淺談路橋施工管理難點及應(yīng)對措施

李蘭玲

【摘要】本文作者對現(xiàn)階段路橋施工管理中的難點、問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，針對這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望對我國今后路橋施工管理工作的開展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】路橋施工；施工管理；問題

雖然我國近幾年在路橋方面的發(fā)展有了很大的進(jìn)步，但在實際的施工管理中還是存在著很多的問題，本文作者對路橋施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1、現(xiàn)階段我國路橋施工管理的難點及問題

1.1 成本控制不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象較多。成本的控制管理是路橋施工管理的重要部分，雖然路橋施工的主要目的之一是為了方便人們的生活，較強交通從而促進(jìn)國家的經(jīng)濟發(fā)展。但是作為施工企業(yè)，為了使企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去，就必須實現(xiàn)盈利，為了達(dá)到這個目的，企業(yè)就必須加強對路橋施工過程中使用的各種建材進(jìn)行合理配置，嚴(yán)格控制路橋的施工成本，確保路橋工程的經(jīng)濟效益。路橋施工因其施工工序和材料較多，施工技術(shù)復(fù)雜，所以管理起來也比較復(fù)雜，在實際的路橋施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因管理不完善，產(chǎn)生材料浪費，施工不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致施工成本的增加。

1.2 企業(yè)內(nèi)部會計控制不到位。一般情況，企業(yè)只重視路橋的施工現(xiàn)場，把施工當(dāng)做企業(yè)的重點，從而忽視了經(jīng)營過程中的嚴(yán)格控制，其中多數(shù)企業(yè)認(rèn)識不到內(nèi)部會計控制的重要性，認(rèn)為只是普通財務(wù)的管理，所以只有少數(shù)人負(fù)責(zé)核算工程量，以及對金額的統(tǒng)計、資金的收入支出情況的記錄等，而且出現(xiàn)財務(wù)收支手續(xù)的不全，賬目不清。另外現(xiàn)在很多企業(yè)的信息系統(tǒng)的建立不完善，信息系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備較落后，造成相關(guān)信息的更新慢，而且經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，致使企業(yè)的重要資料被竊取，財務(wù)和其他信息雜亂或丟失，從而導(dǎo)致他人利用企業(yè)信息漏洞做出對企業(yè)有損害的事情，企業(yè)不能得到健康、穩(wěn)定、長期的發(fā)展。

1.3 路橋施工的進(jìn)度管理不到位。保證工程施工進(jìn)度能夠按照計劃完成，是路橋施工管理的一項重要管理目標(biāo)，保證路橋工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，從而確保整個工程項目能夠得到相應(yīng)的投資效益。因路橋施工技術(shù)的復(fù)雜性、工程進(jìn)度時間較長，資金投入較多，所以對其的施工管理難度較大。如果沒有有效的管理，很難保證路橋的施工能夠按計劃完成?，F(xiàn)階段，我國的很多路橋施工企業(yè)對工程項目的管理缺少科學(xué)合理的規(guī)劃，對工程設(shè)計圖紙的審核做不到嚴(yán)謹(jǐn)，再加上缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，所以多數(shù)的路橋施工項目都會出現(xiàn)工程進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。

1.4 路橋施工的安全管理不到位。在路橋施工的過程中，對其安全的管理是一項非常重要但又經(jīng)常被人忽視的一個問題，在近幾年的新聞報道上，與路橋施工相關(guān)的事故報道屢見不鮮，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的重要原因就是現(xiàn)場的施工人員對安全的重視程度不夠。多數(shù)的施工人員不按照規(guī)定進(jìn)行施工，他們經(jīng)常抱著僥幸的心理去操作，認(rèn)為在自己身上事故發(fā)生的概率幾乎為零，所以為了施工的方便簡單，很多時候都在沒有安全保障的情況下就進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致現(xiàn)場施工事故的出現(xiàn)，不僅造成人員的傷亡，還影響施工繼續(xù)順利的開展，帶來經(jīng)濟利益的損失。

2、現(xiàn)代路橋施工管理的改進(jìn)措施

2.1 有效控制施工的成本，提高工程的整體效益。路橋施工企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，最大程度的賺取利潤，就必須注重對路橋施工的成本控制與管理，減少不必要的浪費。企業(yè)可以從以下幾個方面對路橋施工進(jìn)行成本的控制管理：投標(biāo)前收集相關(guān)資料，作出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的預(yù)算；對材料市場進(jìn)行全面的調(diào)查，綜合考慮各方因素，可建立競價制度，以選擇質(zhì)量有保證且價格合理的材料供應(yīng)商，從而減少一定的成本；在路橋施工方案的選擇上，要綜合考慮該路橋工程的施工特點，選擇既經(jīng)濟又方便合理的施工方法；要注重路橋施工相關(guān)的各部門間的分工合作，加強創(chuàng)新管理，尤其要建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，對路橋施工的各個部門和工序進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，從各個環(huán)節(jié)上保證成本的合理最小化。

2.2 加強路橋施工的進(jìn)度控制與管理。對于路橋工程的進(jìn)度控制，企業(yè)首先要根據(jù)既定的施工方案編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃，然后在整個的路橋施工過程中，按照該進(jìn)度計劃對企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財力等資源進(jìn)行合理的配置，同時加強路橋施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督，在遇到一些不可抗力因素時能及時作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而保證路橋施工能夠盡量按照計劃的工期完成項目，從而保證路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.3 加強路橋施工的安全管理。安全施工是任何一個路橋施工項目重要管理目標(biāo)，企業(yè)必須在施工現(xiàn)場做出安全施工的一些條幅和標(biāo)語，另外，可以對施工和管理人員進(jìn)行安全施工教育，從而提高企業(yè)整體安全意識，保證路橋工程安全施工。

2.4 加強路橋施工的人力資源管理。首先企業(yè)要建立合理的人力資源配置機制，使得優(yōu)秀人才的才能得到充分發(fā)揮，同時企業(yè)可以通過對工作人員的不定期培訓(xùn)，使人員能夠及時學(xué)習(xí)到先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)整體的行業(yè)競爭力得到很大程度的提高。企業(yè)應(yīng)建立合理的獎罰機制，充分調(diào)動人員的工作積極性，最大程度的減少違規(guī)行為，使企業(yè)的人力資源得到科學(xué)有效的開發(fā)與管理。

3、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代路橋施工的管理因其行業(yè)特點有其難點和問題，企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，使得我國的路橋施工能夠安全、順利地開展。

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