任。在個人思想道德和形象素質(zhì)上要時刻牢記表率作用，在日常工作中要秉持公平公正原則，對不良作風(fēng)要堅決的抵制，并非法利益要堅決打擊，始終保持清醒的頭腦，要牢記資金的工作準(zhǔn)則和道德原則，為企業(yè)的發(fā)展獻出最大的作用。國有企業(yè)干部要將帶動作用充分的發(fā)揮出來，為職工和人民服務(wù)的精神永遠是需要首先考慮的，將企業(yè)的利益和國家的利益要放到最重要的位置上，用最有效的方式來提高企業(yè)利益。對于困難要敢于面對，做到不逃避責(zé)任，并將艱苦奮斗的精神發(fā)揮出來。

3、優(yōu)秀的專業(yè)才能的重要性

在市場壓力增大的環(huán)境中，國企的政工干部就要在自己的工作崗位上有所貢獻和作為，這樣才能得到他人尊重，確立自己的地位。而要做到具有一定貢獻和作為就要求政工干部自身具備一定程度的專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并具有強烈的學(xué)習(xí)意識，對自身的業(yè)務(wù)技能不斷的提升，將政工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵內(nèi)容，對其的研究要深入，并要將自己的表達溝通能力加以強化，這么做可以在進行思想工作時取得良好的效果，報告內(nèi)容才能做到據(jù)理分析。在平時工作中撰寫的文章不能只是一些假大空的套路，要將實際情況真實的展現(xiàn)出來，并要做好深入實踐研究，及時的了解到群眾的思想動態(tài)，做好針對性政治工作，學(xué)會使用工作技巧和專業(yè)素養(yǎng)，這樣是為了可以和任何崗位上的群眾或是干部進行思想交流，對其思想問題分析顯得更加的全面和透徹，將思想政治工作轉(zhuǎn)為針對性強的工作，增加其說服力。除此之外，企業(yè)思想政治工作的對象主要是群眾，具有范圍廣、數(shù)量多、動態(tài)性強的特征，所以在具有一定才能和素養(yǎng)外，也要重視管理能力的提高，以便可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作。而提高管理能力的基礎(chǔ)是要深入掌握現(xiàn)代管理學(xué)和心理學(xué)等方面的知識內(nèi)容，并且不能拘泥于辦公室中，要重視和同事之間的交流，對群眾的思想有進行了解，具體的內(nèi)容可以是生活、工作或是個人情緒，讓群眾能夠看到集體環(huán)境中的溫暖，而溝通能力和管理能力主要是注意平時的總結(jié)和反思，這樣才能將思想工作完成好，具有服務(wù)群眾的實力。

4、與時代同步的政工隊伍建設(shè)

政工干部要轉(zhuǎn)變原有的陳舊思想，并大力度的分析在社會主義市場經(jīng)濟條件中涌現(xiàn)出的各類新情況和新問題，綜合性整理企業(yè)實際情況，提出創(chuàng)新思想政治工作目標(biāo)和任務(wù)，將思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營的工作融合在一起，保證思想政治工作的成效可以表現(xiàn)在企業(yè)的思想、組織和經(jīng)營上，在經(jīng)濟效益提升上也有所表現(xiàn)。在與時代同步的情況下，政工干部要掌握現(xiàn)在環(huán)境中國企發(fā)展的重點和難點，全面的建立改革創(chuàng)新思想。例如煤炭國有企業(yè)，當(dāng)前的熱點和難點就是企業(yè)改革，減員分流、工資等方面的問題，政工干部要對群眾做好對形勢和政策的了解工作，分析市場中的一些走向，擺脫紛雜的事務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)求實進行實踐并探索改革線路，利用思想政治工作的便利性來做開拓進取工作，建設(shè)一支善于挑戰(zhàn)的職工團隊，在企業(yè)需要的時候，可以帶領(lǐng)群眾共同攻克難關(guān)，幫助企業(yè)解決困難，奉獻自己的力量。

5、關(guān)愛群眾服務(wù)職工

群眾中要經(jīng)常的開展關(guān)愛和服務(wù)活動，主要涉及到的是人性關(guān)愛、人情關(guān)愛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，增強國有企業(yè)政工對一般群眾的服務(wù)態(tài)度，利用政工團體組織在職工群眾中進行送服務(wù)、送溫暖的活動，重點表現(xiàn)在政工組織對群眾的關(guān)懷之情，加強了國有企業(yè)政工組織的凝聚力量。成立領(lǐng)導(dǎo)干部團隊，以結(jié)隊的方式來幫助困難員工，改變原有的困難群眾找上級的傳統(tǒng)，變成領(lǐng)導(dǎo)干部走基層的方式，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展打下堅實的基層。在平時的生活工作中，首先是做好細致調(diào)研，對困難群眾的動態(tài)整合管理。然后是進行困難群眾摸底調(diào)查工作，對了解到的困難群眾信息進行信息化管理，組建一套詳細的困難群眾動態(tài)網(wǎng)絡(luò)。其次是健全制度，將幫扶救助機制長久的保持下來，領(lǐng)導(dǎo)干部和困難員工家庭結(jié)隊聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)要定期到困難員工的家中走訪慰問，并定期的保持交流，完善結(jié)隊幫扶工作長效機制。最后是上下聯(lián)動，建立其和諧的環(huán)境，在聯(lián)系工作的積極帶動基礎(chǔ)上，每個基層單位組織對困難群眾的幫扶力度也可以根據(jù)實際的情況進行調(diào)整，或是增大幫助的力度，保證企業(yè)幫扶重點正確，能真正的解決實際問題，形成一種和諧共建的優(yōu)良環(huán)境。

參考文獻：

[1]李蕓菏.對提高國有企業(yè)政工干部素質(zhì)能力的思考[J].企業(yè)管理，2014，（08）.